熱狗文化推廣銷售企劃方案

YY-ingLOGOYYing公司熱狗文化推廣銷售企劃案單擊此處添加標(biāo)題文字企劃案大綱企劃目的、企業(yè)文化與產(chǎn)品理念熱狗文化推廣銷售1產(chǎn)品可行性分析2企業(yè)發(fā)展計劃3附錄與其他事項43視頻資料132單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容4視頻總結(jié)coke以上我們看到的是著名飲料可口可樂的2010北美區(qū)第一季廣告，在這則廣告中我們可以發(fā)現(xiàn)針對產(chǎn)其產(chǎn)品激情、動感、永遠相隨的產(chǎn)品理念。進一步探索我們可以發(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品理念與其公司以員工為本，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化融為一體。企業(yè)文化與產(chǎn)品理念看似不實際、很虛幻，但一個企業(yè)能走多遠，能達到什么成就，很大一部分與其相關(guān)。5我們的企業(yè)1.年輕，生活，時尚2.方便，高質(zhì)量3.不只征服你的味覺1.用食品孕育文化，用文化引領(lǐng)生活2..將企業(yè)交給員工，用企業(yè)影響社會1.建立獨特的快餐品牌2..在短期內(nèi)爭取高回報企業(yè)目的品牌理念企業(yè)文化6可行性分析：產(chǎn)品篇熱狗有消費市場熱狗消費市場未被開發(fā)市場分析漢堡，披薩等巨頭的拉動作用熱狗本身便已形成一種文化產(chǎn)品宣傳熱狗品種多樣，老少咸宜相比其他快餐，熱狗更“快”產(chǎn)品本身7食品調(diào)查表表格分析這個表格主要用來調(diào)查大學(xué)生高中生最喜歡的快餐，在這份調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，熱狗的受歡迎程度僅次于漢堡，而之所以如此與肯德基和麥當(dāng)勞的開發(fā)分不開。可我們同時發(fā)現(xiàn)，即便經(jīng)過了開發(fā)的三明治（賽百味）和披薩（必勝客),竟不如熱狗受歡迎，因此熱狗的市場是有的，并且待開發(fā)的視頻資料二單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字9產(chǎn)品小樣10企業(yè)發(fā)展計劃整合人力資源，構(gòu)建商業(yè)巨頭11企業(yè)發(fā)展方案大投資模式方案大綱普遍模式社團模式即肯德基麥當(dāng)勞模式先小店經(jīng)營，逐步擴大經(jīng)營即必勝客等模式先小店經(jīng)營，后將項目推銷給大企業(yè)，與其合伙經(jīng)營適用于大學(xué)將此項目作為一個課題交由各社團或?qū)W院聯(lián)合來做12各方案優(yōu)缺點分析優(yōu)點：可得到大量資金，發(fā)展快缺點：有一定風(fēng)險，啟動難優(yōu)點：風(fēng)險小，投資小，還提供鍛煉機會缺點：實施有障礙，收益小優(yōu)點：風(fēng)險小，投資回撤方便缺點：收益見效慢13綜合分析以上方案，和企業(yè)目的，大投資方案，的可行性最高。原因：（一）：此方案可得到大量投資，這是我們企業(yè)發(fā)展所必需的（二）：我們的企業(yè)目的為在較短時間內(nèi)爭取較多收益，三種方案中只有這種方案可能實現(xiàn)這種目的（三）：此方案的風(fēng)險主要基于項目，但我們的項目相比較其他項目很好的分擔(dān)了風(fēng)險但此方案也有其缺點，就在于其如何才能吸引投資，擴大生產(chǎn)方案深入分析14方案關(guān)鍵初步經(jīng)營階段吸引投資開始轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型完成階段轉(zhuǎn)型階段再分析這是被動的擴大，隨業(yè)務(wù)增多的人員擴充在此階段，應(yīng)形成完備的組織結(jié)構(gòu)初步階段組織結(jié)構(gòu)擴大這是主動擴大，即為了覆蓋更廣市場，或采用加盟，或開分店，但開分店較好在此階段，企業(yè)應(yīng)有一定規(guī)模和知名度市場擴大16轉(zhuǎn)型階段總結(jié)分析組織的擴大最是被動的，但人員的選拔才是最關(guān)鍵的，并且在現(xiàn)階段，在注意人才質(zhì)量的同時，成本問題也需要考慮在市場擴大后，采用何種營銷手段是關(guān)鍵，基于此階段特征，分店與加盟連鎖是取舍關(guān)鍵由于初步階段與此階段聯(lián)系密切，故綜合分析1我們的企業(yè)不論怎樣轉(zhuǎn)型，都需要一定市場，因此我們在此階段即便犧牲收益，也要占據(jù)市場立穩(wěn)腳跟人員問題營銷模式23問題關(guān)鍵17問題的解決單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加段落文字以上問題，在我們的發(fā)展計劃中都可能遇到，是制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，可應(yīng)如何解決這些問題呢？首先我們必須明確，這些問題是轉(zhuǎn)型階段的問題，而轉(zhuǎn)型階段是大投資模式的一個時期，這些問題也就是大投資模式的缺陷決定的。二大投資模式的缺陷恰恰是其他兩個模式的優(yōu)勢，也就是說，解決這些問題的方法，就在其他兩個方案中問題一：立穩(wěn)腳跟我們知道傳統(tǒng)模式是最穩(wěn)妥的，風(fēng)險最小的。這種模式為立穩(wěn)腳跟提供了最好答案?？v觀這些以傳統(tǒng)模式發(fā)展起來的百年老店，莫不是贏在質(zhì)量上。針對我們來說，更是這樣，介于我國食品領(lǐng)域一貫的做法，質(zhì)量的好壞其實是一目了然的。因此，我們不光在立足組階段，在以后的任何階段都不能隨筆逐流，而必須堅持高質(zhì)量。甚至是犧牲價格上的高質(zhì)量。問題二：人員問題其實相比其他階段，此階段對員工的要求不能算高，但也非外行人所能勝任。綜合分析，我們完全可以借鑒社團模式。當(dāng)然，此階段，企業(yè)已經(jīng)有了一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，因此我們也完全可以聘用在校大學(xué)生，而不是聯(lián)合社團。問題三：營銷模式在經(jīng)營模式上我還是支持分店模式，分店模式有利于我們對人員和質(zhì)量的控制，并且在此階段我們的資金和經(jīng)驗還不支持加盟模式。因此，加盟模式更適應(yīng)吸引到資金后開展。以上，便是我對發(fā)展計劃的闡述，當(dāng)然想要發(fā)展自然離不開我們的企業(yè)文化，還應(yīng)該充分發(fā)展產(chǎn)品優(yōu)勢，這些都應(yīng)綜合考慮。18附錄：特別感謝可口可樂視頻：iffg熱狗大賽視頻：麻辣重慶圖片提供：百度