公司工程部管理規(guī)章制度

—公司工程部管理規(guī)章制度第一部分總則第一條：為強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，標(biāo)準(zhǔn)公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的表達(dá)工程部的服務(wù)職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門(mén)商量通過(guò)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。第三條：公司在工程部管理上推行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部長(zhǎng)為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。第二部分工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握等管理工作。詳細(xì)職責(zé)如下：1、不斷完善和強(qiáng)化公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施。3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；參與工程合同評(píng)審及合同交底工作；幫助工程部各施工隊(duì)在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工工程文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并主動(dòng)推行電腦化管理。7、參與施工工程的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核工程的竣工資料，協(xié)作工程竣工備案的相關(guān)工作。8、檢查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，檢查工程部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。9、按時(shí)把握工程工程形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。10、做好整合體系的相關(guān)工作。11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。第三部分人員編制及崗位職責(zé)一、人員編制1、工程部部長(zhǎng)1名經(jīng)理2名。2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（依據(jù)公司承接工程量情況，根據(jù)需要間續(xù)補(bǔ)充）。二、崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，擔(dān)當(dāng)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。2、審核工程部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。3、協(xié)作總工程師的工作。4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)跟蹤工程施工進(jìn)度，幫助解決施工中的各種問(wèn)題。6、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、催促，并總結(jié)上報(bào)。7、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，落實(shí)文字、圖象等資料的搜集整理以及申報(bào)工作。9、依據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，把握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。11、完成上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。（二）工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)1、協(xié)作工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)工程部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。2、依據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。3、對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對(duì)公司下屬各工程的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平常強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)催促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并按時(shí)組織復(fù)查。全部報(bào)驗(yàn)工程必需經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)上級(jí)主管單位驗(yàn)收。4、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。搜集顧客反應(yīng)的質(zhì)量信息，并催促工程施工隊(duì)落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪。5、參與建筑工程采納的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。按時(shí)貫徹上級(jí)部門(mén)的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。6、接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。7、組織工程質(zhì)量檢查并按時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理看法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量施行重獎(jiǎng)重罰。8、按時(shí)上報(bào)月度、季度年度報(bào)表。9、組織編制工程工程創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的搜集整理以及申報(bào)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。（三）工程部資料員崗位職責(zé)1、按工程進(jìn)度，按時(shí)做好各工程技術(shù)資料、安全文明施工資料的搜集、整理工作。2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)監(jiān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。3、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各工程部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完好性、精確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不按時(shí)、簽字不全或代簽等。5、協(xié)作公司工程部長(zhǎng)及工程部經(jīng)理，依據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門(mén)對(duì)公司、施工隊(duì)工程資料的檢查。6、催促各施工隊(duì)按時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工答應(yīng)證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等按時(shí)送公司有關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。7、在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，幫助催促工程部必需把全部竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。8、幫助公司工程部長(zhǎng)做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。9、熟識(shí)、嫻熟把握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。10、完成上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四部分內(nèi)業(yè)管理制度一、例會(huì)制度1、工程部每周六進(jìn)行部門(mén)例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)主持，工程經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員參與。2、每次例會(huì)后，應(yīng)在周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。二、報(bào)表制度1、工程部應(yīng)于每周未提出部門(mén)上周工作執(zhí)行情況及下周工作布置上報(bào)總經(jīng)理。2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工工程、在建工程進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。三、重大事故上報(bào)制度1、顯現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)馬上布置相關(guān)人員處理。2、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。四、檔案管理1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必需有文本及電子版?zhèn)錂n。2、承包及分包合同、開(kāi)