項目合同管理風(fēng)險控制

而建筑會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施進(jìn)行的前提和基同法》規(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)”市場定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視涉及施工階段發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)施工公司只有熟悉和掌握這些法保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險價格，使報價準(zhǔn)確合理，要避昧壓低標(biāo)價，造成虧損風(fēng)險簽訂合同的可行性承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要行性，可再進(jìn)行實質(zhì)性談判險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理雙方示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定要特別注使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互具體例如：一方面是具備開工條件方面的約定由發(fā)包人完，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整價款的約定如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險費用的計算數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng)約定調(diào)整辦法如遇設(shè)計有重大變更，采用整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)按實調(diào)整方法等通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng)險通過合同條款分配工合同履行過程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進(jìn)以便采取最有效的合同管理策略目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確加強現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)考核，建立嚴(yán)格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險準(zhǔn)備在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以承包方就要依法索賠索賠的成功很大程度上取決于承包方的證據(jù)索賠證據(jù)有：會議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的如遇突發(fā)有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)協(xié)調(diào)、文化建設(shè)六個管理方面進(jìn)行了一些育的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦因此，項目經(jīng)理對項目的成敗起決定性作用，大將的風(fēng)度，雷厲風(fēng)行方法等等是最基本的素質(zhì)要求，有很多工程砸在項目經(jīng)理身上，這種事是屢見不鮮的體的崗位職責(zé)，分工明確，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的在分工的同時，我認(rèn)為要更加強調(diào)協(xié)作，一個項目是一個教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)一是自身質(zhì)，先做人，再做事；他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自接工藝、綁扎的技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可度格局，民可缺少的重要力量在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，依靠企業(yè)信譽，關(guān)心民工生活，其實就是靠創(chuàng)新會大會小會批，下整改單、停工令，技術(shù)人這一點很重要；根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員，為工程順利進(jìn)展配置強有力的人力資源技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主主持召開的子項目開工前，總工要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排，安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工真實、清晰、及時，指定專人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)四新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全靠監(jiān)控一項綜合性極強的經(jīng)濟(jì)活動項目中財務(wù)管理水平的高低直接影響著項目部工作人員的情緒，同時也影響著施工隊伍的積極性，決定著程資金進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控；要充分發(fā)揮在成本管理中的優(yōu)項目服好務(wù)心、靠誠信單位，在項目建設(shè)過程中，必然要與當(dāng)?shù)?相關(guān)職能部門、沿線單位及廣聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問題從設(shè)點*相關(guān)部門的量化指標(biāo)因此，積溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境、協(xié)助施工安排為對外協(xié)調(diào)工作的服務(wù)；在工程建設(shè)實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關(guān)單位或群眾的不滿甚至處罰所以，我們一定外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)二是員工素質(zhì)有待提高在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的不說，不該做的事不做三是要增加對協(xié)調(diào)工作的熱情和耐心協(xié)調(diào)工作的對盾后來解決問題的，有的需要是要提高自身的協(xié)調(diào)政策水平，做到言之有理、言之有據(jù)、言而有信，掌握一些談判的知識和藝術(shù)，更好地為施工服務(wù)五是加強對城建集和他們形成合力，把協(xié)調(diào)工作更上現(xiàn)對外的協(xié)調(diào)承諾對外無小事，經(jīng)過多次協(xié)商才確定的方案或合同，如果因內(nèi)部原因而失信，往往使工作變得被動，協(xié)調(diào)人員積度，矛盾變得越來越復(fù)雜，不利于工作的正常進(jìn)展入對社會是否有表現(xiàn)力在一個具體的項目上，企業(yè)文化要體現(xiàn)項目部內(nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點的工作和起居場所；適當(dāng)配置一些文體活動設(shè)施；請專家進(jìn)行管理和技術(shù)知識講座；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強化企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念在每位員工上，樹立雄偉氣派的彩門、安裝橫平、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設(shè)施、張貼統(tǒng)一的機械設(shè)備標(biāo)識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一對周邊的影響降低到盡可能小要想把項目企業(yè)文；展現(xiàn)一個大企業(yè)的形象；第三，要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過正把項目文化建設(shè)搞好了，不僅會給內(nèi)部團(tuán)隊帶來無窮的動力和激榮譽和表揚，決不能輕視這一塊入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)益關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目管理;重要性工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的，保證完成施工任務(wù)擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才項球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響目施工管理擴展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍由于工程項理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益工程建設(shè)1質(zhì)量控制建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有以確保工程建設(shè)質(zhì)量從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械;通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工供良好的外部環(huán)境條件查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量2進(jìn)度控制的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實偏差如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能材料、新工藝等項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影和均衡性，縮短建設(shè)工期及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須協(xié)理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進(jìn)度控制3投資控制過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使段設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計劃結(jié)算工程項一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合4合同管理設(shè)工程目標(biāo)明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的律文件有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面設(shè)目標(biāo)的重要手段發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作合同務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)5信息管理信息要資源任何一項管理活動都離不開某種信面的管理活動并不孤立它們之間存在相互依賴、相互間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點通過信項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報告和施工資料文件的管理等6組業(yè)的綜合全面的管理它不單包括施工過程中的量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容一難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管問題項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否功的關(guān)鍵所以要求項目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動工程項目管理的目的是通全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進(jìn)企的具體情況，在對建筑工程項目風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)有效的風(fēng)險防范對策，形成風(fēng)險防范體系，最大限度地降低建筑工程項目風(fēng)險，減少損失關(guān)鍵詞：建筑工程項目風(fēng)險管理前言境中進(jìn)行的，其建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)實施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由得出建筑項目發(fā)生各風(fēng)險的可能性及危害程度，運用科學(xué)關(guān)鍵性的作用工程項目風(fēng)險的起因是由許多不確定因素造成的如會加大實際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損析工程項目風(fēng)險因素建筑工程項目中的風(fēng)覆蓋貫穿項目整體風(fēng)險因素的風(fēng)險由于投資本身所具有的物理及經(jīng)濟(jì)特征使建筑工程投資也表現(xiàn)出區(qū)決策復(fù)雜、難度大等特點，在該過程中，未確定因素、隨，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅建筑工程項目2合同風(fēng)險們的認(rèn)識能力有限，工程周期長工程期間的客觀條件如會對工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對合風(fēng)險主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、發(fā)包人提出的開脫條款帶來的風(fēng)險、業(yè)主違約帶來的風(fēng)險及履約過程中的變更、簽證風(fēng)險等3工期風(fēng)險過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計施工人員業(yè)務(wù)圖紙達(dá)不到施工要求，最終均會影響工程進(jìn)度另一方動態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復(fù)雜，任，都將對建筑物造成不利的影響，帶來不同程度的損害，從而引發(fā)工程返工問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險即在經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)濟(jì)的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果如經(jīng)濟(jì)匯率波動等還有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是伴隨工程承包活動而的履約能力等二、建筑工程項目風(fēng)險評價、風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險發(fā)生的影響及損失的風(fēng)險進(jìn)行分級排序，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法其中定性的方法主要有層次分析法()和專家評分法(I)等而定量的方法較多，如決策樹法和模擬法價基準(zhǔn)，它是項目主體針對每種風(fēng)險后果的可接受程項目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項目風(fēng)險識確性和可靠性等用已有數(shù)據(jù)和資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的概率概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級遲延量等;確定項目總周期內(nèi)對風(fēng)險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗，預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風(fēng)險的潛在影響，得到項目的風(fēng)險決策變量值，作為項制對策的基礎(chǔ)上，綜合考慮項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程項目各種風(fēng)險發(fā)生的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度針對建險管理下兩點：①把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險在二是樹立風(fēng)險意識投資管理隊伍尤其是主要決策人員，要樹立全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制項目，控制風(fēng)險的成本就越高四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度投資分析，控制投的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個多要的控制結(jié)果在建筑工程項目投