北京中醫(yī)藥大學22秋“工商管理”《管理學原理》綜合作業(yè)考核（一）附答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。住在富人區(qū)的她北京中醫(yī)藥大學22秋“工商管理”《管理學原理》綜合作業(yè)考核（一）附答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請謹慎購買！第1卷一.綜合考核(共10題)1.SWOT分析方法是最常用的內(nèi)外部環(huán)境綜合分析技術。SWOT分析是()因素相結合的分析方法。A.復雜、簡單、穩(wěn)定、不穩(wěn)定B.內(nèi)部、外部、復雜、簡單C.機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢D.內(nèi)部、外部、機會、威脅2.以下關于管理者考評的說法中錯誤的是：()A.通過考評可以了解管理者的工作質(zhì)量B.考評是選拔和培訓管理者的需要C.考評是完善組織工作和調(diào)整管理者職位的需要D.考評不可以作為獎勵的依據(jù)3.某上市公司擬收購一家企業(yè)，公司總經(jīng)理責成戰(zhàn)略規(guī)劃部負責收集潛在收購對象的信息，供董事會和高層經(jīng)理決策參考。戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)過調(diào)研，確定六家可供選擇的收購對象，并提供了每一家潛在收購對象詳盡的財務、技術、市場、管理等方面的分析報告。董事會開過兩次會議之后，形成三種不同的意見。一部分人贊同收購甲企業(yè)，一部分人贊同收購乙企業(yè)，還有部分人贊同收購丙企業(yè)。因為三家企業(yè)各有各自的特點，雖然多次開會，仍難于達成一致。在難以達成一致的下列原因中，哪個最為可能?()A.決策層內(nèi)部不團結，存在利益沖突與權力斗爭B.沒有明確收購目標和收購的約束條件，造成不同的人有不同的標準評價不同方案C.董事長或總經(jīng)理對企業(yè)控制能力弱，無法掌控局面D.戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供的信息有傾向性，致使董事會難于識別真相4.使用某一專業(yè)領域內(nèi)有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力就是：()A.人際技能B.專業(yè)技能C.概念技能D.技術技能5.美國著名管理大師()在《第五項修煉》中極力強調(diào)一個團隊的重要性。A.利克特B.彼得·圣吉C.穆登D.赫茨伯格6.()是指從縱向上充實和豐富工作內(nèi)容，即從增加員工對工作的自主性和責任心的角度，使其體驗工作的內(nèi)在意義、挑戰(zhàn)性和成就感。A.專業(yè)化分工B.職位豐富化C.職位擴大化D.工作團隊7.以下關于高聳結構的說法中錯誤的是：()。A.管理層次多，上下級意見溝通和交流受阻B.被管理者積極性與創(chuàng)造性差C.管理嚴密，分工細致明細D.由于不能嚴密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較差8.()是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預算。A.生產(chǎn)預算B.銷售預算C.運營預算D.采購預算9.最近，某企業(yè)專門請來了外部咨詢公司，對企業(yè)原有考核體系進行了重新評估，并設計了一個相當完整的績效考核體系。公司核心領導認為，按照新的考核體系，可以對公司上下500多名干部員工采取統(tǒng)一的考核標準，從而更好的貫徹公平、公正、公開的原則。但就在公司決定正式施行該考核體系時，卻聽到許多反面意見。在以下各條反面意見中，你最贊同哪一條?()A.影響員工工作激情B.嚴重侵害干部利益C.影響了考核可比性D.忽視了崗位差異性10.管理信息系統(tǒng)中，()面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，支持采購管理、倉儲管理、銷售管理。A.企業(yè)管理系統(tǒng)B.物流管理系統(tǒng)C.資金管理系統(tǒng)D.戰(zhàn)略信息系統(tǒng)第1卷一.綜合考核1.參考答案