系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)

制定工程章程書(shū)SOW)組2)選擇工程2．3．1)工程計(jì)劃2)工程計(jì)劃3)指導(dǎo)和管4．5．1．書(shū)初步工程2．/28

劃更新)1）2）3）4）5）6）3．：WBS和1)明確和準(zhǔn)2)工作分解3)確定所需4)確定工作/28

5)估計(jì)工程6)工作分解4．(已程和圍WBS和1．2．具:PDM(前,單圖圖雙圖入出/28

3．入出單新4．具:算,通算:個(gè)觀÷65．成工程,的工具:1)CPM()動(dòng)它是,.廈間ES間間LS間差活動(dòng)最遲間LS—活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間ES差min{緊后的ES}—最早間2)PERT(計(jì)術(shù)/28

值(樂(lè)4觀)÷6差()÷63)持續(xù)時(shí)間術(shù)法:工換(并行處理6．1．驟1)識(shí)別并分2)根據(jù)已識(shí)目3)分析成本果找本具:法專(zhuān)家斷點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)耗時(shí)入程WBS和詞典風(fēng)險(xiǎn)出2．用/28

1)按計(jì)劃分源保2)一種控制制3)為工程提尺可入構(gòu)WBS出3．正確保其向容1)監(jiān)控實(shí)際2)確認(rèn)費(fèi)用3)避免不正4)對(duì)發(fā)生成理有5)防止因成3)成本變更統(tǒng)更批更變更算4)績(jī)效預(yù)測(cè)/28

:=總PV－已完成的ＥＶ度(成差：Ｃ成約成本節(jié)約Ｖ超過(guò)進(jìn)度SV<0ＣCPI>1成ＶSPI>!進(jìn)度超前SPI<1:以拿EV比,EV—,已,5)工程績(jī)效析析掙6)計(jì)算機(jī)輔4)變更請(qǐng)求5)組織過(guò)程/28

×１因1)成本估算2)許多工程；思1．具法圖本評(píng)本缺入出2．3．具圖圖圖/28

:能2.可(性3.可用性5.性包括,可擴(kuò)展,可)6.功能性預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。:人1．色,蕩/28

1）4．a(chǎn))c)e)具有很強(qiáng)忠誠(chéng)具有6)管人要想10/

7)激活個(gè)體8)要完善薪9)在職業(yè)教1．ｎ2．3．11/

請(qǐng)→變更決策施證12/

13/

●●●●●14/

21)編制采購(gòu)15/

2)編制詢價(jià)3)詢價(jià)4)招標(biāo)/３16/

5)合同及合6)計(jì)算機(jī)信‘四調(diào)為4‘通’‘降’和‘消3為合格’‘不格‘崗’3審不格或‘崗者，降低為不合格者為不在崗者17/

4年滿年IT工對(duì)IT18/

b編制工程書(shū)步)cd指導(dǎo)和管ef19/

劃新)g工程收尾B理a板\b范圍定義(詳細(xì)c建20/

：WBS和字d范圍確認(rèn)；WBS和和字典e制Ca義(體細(xì)；WBS和WBSb活動(dòng)排序法單代號(hào))；法雙代號(hào)c21/

d活動(dòng)歷時(shí)e劃制定表表圖橫)；性新)；資源要求新歷新)；變術(shù)PERT)紂f據(jù)新)；進(jìn)準(zhǔn)新)；,22/

Dab成本估算；WBS和WBS劃進(jìn)度險(xiǎn)（劃)c；WBS\WBS(+管理儲(chǔ)備金E工a23/

劃)技/成本法b證產(chǎn)更新)；劃更c(diǎn)制(QC)準(zhǔn)新)；組(新)綻七七-；σFa制確定識(shí)別備劃---(角色職24/

b團(tuán)隊(duì)組建聘劃)；購(gòu)招包c(diǎn)設(shè)平d團(tuán)隊(duì)管理決G工程ab信息分發(fā)25/

d工程干系巧面談件H工程風(fēng)險(xiǎn)a：WBS；b風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法法環(huán)境法驗(yàn)c26/

d定量風(fēng)險(xiǎn)錄已量)析；PERTe制回避高f控跟