工程項目管理檢查表

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工程項目管理檢查表

序

管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容和要求檢查資料執(zhí)行狀況

號

1、項目管理人員報審表。

1、項目部組織機構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置；

2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證

2、依據(jù)項目的規(guī)模、困難程度和專業(yè)特點設(shè)置，依據(jù)施工工程任務(wù)須要調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場施工

書。

1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置須要設(shè)置。

3、非本單位證書人員的聘用書。

3、持證上崗比例應(yīng)滿意相關(guān)求。

4、主要成員變更后的報審手續(xù)。

4、項目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報批手續(xù)。

5、項目經(jīng)理的任免文件等。

主要管理制度有：

1、項目管理人員崗位責(zé)任制度。

2、項目質(zhì)量管理制度。

1、企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)。

3、項目平安文明施工管理制度。

2、施工規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

4、項目進度管理制度。

3、現(xiàn)場管理制度

2項目管理制度制訂5、項目成本管理制度。

4、管理其他資料(包括企業(yè)相關(guān)文件，當(dāng)

6、項目材料、機械設(shè)備管理制度。

地建設(shè)行政主管部門的一些規(guī)定、要求文

7、項目現(xiàn)場管理制度。

件等)。

8、項目例會及施工日志制度。

9、項目分包及勞務(wù)管理制度。

10、項目資料、檔案管理制度。

1、總進度支配。

1、以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

2、單位工程、分部分項工程進度制。

2、編制施工總進度支配和單位(項)工程施工進度支配。

3、材料、勞動力支配。

3、應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度支配實施。

4、季、月(旬、周)作業(yè)支配。

4、跟蹤支配的實施進行監(jiān)督，在支配圖上進行實際進度記錄。

3項目施工進度支配限制5、開竣工、停復(fù)工報告。

5、執(zhí)行施工合同中的進度相關(guān)條款的承諾，跟蹤形象進度，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。

6、進度支配調(diào)整表。

6、剛好做好施工進度支配的檢查和調(diào)整，向企業(yè)供應(yīng)月度施工進度報告。

7、施工產(chǎn)值報表。

7、落實限制進度措施，應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。

8、施工進度支配的審核、實施和檢查記

8、留意第一手原始資料收集整理，剛好處理進度索賠。

錄。

4項目質(zhì)量限制1、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“支配、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷1、項目質(zhì)量支配、措施。

改進過程限制。2、工序質(zhì)量限制點的設(shè)置和管理。

2、編制質(zhì)量支配應(yīng)體現(xiàn)全過程限制，應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量限制的依據(jù)。3、質(zhì)量管理制度。

3、實行樣板制，嚴(yán)格按要求進行自檢、互檢和交接檢、隱檢，指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗4、質(zhì)量問題的分析和處理。

或已經(jīng)檢驗為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5、過程(可追溯性)限制記錄。

4、應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制度和考核評價方法，過程質(zhì)量限制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)。7、其他資料。

5、做好施工、生產(chǎn)要素養(yǎng)量限制(人、機、料、法、環(huán))，設(shè)置工序質(zhì)量限制點。

6、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)實行有效措施妥當(dāng)愛護。

7、按規(guī)定程序整理質(zhì)量記錄，編制竣工資料。

8、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，定期做好質(zhì)量的回訪和保修。

1、堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立項目的平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、要依據(jù)施工中人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理缺陷進行

相應(yīng)的平安限制。施工項目應(yīng)實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。

1、平安管理制度。

3、編制的平安技術(shù)措施應(yīng)具有超前性、針對性、牢靠性和可操作性。各項平安技術(shù)交底必需

2、平安責(zé)任書。

逐步進行。

3、平安檢查資料臺帳。

4、必需建立施工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，未經(jīng)施工平安生產(chǎn)教化的人員不得上崗作業(yè)。

4、整改復(fù)查回執(zhí)。

5項目平安限制5、應(yīng)仔細(xì)開展應(yīng)期、季節(jié)性、臨時性、專業(yè)性、群眾性的平安專項檢查和平安管理檢查。各

5、平安投資臺帳。

項檢查要有紀(jì)錄。

6、專項方案編審。

6、項目部必需按要求配置必要的資源，并實行各項牢靠的技術(shù)措施，消退平安隱錄，保證施

7、平安事故調(diào)查處理記錄。

工平安和四周環(huán)境的愛護。

8、其他資料。

7、堅持“驗收合格才能運用”原則進行平安驗收，并辦理書面確認(rèn)手續(xù)。對查出的平安隱患

應(yīng)定人、定期限、定措施完成整改，并做好復(fù)查驗證，合格后方可銷案。

8、平安事故處理必需堅持“四不放過”的原則。

1、項目的成本限制應(yīng)堅持全面限制、動態(tài)限制和創(chuàng)收節(jié)約相結(jié)合的原則。1、施工圖預(yù)算。

2、編制兩算(施工預(yù)算和施工圖預(yù)算)。2、施工預(yù)算。

3、編制施工方案并進行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施。3、項目目標(biāo)成本測算表。

4、以施工圖預(yù)算限制成本支出實現(xiàn)“以收定支”。4、成本核算的會計臺帳。

6項目成本限制5、以施工預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的損耗。對生產(chǎn)班組任務(wù)支配必需簽收施工任務(wù)單和5、施工任務(wù)單。

限額領(lǐng)料單，并按實際完成狀況按單進行結(jié)算支付酬勞。6、限額領(lǐng)料，回收單。

6、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。7、項目班組結(jié)算清單。

7、應(yīng)用成本和進度同步跟蹤的方法限制分部分項成本。8、況現(xiàn)獎罰依據(jù)。

8、建立項目成本的審核簽證制度，限制成本費用支出。9、其他資料。

9、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞。應(yīng)特殊關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場平安生產(chǎn)

管理。

10、定期開展“三同步”(統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的同步)檢查，防止項目成本盈虧異

常。

11、做好項目成本的分析和考核，實施必要的獎罰。

1、現(xiàn)場管理應(yīng)做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

2、現(xiàn)場標(biāo)記。在施工現(xiàn)場門頭設(shè)置企業(yè)名稱、標(biāo)記，在施工現(xiàn)場主要進出口處醒目位置設(shè)置

施工現(xiàn)場公示牌和施工總平面布置圖。有條件項目宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

3、場容管理，施工設(shè)施實行封閉式管理，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工總平面圖劃定的位置，明確劃1、現(xiàn)場文明、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等管理

分施工作業(yè)區(qū)，生活區(qū)和辦公區(qū)。作業(yè)區(qū)現(xiàn)場施工器具堆放合理、碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌制度。

標(biāo)識，大宗材料有支配分批進場，堅持做好落手清，做到工完料盡場地清。生活區(qū)宿舍、食堂、2、現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)識(論證)。

廁所、浴室齊全，符合衛(wèi)生標(biāo)識，現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施搭建應(yīng)經(jīng)審批，應(yīng)滿意和3、民工夜校管理記錄。

符合防火、防臺、衛(wèi)生、環(huán)境和節(jié)能的要求。4、專項方案編制。

7項目現(xiàn)場管理

4、環(huán)境愛護。工地地面應(yīng)做硬化處理，現(xiàn)場排污、排水溝渠道通暢，限制噪聲、粉塵、有毒5、夜間施工許可證、污水排放許可證、

有害煙塵的排放，建筑垃圾、渣土應(yīng)按指定地點堆放，進現(xiàn)場車輛應(yīng)常常沖洗，保持清潔。施環(huán)保審批表。

工中需停水、停電、封路等影響環(huán)境時應(yīng)事先告示，并高有標(biāo)記。6、施工保險證明。

5、防火保安。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)或警衛(wèi)，進入施工現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，7、消防設(shè)施(認(rèn)證)。

并應(yīng)采納現(xiàn)場施工人員標(biāo)識。建立和執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場的通道口等應(yīng)有明顯的標(biāo)記或指8、其他資料。

示牌。關(guān)鍵崗位和危急作業(yè)施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，按規(guī)定辦理施工保險和第三者責(zé)任險。

6、衛(wèi)生防疫及其他?，F(xiàn)場應(yīng)打算必要的醫(yī)療保健措施，按須要制度防暑降溫措施，留意食品

衛(wèi)生，進行節(jié)水、節(jié)電管理，抓好精神文明建設(shè)。

1、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立特地的合同管理人員，負(fù)責(zé)全部合同的報批、保管和歸檔工作。1、中標(biāo)通知書。

2、必需遵守《合同法》、《建筑法》規(guī)定的各項合同履行原則和規(guī)則。2、施工合同協(xié)議。

3、在施工合同履行前，向各職能部門人員交底，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。3、項目合同管理制度。

4、組織施工力氣，簽訂分包合同，做好施工打算。4、材料供貨合同。

5、制訂科學(xué)周密的工作支配，按施工進度支配剛好搞好供應(yīng)和管理工作，保證順當(dāng)施工。5、各類專業(yè)分包合同。

8項目合同管理

6、按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工，制訂各種有效措施，實行先進的管理方法，全面保證6、合同變更、終止?fàn)顩r。

施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。7、合同違約證據(jù)、索賠、爭議協(xié)調(diào)處理

7、按期竣工，試運行，通過質(zhì)量檢驗，交付業(yè)主，收回工程價款。記錄。

8、施工期間，留意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，對業(yè)主發(fā)包方履行合同進行監(jiān)督，8、其他資料(有關(guān)函件往來、音像等一手

作為索賠的依據(jù)。資料和法律、法規(guī)等)。

9項目信息管理1、項目部應(yīng)設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，信息管理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)準(zhǔn)上崗。1、信息管理員落實名單。

2、應(yīng)剛好收集信息，并將信息精確、完整地傳遞給運用單位和人員。2、項目信息管理系統(tǒng)的流程、收集、處

3、項目管理過各中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料應(yīng)保證真實、精確，具有理。

特效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，剛好存入計算機中，納入項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)。3、項目管理軟件的應(yīng)用。

4、實行總分包的項目項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集、整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理

發(fā)包人的全部信息。

1、人資源管理。依據(jù)施工進度支配和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求支配和勞

務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)分包施工合同。對現(xiàn)場勞動力進行動態(tài)管理，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進

行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。

2、材料管理。編制材料須要量支配，按支配保質(zhì)保量剛好供應(yīng)材料。做好材料倉庫選址，進1、工種需用支配表。

場材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，嚴(yán)禁運用不合格的材料，產(chǎn)2、勞務(wù)分包施工合同。

實施材料運用監(jiān)督制度辦理剩余材料退料、回收，做到工完料凈、場清。3、材料選購 供應(yīng)支配。

3、機械設(shè)備管理。編制機械設(shè)備運用支配，合理支配機械設(shè)備調(diào)配，并實行技術(shù)、經(jīng)濟、組4、現(xiàn)場材料設(shè)備標(biāo)識(認(rèn)證)。

10項目生產(chǎn)要素管理織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理運用，提高機械設(shè)備的運用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的5、機械設(shè)備配置、租賃運用支配表。

機械運用成本。機械設(shè)備操作人員必需持證上崗，實行崗位責(zé)任制，搞好班組核算，加強考核6、特殊工種上崗證。

和激勵。7、工程款分期核算、收支臺帳。

4、資金管理。應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理資金，8、定期資金收付平衡表。

要做好項目資金支配的編制、審批，剛好按工程合同和進度統(tǒng)計審定狀況收取工程款，做好項9、其他資料。

目資金的限制運用，以收定支，節(jié)約開支，加強財務(wù)核算，剛好盤點盈虧，并剛好做好項目的

資金分析，進行支配收支和實際收支對比，找出差異，分析緣由，改進資金管理，竣工后剛好

做好經(jīng)濟效益結(jié)算，兌現(xiàn)嘉獎。

1、建立技術(shù)管理工作體系，配備好相應(yīng)的職能人員。

2、建立健全施工項目的各項技術(shù)管理制度，各項制度要相互配套協(xié)調(diào)，開成系統(tǒng)。

3、制訂并落實各項技術(shù)責(zé)任制，相關(guān)責(zé)任人職責(zé)清晰，人責(zé)到位。1、技術(shù)管理制度。

4、按過程限制程序文件要求進行工程圖紙的內(nèi)部審查，并匯總看法，形成圖紙自審記錄文件。2、施工組織設(shè)計和專項方案。

5、參與圖紙會審，并提出修改看法，做好設(shè)計變更的洽商并形成書面資料。3、技術(shù)交底。

6、仔細(xì)做好施工組織設(shè)計和各項技術(shù)方案的編制，剛好履行報審手續(xù)。深基坑支護、爆破作4、技術(shù)復(fù)核。

11項目技術(shù)管理

業(yè)、高大模板支撐體系等專項方案必需經(jīng)過專家論證審批同意。5、技術(shù)措施支配。

7、按規(guī)定要求仔細(xì)做好技術(shù)交底。技術(shù)交底必需按書面形式進行，經(jīng)過檢查和審核，有簽發(fā)6、隱藏驗收。

人、審核人、接受人的簽字各項交底必需有針對性和可持作性，全部技術(shù)交底資料都要列入工7、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)、QC成果。

程技術(shù)檔案。8、其他資料。

8、依據(jù)施工設(shè)計和方案要求編制技術(shù)措施支配并剛好下達(dá)至工長及有關(guān)班組執(zhí)行。

9、做好分部、分項工程的施工預(yù)檢，剛好對軸線、尺寸、標(biāo)高、模板、預(yù)埋件、幾向尺寸、

施工縫、皮數(shù)桿等做好技術(shù)復(fù)核，防止可能發(fā)生的差錯造成質(zhì)量事故和損失。

10、剛好做好隱藏工程的檢查和驗收，并剛好辦理驗收手續(xù)。

11、貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好新技術(shù)的應(yīng)用和總結(jié)，努力推行企業(yè)的技術(shù)進步。

1、項目部必需建立和完善風(fēng)險管理工作的機制，切實提高對風(fēng)險管理工作重要性的相識，并

應(yīng)實行相應(yīng)的應(yīng)對措施，形成文件。

2、加強標(biāo)前調(diào)查分析，規(guī)避投招標(biāo)風(fēng)險。

3、提防各類擔(dān)保陷阱，請專業(yè)人員把關(guān)。1、項目風(fēng)險管理類規(guī)劃措施。

4、要留意債權(quán)時效，留意留下主見債權(quán)的書面證據(jù)。2、各類項目管理函件、文件。

5、要善用優(yōu)先權(quán)利，防止工程款優(yōu)先受償權(quán)約定期限的過期。3、違章記錄、懲罰通知書。

6、要慎對停建項目，充分正視停建、緩建項目所帶來的風(fēng)險。4、有關(guān)事務(wù)涉及的物證。

12項目風(fēng)險管理7、要限制未剛好簽訂書面勞動合同的風(fēng)險，做好勞動合同實施過程的風(fēng)險管理。5、有關(guān)視聽資料。

8、要限制勞動工資發(fā)放的風(fēng)險，勞動工資發(fā)放必需做好監(jiān)督發(fā)放到個人手中。6、政府有關(guān)部門的處理看法、記錄、證

9、要限制“碰瓷”損招帶來的風(fēng)險，強調(diào)做好人本管理，冷靜對待民工鬧事事務(wù)。明。

10、要限制管理失誤引起的風(fēng)險，增加必要的平安投入，努力改善工作、生活環(huán)境。7、公示協(xié)商證據(jù)。

11、要限制勞動爭議帶來的風(fēng)險，留意收集整理保管好相關(guān)充分、確鑿的證據(jù)。8、其他一些資料。

12、針對各種風(fēng)險實行不同的防范策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、自留風(fēng)險、利用風(fēng)險。

13、剛好加強全體管理人員和全員的法制教化，利用民工夜校、宣揚標(biāo)做好教化宣揚工作。

14、應(yīng)剛好和公司保持溝通，平常親密和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等部門的工作聯(lián)系。

1、組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的一項重要職能，通過組織協(xié)調(diào)應(yīng)能解除障礙，解決沖突，保證

項目目標(biāo)泊順當(dāng)實現(xiàn)。

2、以各種形式開展人際間溝通、溝通，通過激勵，機制加強培訓(xùn)教化，調(diào)動人的主動性，以

制度形式明確各級之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，解除干擾，抓住重

點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整供需沖突，發(fā)生沖突重在調(diào)整、疏導(dǎo)，定期召開現(xiàn)場會，剛好解決施工中1、項目管理實施支配。

存在的問題。2、各類合同的執(zhí)行狀況總結(jié)。

3、聽從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度，親密和企業(yè)相關(guān)職能部門的聯(lián)系，接受其業(yè)3、相關(guān)的合同備案審批資料。

13項目組織協(xié)調(diào)管理

務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。4、現(xiàn)場例會制度和會議記錄。

4、履行總包和分包的合同關(guān)系，履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭端。5、相關(guān)調(diào)解、溝通、糾紛爭議排解記錄。

5、協(xié)調(diào)和發(fā)包人之間的關(guān)系，執(zhí)行合同條款規(guī)定，重點做好資金問題、質(zhì)量問題和進度問題6、其他一些資料。

的協(xié)調(diào)，努力保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

6、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作協(xié)作。

7、和設(shè)計單位在圖紙會審、設(shè)計變更洽商、地基處理、隱藏工程驗收和交工環(huán)節(jié)中的親密配

合，接受發(fā)包人和監(jiān)理對雙方的協(xié)調(diào)。

8、依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制，