企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇

企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并無千篇一律的固定模式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力、產(chǎn)品特性、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，選擇最合適的創(chuàng)新模式和時(shí)機(jī)。技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇技術(shù)創(chuàng)新的模式有很多種劃分方法，若按照技術(shù)來源可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新四大類。自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自己的研發(fā)力量，致力于率先使某種新產(chǎn)品（或服務(wù)）商品化的過程。自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)在于：將會(huì)形成有利于自主創(chuàng)新企業(yè)較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，在生產(chǎn)方面可優(yōu)于其它企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在銷售方面，由于產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，可以獲得超額壟斷利潤。合作創(chuàng)新是指企業(yè)之間或與其它科研院所合作，以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，以合作為基礎(chǔ)手段，以資源互補(bǔ)為核心，共享成果的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)勢(shì)在于：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集思廣益，有助于縮短創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，合作可以多方分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，打破技術(shù)和市場(chǎng)壁壘。對(duì)于實(shí)力比較雄厚的企業(yè)宜選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，它要求企業(yè)資金雄厚，有很強(qiáng)的研發(fā)能力，迅速將開發(fā)成果產(chǎn)品化的能力，較強(qiáng)的營銷能力，較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及持續(xù)創(chuàng)新能力。對(duì)不具備上述特點(diǎn)的企業(yè)宜選用模仿、引進(jìn)、合作等創(chuàng)新模式。但企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新模式之間并不存在必然的聯(lián)系，一些起點(diǎn)高、規(guī)模不大的企業(yè)同樣可以以較高的切入點(diǎn)選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而一些采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)隨著企業(yè)技術(shù)能力增強(qiáng)，再向自主創(chuàng)新戰(zhàn)略演進(jìn)，一個(gè)企業(yè)在采用一種創(chuàng)新主導(dǎo)模式的同時(shí)，還可兼顧其它模式和幾種模式的組合，都要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而選擇。技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇（一）選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)除了技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇之外，企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)力、產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)。產(chǎn)品周期理論認(rèn)為，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，包括開發(fā)、導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。在導(dǎo)入期，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需要的理解還不準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)技術(shù)的要求也不甚明確，基本的焦點(diǎn)是制造出一個(gè)能工作的新產(chǎn)品。加上產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)所不明確、性能低、可靠性差、成本高，市場(chǎng)沒有建立，產(chǎn)品能否真正滿足某種真實(shí)需要也有疑問，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，但這一階段是最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的。實(shí)力雄厚企業(yè)宜采用自主創(chuàng)新積極開發(fā)新產(chǎn)品，盡早形成技術(shù)壟斷以便獲取較高的壟斷利潤。在成長階段，新技術(shù)被專家和技術(shù)領(lǐng)先的用戶使用，為技術(shù)建立了信譽(yù)，其他企業(yè)宜采用跟隨戰(zhàn)略，采用模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等模式，以分享市場(chǎng)利潤，降低研發(fā)成本及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段也是一個(gè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為主向工藝創(chuàng)新為主的過渡階段，如果企業(yè)模仿創(chuàng)新成功，甚至可以后來居上。但對(duì)企業(yè)而言，一般應(yīng)避免在產(chǎn)品接近衰退或進(jìn)入衰退階段選擇進(jìn)入，因?yàn)榇藭r(shí)技術(shù)已趨于成熟，市場(chǎng)開始進(jìn)入飽和階段，創(chuàng)新改進(jìn)的空間有限，且市場(chǎng)壁壘加強(qiáng)，模仿者同樣面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。（二）把握退出或轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)主動(dòng)創(chuàng)新將是明智的做法。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成熟階段，改進(jìn)產(chǎn)品和工藝過程所花費(fèi)的努力與投資效果之間的關(guān)系往往呈S形曲線。剛開始投入資金發(fā)展新產(chǎn)品新工藝時(shí)，進(jìn)程緩慢，然后投入必要的關(guān)鍵資源，障礙B被突破，發(fā)展快速上升，最后投入的發(fā)展資金越來越多，但改進(jìn)性能的速率下降，發(fā)展變得越來越困難，技術(shù)進(jìn)步的代價(jià)越來越高（接近技術(shù)極限障礙A）開始出現(xiàn)收益遞減。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)在接近極限之前主動(dòng)選擇其它創(chuàng)新領(lǐng)域，或者至少停止向無法改進(jìn)的項(xiàng)目大量投資，而對(duì)少數(shù)實(shí)力雄厚企業(yè)，就要采用新的技術(shù)轉(zhuǎn)換新技術(shù)路線，從一種技術(shù)向另一種技術(shù)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跳躍，當(dāng)然這需要大量投資，取決自身的研發(fā)實(shí)力，也取決于當(dāng)前人類最高技術(shù)水平，科學(xué)的重大突破。企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇平庸與否只是你的心魔在作祟無論中西方，在社會(huì)上，一個(gè)人的能力很重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，是對(duì)一個(gè)人是否靠譜的基本判斷。從普遍現(xiàn)象來看，聰明的人能力都還不錯(cuò)，但不一定都靠譜，也就是人品不一定都有保證?？孔V的人也并非都不聰明，也有能力很不錯(cuò)的人。聰明和靠譜或者說能力和人品是一對(duì)翅膀，缺一只都飛不高、更飛不遠(yuǎn)。往往很多時(shí)候，大家喜歡聰明人，當(dāng)屬正常。在生活中也時(shí)常保持聯(lián)系，但不見得都會(huì)愿意和聰明人做知心的朋友，反而會(huì)愿意和人品好，靠譜的人成為知心的朋友。聰明人隱藏的東西太多，變數(shù)太大，你不知道他/她內(nèi)心真實(shí)的想法，即便知道也不能/不會(huì)拆穿（大家智商其實(shí)相差不大，千萬不要自以為聰明），而且有時(shí)還要防著點(diǎn)，確實(shí)很累。由于新創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目的原因，所以招人是一件非常頭疼的事情，我們前后招了兩位不同類型的人A和C，從中作了充分的比較，事實(shí)證明還是人品居首位，能力可以慢慢培養(yǎng)。現(xiàn)在的人大部分都是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。但往往忘了很多時(shí)候，能做大事的都是從解決小事開始的，大公司也是從小公司慢慢做起來的，你也是從一個(gè)小嬰孩慢慢長大成人的。沒有什么事情就是直接現(xiàn)成的，除了自己具備那樣的能力和實(shí)力，可以勝任一個(gè)你希望的職位，但這一切都是經(jīng)過必要時(shí)間的鍛煉。冰凍三尺也并非一日之寒。我要A的原因很簡(jiǎn)單，雖然她年紀(jì)30，已結(jié)婚，還有一個(gè)孩子，并非擅長新興行業(yè)?？雌饋碛悬c(diǎn)弱勢(shì)，但這恰恰是女生在職場(chǎng)中能長期穩(wěn)定的一個(gè)重要因素，她一定會(huì)相對(duì)更有責(zé)任心，因?yàn)樗辽儆屑彝ヘ?zé)任感。這些對(duì)一個(gè)公司來說是很重要的考慮因素，因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)人實(shí)在不容易（后面招了一位90后女生，人也非常好，結(jié)果剛培養(yǎng)好，說回去要結(jié)婚了，完全理解，但很無奈）。A還能做公司會(huì)計(jì)，這項(xiàng)絕對(duì)加分，不會(huì)開車，就讓她學(xué)車（技能都是可以學(xué)的）。新業(yè)務(wù)不熟，也可以學(xué)，事實(shí)證明她也是個(gè)聰明的人，兩個(gè)月時(shí)間，全部學(xué)會(huì)上手，效率比我還高，做的效果比我還好。給她一個(gè)任務(wù)，不會(huì)讓你操心，并且處理的妥妥的。我錄用她還有一個(gè)很重要的因素，是因?yàn)樗€有信仰（這并非錄用人的標(biāo)準(zhǔn)，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法）。這個(gè)因素在往后的工作過程中就很明顯的體現(xiàn)出來。有一次，在發(fā)工資的時(shí)候，多發(fā)了她一個(gè)數(shù)目，她馬上留言說，是不是發(fā)錯(cuò)了，數(shù)額給多了。我說，就按這個(gè)數(shù)目來。還有一次，我安排她順手協(xié)助朋友要發(fā)的文稿進(jìn)行編輯和排版，朋友非?？蜌庵苯拥陌l(fā)了個(gè)紅包給她，她被嚇到了，把紅包發(fā)回去，但我朋友沒有接。結(jié)果她和我說，“紅包還是先放你那，然后你還給你朋友?！蔽艺f，“沒關(guān)系，紅包你收著，就當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)該的?！彼亓艘痪?，“很不好意思啊?！彪m然這些數(shù)目都不大，但這一些小事就能判斷一個(gè)人的人品，我相信如此誠實(shí)的品格是基于她堅(jiān)定的信仰，在這些細(xì)節(jié)處理上，越發(fā)看到她的靠譜，后面慢慢的將其他的事情一點(diǎn)點(diǎn)交給她。她依舊能處理的很好能力就在一件件小事上鍛煉出來了，當(dāng)具備別人沒有的能力的時(shí)候，自然就具備競(jìng)爭(zhēng)力了。反觀C,男生，90后，應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有相關(guān)行業(yè)背景（也是跨行業(yè)），雖愿意學(xué)習(xí)新東西，但心比較浮躁，屬于眼高手低，好高騖遠(yuǎn)的那一種。很多時(shí)候，交給他的任務(wù)都很快的處理好，但質(zhì)量很不好。沒有用心在他的工作任務(wù)上，就想快點(diǎn)了事，沉不住氣，不夠踏實(shí)，盡想一些高格調(diào)的事務(wù)和高逼格的生活方式（想想沒什么錯(cuò)，但心思花錯(cuò)地方了）。雖然社會(huì)的節(jié)奏很快，但做事要踏實(shí)，把事做好是前提，快并不是目標(biāo)。剛開始慢一點(diǎn)沒關(guān)系，后面熟練了自然會(huì)快了，熟能生巧就是這么來的。很多次出現(xiàn)這個(gè)情況后，我找他也深度談了多次。最后一次也向他說了，如果覺得不合適，可以去其他地方看看（因?yàn)槲覀児ぷ鞯姆諊茌p松，看過我們招聘廣告的人都知道），如果對(duì)方不要你，或者你也不適應(yīng)新公司，可以重新回來。因?yàn)槲覀冊(cè)噲D給年輕人更多機(jī)會(huì)，來矯正他們新入職場(chǎng)的一些錯(cuò)誤態(tài)度和價(jià)值觀。都是過來人，希望新人在職業(yè)道路上也都能順利，至少和自己的人生規(guī)劃能做好良好的銜接?，F(xiàn)在的年輕人真的是心太急了，如今社會(huì)的主導(dǎo)地位，基本還掌握在50、60、70后的長輩們手中，包括各種資源關(guān)系等等。他們是我們的叔叔、伯伯們。試想當(dāng)你自己成為了別人的叔叔、伯伯的時(shí)候，再笨的人，到了那個(gè)歲數(shù)，自然也同樣會(huì)擁有相應(yīng)的社會(huì)資源和關(guān)系。職場(chǎng)和校園不同，是需要產(chǎn)生效益的，校園中學(xué)到的知識(shí)很多時(shí)候并不能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。所以不能一開始就帶著高傲的姿態(tài)，對(duì)進(jìn)入職場(chǎng)沒有任何好處。你的PAY和你的產(chǎn)生的效益不對(duì)等，或者你的競(jìng)爭(zhēng)力不夠的時(shí)候，就要有危機(jī)意識(shí)。如何提高你的職業(yè)技能是新人最要緊的事情，而不是一心想著多漲工資。你的能力