人民大會堂遷建工程方案

省人民大會堂遷建工程TOC\o"1-5"第1章XX省人平易近年夜禮堂遷建工程 5第1節(jié)建筑概況 51、工程位置 52、工程特點 53、施工要點、難點 64、編制依據(jù) 6第2節(jié)總承包組織模式 61、施工組織總體設(shè)想 62、組織打點 73、項目部打點職責 84、質(zhì)量打點 105、手藝打點 116、經(jīng)濟責任制打點 117、打算打點 118、現(xiàn)場打點 119、工程成本節(jié)制打點 1210、分承包攬理 1211、勞動力打點 1212、總承包攬理的義務(wù)和協(xié)調(diào)法子 121.施工電梯 122.塔吊 123.施工腳手架 134.施工場地 135.施工道路 136.施工用水 137.施工用電 138.垃圾清理 139.辦公用品和行動措施 1410.糊口用房和行動措施 14第3節(jié)施工部署 141、施工籌備 142、施工區(qū)域的劃分 143、施工總體放置 154、施工進度打算 155、專業(yè)分包單元進度節(jié)制 156、施工機械投入打算(見表3-1和表3-2) 167、勞動力投入打算及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1) 178、首要周轉(zhuǎn)材料投入打算（見表3-4） 189、施工總平面安插 19第4節(jié)確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的法子 211、成立工程質(zhì)量保證系統(tǒng) 212、環(huán)繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量勾當 233、增強施工過程質(zhì)量打點 24第5節(jié)確保xx省“雙標化”現(xiàn)場的法子 301、平安出產(chǎn)、文明施工保證系統(tǒng) 302、成立“雙標化”各項軌制 311.平安出產(chǎn)軌制 322.2.文明施工軌制 323、平安出產(chǎn)法子 324、消防打點法子 335、文明施工總體法子 346、糊口區(qū)打點法子 357、場容、場貌打點 35第6節(jié)新手藝在工程中的應(yīng)用 351、引言 362、新手藝的應(yīng)用 363、附圖 38第2章XX省遷建工程施工組織設(shè)計之二(土建工程篇) 45第1節(jié)打樁工程施工方案 451、工程概況 452、施工場地安插和施工籌備 461.施工場地安插 462.施工籌備 463、施工打算 471.施工設(shè)備打算(見表3-1) 472.材料打算 483.人員打算 494.施工打算放置 494、施工工藝 505、保證法子 541.質(zhì)量保證法子 542.工期保證法子 57第2節(jié)土建施工首要手藝方案 581、工程測量方案 581.測量總則 582.平面軸線節(jié)制測量 593.垂直度測量 594.水準節(jié)制測量 605.沉降不雅察看測量 616.測量精度首要保證法子 612、圍護及土方工程 621.概述 622.圍護方案 623.土方開挖及降水方案 703、地下室底板施工 731.概述 732.鋼筋加工與綁扎 733.模板工程 744.混凝土工程 755.年夜面積地下室底板及超長墻板施工 776.后澆帶施工 794、地下室結(jié)構(gòu)施工方案 811.概述 812.模板工程 813.鋼筋工程 824.混凝土工程 825.施工縫的措置 836.人防工程注重事項 835、地下室止水防水施工方案 841.材料使用注重事項 842.防水卷材鋪貼 853.質(zhì)量通病的防治 856、上部結(jié)構(gòu) 861.概述 862.施工部署 863.鋼筋工程 864.模板工程 885.混凝土施工方案 907、非凡結(jié)構(gòu)施工方案 921.預(yù)應(yīng)力年夜梁施工 922.舞臺深梁、圓柱施工 943.伸縮縫施工 968、腳手架施工方案 981.腳手架選型 982.腳手架的搭設(shè) 989、砌體施工方案 1001.概述 1002.砌筑工藝與具體要求 1003.磚砌體質(zhì)量的保證法子 1024.首要平安手藝法子 10310、屋面施工方案 104第3節(jié)裝修工程施工方案 1041、樓地面施工方案 1042、內(nèi)墻飾面 1071.石料貼面 1072.瓷磚貼面 1083.內(nèi)墻涂料墻面 1083、平頂粉刷、吊頂施工方案 1094、外墻飾面工程 1121.花崗石貼面 1122.玻璃幕墻 1145、鋁合金窗安裝 1141.施工籌備 1142.操作工藝 1153.操作要點 1154.安裝門窗及門窗玻璃 1155.質(zhì)量尺度 1156、木門、防火門安裝 1167、油漆工程 1161.質(zhì)量尺度 1162.施工前提 1163.清漆施工 1174.混色油漆 1175.注重事項 1178、裝修工程施工方案 118第4節(jié)總圖施工方案 1181、隸屬工程施工 1182、下水道工程施工 1183、廣場道路工程施工 1204、總圖施工方案 122第3章XX省遷建工程施工組織設(shè)計之三(鋼結(jié)構(gòu)、屋蓋篇) 122第1節(jié)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架建造方案 1221、鋼結(jié)構(gòu)概況及特點 1222、制造的手藝要乞降尺度 1233、各類箱形梁和工字梁的制造工藝 1234、南樓○J～○F軸管桁架鋼結(jié)構(gòu)制造工藝 1255、網(wǎng)架建造、組裝 1266、鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝 1321.施工籌備 1322.工藝流程 1323.涂裝施工 1324.涂層搜檢與驗收 1335.制品呵護 1336.應(yīng)注重的質(zhì)量問題 1337、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝 1331.施工籌備 1332.工藝流程 1343.防火涂料涂裝 1344.制品呵護 134第2節(jié)鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案 1351、工程概況 1352、安裝工程特點 1353、吊裝方案的選擇 1364、首要施工體例 1375、工作進度打算 1416、吊裝勞動力打算 1427、首要施工機具打算 1428、吊裝平安法子 143第3節(jié)屋面板安裝 1441、工程簡介 1442、工藝流程 1443、安裝前籌備 1444、安裝手藝要求 1445、檢磨練收 1456、打點人員及施工人員配備表6-1 1477、現(xiàn)場施工機具設(shè)備表(見表7-1) 147XX省人平易近年夜禮堂遷建工程之一(工程打點篇)建筑概況工程位置xx省人平易近年夜禮堂遷建工程位于xx市，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河東為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設(shè)計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延長段，道路紅線寬24m，路南為xx市青年勾當中心；北倚省老年勾當中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府年夜院。地勢平展，地面標高為黃海高程5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。工程特點經(jīng)由當真進修，剖析研究招標文件及設(shè)計圖紙，我們認為本工程具有以下幾年夜特點:1.2.1社會影響年夜。本工程作為xx省重年夜工程，建筑占地面積達1.58萬余m2，主樓建筑面積達5.85萬余m2，是xx省21世紀的標識表記標幟性工程，xx省人平易近和社會各界時刻關(guān)心著工程的進展和質(zhì)量狀況。1.2.2定位尺度高?；诒竟こ痰闹饕?，工程質(zhì)量方針必需定位在高起點上，必需創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的平安出產(chǎn)和文明施工也必需達到一流水平。1.2.3施工進度緊。在不到一年半的時刻內(nèi)要完成如斯年夜規(guī)模的工程培植，除投入充沛的機械、材料、勞動力這三年夜硬件外，需要充實操作工程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技含量。1.2.4專業(yè)分包單元多。除貫串于施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單元?？偝邪c各專業(yè)分包單元之間的配合要求很是慎密親密，要求項目打點人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，長于打點的能力。1.2.5工程造型復雜。本工程設(shè)計新奇，將年夜禮堂與年夜禮堂前的市人平易近廣場和省府年夜院有機連系起來。年夜禮堂屋面由高度紛歧、巨細不等的曲面體組成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，不美觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊歇息廳及后臺部門為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩年夜空間，即國際會議廳與歇息廳，二層為宴會廳，均為27m的年夜跨度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。局部年夜跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預(yù)應(yīng)力年夜跨梁的施工；鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝手藝；場地回填及地下管線施工。編制依據(jù)xx省人平易近年夜禮堂遷建工程施工招標文件。xx省人平易近年夜禮堂遷建工程施工擴培植計圖(土建、水電暖等).國家公布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和尺度?，F(xiàn)場客不美觀前提xx省xx遷建工程辦公室x年x月x日供給的答疑紀要。總承包組織模式施工組織總體設(shè)想為了履行總承包的職責，實施國際上通行的cm打點模式，實施具有綜合意義，自力內(nèi)在籠蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包攬理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:當真達到我集團對培植單元、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的方針，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、平安、成本的打點點上，使之指令能實時、高效地落實到各施工面和所有的打點點上，削減失蹤誤，削減其中心打點環(huán)節(jié)，真正達到總承包攬理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。特點:（1）承包商受培植單元委托，對工程施工實施全過程打點，屬打點型承包；（2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行打點，邊設(shè)計、邊施工，縮短培植周期；（3）cm打點模式采用“成本加利潤”體例，能有用節(jié)制成本；（4）因為設(shè)計與施工的早期連系，即可優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新手藝，削減設(shè)計變換，確保工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，承擔培植單元前期工程的部門工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，全盤考慮，提高工程培植的綜合效率；（6）cm打點承包商的資格:具有cm打點的成功履歷；把握cm模式的打點操作，擁有從事工程手藝、質(zhì)量、工期和成本節(jié)制、合同打點、現(xiàn)場打點和有組織批示能力的富有經(jīng)驗的打點人員。為充實闡揚集團的手藝、打點、要素等整體優(yōu)勢，斗膽考試考試cm打點的路子，打破曩昔傳統(tǒng)打點中呈現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，削減打點鏈，抉擇由集團公司副總司理任項目司理，組建與總承包本能機能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目司理部，真正實施培植部奉行的工程培植項目打點和集團率領(lǐng)下的一級項目打點；項目部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、基本等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40人擺布，在項目實施全過程中，其人事關(guān)系連結(jié)不變；但責任、打點、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實步履態(tài)打點，由項目司理統(tǒng)一批示和打點。功課層集全集團優(yōu)勢，按照工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。組織打點（1）我公司將遴派主干力量當即進了主現(xiàn)場，周全負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進度，平安及文明施工等工作。（2）我們集團上至率領(lǐng)，下至下層施工人員，都對建好xx遷建工程具有各方面的抉擇信念和決心，隨時從命培植單元和項目部的擇優(yōu)上崗，當真完成該使命的實施。（3）集團高層和中層率領(lǐng)十分關(guān)注工程項目的培植，除在對項目部賦于人、財、物打點和使用權(quán)益，還將在關(guān)頭部位、關(guān)頭時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展中有關(guān)手藝、資金、勞動力、機械等問題，確保xx工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順遂進行。（4）進入項目部全體打點人員將實步履態(tài)打點，并對分管內(nèi)容作責任風險承包，責任、打點、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，項目司理隨時可以按照培植單元、監(jiān)理提出的理由進行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨工程施工的分歧步位進行增派和調(diào)整打點人員和部門；集團規(guī)模內(nèi)打點人員和班組將隨時按工程需要進行調(diào)配。項目部打點職責（1）項目司理首要職責項目司理是企業(yè)法定代表，是在工程項目的代辦署理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其首要職責是:1)負責組織批示本工程項目的實施，行使cm打點的本能機能，對培植單元負責；2)負責組建項目司理部，調(diào)配并打點項目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等出產(chǎn)要素；3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和打點；4)負責措置與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系；5)負責協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；6)對工程項目質(zhì)量、平安、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負全責；7)有權(quán)抉擇項目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。（2）項目副司理項目副司理是項目司理的有力助手，在項目司理的負責下，當真做好其自己的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實施工程培植，對工程進度、工程成本、工程平安、創(chuàng)標化負首要責任，工程設(shè)副司理二名，其首要職責是:1)按照出產(chǎn)要求，當真調(diào)配落實項目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等出產(chǎn)要素，嚴酷履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開出產(chǎn)、平安、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等出產(chǎn)例會。2)當真協(xié)調(diào)培植單元、監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系，并實時供給工程進度所需解決的材料、設(shè)計圖紙等需解決的問題，接管培植單元監(jiān)理、設(shè)計的要求，調(diào)整好施工速度。3)做好標化打點等工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注重職工飲食衛(wèi)生、小我勞動呵護用品使用適當，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標化工程。4)按照分管的工作，向項目司理建議內(nèi)部門配方案和獎勵或賞罰違規(guī)人員。5)對工程項目打點中呈現(xiàn)的問題實時向項目司理要求改削有關(guān)軌制。（3）項目總工程師項目總工程師對工程培植過程中的手藝和質(zhì)量負責。并對新手藝的運用，項目關(guān)頭手藝進行研究和采用。其首要職責是:1)審核工程施工方案和關(guān)頭部位交底工作，并對首要施工手藝負首要責任，對工程項目中非凡手藝組織手藝人員進行攻關(guān)。2)本著對培植單元負責的立場，除負責施工圖會審外，還應(yīng)對圖紙設(shè)計的合理性，施工節(jié)奏的靠得住性和工程設(shè)計的經(jīng)濟性，供給需要的手藝建議，節(jié)約投資。3)積極解決工程培植中的手藝難題，加入重點部位的手藝復核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的手藝難題。當真實施十項新手藝，確保工程達到全國新手藝示范工程金獎。4)對工程質(zhì)量負責，當真對培植單元承諾，爭創(chuàng)魯班獎方針，睜開進行打點，對工程質(zhì)量通病等當真防治。做好精品，做出精品。☆打點部門職責本工程項目司理部的組建本著“精壯高效、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作”的原則進行，在項目司理的直接率領(lǐng)下，運用現(xiàn)代化打點體例、手段及前進前輩科學手藝對項目進行打算、組織、批示、協(xié)調(diào)、節(jié)制、打點，實現(xiàn)工程方針，其各部門的首要職責是:1）手藝部——負責編制審核工程方案和手藝交底工作；——負責施工圖會審和完工圖編制工作；——負責措置工程手藝問題、加入重點部位的手藝復核工作。2）質(zhì)量部——負責工程全過程的質(zhì)量打點工作、組織質(zhì)量交底工作；——負責隱藏工程驗收和手藝復核工作及分部、分項工程的質(zhì)量評定工作；——負責做好工程手藝資料的收集、清算、歸檔和項目計量打點與試驗工作。3）工程部——負責編制工程總進度打算和月、旬施工打算及統(tǒng)計工作；——負責分包商的考查、選擇、協(xié)協(xié)調(diào)打點；——負責項目實施過程中的平安交底和打點工作。4）采購部——負責編制項目的采購打算并組織實施；——負責材料供給商的考查、選擇、采購、打點工作；——負責采購物資的進貨磨練、入庫、保管和驗證工作；——負責施工機具設(shè)備的調(diào)劑、使用、打點工作。5）合約部——負責編制工程預(yù)、決算和合同交底打點工作；——負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；——負責分包商的工作量和預(yù)、決算復核與審計工作。6）財政部——負責項目資金打點；——負責工程款的收支工作；——負責項目成本展望、核算和打點。7）綜合部——負責現(xiàn)場標化打點和治安捍衛(wèi)工作；——負責接待和后勤糊口保障工作；——對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；——負責新聞單元的接待、聯(lián)系工作，負責對省、市率領(lǐng)考察的準備工作。8）平安打點部——負責現(xiàn)場設(shè)備、行動措施、施工前提的平安；——負責教育各分承包方的平安意識，看管平安工作的落實；——負責對重年夜構(gòu)件、關(guān)頭部位、首要施工方案中平安法子的落實等。質(zhì)量打點（1）平穩(wěn)樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)諾言”的精神，正確措置好“質(zhì)量、工期、成本、平安”四者關(guān)系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量節(jié)制尺度，覆滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)物質(zhì)量?！袢壉O(jiān)理各分包商手藝監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——培植單元委托的社會監(jiān)理。●五步到位在分項工程施工中，施工打點人員要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)頭部位的搜檢、驗收到位；各類材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。（3）樹立精品不美觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品?！裱b飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。●結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整潔精練，封墻、混凝土和磚交接清楚美不美觀；●超長地下室不裂、不漏。手藝打點（1）項目遴派總工程師為主的班子，當真編寫施工組織設(shè)計和各單項施工方案，并經(jīng)加入工程培植的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的主干進行談判研究后，達到科學合理。（2）主要部位實施總工程師核準令，對首要混凝土澆搗、首要部位吊裝、首要設(shè)備安裝等必需經(jīng)由工程師簽定核準后方可進行。（3）依靠和運用我公司在高層建筑和年夜型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充實闡揚泛博工程手藝人員及施工打點人員的聰明才智，不竭運用新工藝、新手藝優(yōu)化施工方案，對各類經(jīng)由談判確定的施工方案嚴酷執(zhí)行，充實闡揚手藝工作在施工打點中的領(lǐng)先和指導浸染。（4）積極開展科研攻關(guān)勾當，對諸如“長距離土坡平面失蹤穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“年夜跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝手藝”、“長距離平面曲梁施工手藝”關(guān)頭課題進行科研攻關(guān)。經(jīng)濟責任制打點落實各項經(jīng)濟責任制，對工程打點人員增強定崗、定職教育，擬定嚴酷的獎罰軌制，增強每個打點人員的工作責任感，消弭各類可能導致不良后果的隱患。打算打點以總承包合同確認的總工期及總承包部節(jié)制打算為依據(jù)，做好各類工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，增強動態(tài)節(jié)制和打算調(diào)整。現(xiàn)場打點我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了培植單元及社會的好評，樹立了精采的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將擔任發(fā)揚以前的精采傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、平安及進度的同時，當真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場尺度化打點劃定，文明施工，措置協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外平易近心工程”。工程成本節(jié)制打點本工程在實施的全過程中，以搞好工程打點為基本，確保工程質(zhì)量為根柢，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完美項目成本核算軌制和責任會計制，增強成本打點，削減華侈，降低耗損，不竭立異，對工程成本的節(jié)制依據(jù)設(shè)計概算，實施切塊包干，動態(tài)打點，并著重節(jié)制四個環(huán)節(jié):（1）工程報價的單元與總價節(jié)制；（2）工程款支出的數(shù)目與質(zhì)量節(jié)制；（3）工程款使用的流向與打算的節(jié)制；（4）工程決算與產(chǎn)物交付的節(jié)制。分承包攬理勞動力打點擇優(yōu)選用勞動力隊伍，增強勞動紀律及勞脫手藝的教育和培訓，充實闡揚勞動力的潛在力量，確保工程正常順遂進行?？偝邪鼣埨淼牧x務(wù)和協(xié)調(diào)法子施工電梯各分包單元應(yīng)每周一次以書面體例向總承包供給其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配放置各施工電梯的運輸工作。塔吊1)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)自動體味各分包單元物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運時刻，以便于總承包合理放置塔吊工作量，充實操作塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉(zhuǎn)能力，實時將各分包單元的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往地址樓層。2)塔吊拆除后，各分包單元若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)輔佐各分包單元配合協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。施工腳手架1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單元供給施工腳手。2)在施工腳手拆除后，各分包單元若要求總承包輔佐搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面體例向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場塔設(shè)。施工場地各分包單元進場施工前，應(yīng)向總承包單元供給其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理放置施工場地。施工道路總承包有義務(wù)合理放置各分包單元（出格是總體管道分包單元）的施工挨次、設(shè)備、材料進場時刻，車輛流量節(jié)制，以確保現(xiàn)場施工道路通順。施工用水1)總承包在每個施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單元用水便利。2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作供給高壓水泵，高壓水泵有專人打點。施工用電1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接打點，各分包單元不得私行接電。2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單元的用電插座，確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單元用電便利。垃圾清理各分包單元應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。銷毀物與垃圾的措置按總承包的場地要求集中到指定地址統(tǒng)一措置，否則由總承包放置他人予以措置，其費用由分包商承擔。辦公用品和行動措施進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)從命總承包攬理方的配備，辦公用房按配備的打點人員人均3.5m2，并配備電話一臺（電話費用自豪）辦公用品應(yīng)自豪責。糊口用房和行動措施按照標化工地要求，項目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷糊口用水，可免費使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，糊口宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2考慮，糊口用水、用電按人進行收費，小我不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。施工部署施工籌備(1)按照現(xiàn)場情形和施工現(xiàn)實需要，布設(shè)姑且施工用電、用水線路、搭設(shè)各類姑且行動措施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的糊口行動措施。(2)按照施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，實時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實施硬地施工。(3)項目部組織現(xiàn)場施工打點人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好籌備。首先應(yīng)進行工程樁的圖紙會審。以便工程樁實時施工。(4)收集各類手藝資料，按照ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)要求，列出本工程有用文件清單，編寫施工組織設(shè)計，現(xiàn)場姑且用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實施。(5)按照各階段需要，勞動力分批集結(jié)進場，做好進場人員的三級平安教育。(6)做好周邊圍護，確保施工平安，現(xiàn)場進口處，做好車輛沖刷槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶進場外，污染情形。施工區(qū)域的劃分按照本工程各單體的現(xiàn)實情形，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。施工總體放置因為南樓面積較年夜，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到抉擇性的浸染。開工后，前進前輩行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，前進前輩行年夜面積的土方開挖，挖至-4.20m后,在挖-11.40m及-9.60m深坑時邊挖土邊進行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水措置和土方回填。南樓完成1～3層結(jié)構(gòu)后即起頭砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5層砌體和6層外墻砌筑的同時進行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進行6層內(nèi)墻砌筑和6層和不美觀眾廳內(nèi)粉。中北樓在完成1～2層結(jié)構(gòu)后，即起頭北樓砌體施工，中樓在2層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強度達到100%后進行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進行砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝完畢后進行4層內(nèi)墻砌筑。各樓分階段進行結(jié)構(gòu)中心驗收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入締造前提。南樓1～3層，中北樓1～2層粗裝飾完成后，二次裝飾也可起頭施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進行室外臺階﹑道路施工及廣場花崗巖板鋪設(shè)，同時進行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。施工進度打算施工總進度收集打算總工期:510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。專業(yè)分包單元進度節(jié)制各分包單元均應(yīng)按照施工總進度收集打算編制分級收集打算，與總進度打算跟尾，并受總進度打算的節(jié)制。按照施工總進度打算，安裝工程應(yīng)在工程開工后50d后進場，進行地下室底板及基本的防雷接地工作，此后，跟著結(jié)構(gòu)的進度進行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程竣事后，與裝飾工程同時起頭供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室竣事后即起頭在工場建造。南樓舞臺及不美觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后起頭施工，打算30d完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后打算60d完成；屋面在鋼屋架安裝完一部門后起頭施工，打算40d完成。本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。需由專業(yè)分包單元施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時刻不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時刻不少于160d。施工機械投入打算(見表3-1和表3-2)施工機械投入打算（一）勞動力投入打算及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1)首要周轉(zhuǎn)材料投入打算（見表3-4）施工總平面安插3.9.1總平面安插原則（1）將辦公、糊口區(qū)與出產(chǎn)區(qū)盡可能分隔安插，以便于打點；（2）沿場地周邊設(shè)置姑且圍墻，形成一個封鎖的施工區(qū)域；（3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運輸通行；（4）材料堆場盡可能安插在塔吊的浸染半徑之內(nèi)。（5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。3.9.2施工總平面安插地下室施工平面安插圖詳見附圖1。3.9.3姑且行動措施上部結(jié)構(gòu)施工平面安插圖詳見附圖2。現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)。辦公樓為三層勾當房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為培植單元及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單元辦公室；此外，在辦公樓四周設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及泊車場。糊口區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層勾當房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu)屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個茅廁，糊口區(qū)配兩個茅廁，出產(chǎn)區(qū)配四個茅廁；在糊口區(qū)設(shè)置兩個浴室，茅廁和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。為了豐碩工人的業(yè)余糊口，在糊口區(qū)內(nèi)設(shè)置勾當室（配備電視機等需要的娛樂行動措施）、閱覽室。在進門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥按期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。辦公室及此外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和糊口區(qū)均放置專人進行衛(wèi)生的掃除。設(shè)置袋裝垃圾房。現(xiàn)場實施全封鎖打點。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個出進口，配備糾察室，放置保安人員24h值班。糊口區(qū)平面安插詳見附圖4。3.9.4施工用電施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對施工機械的運行進行合理放置，需要時錯開使用，可以知足施工岑嶺期現(xiàn)場用電的需要。施工用電安插時，將糊口、辦公用電與出產(chǎn)用電分隔。首要施工機械設(shè)置專用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。為防止俄然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊迫時刻供給200kVA電量，以確保施工順遂進行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制具體的專題施工用電方案。施工用電經(jīng)由過程總電箱，用70mm2銅線引到配電箱。電線按照現(xiàn)場具體情形，采用枚舉電桿架空和埋地相連系的形式進行敷設(shè)。施工用電平面安插圖見附圖3。3.9.5施工用水現(xiàn)場已配備了DN250管徑水源供水，能知足施工岑嶺期現(xiàn)場用水的需要。沿場地周邊敷設(shè)Φ100水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。糊口區(qū)按照茅廁、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；出產(chǎn)區(qū)每隔50m擺布設(shè)一個水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。施工用水平面安插圖見附圖3。3.9.6場地排水在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設(shè)φ600瓦筒。在場地角部設(shè)置磚砌集水井，中心設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標高按照現(xiàn)實情形確定。在混凝土攪拌機和砂漿機四周設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。連結(jié)排水暢達，做加入內(nèi)無積水。3.9.7施工道路沿場地周邊設(shè)置施工道路。道路面標高比此后廣場標凹凸20cm以利土方回填，道路下層鋪設(shè)300mm厚道渣，面層澆搗150mm厚C20混凝土。場內(nèi)制品、半制品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以削減施工損耗。為了營造一個文明、舒適的工作和糊口情形，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進行綠化，并配備必然的盆景。3.9.8施工機械安插在建筑物的四角各設(shè)置一臺QT80A塔吊，起重臂長50m，可籠蓋全數(shù)建筑物。在南樓的西面設(shè)置一臺施工電梯，便利施工人員的上下和有關(guān)方面的搜檢。在建筑物的周邊設(shè)制10臺井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運輸及承擔裝飾階段的垂直運輸?，F(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4臺，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備2臺。施工場地按照分歧的施工階段進行調(diào)整。確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的法子成立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)4.1.1成立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)本工程嚴酷按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量節(jié)制按照我集團公司的質(zhì)量手冊、軌范文件和功課指導書進行。成立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，落實各級人員的質(zhì)量責任制，實施“創(chuàng)優(yōu)奪杯”方針打點，簽定多項責任狀，進行責任方針逐級分化。從項目司理、出產(chǎn)批示系統(tǒng)到出產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)方針和現(xiàn)實打算，做到責任到人，法子落實。4.1.2ISO9002尺度的應(yīng)用我公司于199x年經(jīng)由過程的認證。并按ISO9002質(zhì)量保證系統(tǒng)的要求成立了響應(yīng)的質(zhì)量保證系統(tǒng)。質(zhì)量系統(tǒng)要素對照表4-1按照質(zhì)量保證系統(tǒng)的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量節(jié)制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單元工程質(zhì)量的系統(tǒng)節(jié)制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量節(jié)制起頭，直到完成工程質(zhì)量磨練為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五年夜身分，即4M1E，事前對這五個方面的身分嚴加節(jié)制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)頭。環(huán)繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量勾當本工程是xx省的重點項目，是一幢功能齊全的跨世紀建筑，也是我集團公司在xx市的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量方針的實現(xiàn)，除了要有切實可行的質(zhì)量保證系統(tǒng)及質(zhì)量保證法子外，要著重做好如下幾方面的工作。4.2.1成立創(chuàng)“魯班獎”率領(lǐng)小組為了增強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進行，集團公司抉擇成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯率領(lǐng)小組。率領(lǐng)小組由集團公司副總司理、總工程師、本工程總批示xx同志擔任組長，率領(lǐng)小組成員由公司本能機能部門負責人和項目打點班子首要成員配合組成。4.2.2擬定創(chuàng)“魯班獎”實施打算公司將連系本工程的現(xiàn)實，從方針打點、宣傳教育、實施軌范、法子與對策、獎罰法子、階段總結(jié)等方面擬定具體的創(chuàng)“魯班獎”打算。4.2.3成立“魯班獎”專項獎勵基金精采的激勵機制，是提高工作成效的主要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出必然基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出進獻的打點人員及操作班組。4.2.4層層簽定創(chuàng)“魯班獎”責任狀本工程是公司直管項目，由公司總司理與項目司理簽定創(chuàng)“魯班獎”責任狀，明晰項目司理責、權(quán)、利、以及獎罰法子；項目司理與班組簽定質(zhì)量責任狀，明晰職責及獎罰法子。同時，對分包單元的工程質(zhì)量也用合同形式嚴酷明晰獎罰法子。4.2.5實施創(chuàng)“魯班獎”風險抵壓本工程項目司理及項目打點班子成員按照其承擔責任的巨細，向公司預(yù)先提交總額為12萬元的風險典質(zhì)金。4.2.6取得權(quán)威機構(gòu)的關(guān)注與撐持將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的打算承諾書，質(zhì)量保證系統(tǒng)及法子一并呈送“魯班獎”評委下的常設(shè)工作機構(gòu)存案，以取得評定權(quán)威機械對該工程的關(guān)注與撐持。積極、自動邀請部、省有關(guān)專家、率領(lǐng)來現(xiàn)場考察、搜檢、指導工作，既擴年夜該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中獲得專家們的珍貴建議和定見，為最終獲得“魯班獎”工程打下精采的基本。4.2.7禮聘省質(zhì)協(xié)專家擔任創(chuàng)杯參謀開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會溝通，剖明我公司確?！棒敯嗒劇钡臎Q心和抉擇信念，并與之簽定和談，禮聘浙江省工程質(zhì)量協(xié)會的專家、“魯班獎”評委擔任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的參謀，請其按期對工程質(zhì)量進行指導，實時傳遞全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。4.2.8正視施工過程動態(tài)資料的匯集工程現(xiàn)實施工中的操作錄像資料在最終評審中的浸染相昔時夜，所以我們對主要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新手藝等工程特色方面，跟蹤匯集實況錄像資料，并妥帖保管。增強施工過程質(zhì)量打點4.3.1施工圖紙會審打點法子（1）進場后，即由項目手藝負責人組織現(xiàn)場打點人員進修、熟悉施工圖紙，體味設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。（2）由集團公司手藝部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)配合核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和培植單元。（3）在圖紙會審的基本上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單元、監(jiān)理及分包單元有關(guān)人員配合進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。（4）按照工程施工的具體情形，圖紙會審可分階段進行。4.3.2設(shè)計變換打點法子（1）設(shè)計變換應(yīng)由提出單元打點手藝審定單，并經(jīng)設(shè)計單元、總承包、監(jiān)理和培植單元配合簽字認可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工前提轉(zhuǎn)變而需要改削，提出單元應(yīng)打點手藝審定單。（3）對發(fā)生的設(shè)計變換，要實時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)手藝打點人員手中。4.3.3施工組織設(shè)計打點法子（1）施工組織設(shè)計由項目手藝負責人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師核準后實施。（2）各專業(yè)分包必需供給響應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實步履態(tài)打點。當施工前提發(fā)生轉(zhuǎn)變時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4手藝交底軌制（1）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行手藝交底。（2）項目手藝負責人負責分部工程的手藝交底。（3）分項工程起頭前，由施工員或?qū)I(yè)手藝負責人要對班組進行技術(shù)交底。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)搜羅施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量尺度、質(zhì)量通病的防治法子等。對關(guān)頭部位施工要點和質(zhì)量要求要細心交待。（5）各項手藝交底均要做好書面記實。4.3.5現(xiàn)場質(zhì)量搜檢（1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量搜檢，經(jīng)由過程現(xiàn)場黑板報和簡報發(fā)布搜檢功效，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。（2）項目部專職質(zhì)量打點人員要將首要精神放在功課面的巡視搜檢。項目部打點人員應(yīng)經(jīng)常深切現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行搜檢；需要時，還應(yīng)進行仆從或追蹤搜檢。（3）現(xiàn)場質(zhì)量搜檢體例可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗搜檢。4.3.6隱藏工程驗收與手藝復核（1）對具備籠蓋、袒護的部位的隱藏工程驗收分項，在自行搜檢及格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應(yīng)實時打點搜檢記實，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行手藝復核，未經(jīng)檢磨練收的分項不得進入下道工序。（3）工程完工前，由總承包單元組織初驗，嚴酷執(zhí)行培植部關(guān)于建筑安裝工程完工驗收五條尺度（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全數(shù)落成；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設(shè)備試運傳達到設(shè)計要求、合適規(guī)范要求，數(shù)據(jù)切確有用；場地全數(shù)清理完畢，質(zhì)量保證和手藝資料齊全，合適尺度。）確認達到完工要求后，進行正式的完工驗收。4.3.7三級搜檢和工序交接搜檢（1）三級搜檢軌制，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接搜檢，即由下道工序操作人員對上道工序進行搜檢。上道工序未經(jīng)驗收及格，下道工序不得插入。（3）對不及格工序、部位果斷予以返工，并將質(zhì)量問題進行剖析擬定預(yù)控和提防法子，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。4.3.8分項（工序）樣板制（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和手藝交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，尺度要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記實，報項目部復查及格后，再請監(jiān)理、培植單元驗收，如及格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地進修，然后周全施工。（3）分項（工序）年夜面積施工時，以樣板的質(zhì)量尺度進行質(zhì)量節(jié)制與驗收。4.3.9施工部位掛牌制（1）功課班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，增強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對持續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題巨細，都將給以必然的賞罰，直至斷根進場。4.3.10QC小組勾當打點（1）按照工程特點和易呈現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量打點點，經(jīng)由過程周全質(zhì)量打點勾當，確保工程質(zhì)量。（2）在項目司理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量打點小組。（3）經(jīng)由過程打點方針劃定，質(zhì)量缺陷查詢拜訪剖析，擬定對策，法子實施，下場搜檢，總結(jié)提高，進行P.4)3)A輪回，開展周全質(zhì)量打點勾當。（4）經(jīng)由過程周全質(zhì)量打點對質(zhì)量打點點和工序節(jié)制點實施預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消弭在施工形成過程中。使每經(jīng)由過程一次輪回，質(zhì)量缺陷均較著削減。工程質(zhì)量不竭改良，不竭提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。4.3.11功課人員素質(zhì)打點（1）按期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、尺度計量、磨練等質(zhì)量打點基本常識培訓，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立為“用戶處事”和“下道工序就是用戶”的思惟，嚴酷按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不及格工序不進入下道工序的施工。（3）項目司理部的打點人員都必需具有響應(yīng)的專業(yè)手藝品級職稱和上崗證書。（4）對分項施工人員進行手藝品級復核，并對操作人員進行手藝抽檢。非凡工種必需持有響應(yīng)的手藝品級證書方能上崗操作。4.3.12原材料質(zhì)量打點（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（2）對供給廠商的出產(chǎn)能力、手藝力量、出產(chǎn)不變性和打點水平需有一個較周全的體味。（3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的首要材料，進場時必需具備正式的出廠及格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必需有質(zhì)保書和試驗陳述，并做機械機能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必需具備質(zhì)保書和試驗陳述。工程中所有各類構(gòu)件，必需具有廠家批號和出廠及格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊建造時應(yīng)實施旁站軌制，即在工程監(jiān)理人員在場的情形下進行操作。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團公司屬下中心試驗室試配磨練及格，供給配合比。（6）本工程裝飾材料品種較多，年夜量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。今朝裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)物的冒充產(chǎn)物較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關(guān)，杜絕冒充產(chǎn)物進入現(xiàn)場。（7）原材料進場后必需掛牌標識。4.3.13設(shè)備打點（1）擬定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。按照工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情形選擇施工機械并合理安插。（2）采用前進前輩的施工機械來投入施工。（3）普遍采用新手藝，使用高效能的建筑機械，并在施工出產(chǎn)中采用電子計較機調(diào)控看管系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。（4）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)物規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)實時交涉解決，并作具體驗收記實，打點好需要的移交手續(xù)。（5）按期對機械設(shè)備有打算地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、解除故障、改換磨損失蹤效的零件，使機械設(shè)備連結(jié)精采的狀況。4.3.14計量打點（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單元。（2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必需經(jīng)檢定及格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)知足國家施工規(guī)范和質(zhì)量磨練尺度的要求。4.3.15專業(yè)分包工程質(zhì)量打點（1）審查分項工程的施工方案。（2）項目司理部配備資深專業(yè)手藝人員，增強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視搜檢，及做好隱藏工程驗收、關(guān)頭部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量磨練驗收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單元實時做好手藝檔案資料的收集和清算。4.3.16手藝資料及完工圖打點按照我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體味，除了搞好實測和不美觀感工程質(zhì)量外，工程手藝資料的收集和打點是至關(guān)主要的。要戰(zhàn)勝以往重什物質(zhì)量，輕資料打點的短處，為此，我們遴派曾擔任獲＂魯班獎＂工程的專職資料員負責本工程的手藝資料打點，以便切確、周全、同步地搞好本工程的手藝資料打點。（1）各項手藝資料均應(yīng)按工程進展，實時填寫和收集，并分門別類，不許可集中補辦現(xiàn)象存在。（2）按培植主管部門的劃定做好完工手藝資料收集工作。工程交工前，由公司工程打點處搜檢無誤后，統(tǒng)一清算匯總，并按“魯班獎”評審要求裝訂成冊。（3）完工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和打點是資料打點中的一個虧弱環(huán)節(jié)，分包攬理部要增強對此項工作的協(xié)協(xié)調(diào)打點。各專業(yè)分包單元均設(shè)專人負責編制手藝資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。確保xx省“雙標化”現(xiàn)場的法子平安出產(chǎn)、文明施工保證系統(tǒng)為了提高施工現(xiàn)場平安出產(chǎn)和文明施工的打點水平，達到xx省文明施工平安尺度化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場成立平安出產(chǎn)和文明施工打點系統(tǒng)，高起點、嚴要求地做好平安出產(chǎn)和文明施工的各項工作，成立平安出產(chǎn)和文明施工打點系統(tǒng)。平安出產(chǎn)與文明施工打點系統(tǒng)見圖5-1。成立“雙標化”各項軌制平安出產(chǎn)軌制（1）平安責任軌制成立各級平安出產(chǎn)責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的平安工作收集。非凡工種必需持證上崗。做好各項平安記實臺帳。（2）平安教育軌制平安教育分為平安教育和平安交底兩部門。嚴酷執(zhí)行三級平安教育軌制，凡進場人員，必需進行40h的三級平安出產(chǎn)教育，及格后方能上崗功課。對具體的分部門項工程進行平安手藝交底，每一次下達使命的同時，對操作班組進行平安交底。班組進行班前上崗平安交底。做到無施工方案不施工，有方案無平安交底不施工，班組上崗前沒平安交底不施工。施工班組要當真做好平安上崗交底勾當記實，每周一上午組織不少于1h的平安教育勾當。（3）平安行動措施驗收軌制塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必需經(jīng)集團公司安檢部門驗收及格，掛牌后才能投入使用。（4）平安搜檢軌制按期和不按期進行平安搜檢。搜檢要抓住重點部位。對查出的事情隱患，要定人、按時刻、定法子，進行整改，并履行復查手續(xù)。經(jīng)由過程平安搜檢，不竭提高和增強職工的平安意識，落實各項平安軌制和平安法子。項目司理部每周一次組織各部門及各分包單元進行平安出產(chǎn)和文明施工搜檢，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。2.文明施工軌制開工前成立如下規(guī)章軌制:（1）平易近工宿舍打點軌制；（2）食堂打點軌制；（3）茅廁、浴室衛(wèi)生軌制；（4）場容場貌打點軌制；（5）消防打點軌制；（6）治安打點軌制；（7）門衛(wèi)軌制。平安出產(chǎn)法子（1）現(xiàn)場進門口安插一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面安插圖、工程概況牌、平安出產(chǎn)六年夜紀律和十項平安手藝法子牌、平安出產(chǎn)勾當記實牌、現(xiàn)場防火責任牌。設(shè)置充沛的各類平安宣傳警告牌。功課崗位要有平安操作規(guī)程牌。（2）正確使用“三寶”（指平安帽、平安帶和平安網(wǎng)），進入工地必需帶好平安帽。增強“四口”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置精明的平安標識表記標幟外，采納靠得住的呵護法子，并經(jīng)常搜檢整修。所有洞口、臨邊的平安行動措施在解除前，應(yīng)征得施工員的贊成。（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實施三相五線制，安裝觸電呵護器，實施三級呵護。電箱應(yīng)合適尺度要求，上設(shè)防雨法子，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有精采的二級防護裝配。電念頭械及工具應(yīng)嚴酷按一機一閘制接線，并設(shè)平安漏電開關(guān)。（4）所有機電設(shè)備均有平安防護行動措施和專人打點操作，機械操作人員必需持有操作及格證，否則禁絕上崗功課?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常搜檢設(shè)備觸電漏電呵護是否無缺有用。（5）配備專職用電打點員周全負責施工用電的打點，擬定用電軌制，規(guī)范設(shè)置用電線路及行動措施，按期進行用電線路及設(shè)備的搜檢。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，必然要注重呵護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要實時修整。（6）塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設(shè)、拆除前擬定專題施工方案。塔吊必需有活絡(luò)的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動）裝配、緩沖裝配。嚴酷執(zhí)行“十不吊”。井架必需裝超高限位裝配、防斷繩墜落裝配，每層有靠得住的停靠裝配。吊盤內(nèi)嚴禁超載和乘人。（7）塔吊等起重機械必需配備專業(yè)批示人員，無批示人員不得功課。塔吊功課時，嚴禁將起吊的物體凌空于人行道上空。嚴酷執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊劃定。小件材料（如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿）吊運采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等頎長物件必需兩頭捆扎平穩(wěn)后方能起吊。（8）腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進行書面平安手藝交底。腳手架嚴酷按方案搭設(shè)，其立桿間距、年夜橫桿步距、防護欄桿、鉸剪撐、拉墻桿的設(shè)置必需合適有關(guān)腳手架規(guī)程。操作使用的腳手，在施工規(guī)模及高度均應(yīng)鋪設(shè)好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進行驗收，及格后掛牌使用。（9）嚴酷遵守“十不燒”劃定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護軌制（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火鴻溝審批手續(xù)。（10）模板鋼管支承架拆除前，必需由手藝人員確定混凝土養(yǎng)護時刻，并視現(xiàn)實情形抉擇是否還需要留設(shè)一部門姑且支撐，然后由手藝負責人簽定拆除呼吁。（11）長鋼筋輸送過程中要有統(tǒng)一批示，搬運工人動作要一致，防止砸傷事情發(fā)生。施工人員不得用拋運體例傳送小件材料，杜絕高空墜落事情發(fā)生。（12）夜間施工必需配備足夠的照明燈光。消防打點法子（1）現(xiàn)場擬定消防軌制，成立消防責任收集。配備專職消防打點員，負責消防打點工作。由項目司理、各專業(yè)分包負責人、平安員、救火員等組成消防平安率領(lǐng)小組，具體負責實施防火平安工作。（2）按期組織進修消防常識，對全體施工人員進行消防教育，按期進行消防搜檢，并做好記實。（3）現(xiàn)場設(shè)置較著的防火標識表記標幟和防火宣傳牌或宣傳口號。（4）嚴酷執(zhí)步履火申報軌制。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員核準，在劃定的時刻和地址使用明火，電焊等明火功課前時應(yīng)將功課區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理清潔，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要細心搜檢周邊情形，以免留下隱患。（5）增強對易燃易爆品的打點（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥帖保管。（6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、姑且行動措施四周應(yīng)按劃定設(shè)置足夠的滅火器材，并由平安員搜檢落實到位。現(xiàn)場配備足夠數(shù)目的滅火器材，并按期搜檢其有用性酸堿泡沫滅火機由專人維修、調(diào)養(yǎng)，按期更調(diào)藥劑，標明換藥時刻，確保滅火機效能正常。（7）施工材料存放、保管應(yīng)合適防火平安要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲存。（8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴禁使用乙炔發(fā)生器。（9）木匠間設(shè)置禁煙標識表記標幟，木屑、刨花等易燃物實時清理。（10）平易近工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地操作燈泡和明火取暖，嚴禁操作石油爐、電爐燒煮，若有發(fā)現(xiàn)則嚴加措置。（11）應(yīng)明晰場地周邊消防栓位置。進入工地道路連結(jié)通順，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。（12）增強警衛(wèi)人員上崗責職，每全國班后對工地姑且行動措施進行一次防火放哨，覆滅事情隱患。文明施工總體法子（1）工程打點人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接管各方面看管。全體施工人員統(tǒng)一著裝，按劃定色標配戴平安帽。（2）現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進度打算表、各專業(yè)人員崗位責任制、晴雨表、周全質(zhì)量打點輪回圖。各項手藝資料分門別類、整潔張掛。（3）現(xiàn)場配備醫(yī)務(wù)室。做好對職工衛(wèi)生預(yù)防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性風行病、流行癥等，操作黑板報等形式向職工介紹預(yù)防病、治病的常識和體例。醫(yī)務(wù)人員按期搜檢現(xiàn)場衛(wèi)生情形。（4）做好工地流悅耳員的打點工作，記好進出臺帳，成立檔案卡片，打點暫住證、務(wù)工證和做好打算生育工作。（5）增強工地治安綜合治理，配備專職治安捍衛(wèi)人員24h值班，做到方針打點、軌制落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安提防法子有力，重點關(guān)頭部位提防行動措施有用到位。（6）做好社區(qū)處事工作。工地有專人負責協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單元的橫向關(guān)系，按期自動召開會議，聽取他們對工程培植的有關(guān)定見，保證工程文明施工，使工程成為愛平易近工程、便平易近工程。糊口區(qū)打點法子（1）現(xiàn)場宿舍做到結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、床和桌椅板凳統(tǒng)一、著裝和被褥統(tǒng)一、各房間人員掛號掛牌，實施室長負責制。被褥按期由專人統(tǒng)一清洗，改換。按期進行衛(wèi)生搜檢，獎優(yōu)罰劣，做到整潔、衛(wèi)生。（2）工地內(nèi)設(shè)置食堂、茅廁和浴室，內(nèi)墻采用瓷磚，地面采用地磚。合適衛(wèi)生、通風、照明的要求。（3）食堂伙食人員均應(yīng)體檢及格并有健康證。食堂內(nèi)貯藏柜和菜飯應(yīng)生、熟分隔，食堂用品與施工用品分袂放置，嚴禁混雜，廚房應(yīng)有滅蚊蠅、甲由的法子。（4）茅廁內(nèi)連結(jié)潔凈，由專人天天掃除。現(xiàn)場嚴禁隨地巨細便，違者重罰。（5）落實各項除四害法子，工地內(nèi)做到排水通順，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，防止蚊蠅滋長。場容、場貌打點（1）工地首要年夜門及臨街的施工圍墻按“亮燈工程”的要求進行專門的籌謀和安插。設(shè)置巨幅彩色工程下場圖。（2）在現(xiàn)場內(nèi)精明位置，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風貌的宣傳口號；工地內(nèi)設(shè)置黑板報，實時反映工地內(nèi)的各類動態(tài)。（3）工地實施封鎖式打點。首要進口放置保安人員24h值班。成立門衛(wèi)打點軌制，禁止無故外來人員進入現(xiàn)場。（4）場內(nèi)首要施工場地采用硬地坪，并對進行綠化，建樹花園式工地。（5）做好整個場地的排水收集，排水溝必需通順，糊口、出產(chǎn)廢水經(jīng)由過程專門的窨井，有組織地排放。茅廁設(shè)置專門的化糞池。（6）建筑材料和周轉(zhuǎn)材料嚴酷按場地圖分類堆放，做到整潔潔凈、堆放有序。嚴酷施工過程的打點，各工種都要做到“落手清”、“日日清”。（7）建筑垃圾集中堆放，實時外運；糊口垃圾一律裝袋外運。多余材料和使用竣事的設(shè)備實時退場。（8）現(xiàn)場專門成立清理小組，負責施工場地內(nèi)及門前三包規(guī)模內(nèi)的清理、清掃，連結(jié)場內(nèi)外道路潔凈，營造一個情形整潔、打點有序的施工現(xiàn)場。新手藝在工程中的應(yīng)用引言按照國家培植部要求推廣應(yīng)用的新手藝要求，按照我集團公司“關(guān)于2000～2010年科技開發(fā)綱要”的要求，按照省xx遷建工程的手藝要乞降質(zhì)量方針，按照我集團公司向培植單元承諾的項目爭奪達到“國家培植部十項推廣應(yīng)用新手藝的示范工程金獎”的方針。我們將不才列工藝、工序中采用新手藝、新工藝和新材料。新手藝的應(yīng)用(1)基坑支護手藝1)針對基坑局部開挖較深的特點，采用土釘噴錨手藝，操作加固后的原位土體和鋼絲網(wǎng)噴射混凝土面板以及拉錨來維護坑邊土體不變。2)在施工過程中增強對擋土結(jié)構(gòu)位移、錨拉系統(tǒng)應(yīng)力、基坑四周情形轉(zhuǎn)變的嚴密檢測，以反饋的數(shù)據(jù)信息調(diào)整基坑施工參數(shù)、確保基坑平安。(2)預(yù)拌、高機能混凝土1)本工程除零星混凝土外均采用預(yù)拌混凝土。攪拌站做到機械上料、計較機計量節(jié)制和打點、節(jié)制風塵、噪音和水質(zhì)污染，使攪拌站后臺上料機械化、自動化、環(huán)?；??；炷敛捎没炷凛斔蛯Ｓ眠\輸，混凝土出料經(jīng)由過程固定（或可移動）輸送泵，將混凝土直接送達澆搗功課面。2)應(yīng)用DXH-B型高機能外加劑。因為高機能外加劑具有高減水率和精采的保塑機能，可保證減水率不底于25%，混凝土120min坍落度損失蹤小于20mm。在混凝土首要組成成分摻用量不變，新拌混凝土坍落度、流淌度等要求不變前提下，能進一步降低混凝土用水量，而28d強度更高，經(jīng)久性也能獲得改善。3)應(yīng)用超細活性摻和料，首要摻用粉煤灰、超細礦渣等比概況積年夜于4000cm2/g的材料，以改善混凝土中的亞微不美觀結(jié)構(gòu)，提高粗骨料和砂漿之間的界面強度，充填混凝土內(nèi)部毛細孔，改善混凝土機能，節(jié)約水泥，降低水熱化。4)在地下室結(jié)構(gòu)、后澆帶等部位使用摻加了如UEA-(8)TEA等膨脹劑的抵償縮短混凝土，起到抵當縮短應(yīng)力削減裂痕、按捺裂痕成長的浸染。(3)高效鋼筋手藝1)與手藝切磋應(yīng)用新Ⅲ級鋼筋的可行性，優(yōu)先采用新Ⅲ級鋼筋，因為該型鋼筋的極高性價比，應(yīng)獲得積極推廣。2)在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)樓板中應(yīng)用冷扎帶肋鋼筋。3)應(yīng)用鋼筋焊接網(wǎng)手藝，以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低鋼材耗損和工程成本。(4)粗直徑鋼筋毗連手藝1)對直徑＞16mm的豎向鋼筋采用電焊壓力焊手藝、電渣壓力焊屬于熔化壓力焊規(guī)模，使用全自動電渣壓力焊機，解除酬報身分干擾，使鋼筋焊接質(zhì)量更有保障。2)對地下室底板等主要部位的水平鋼筋毗連采用套筒擠壓毗連手藝或螺紋毗連手藝。(5)新型模板應(yīng)用1)知足混凝土平整度要求，使用塑膜膠合板模板、鋼框膠合板模板等年夜模板，進一步提高模板建造質(zhì)量。2)在結(jié)構(gòu)承重架中使用門式腳手架，削減腳手架搭設(shè)工作量，使支架結(jié)構(gòu)受力更合理。(6)預(yù)應(yīng)力手藝1)采用強度高、廢弛小、伸直性好、延長率高的低廢弛高強度鋼紋線。2)在結(jié)構(gòu)中應(yīng)用后張法預(yù)應(yīng)力手藝，改善和提高混凝土結(jié)構(gòu)機能，采用較為前進前輩的預(yù)應(yīng)力工藝系統(tǒng)和預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備。(7)輕質(zhì)墻體及建筑節(jié)能應(yīng)用手藝1)應(yīng)用混凝土小型空心砌塊建筑系統(tǒng)，在工程砌體中優(yōu)先應(yīng)用多孔黏土磚、混凝土砌塊等材料，節(jié)約資本，提高砌體建筑的保溫隔熱機能。2)使用前進前輩的供熱、制冷系統(tǒng)。(8)建筑防水和塑料管應(yīng)用手藝1)采納剛?cè)岵⑴e的體例，在地下室、結(jié)構(gòu)中采用以自防水密實混凝土為主并與氯化聚乙烯—橡膠防水卷材等柔性防水相連系的防水法子2)增強廁浴間防水工作，采用底污染合成高分子防水涂料解決廁浴滲漏的質(zhì)量通病。3)采用復合鋁材、彩鋼板等新型屋面材料。4)使用硬聚氯乙烯管材及鋁塑復合管用于水落管、穿線管以及室內(nèi)給排水管等。(9)鋼結(jié)構(gòu)手藝1)應(yīng)用空間鋼結(jié)構(gòu)手藝，按照空間鋼結(jié)構(gòu)自重輕、剛度年夜、造型美不美觀、施工速度快的特點，采用空間網(wǎng)價系統(tǒng)。2)采用輕鋼屋面3)鋼結(jié)構(gòu)