輸氣站員工工作總結(jié)(3篇)

輸氣站員工工作總結(jié)〔共3篇〕篇：輸氣站通訊報(bào)道工作××年度通訊報(bào)道工作總結(jié)×年，××分輸站高度重視通訊報(bào)道工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，切實(shí)起到了鼓舞人心、鼓勵(lì)斗志、宣傳教育的作用。我站全年共刊稿××篇,其中××篇稿件公布在石家莊處網(wǎng)頁(yè);××篇稿件公布在公司站隊(duì)信息板塊；向《陜京雜志》稿件投稿六篇。我站高。作為××××篇,其中××篇稿件公布在石家莊處網(wǎng)頁(yè);××篇稿件公布在公司站隊(duì)信息板塊；并屢次完成《陜京雜志》約稿單?！爸鲃?dòng)寫(xiě)作水平。2篇：輸氣工個(gè)人工作總結(jié)輸氣工個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，xx20xxxx年的工作總結(jié)如下：“律己”的工作態(tài)度。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，冬季，在用氣頂峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀看外輸壓力的變化，覺(jué)察站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽(tīng)使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為止。3：樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參與了處里的排球競(jìng)賽，繪畫(huà)競(jìng)賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈，都寫(xiě)作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想方法抑制，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增加麻煩。4：維護(hù)本單位的形象，在門(mén)站樂(lè)觀主動(dòng)幫助兄弟單位同事清掃動(dòng)樂(lè)觀維護(hù)本單位的良好形象。5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上下功夫，樂(lè)觀參與集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握技能，增加本領(lǐng)?？傊?，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了肯定的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有肯定的差距，短，抑制缺乏，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。epc工程在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司202X年工程整體進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分epcepc道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量、安全和建筑epc工程部制造性的開(kāi)展總承包工程的各項(xiàng)治理工作，工作。一、上半年的工作回憶㈠加強(qiáng)epcepc工程治理水平epc的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建筑本錢(qián)等風(fēng)險(xiǎn)，司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大局部設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作；雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)，建筑本錢(qián)根本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。epc工程部堅(jiān)持監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞epc⒈epc聯(lián)合體工程部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人施工治理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選假設(shè)干骨干組成，7個(gè)部門(mén)根本掩蓋了epc總承包工程的八大管理職能，避開(kāi)了在工作中消滅人浮于事，治理界面不清，治理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。⒉epc總epc工程治理閱歷缺乏,加上治理團(tuán)隊(duì)成員epc員進(jìn)展epc總承包治理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展epc文化培訓(xùn)；epc加強(qiáng)了epcepc工程部與各工程組在治理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。⒊針對(duì)epcepc總承包工程治理程序不了解或了解甚少,epc工程部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的工程治理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以epc工程治理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更治理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)治理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)治理流程,文的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。⒋epc總承包工程的宣傳力度,epc工程治理的影響力。掌握部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓舞epc工程部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫(xiě)出來(lái),由epc工程部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。㈡做好工程開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作本工程作為山東省“”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在202X年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種緣由，該管道工程沒(méi)能馬上上馬投入建設(shè)，加上山東區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc工程部在施工治理中，始終把工程需要和甲方需求。鑒于大部大施工方案的制定中，epc工程部都是依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延長(zhǎng)epc總承包工程部的閱歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了工程進(jìn)度。㈣嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體工程部追求的目epc工程治理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量治理措施有：⒈epc工程部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)治理部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)視和指的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；⒉epc工程部堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。/鐵路//儀器檢查合格前方可進(jìn)展下一到工序。⒊epc工程部在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)把握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。⒋epc工程部始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監(jiān)視掌握也不單是持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站治理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中要求的局部到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。㈤合理安排工序，加快施工速度，確保工程工期epc工程部在留意工程施工方案、⒈奏，確保施工進(jìn)度，依據(jù)打算去落實(shí)，覺(jué)察現(xiàn)場(chǎng)施工偏離打算便馬上訂正、調(diào)整工程打算。⒉的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。⒊epc工程合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)面廣、立體穿插和橫向混見(jiàn)縫插針。㈥嚴(yán)細(xì)本錢(qián)治理，提高工程效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)杜絕不合理開(kāi)支。/設(shè)備治理epc工程部文明工地的目標(biāo)對(duì)了設(shè)備需用打算，并組織了epc工程部全體現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工工程部及其分包檢查，合格后進(jìn)展承受，施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。二、下半年的工作打算㈠進(jìn)一步加強(qiáng)epcepc工程部?jī)?nèi)部治理上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力epc工程部初epcepc總承包工程治理中消滅的缺乏。⒈加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦、施工之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)治理。要做好epc總承包工程，必需在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入epcepc自然就會(huì)成工程治理中的一種工作語(yǔ)言。epce+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相“三位一體”epc工程部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程治理，加epc工程部員工的體系培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)治理力量培訓(xùn)，漸漸在epc工程部?jī)?nèi)部員工之間培育epc工程時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。⒉進(jìn)一步完善epc工程的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”epc總承包工程的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”治理，也就是常說(shuō)的epc總承包工程的八大治理內(nèi)容工作的體系化，epc工程部各職能部門(mén)間協(xié)調(diào)治理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。㈡進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用治理的力度epc工程的合同治理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推動(dòng)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)诠こ虉?zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同治理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)治理風(fēng)險(xiǎn)。㈢加大施工安全治理全治理的力度，增大安全治理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包工程部，不僅是聯(lián)合體各方最根本的經(jīng)濟(jì)細(xì)理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。全治理的重點(diǎn)放在簡(jiǎn)潔出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具損害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上簡(jiǎn)潔消滅epc全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全治理大評(píng)比。完畢語(yǔ)epcepc輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于承受穎事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是簡(jiǎn)單多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到工程完畢時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不行多得的貴重的epc總承包工程治理閱歷。參照各工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真預(yù)備。一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體員工的幫助下，我從營(yíng)銷(xiāo)崗位轉(zhuǎn)到文秘崗位后，緊緊圍繞綜合部的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為做好文秘工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，留意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確生疏自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，白天草擬文件、收發(fā)公文，晚上撰寫(xiě)信息稿件，從而保證5份，報(bào)送《湖北××6條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T(mén)校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在文字材料上有所提高。工作中，我留意把握根本，努力提高效勞水平。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文9后，堅(jiān)持發(fā)文前請(qǐng)同事幫助，屢次校對(duì)，確保無(wú)誤,71718份。二是嚴(yán)格辦會(huì)，對(duì)于公司的電視會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等，我都協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、順當(dāng)進(jìn)展。差距，材料上還在根本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長(zhǎng)，在今后工作中，我肯定認(rèn)真總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)文秘“眼勤、志，增長(zhǎng)才能。二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎對(duì)公司進(jìn)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)展的宗旨。的以;上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過(guò)程賜予具體記載，在便利回查的同時(shí)更避開(kāi)了錯(cuò)誤的發(fā)生。二、收集、匯總公司綜合性行政工作打算、總結(jié)等材料，并加以集中細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。的進(jìn)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議打算等事項(xiàng)，制定詳盡的工作打算表，讓工作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理清楚、僅僅有條。審核把關(guān)工作。檔及保密等治理工作。六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將