工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范圍天津大學(xué)工程管理自考

工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 --第七章第七章施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第二節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。這八項(xiàng)原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。P310-311看一下（不好總結(jié)看一下書(shū)吧，，）4．質(zhì)量管理體系要求；1.總則2.質(zhì)量手冊(cè)3.文件控制4.記錄控制5．質(zhì)量程序應(yīng)完成工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)→編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃→項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施→項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。6．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用：①為質(zhì)量控制提供依據(jù)。②在合同的情況下，供方用質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿(mǎn)足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序等；更改完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制2.設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制3.采購(gòu)和分包的質(zhì)量控制4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)。施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過(guò)程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制要求：1.工程竣工驗(yàn)收前必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)2.對(duì)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用和不做處理。3.按規(guī)定整理資料檔案做好移交準(zhǔn)備4.在檢查合格后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)措施，防止丟失損壞5.工程交工后編制符合文明施工要求和環(huán)保要求的撤場(chǎng)計(jì)劃，拆除運(yùn)走多余物資達(dá)到清場(chǎng)目的。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部的（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。單位工程劃分原則：1.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物為一個(gè)單位工程2.建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分作為一個(gè)子單位工程。分部工程的劃分原則：1.分部工程的劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定2.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。分項(xiàng)工程的劃分原則：分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。建筑工程質(zhì)量不合要求時(shí)應(yīng)該按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1.經(jīng)返工重做或更換設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收2.經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3.檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的、但經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。4.經(jīng)返修的工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。P321搞清圖的應(yīng)用技術(shù)管理工作由技術(shù)管理基礎(chǔ)和基本兩項(xiàng)工作組成P327技術(shù)工作流程：1.施工準(zhǔn)備技術(shù)工作2.施工過(guò)程技術(shù)工作3.竣工階段技術(shù)工作第三節(jié)施工項(xiàng)目安全管理5．項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)：是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。人的不安全行為：是人的生理和心理特點(diǎn)的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。第三節(jié)施工項(xiàng)目環(huán)境管理施工項(xiàng)目污染的防治包括：大氣污染的防治、水污染的防治、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制、施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物處理。第五節(jié)施工項(xiàng)目成本管理1．成本管理的環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)測(cè)和決策；成本計(jì)劃編制；成本計(jì)劃實(shí)施；成本核算；成本檢查；成本分析和考核。其中成本計(jì)劃編制與實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3．施工項(xiàng)目成本管理的手段：計(jì)劃管理；預(yù)算管理；會(huì)計(jì)管理；制度管理。施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)的首要依據(jù)是：施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)降低工程成本的要求成本計(jì)劃的作用是：作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)、作為編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ)、作為對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù)質(zhì)量成本是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費(fèi)的那些費(fèi)用。其中包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。預(yù)防成本是致力于預(yù)防故障的費(fèi)用成本核算基礎(chǔ)工作包括：1.建立健全原始記錄制度2.制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)3.建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體制4.對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備熟練的必要核算技能因素分析法又稱(chēng)連環(huán)替代法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響。P369-371計(jì)算第六節(jié)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3．風(fēng)險(xiǎn)成本包括有形成本、無(wú)形成本及預(yù)防與控制費(fèi)用。4．風(fēng)險(xiǎn)管理4個(gè)重要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)控制。第八章工程項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序：1.做好施工項(xiàng)目的收尾工作2.進(jìn)行工程初驗(yàn)3.正式驗(yàn)