生產(chǎn)計劃作業(yè)流程

中山市XX電器有限公司文件編號JG-版本A生產(chǎn)計劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號作業(yè)流程責任部門責任人相關表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計劃》審核下達生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預算、請購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結(jié)、改善《生產(chǎn)計劃》編制制作BOM和錄入ERPOKNGOK訂單評審業(yè)務訂單下達NG《生產(chǎn)計劃》審核下達生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預算、請購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結(jié)、改善《生產(chǎn)計劃》編制制作BOM和錄入ERPOKNGOK訂單評審業(yè)務訂單下達業(yè)務部業(yè)務員主管2PMC部業(yè)務部采購部生產(chǎn)部工程部品管部各部門主管《BOM表》《訂單評審表》客戶相關資料PMC部對業(yè)務訂單作初步評審,如果是常規(guī)性訂單,PMC部根據(jù)需要覺得沒有必要則可不進行評審,如果PMC部覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要則組織業(yè)務、生產(chǎn)、技術、采購、品管、PMC等部門進行評審,必要時業(yè)務與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理,PMC部必須答復準確的交貨期3工程部維護員主管<BOM表》部門主管對提交的BOM表進行審核確認無誤，提交到副總批準。經(jīng)批準后，維護員根據(jù)批準的BOM表錄入ERP系統(tǒng)。4PMC部計劃員倉庫主管《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》計劃主管查成品倉庫存并依據(jù)現(xiàn)有訂單和生產(chǎn)情況,進行日周生產(chǎn)計劃編制,編制完成后交副總審核5PMC部生產(chǎn)部主管主管《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》6PMC部采購部物控員主管《月生產(chǎn)計劃》《物料需求計劃》7生產(chǎn)部主管拉長《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》8生產(chǎn)部PMC部《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》9PMC部計劃員負責相關數(shù)據(jù)的審核分析和監(jiān)控損耗、半成品及報廢的處理10生產(chǎn)部PMC部倉庫主管主管倉管員業(yè)務部、工程部、PMC部、采購部生產(chǎn)部、品質(zhì)部各部門主管計劃員物控員根據(jù)需要和實際情況,召集相關部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢討、分析與總結(jié),擬定具體改善措施,并跟進改善結(jié)果1.0、目的為了更好的規(guī)范生產(chǎn)計劃作業(yè)流程，確保生產(chǎn)計劃得到有效的執(zhí)行，使生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效率，制訂本管理辦法。2.0、適用范圍適用于業(yè)務訂單的評審，生產(chǎn)計劃的編制、審核、執(zhí)行、跟蹤作業(yè)。3.0、職責3.1、業(yè)務部負責進行訂單接單，接單后下發(fā)到PMC部，并同時把客戶相關資料下發(fā)相關部門；3.2、PMC部負責生產(chǎn)計劃的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行以及生產(chǎn)進度的控制和異常情況的協(xié)調(diào)配合處理，同時負責組織各部門對特殊訂單進行評審；3.3、生產(chǎn)部負責分解生產(chǎn)計劃，依生產(chǎn)計劃具體的生產(chǎn)安排、實施；3.4、PMC主管負責審核生產(chǎn)計劃并負責統(tǒng)籌和監(jiān)控生產(chǎn)。4.0、作業(yè)規(guī)范4.1、業(yè)務將客戶訂單下達參照《客戶訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單作業(yè)流程》；4.2、PMC部對業(yè)務訂單作初步評審，如果是常規(guī)經(jīng)常性訂單，PMC部根據(jù)需要覺得沒有必要則可不進行評審，如果PMC部覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要則組織業(yè)務、生產(chǎn)、技術、品管、PMC等各部門進行評審，必要時業(yè)務部與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理，PMC部必須答復業(yè)務部準確的交貨期；4.3、計劃主管在審核分析后可以接受的情況下，再依據(jù)現(xiàn)有訂單和排產(chǎn)情況，進行月、周生產(chǎn)計劃編制，必要時請示副總意見；編制完成后交副總審核；4.4、編制審核批準；4.5、4.6、生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計劃后，具體分解生產(chǎn)任務到車間；車間主管、拉長分解生產(chǎn)任務到各班組、崗位；4.7、；4.8、PMC部負責相關數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控損耗、半成品及報廢的處理；4.9、生產(chǎn)完成后，直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計劃主管進行交接，由計劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品（3天以上不出貨的可先入庫），后工序主管先入倉與倉管員進行交接，倉管員負責將成品入庫并辦理相關手續(xù)，計劃主管及時安排出貨；所有出貨單必須有副總審核，送貨司機簽名（詳情參見《成品出貨作業(yè)流程》）；4.10、PMC部根據(jù)需要和實際情況召集相關部門，召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢討、分析與總結(jié)，擬定具體改善措施，并跟進改善結(jié)果。5.0、處罰規(guī)定5.1、生產(chǎn)計劃漏排、錯排或排產(chǎn)不合理等，視影響情況對責任人進行處罰；5.2、PMC部生產(chǎn)指令不得直接下達生產(chǎn)車間，未經(jīng)生產(chǎn)部相關負責人簽名確認而直接下單到生產(chǎn)車間的，視情節(jié)輕重處罰責任人10～50元/次；5.3、生產(chǎn)部應嚴格按計劃生產(chǎn)，未經(jīng)PMC部確認批準而擅自不按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的，將視情節(jié)輕重處罰相關責任人10～50元/次；特殊情況可先下單生產(chǎn)，編制審核批準但事后必須通報生產(chǎn)部相關負責人；5.4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會必須要有記錄和決議，并作為稽核小組的稽核內(nèi)容，稽核小組有權對會議情況進行稽核及不合格處罰；5.5、計劃跟單員對生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)不力和跟單不力致使緊急訂單出貨延誤，如果客戶認可，視情節(jié)給予50元～100元罰款。情節(jié)嚴重者加倍處罰；6、參考流程6.1、《客戶訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單作業(yè)流程》6.2、《物料控制作業(yè)流程》7、相關表單7.1、《月、周生產(chǎn)計劃》7.2、《物料需求計劃》7.3、《訂單評審表》7.4、各種《生產(chǎn)日報表》編制審核批準

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預測----------------------------------4六、人員機構配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現(xiàn)在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現(xiàn)在準媽媽準爸爸開設的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預算(一)樣板店的成本預算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品。現(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓?，F(xiàn)在的準媽媽準爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務信息。本店與當?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務的家庭提供家政信息服務，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風險所在。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。（四）、產(chǎn)品售后服務：產(chǎn)品售后服務是關鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權不建立）。將定期派遣技術人員為顧客購買的產(chǎn)品進行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報告后派遣技術人員進行上門服務維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個月內(nèi)，免費更換其配件，超過2個月后，免費維修，但收取材料費用，超過4個月，收取維修費和材料費）。六、人員機構配置職員及崗位職能(1)總店經(jīng)理1名：負責整個店的管理及玩具的采購工作及后備人員；(2)店員5名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；(3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負責玩具維修保養(yǎng)工作；(4)孕婦培訓員（育嬰員）5名（上午9：00—14：30開課學習孕前孕后培訓，下午15：00—19：00進行嬰兒游泳館的負責，晚上：19：30—21：00進行孕前孕后班培訓）。清理員：2名，專門負責嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進行游泳館的消毒工作。(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。總共16名，除孕婦培訓員（育嬰員）要求具備其專業(yè)技能，同時要求持證上崗。如店員及維修人員必須要求高中以上學歷。七、市場營銷策略(一)市場營銷的基本策略以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為興安縣嬰兒用品行業(yè)的主力軍。首先，寶貝計劃的總部店(1)、選地址：選擇醫(yī)院及住宅區(qū)交通方便的地方為總店。因為該地臨近醫(yī)院及住宅區(qū)，交通方便，這樣可以方便顧客的購買。(2)、店內(nèi)貨物定位分三類擺放：A出租類：以嬰