2022年物業(yè)副總經理崗位職責說明書(十三篇)

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物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇一

2.依照集團公司和本公司的規(guī)章制度，對本公司事物進行組織和管理。

3.依照集團公司和本公司的要求，做好人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人標準、技能要求。

4.負責統(tǒng)籌公司的內部管理服務工作，協(xié)助總經理協(xié)調各部門、各管理處之間的工作關系。

5.負責公司員工的思想教育和隊伍建設以及應聘員工的聘請、錄用、考勤、獎懲、辭退等管理工作。

6.負責組織制定、修訂公司各項管理制度提交總經理，通過并監(jiān)視其實施。

7.根據(jù)分管部門和各管理處工作需要，提出人員調整看法，提交總經理，并進行跟蹤、檢查、落實工作。

8.負責監(jiān)視及抽檢員工培訓的落實狀況，按行業(yè)標準進行驗證培訓效果。

9.負責品質部員工的月檢，和品質部主管的周檢、月檢工作，對不符合要求的服務標準，及時進行改正和指導。

10.負責組織編寫和審核《質量手冊》和《工作程序》批準作業(yè)文指導件。

11.負責審批有關內部質量審核的計劃，報告文件，并組織進行內部質量審核活動。

12.協(xié)助總經理主持管理評審，并對體系改進作出決策，批準《管理評審計劃》和管理評審報告》。

13.受總經理委托，在總經理因事不在崗位時，代總經理職權。

14.完成集團公司領導交給的各項工作任務。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇二

1、在董事長的領導下，全面負責公司行政管理、協(xié)調與服務工作。

2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負責監(jiān)視執(zhí)行。

3、營造良好的企業(yè)文化，加強職工的培訓與教育，大力宣傳好弘揚企業(yè)團隊精神。

4、加強與政府機構、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通，有效為公司提供良好的服務與支持。

5、協(xié)助總經理抓好組織工作，加強班子建設，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備看法。

6、協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

7、負責組織制定公司的管理考核標準。

8、經常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調各方面關系，提高工作效率。

9、負責公司人員聘請和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規(guī)劃設計、施工方案的實施和工程質量的監(jiān)視。

11、完成總經理交給的其它工作任務

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇三

一、在公司總經理的領導下，全面主持商場各項工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護商場的正常經營秩序。

三、組織制定商場內部各項管理制度。

四、根據(jù)公司安排及商場實際狀況制定本商場各項工作計劃并組織實施。

五、分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。

六、全面負責商場區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。

七、及時把握商場銷售狀況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理狀況。

八、協(xié)調與供貨商的工作關系，隨時隨季做好商品的調整與更換。

九、解決商場內重大顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。

十、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進看法。

十一、監(jiān)視商場內部財務管理，協(xié)同會計部及財務部做好對供貨商的結款工作。

十二、組織商場會計人員審核各柜組帳務登記狀況。

十三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。

十四、作為樓層安全、消防第一責任人，協(xié)同保障部保安隊組織做好商場內部各項安全保衛(wèi)消防工作。

十五、負責商場內財產的合理使用與調配。

十六、負責商場內部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分派等工作。

十七、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

十八、協(xié)調與公司其它商場、部門之間的工作關系。

十九、完成領導交給的其它工作。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇四

1.全面負責酒店的運行和管理，向董事長負責。

2.負責確立酒店的經營管理方針、發(fā)展方向、組織機構和完善酒店的長遠規(guī)劃及年度經營計劃，并指揮實施。

3.負責建立健全酒店內部的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度;協(xié)調各部門關系;審批各部門的請示、報告。

4.負責研究并把握市場變化及其發(fā)展趨勢，制定價格體系，適時提出階段性工作重點，并組織實施。

5.決定酒店組織機構設置和編制定員，確定各部門職責，任免中級管理人員并審定酒店的人力資源開發(fā)方案。

6.審定酒店的內部財務制度和分派方案，審定酒店的預算、決算、更新改造和投資方案，審定并簽訂酒店的重要合同。

7.審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。

8.審定酒店培訓計劃，提高員工素質和服務質量。

9.塑造良好的酒店形象，與社會各界人士保持良好的公共關系。

10.負責重要客人的接待工作。

11.發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理;關心員工的生活和福利，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設。

12.主持召開酒店每周的經理例會及總經理辦公會。

13.定期向董事長匯報工作，認真貫徹執(zhí)行董事長的各項決議。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇五

1、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。

2、把握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、把握控制及處理各種緊急狀況的方法及步驟，合理處理各種突發(fā)性事件。

5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、了解和把握營業(yè)狀況及種種收費標準。

8、協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據(jù)總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

10、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇六

1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2.協(xié)助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。

3.根據(jù)總經理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策和措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4.推行公司經營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導協(xié)調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最正確運用。

6.考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8.根據(jù)總經理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經理訪問重要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持各項會議。

9.收集、匯總、各部門的相關看法和建議制定方案，供總經理，參考決策。

10.維護公司利益，公正、公允、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇七

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家政府的方針和政策，執(zhí)行上級主管部門的指示和公司決議。

2、根據(jù)公司工作計劃，組織制訂實施物業(yè)、醫(yī)療工作計劃，建立健全各項規(guī)章制度，不斷提高科學管理水平。

3、實行崗位責任制;督導所屬各部門職員一切職責的執(zhí)行、落實。

4、關心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養(yǎng)提高他們的政治素質和業(yè)務素質，對職工進行職業(yè)道德教育，樹立為教學、科研、師生員工服務的思想，加強責任心，盡職盡責搞好各項服務工作。

5、領導并搞好校園綠化、環(huán)境保潔、學生宿舍、醫(yī)療保健衛(wèi)生、計劃生育等工作，協(xié)同學校搞好校園文明建設，努力改善師生員工的生活、工作、學習環(huán)境。

6、努力辦好公司網站和工作簡報，開拓公司與師生員工信息溝通的渠道，加強宣傳力度，不斷改進工作。

7、貫徹勤儉辦企業(yè)精神，儉約各項開支，不斷提高經濟效益。

8、接受師生員工的監(jiān)視，深入各部門進行調查研究，虛心聽取看法，采用合理建議，不斷改進工作，提高效益。

9、協(xié)助總經理辦理公司對內與對外事項，隨時提出個人看法，使各項事務辦理得更加完善。

10、完成上司交給的其它任務。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇八

1、協(xié)助總經理的工作。

2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進行部門職責和崗位職責的設置與調整。

3、根據(jù)國家有關財政、財經法規(guī)，參與編制財務計劃、財務分析，監(jiān)視財務工作。

4、監(jiān)視人員考勤、績效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。

5、協(xié)助建立員工綜合考評體系。

6、協(xié)助對員工進行公司制度的培訓、教育。

7、參與政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位的關系維護和工作協(xié)同。

8、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作。

9、負責公司品牌推廣宣傳計劃和執(zhí)行。

10、負責引導各項目處、分公司開展人員考評工作，對項目處、分公司的考評進行抽查核實。

11、負責公司突發(fā)事件的處理。

12、負責組織公司資金的收取。

13、監(jiān)視公司人員資質和業(yè)務資質的申請、年審、管理。

14、監(jiān)視公司工商、稅務、統(tǒng)計、企業(yè)代碼的年審。

15、監(jiān)視工商、稅務、統(tǒng)計、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協(xié)調。

16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經理匯報，及時提出處理方案。

17、依據(jù)公司的文化內涵，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。

18、審查公司網站對團隊活動、員工風采、會議風采、項目風采、業(yè)績風采、公司新聞、獲獎信息、公益活動等信息的錄入。

19、完成上級交給的其它工作。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇九

1、貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)視財務紀律。

2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料,以便把握狀況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù)。

3、針對公司財務工作中出現(xiàn)問題產生的原因提出改進建議和措施,改正財務工作中的過錯弊端,規(guī)范公司的經濟行為。

4、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學的組織施工工作。

5、與總工程師共同負責工程設計方案的有關工作。

6、負責工程招投標的組織工作。

7、負責工程施工的質量、進度、成本控制的領導工作。

8、負責審批工程項目施工的工程進度款。

9、協(xié)助總經理做好人事辦公室的有關工作。

10、負責對財務、工程人員的年度考察工作。

11、總經理授予的其他職責。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇十

1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經理匯報工作。

2、抓好企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行iso9001質量管理標準，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責、管理標準、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核方法，抓好管理基礎工作和班組建設。

3、抓好人力資源開發(fā)、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分派、人員調配及外聘人員和臨時工的歸口管理。

4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。

5、抓好生活福利、后勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務室的管理工作，達到職工滿意。

6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關生產、經濟報表及公司制定的制度、方法電傳或送達總部。

7、做好來客接待、民事調解和信訪工作。

8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。

9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權。

10、要求相關部門協(xié)同相關工作的權力。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇十一

1、向總經理負責，協(xié)助總經理確立酒店的經營管理方針、發(fā)展方向、組織機構和完善酒店的長遠規(guī)劃及年度經營計劃。

2、協(xié)助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。

3、督促分管部門根據(jù)酒店年度經營、管理計劃分解，形成部門工作任務。

4、加強績效考核，提高服務質量，控制成本，防止浪費。

5、加強方法論培訓，提升員工的思想境界和管理、服務水平。

6、深入分管業(yè)務部門，檢查各項工作狀況。協(xié)助總經理協(xié)調酒店各部門之間的關系。

7、開展調查研究，分析酒店經營管理狀況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，為總經理的決策當好參謀助手。

8、協(xié)助總經理接待重要貴賓，建立良好的公共關系。

9、廣泛聽取和收集客人的看法，處理投訴，不斷改進工作。

10、協(xié)助總經理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設。

11、完成總經理交給的其他任務。

物業(yè)副總經理崗位職責說明書篇十二

1、協(xié)助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經營長成為目標。

2、熟悉和把握公司狀況，及時向總經理反映問題，提出建議和看法，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎。

5、協(xié)調各部門關系，協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最正確運用或配置。

6、抓緊抓實聘請、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業(yè)務能力，調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝結人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保存人才。

7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大