打井施工工藝(工程部)

第一章主要施工方法一、施工準(zhǔn)備(一)選擇鉆機(jī)根據(jù)施工條件和地下水開采情況，選擇水源井型鉆機(jī)進(jìn)行水源井的施工。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)，選擇反循環(huán)的鉆進(jìn)方式。(二)設(shè)計(jì)井孔位置井位應(yīng)選擇距電線遠(yuǎn)些、避開地下通信電纜、構(gòu)筑物及地下一切設(shè)施。與地面重要建筑物要保持足夠的安全距離，并遵守有關(guān)施工現(xiàn)場的規(guī)。(三)鉆機(jī)及附屬配套設(shè)備的安裝安裝必須基礎(chǔ)堅(jiān)定、安裝平穩(wěn)、布局合理、便于操作，在鉆進(jìn)過程中，鉆機(jī)不得移位。(四)開挖泥漿池和沉砂池，容積必須滿足施工儲漿和沉砂的要求。(五)購置施工所需的管材，礫料及其他物料，必須按設(shè)計(jì)要求在開鉆前準(zhǔn)備好，并及時運(yùn)到現(xiàn)場。(六)要準(zhǔn)備好充足的水源，保證施工用水。二、成井工藝(一)鉆進(jìn)水源井鉆孔直徑為，一徑到底。采用低度粘土造漿鉆進(jìn)，以避免孔內(nèi)塌方，井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》的要求。井身直徑不得小于設(shè)計(jì)井徑。護(hù)壁使用的泥漿應(yīng)滿足鉆進(jìn)不同巖層適用的性能指標(biāo)要求。沖洗介質(zhì)必須做到保證井壁穩(wěn)定、減少對含水層滲透性和水質(zhì)的影響、提高鉆進(jìn)效率，黏土配制的泥漿達(dá)不到要求，可在攪拌時加堿（）處理。不同巖層泥漿性能指標(biāo)表巖層性質(zhì)黏度（）密度（）含砂量（）失水量（）膠體率非含水層粉、細(xì)、中砂層粗礫、礫石層卵石、飄石層承壓自流水含水層遇水膨脹巖層坍塌、掉塊巖層一般基巖層裂隙、溶洞基巖層〈沖擊鉆進(jìn)大于等于回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)大于等于井孔必須保證井管的安裝，井管必須保證抽水設(shè)備的正常工作。頂角傾斜不得超過度，方位角不能突變。井管應(yīng)坐落牢固，防止下沉。采用填礫過濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確?；靥畹[石采用直接投入法。礫石濾層的高度要使含水層通連以增加出水量，并超過含水層米。封閉可采用黏土球、塊，特殊情況可用混凝土封閉。(二)取樣記錄要做好鉆井記錄，記錄取樣至少每層一個，含水層—米、粘土層—米、變層處各采記一個，下管后出井孔結(jié)構(gòu)圖。(三)井管井壁管和濾水管采用鋼筋砼管，井壁管外徑為Ф鋼筋混凝土管，壁厚為，濾水管長米，孔隙率為，包網(wǎng)規(guī)格目，包扎兩層，沉淀管長米。井管安裝方式采取托吊、焊接方式。用外徑鋼筋砼管，沉淀管為。濾水管孔隙率，采用外徑，內(nèi)徑，壁厚，長度為。(四)安裝措施及下管方法井管接管采用焊接方法，懸吊方法下管，下管前要校正孔徑，實(shí)測孔深。(五)礫料礫料采用φ—毫米的卵石，填礫四周要均勻，圍填高度根據(jù)井的含水層深度確定，填至含水層上部米處。(六)封井止水材料采用粘土球和黃粘土球封在礫料上部至地面。(七)洗井洗井必須在下管、填礫、封井后立即進(jìn)行。抽水試驗(yàn)的出水量不小于生產(chǎn)出水量的，同時做好水位恢復(fù)時間間隔等觀測工作。洗井設(shè)備采用立方米空壓機(jī)以同心式方法洗井，測出涌水量、水位降深、單位涌水量。單位涌水量大于噸小時·米，井動水位米，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時做好水質(zhì)、水位恢復(fù)時間間隔等觀測工作。管井驗(yàn)收管井竣工后應(yīng)在現(xiàn)場按下列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收：單位出水量與設(shè)計(jì)值基本相符。井水粗砂含量小于萬、中砂含量小于萬、細(xì)砂含量小于萬。井內(nèi)沉淀物的高度不得大于井深的千。井身直徑不小于設(shè)計(jì)直徑，井深偏差不超過設(shè)計(jì)井深的±千。井管位于井的中心，上口保持水平。過濾器安裝偏差，上下不超過。按照設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)貏铀惠^深的情況，農(nóng)村供水采用深井潛水泵。三、施工質(zhì)量控制措施、鉆孔質(zhì)量控制井孔應(yīng)符合《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》的要求。、安裝及下管質(zhì)量控制下井管前應(yīng)校正孔徑、孔深和測斜。井孔直徑不得小于設(shè)計(jì)孔徑?？咨钇畈坏贸^設(shè)計(jì)孔深的±?？仔辈坏贸^設(shè)計(jì)要求。井管應(yīng)無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。過濾器安裝偏差，上下不超過㎝。允許一次下管長度滿足《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》要求。采用填礫過濾器的管井，設(shè)置扶正器，確保井管位置正確。、濾料質(zhì)量控制填料應(yīng)連續(xù)均勻速度適宜，及時測量填礫高度，核對數(shù)量，所填礫時留樣備查。如發(fā)現(xiàn)濾料填入數(shù)量和高度同計(jì)劃量有出入較大時，查明原因，妥善處理，并記錄填入的結(jié)果。擬投入的主要物資計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及管理人員施工組織機(jī)構(gòu)組成為了加強(qiáng)對該工程的管理，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和項(xiàng)目分類，我單位擬按項(xiàng)目法的要求，成立科學(xué)、高效、精干的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，挑選優(yōu)秀的管理人員，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢打硬仗的精神，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，圓滿完成本次施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)見施工組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室工程技術(shù)科計(jì)劃合同科砼工程施工隊(duì)鋼筋工程施工隊(duì)管網(wǎng)工程施工隊(duì)機(jī)電安裝工程施工隊(duì)土石方開挖施工隊(duì)決策層總施工全過程管理人員項(xiàng)目副經(jīng)理物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室工程技術(shù)科計(jì)劃合同科砼工程施工隊(duì)鋼筋工程施工隊(duì)管網(wǎng)工程施工隊(duì)機(jī)電安裝工程施工隊(duì)土石方開挖施工隊(duì)決策層總施工全過程管理人員財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科管理層管理層測量隊(duì)測量隊(duì)砌筑工程施工隊(duì)砌筑工程施工隊(duì)作業(yè)層作業(yè)層圖施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)的職能分工我單位根據(jù)工程實(shí)際情況并認(rèn)真研究，按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)簡單、責(zé)任明確、高效施工，各責(zé)任部門和責(zé)任人崗位分工如下：項(xiàng)目經(jīng)理：①對該項(xiàng)目的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),組織制定履行施工合同的具體措施,確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成該項(xiàng)目項(xiàng)目施工任務(wù)。②對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期負(fù)責(zé)，定期組織安全檢查、質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視安全、質(zhì)量的行為。③負(fù)責(zé)主持和決策施工生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)。④負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行⑤認(rèn)真宣傳并貫執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在項(xiàng)目經(jīng)理離開工地期間可委托授權(quán)其代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，主管日常工作。①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好施工技術(shù)工作、質(zhì)量控制過程中工作。②組織制定質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。③主持編制工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重大問題。④主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，抓好變更設(shè)計(jì)和索賠工作。⑤主持設(shè)計(jì)文件審核和技術(shù)交底、測量等工作。⑥負(fù)責(zé)檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底情況，審查開、竣工報(bào)告。定期檢查所轄部門人員的內(nèi)業(yè)資料情況，并指導(dǎo)改進(jìn)。⑦負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作及親技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用，并組織編寫有關(guān)科技成果和技術(shù)總結(jié)，對文件和資料進(jìn)行監(jiān)督控制。⑧檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，審批質(zhì)量總是的預(yù)防和糾正措施。⑨負(fù)責(zé)檢查和試驗(yàn)工作。工程技術(shù)科：①負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場交接樁、設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)和索賠工作。②負(fù)責(zé)編制、審核進(jìn)度計(jì)劃，定期向上報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，搞好生產(chǎn)調(diào)度，向交接班通報(bào)工種情況。③負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量要求以及我單位質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、明確技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)周期中貫徹執(zhí)行。④負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理和施工工藝，及時處理施工中的技術(shù)問題。⑤負(fù)責(zé)勞動定額，參與經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。⑥負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織有親技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。⑦負(fù)責(zé)組織有關(guān)安全質(zhì)量的培訓(xùn)，制定創(chuàng)優(yōu)和小組活動計(jì)劃，并督促落實(shí)。⑧掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)動態(tài)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。⑨組織對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收評議，協(xié)助有關(guān)部門作好工程交驗(yàn)工作。計(jì)劃合同科：主要負(fù)責(zé)進(jìn)度結(jié)算和最終決算及工程量的統(tǒng)計(jì)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)科做好對內(nèi)對外的結(jié)算及合同造價管理工作。綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)辦公事務(wù)、勞動人事、文明施工等工作。財(cái)務(wù)科：①編制本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及用款計(jì)劃，協(xié)調(diào)好有關(guān)方面的關(guān)系，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②參與工程價款的結(jié)算，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的支付。③定期進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動分析，根據(jù)分析結(jié)果提出挖潛降耗措施，努力降低工程成本。④按規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表和收支計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑤實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，配合有關(guān)部門的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)工作。物資科：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)調(diào)和和物資管理的規(guī)章，制定本項(xiàng)目部的設(shè)備配置及物資供應(yīng)和采購計(jì)劃。②在上級的指導(dǎo)和配合下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的調(diào)配、購置和租賃，確保施工生產(chǎn)的需要。③負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用、保養(yǎng)及修理計(jì)劃，并組織實(shí)施：建立設(shè)備管理臺賬掌握設(shè)備操作狀況及動態(tài)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)。④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的水電管理體制，確保安全用電。⑤根據(jù)物資設(shè)備采購計(jì)劃對貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，盡可能采取招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施采購，并定期公布采購情況。⑥認(rèn)真搞好物資的搬運(yùn)、保管、防護(hù)、收發(fā)等工作，建立和完善各類臺賬并做好記錄，收齊合格證，確保物資使用上具有可溯性。⑦定期開展設(shè)備和物資檢查，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對機(jī)械事故及因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見。質(zhì)量安全科：①在總施工全過程管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查、安全管理工作，并對所做質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)采購后的物資抽樣及送檢的試驗(yàn)，并提出的試驗(yàn)報(bào)告單。③負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、維護(hù)、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗(yàn)精度要求。④對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析會提出質(zhì)量分析報(bào)表。測量隊(duì)：由工程技術(shù)科管理，負(fù)責(zé)本工程測量放線控制工作。施工員：由工程技術(shù)科統(tǒng)一管理，為施工生產(chǎn)一線的現(xiàn)場施工管理人員，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，并現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)每月的生產(chǎn)計(jì)劃。安全員：由質(zhì)量安全科統(tǒng)一管理，為整個施工現(xiàn)場的安全管理，安全檢查監(jiān)督人員，對工程現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，生活安全進(jìn)行具體的實(shí)施與操作，并配合上級部門搞好安全檢查工作。項(xiàng)目部決策及管理層人員配置項(xiàng)目部決策及管理層人員配置情況詳見表。表項(xiàng)目部決策及管理層人員配置表部門決策層綜合辦公室工程技術(shù)科財(cái)務(wù)科物資科計(jì)劃合同科質(zhì)量安全科小計(jì)類別項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理高級管理人員高級技術(shù)人員一般管理人員一般技術(shù)人員小計(jì)（人）人力資源配置我單位通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和初步設(shè)計(jì)圖冊，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求，在人員配備時，按每天兩班制作業(yè)配備施工人員，經(jīng)計(jì)算：高峰期施工人員共計(jì)人。第三章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，待進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)后，盡快制定出詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對施工階段機(jī)械設(shè)備提出需用量計(jì)劃表。設(shè)備保證措施：在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機(jī)械在項(xiàng)目建設(shè)周期中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：、加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械零部件的采購儲存。、對設(shè)備的運(yùn)行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄。、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時間內(nèi)修復(fù)。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械配置計(jì)劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注反鏟挖掘機(jī)美國土方工程自卸汽車東風(fēng)東風(fēng)土方工程裝載機(jī)廈工土方工程蛙式打夯機(jī)常州土方工程振動碾柳工土方工程推土機(jī)山東土方工程砼振搗器成都砼工程砼攪拌機(jī)成都砼工程空壓機(jī)上海砼工程電焊機(jī)成都鋼筋工程鋼筋截?cái)鄼C(jī)成都鋼筋工程砼攪拌運(yùn)輸車徐州砼工程吊車徐州起重工程砼泵車中聯(lián)重科砼工程灑水車東風(fēng)二汽道路養(yǎng)護(hù)平板運(yùn)輸車東風(fēng)物資運(yùn)輸機(jī)動三輪車奔馬山東土方工程發(fā)電機(jī)組鄭州電力工程第四章勞動力安排計(jì)劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊(duì)，主施工時包括鉆井工、砼工、井管工、泥工、力工等。。工程所需勞動力高峰期達(dá)到人，用工工日以施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度。工種按工程施工階段投入勞動力情況年月月月機(jī)械運(yùn)行工機(jī)修工模板工鋼筋工混凝土工拌合工砌筑工水電工測量工試驗(yàn)工普工管道安裝工設(shè)備安裝工管理人員合計(jì)附表三：勞動力計(jì)劃表第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)周期中，我公司將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我門的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)()的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量。誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍的配備上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我公司的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗(yàn)工計(jì)價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量控制過程中工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹八項(xiàng)制度：即：、工程測量復(fù)核制度、隱蔽工作檢查簽證制度。、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度。、質(zhì)量評定獎罰制度。、質(zhì)量定期檢查制度。、質(zhì)量報(bào)告制度。、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度。、重點(diǎn)工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量控制過程中工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅(jiān)持做到公司每半月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報(bào)，獎優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎。抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個分項(xiàng)工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量注冊監(jiān)理施工全過程管理人員，各班組設(shè)有質(zhì)量控制過程中員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部注冊監(jiān)理施工全過程管理人員的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行注冊監(jiān)理施工全過程管理人員的指導(dǎo)。工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項(xiàng)目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量控制過程中，建立三級質(zhì)量保證體系，實(shí)行總施工全過程管理人員負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量控制過程中首先開展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料試驗(yàn)室，每個專業(yè)施工隊(duì)，設(shè)試驗(yàn)測組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率，優(yōu)良率達(dá)以上。創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：（１）從組織機(jī)構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總施工全過程管理人員負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)有專職施工全過程管理人員，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。（２）從制度上健全機(jī)制。由總施工全過程管理人員組織各專業(yè)施工全過程管理人員按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。（３）從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作，這些試驗(yàn)檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)的試驗(yàn)檢測作校正。在施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有５年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過試驗(yàn)的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。（４）建立獎罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。（５）加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)施工全過程管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。（６）認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（７）以項(xiàng)目總施工全過程管理人員為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點(diǎn)，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。（８）根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量控制過程中手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量控制過程中機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗(yàn)，具有施工全過程管理人員職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。１）施工質(zhì)量控制過程中機(jī)構(gòu)保證體系（）本單位對施工質(zhì)量實(shí)行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。（）職工質(zhì)量控制過程中機(jī)構(gòu)圖２）職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制過程中和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量控制過程中保證系列標(biāo)準(zhǔn)（），不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們的各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)周期處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制過程中和控制。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。必須以“質(zhì)量第一，客戶至上”為立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”為活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”為承諾。質(zhì)量保證措施：、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)周期中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。、質(zhì)量保證具體措施（）、管理措施①、管理原則項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)的責(zé)任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi)。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項(xiàng)目部內(nèi)部評審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會上公布。（）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。提高工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量控制過程中制度，并在項(xiàng)目建設(shè)周期中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是項(xiàng)目建設(shè)周期基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項(xiàng)工程開工前，必須由主管施工全過程管理人員向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個工序開工前由施工隊(duì)主管施工全過程管理人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計(jì)劃制度。每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)項(xiàng)目總施工全過程管理人員批準(zhǔn)后實(shí)施。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同注冊監(jiān)理施工全過程管理人員一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由注冊監(jiān)理施工全過程管理人員簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度。對采購進(jìn)場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（）項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求。（）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（）工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求。（）運(yùn)輸和交貨條件。（）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施建立安全保證體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目施工技術(shù)人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)原則：“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則”?！吧a(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則”?！跋确雷o(hù)，后施工，無防護(hù)不施工的原則”。“發(fā)生事故‘四不放過’原則”。抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育，建立三級教育卡?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。加強(qiáng)安全檢查加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季度一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷揚(yáng)機(jī)物料提升機(jī)、臨時設(shè)施等專業(yè)檢查。‘整改反饋，檢查出的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到“三落實(shí)”。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項(xiàng)整改情況要及時復(fù)查，逐級書面反饋，對重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封措施。安全防護(hù)人員活動的場所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。施工臨時用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，必須系好安全帶。施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁酒后上班。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。不準(zhǔn)破壞施工工地公共財(cái)產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)任保護(hù)。工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定。應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動火。第七章確保工期的技術(shù)組織措施本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進(jìn)行，勞動力采取輪流值班，雨季施工制訂相應(yīng)的措施保證順利進(jìn)行。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項(xiàng)目法組織管理實(shí)施。本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計(jì)劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。、實(shí)施本工程，實(shí)行“三優(yōu)先”。（）人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。（）機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。（）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。、在項(xiàng)目部方面，建立工期保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。、建立生產(chǎn)例會制度，項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計(jì)劃完成。、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障工作高質(zhì)高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標(biāo)。對該工期規(guī)定，公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（）我公司在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。（）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。（）加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何解決好‘兵馬未到糧草先行’的任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，否則將會制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：⑤加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工施工全過程管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工。技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭，所以我公司在施工中，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。、施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對設(shè)計(jì)。以總施工全過程管理人員和高級施工全過程管理人員為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員對現(xiàn)場測量。核對控制樁和點(diǎn)。核對地形地貌和各項(xiàng)建筑與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報(bào)告注冊監(jiān)理施工全過程管理人員和業(yè)主。、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。加強(qiáng)與施工全過程管理人員（注冊監(jiān)理施工全過程管理人員）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求。督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理。及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。確保文明施工的技術(shù)措施對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流。生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理?xiàng)l例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調(diào)。合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。確保施工場區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現(xiàn)場辦公室、會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計(jì)橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計(jì)劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡。主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡。一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡。勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進(jìn)行計(jì)量。安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標(biāo)搭設(shè)。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場地要設(shè)不少于一個的安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場注意事項(xiàng)，施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖序號施工項(xiàng)目名稱施工進(jìn)度表日歷天施工準(zhǔn)備灌區(qū)打井竣工驗(yàn)收第十章確保報(bào)價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、施工項(xiàng)目前期的成本費(fèi)用管理項(xiàng)目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項(xiàng)目的市場調(diào)研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評估、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財(cái)?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項(xiàng)目前期成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。施工項(xiàng)目前期成本的控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程施工全過程管理規(guī)范與工作量清單計(jì)算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項(xiàng)目必須符合相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計(jì)劃盈利總額的，以確保施工生產(chǎn)的成果在項(xiàng)目實(shí)施初期就得到保障。工程施工的前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項(xiàng)目核算，不得將甲工程項(xiàng)目的成本移到乙工程項(xiàng)目上，以保證單項(xiàng)工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)活動分析提供真實(shí)的資料，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。二、工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為：、建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時充分體現(xiàn)勞動者當(dāng)家作主的主人翁地位。、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（）全面（全員、全過程）控制原則。（）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。（目標(biāo)管理的原則）。（）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。（）質(zhì)量控制過程中原則。（）節(jié)省與合理化的原則。、制定成本費(fèi)用開支管理制度?？茖W(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項(xiàng)目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員培訓(xùn)（政治教育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教