供銷社工作情況匯報(bào)報(bào)告總結(jié)工作匯報(bào)

供銷社工作情況匯報(bào)報(bào)告總結(jié)工作匯報(bào)供銷社工作情況匯報(bào)馬建邦（二00五年五月三十一日）各位領(lǐng)導(dǎo).各位政協(xié)委員:今天,政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組來到我們供銷社就供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況進(jìn)行專題調(diào)研,體現(xiàn)了政協(xié)和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心,我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團(tuán)公司對(duì)調(diào)研組一行的到來表示歡迎和感謝.接到區(qū)政協(xié)〝關(guān)于對(duì)供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知〞后,我們及時(shí)組織了專門會(huì)議,就落實(shí)通知精神,協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進(jìn)行研究,將八個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開討論,分析了形勢(shì),統(tǒng)一了思想,認(rèn)真總結(jié)了我們近年來供銷社改革發(fā)展的情況.存在的問題及今后發(fā)展的方向,下面,我將供銷社改制后特別是_95年以來服務(wù)功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報(bào).一.供銷社的歷史作用我區(qū)供銷合作社成立于20世紀(jì)五十年代初,是農(nóng)民集資入股興辦起來的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織,承擔(dān)著〝一身二任〞的職能,50多年來,供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì).疏通城鄉(xiāng)物資交流.保障市場(chǎng)供給.穩(wěn)定物價(jià).解決農(nóng)民〝賣難買難〞.幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用,做了大量卓有成效的工作,特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中,堅(jiān)持微利和無利經(jīng)營(yíng),付出了艱辛的努力.做出了很大的貢獻(xiàn).實(shí)踐證明,供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟(jì)組織都無法替代的.充分發(fā)揮供銷合作社的作用,對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系,鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義.二.我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司為兩塊牌子,一套班子.區(qū)聯(lián)社經(jīng)過改制以后,列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位,編制為7人.甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè),_96年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位,_98年經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè),在甘肅省工商局注冊(cè)登記.公司注冊(cè)資本5000萬元,下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司.巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州.金塔.敦煌3個(gè)分公司）.巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個(gè)加工廠）.漢武酒業(yè)公司.酒泉酒廠.巨龍通盟物資公司.巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園.巨龍房地產(chǎn)開發(fā)公司等八個(gè)子公司.主要從事棉花收購(gòu)加工.脫水蔬菜加工.糧食.蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng).白酒.醬油.食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù).公司資產(chǎn)總額4.5億元,員工總數(shù)6_人,_年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.5億元,上繳稅金792萬元.產(chǎn)品除銷往國(guó)內(nèi)大中城市外,脫水蔬菜銷往美國(guó).德國(guó).韓國(guó).日本等國(guó)家及臺(tái)灣.香港地區(qū),農(nóng)資經(jīng)營(yíng)輻射河西地區(qū).公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資.棉花.白酒.房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展前景良好.公司已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)有〝祁連雪〞棉花.〝漢武御〞.〝酒泉〞.〝神舟〞.〝西部〞和〝漢武大帝〞系列白酒.〝福豆〞食醋.醬油等品牌,公司保持了多年的利稅大戶稱號(hào),是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)..供銷社的改革供銷社的改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段.第一個(gè)階段:_79年開始,在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的同時(shí),我國(guó)的五級(jí)供銷社相繼從國(guó)營(yíng)商業(yè)體制中分離出來,恢復(fù)獨(dú)立的五級(jí)供銷社體制,恢復(fù)供銷合作社的合作商業(yè)性質(zhì),加強(qiáng)組織上的群眾性.管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性,逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷.加工.運(yùn)輸.技術(shù)等綜合服務(wù)中心為目標(biāo),卓有成效地開展了各項(xiàng)工作.第二個(gè)階段:_83年以中共中央頒發(fā)的《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的若干問題》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革農(nóng)村商品流通體制若干問題的試行規(guī)定》等文件為指導(dǎo),實(shí)施了各項(xiàng)改革.一是深入進(jìn)行供銷社體制改革,真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標(biāo).在恢復(fù)〝三性〞的基礎(chǔ)上放手吸收農(nóng)民股金,取消對(duì)農(nóng)民入股的限制,在經(jīng)濟(jì)上同農(nóng)民的利益緊密結(jié)合起來,深化供銷合作社的勞動(dòng)人事制度改革,推行干部實(shí)行選舉,能上能下,職工實(shí)行合同制,能進(jìn)能出.在分配制度.價(jià)格管理.經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域等方面都有了新的突破,使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務(wù)中心.二是牢固樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想,積極開展農(nóng)民產(chǎn)前.產(chǎn)中.產(chǎn)后的服務(wù),大力促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展,提供信息.物資供應(yīng).技術(shù)指導(dǎo).資金扶持.加工儲(chǔ)運(yùn).產(chǎn)品推銷等服務(wù).發(fā)展多種形式,多層次的聯(lián)營(yíng),推行產(chǎn)銷合同制,指導(dǎo)農(nóng)民有計(jì)劃地發(fā)展商品生產(chǎn).三是進(jìn)一步疏通流通渠道,開展跨行業(yè).跨地區(qū)的工業(yè)品聯(lián)購(gòu)分銷和農(nóng)副產(chǎn)品的分購(gòu)聯(lián)銷,努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式,減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供力所能及的服務(wù).第三個(gè)階段:_95年中共中央國(guó)務(wù)院中發(fā)5號(hào)《關(guān)于深化供銷社改革的決定》和甘肅省委27號(hào)《關(guān)于深化供銷社改革的意見》,更加重視和明確了供銷社的地位和作用,為供銷社的改革和發(fā)展提出了新的更高的要求,我們以此為契機(jī),從理順體制入手,針對(duì)原綜合貿(mào)易公司.農(nóng)副日雜生資總公司所屬_個(gè)分公司機(jī)構(gòu)重疊,各自為政,重復(fù)經(jīng)營(yíng),內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),拚消耗,打內(nèi)戰(zhàn),圍在一口窩里搶飯吃,追求局部利益,喪失整體優(yōu)勢(shì)等弊端,進(jìn)行改組,合并和重建.按照順利組織體制,強(qiáng)化服務(wù)功能,加強(qiáng)合作聯(lián)合,完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,把供銷社辦成富有生機(jī)和活力的農(nóng)村綜合服務(wù)組織,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展為指導(dǎo)思想,于_96年7月進(jìn)行了集團(tuán)公司的運(yùn)行試驗(yàn),10月順利組建了以實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司.工業(yè)品公司.糖酒副食品公司.瓜果蔬菜公司.棉花公司.脫水蔬菜公司.飲食娛樂中心和新建的科技示范農(nóng)場(chǎng)為緊密層,_個(gè)基層供銷社為松散層的酒泉供銷集團(tuán)公司.按照〝精干.高效〞的原則,市供銷社與集團(tuán)公司實(shí)行一套班子.兩塊牌子,內(nèi)部機(jī)構(gòu)改組為〝三室.三部〞.各職能部門既是市聯(lián)社的職能機(jī)構(gòu),也是集團(tuán)會(huì)司的職能機(jī)構(gòu).這一重大改革舉措的實(shí)施,理順了市供銷社與集團(tuán)公司的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系,集團(tuán)公司與專業(yè)公司的業(yè)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)關(guān)系,專業(yè)公司與基層供銷社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與聯(lián)合合作關(guān)系.實(shí)現(xiàn)了〝三個(gè)轉(zhuǎn)變〞,市供銷聯(lián)社的行政領(lǐng)導(dǎo)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng).管理.服務(wù)職能,專業(yè)公司由〝小而全〞轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化經(jīng)營(yíng),規(guī)?；l(fā)展,基層供銷社由買賣型轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村綜合服務(wù)組織.組建后的集團(tuán)公司擁有全部資產(chǎn)_000多萬元,固定資產(chǎn)5500萬元,自有流動(dòng)資金2_2萬元,職工_80人,全年商品銷售3億多元,實(shí)現(xiàn)利稅近600萬元.按照〝管理統(tǒng)一.經(jīng)營(yíng)分開〞的原則,實(shí)行〝八統(tǒng)一.四自主〞的管理辦法,集團(tuán)公司在發(fā)展規(guī)劃.年度計(jì)劃.財(cái)務(wù)核算.資金信貸.繳納稅費(fèi).干部任免.分配辦法.管理制度上統(tǒng)一行動(dòng).專業(yè)公司自主經(jīng)營(yíng).自負(fù)盈虧.自我積累.自我發(fā)展,有效地解決了系統(tǒng)大.企業(yè)小.市場(chǎng)大.買賣小.總量大.效益小的矛盾.達(dá)到了捏緊一個(gè)拳頭.形成一股合力.瞄準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng).確立一個(gè)目標(biāo)的目的.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在為農(nóng)服務(wù)中發(fā)揮了龍頭作用.10大專業(yè)公司把主要精力放在拓寬國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng).增強(qiáng)其輻射功能上,_個(gè)基層供銷社把發(fā)展重點(diǎn)放在為〝三農(nóng)〞服務(wù).帶動(dòng)千家萬戶發(fā)展商品生產(chǎn).搞好綜合服務(wù)中心建設(shè)上,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力要素的合理配置.與此同時(shí),我們經(jīng)過調(diào)查分析,以總寨.清水.臨水.金佛寺鎮(zhèn)4個(gè)集鎮(zhèn)為重點(diǎn)成立了4個(gè)中心社,實(shí)行大社帶小社,好社帶差社,強(qiáng)社帶弱社,充分發(fā)揮了集鎮(zhèn)社和管理能手的作用.幫助小社.弱社拓寬經(jīng)營(yíng)門路,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,提高資金運(yùn)力,加快發(fā)展步伐.供銷社系統(tǒng)呈現(xiàn)出上下一盤棋的新格局.供銷集團(tuán)的組建,提高了供銷社的組織化程度,優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成〝聯(lián)合艦隊(duì)〞和規(guī)模效益,發(fā)展和壯大了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).一是發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì),向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益.以專業(yè)公司為龍頭,以共同利益為紐帶,打破行業(yè)和區(qū)域界限,組織供銷社系統(tǒng)上下.左右之間的合作與聯(lián)合.建立了比較穩(wěn)固的〝工業(yè)品聯(lián)購(gòu)分銷.農(nóng)副產(chǎn)品分購(gòu)聯(lián)銷〞體系.基層社按照轄區(qū)市場(chǎng)銷售能力向?qū)I(yè)公司提供計(jì)劃,專業(yè)公司從廠家組織商品,向基層社提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù).市聯(lián)社負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司和聯(lián)合社聯(lián)購(gòu)分銷商品的價(jià)格.質(zhì)量.任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)解決聯(lián)購(gòu)分銷中出現(xiàn)的問題.專業(yè)公司與基層社是〝互利互惠,聯(lián)利聯(lián)心〞的合作伙伴關(guān)系.在農(nóng)副產(chǎn)品分購(gòu)聯(lián)銷中,將專業(yè)公司腿長(zhǎng).耳靈.資金雄厚和基層社點(diǎn)多.面廣.基礎(chǔ)深的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,小宗進(jìn).大宗出,以銷定購(gòu),薄利多銷,追求規(guī)模效益.為避免各企業(yè)在農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)中盲目競(jìng)爭(zhēng),擾亂市場(chǎng),專業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)在收購(gòu)前統(tǒng)一時(shí)間.統(tǒng)一管理辦法,規(guī)定價(jià)格及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).在利益分配上下大上小,發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)上大下小.保護(hù)基層社的利益,調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性.整體效益得到提高._96年全系統(tǒng)收購(gòu)啤酒大麥2700噸,由于市場(chǎng)滯銷,集團(tuán)公司承擔(dān)了全部資金和利息.二是發(fā)揮了資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),向集約經(jīng)營(yíng)要效益.基層供銷社利小勢(shì)單,如果各自為政,形不成大氣候,辦不了大事情.集團(tuán)公司組建后發(fā)揮宏觀調(diào)控能力,克服了只顧本級(jí),忽視基層的思想傾向和工作作風(fēng),堅(jiān)持既抓實(shí)體,又管群體,集中財(cái)力和物力擴(kuò)大業(yè)務(wù),壯大實(shí)力,發(fā)展企業(yè).在資金的使用上,建立了內(nèi)部銀行制度,實(shí)行多渠道籌資,內(nèi)部劃轉(zhuǎn),一個(gè)口子對(duì)外,開展了系統(tǒng)內(nèi)部托收承付和資金融通,解決了資金此處閑置,彼處不足和你來我統(tǒng)催收貨款所造成的浪費(fèi),提高了資金的使用效率.在設(shè)施的利用上,實(shí)行統(tǒng)籌安排交替使用.三是發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),向企業(yè)管理要效益.采取〝憑政績(jī)用干部,憑競(jìng)爭(zhēng)上崗位,憑貢獻(xiàn)拿工資,憑風(fēng)險(xiǎn)定效益〞的用人機(jī)制,大膽選拔培養(yǎng)和招聘使用人才,打破了干部使用上的任命制.終生制和論資排輩.四是發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì),向開拓經(jīng)營(yíng)要效益.根據(jù)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者觀念的變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,開拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求,什么有效益就經(jīng)營(yíng)什么,什么能賺錢就開拓什么.在鞏固老三項(xiàng)（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料.日用工業(yè)品.農(nóng)副產(chǎn)品）業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,向一二產(chǎn)業(yè)延伸,向第三產(chǎn)業(yè)滲透.為更好地實(shí)踐為農(nóng)服務(wù)的宗旨,供銷社開展了三個(gè)一體化經(jīng)營(yíng),即以加工企業(yè)為龍頭實(shí)行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng).以專業(yè)流通公司為龍頭實(shí)行銷供產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng).以社會(huì)化服務(wù)體系為龍頭,實(shí)行技物結(jié)合農(nóng)科貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng).三個(gè)一體化經(jīng)營(yíng)改變了經(jīng)營(yíng)格局.市場(chǎng)流通格局,建立了龍頭企業(yè).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,適時(shí)制定了〝立足本地,面向全國(guó),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),發(fā)展自己〞的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,買全國(guó),賣全國(guó),巧作大生意,發(fā)展大流通.在買全國(guó)上,依靠集團(tuán)的實(shí)力尋找〝大靠山〞,爭(zhēng)當(dāng)〝一傳手〞,以特色商品創(chuàng)名牌效應(yīng),以綜合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)規(guī)模效應(yīng),形成了以工業(yè)品.糖酒副食品.農(nóng)副畜產(chǎn)品.糧油.建材.日雜土產(chǎn).農(nóng)業(yè)機(jī)械.廢舊物資.生產(chǎn)資料等大宗商品規(guī)模經(jīng)營(yíng)體系和輻射面廣的購(gòu)銷群體.在〝雙總〞上下功夫,成為_0多種國(guó)內(nèi)名優(yōu)商品的總經(jīng)銷.總代理企業(yè),經(jīng)營(yíng)品種達(dá)到2萬多個(gè),商品適銷率達(dá)到95％以上.在爭(zhēng)奪名牌商品的總經(jīng)銷和總代理過程中,我們認(rèn)真分析市場(chǎng),優(yōu)化資金投向,向效益高品牌好的商品加大投入,以聯(lián)合優(yōu)勢(shì)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,奪得盡人皆知的康師傅面.娃哈哈飲料.美菱冰箱.王牌彩電等一大批名優(yōu)商品的總經(jīng)銷.總代理權(quán).在賣全國(guó)上,面向大市場(chǎng),發(fā)展大流通.努力把集團(tuán)公司建成大宗商品的集散中心.批發(fā)中心.購(gòu)銷交換中心.已與全國(guó)40多個(gè)大中城市建立了商品外銷協(xié)作關(guān)系.工業(yè)品在系統(tǒng)內(nèi)〝雙聯(lián)〞的基礎(chǔ)上,打向新疆.青海.內(nèi)蒙古等省;農(nóng)副產(chǎn)品向東南.東北和沿海地區(qū)延伸._96年,商品批發(fā)15000萬元,其中:批發(fā)到省外的占32％,批發(fā)到系統(tǒng)外的占20％,在蘭州中部市場(chǎng)設(shè)立了批發(fā)點(diǎn),年銷售2000多萬元.很多商品省城蘭州和張掖.武威還要遠(yuǎn)來酒泉購(gòu)進(jìn)._98年,我們根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),面對(duì)基層供銷社長(zhǎng)期承擔(dān)政府保障供給責(zé)任所形成的包袱和效益低下,經(jīng)營(yíng)不景氣等問題,在確保供銷社對(duì)化肥等農(nóng)資商品供應(yīng)的前提下,對(duì)基層供銷社零售門店實(shí)行抽資租賃承包責(zé)任的改革,對(duì)偏遠(yuǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損的供銷社和門店進(jìn)行資產(chǎn)出售,使基層供銷社,特別是包袱沉重的供銷社走出困境.在改革供銷社經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行體制的同時(shí),我們對(duì)供銷社的新老職工進(jìn)行身份置換和妥善安置,及時(shí)順應(yīng)了市場(chǎng)在人.財(cái).物資源配置中的作用,使供銷社的改革達(dá)到了產(chǎn)權(quán)清晰.體系不散.職工妥善安置.服務(wù)不減.責(zé)任細(xì)化.經(jīng)營(yíng)靈活.分配自主.自負(fù)盈虧的目標(biāo).在此基礎(chǔ)上,按照調(diào)整組織結(jié)構(gòu).明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系.優(yōu)化資源配置.開展制度創(chuàng)新.以股份合作為主.多種經(jīng)營(yíng)形式并存.重點(diǎn)發(fā)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本擴(kuò)張.建立多元經(jīng)營(yíng)格局的工作思路,根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革,建立起了經(jīng)營(yíng)承包制.財(cái)產(chǎn)租賃制.會(huì)計(jì)委派制.企業(yè)股份合作制等新機(jī)制.對(duì)15個(gè)基層供銷社清產(chǎn)核資,制定了〝一包五保證〞（包死承包基數(shù).保證三農(nóng)服務(wù).保證資產(chǎn)保值增值.保證承包費(fèi)上繳.保證‘兩金’上繳.保證職工教育和精神文明建設(shè)）的承包經(jīng)營(yíng)管理體制,有效解決了部分基層供銷社存在的虧損和潛在虧損以及負(fù)盈不負(fù)虧的問題.采取擴(kuò).改.租.建等多種形式,由商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),將南關(guān)貿(mào)易大廈庫(kù)房改建成了商品市場(chǎng)._年,經(jīng)職工代表大會(huì)和巨龍集團(tuán)股東代表大會(huì)討論通過,制定了《酒泉市供銷合作聯(lián)社進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施方案》,按照實(shí)施方案,在企業(yè)改制中對(duì)符合補(bǔ)償條件的1_5名在職.下崗.解除勞動(dòng)關(guān)系.離職離崗.除名人員采取一次性以現(xiàn)金和實(shí)物的方式給予補(bǔ)償?shù)霓k法,全部進(jìn)行了身份置換,共支付各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金_._萬元,馬建邦.茹世樂.劉瑋林3名企業(yè)受讓人于9月份正式簽訂了產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議,接轉(zhuǎn)了巨龍供銷集團(tuán)（供銷合作聯(lián)社）,承擔(dān)了企業(yè)負(fù)債_24.79萬元,同時(shí)按照市委.市政府的建議,出資_20萬元并購(gòu)了漢武酒業(yè)有限公司,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革一步到位,企業(yè)改制有了實(shí)質(zhì)性突破..存在的問題及改進(jìn)的措施存在的主要問題.我們認(rèn)為,目前供銷社存在的主要問題,一是對(duì)基層供銷社的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作有所弱化.二是基層供銷社為農(nóng)民提供信息服務(wù)等功能沒有得到很好發(fā)揮.三是取消基層供銷社的法人資格后,制約了基層供銷社工作的開展.改進(jìn)措施.針對(duì)以上存在的問題和困難,我們將通過以下方法予以改進(jìn).一是恢復(fù)基層社的法人資格,增加基層社的人員組成.二是規(guī)范基層供銷社的職能任務(wù).在加強(qiáng)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,由區(qū)供銷聯(lián)社制定一套基層供銷社可行的運(yùn)行方案,將職能任務(wù)進(jìn)一步規(guī)范.細(xì)化,建立考核機(jī)制,督促基層供銷社的工作開展.建立健全基層供銷社接受屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)聯(lián)社的雙重管理機(jī)制.三是狠抓基層社作用的發(fā)揮.通過工作規(guī)范,使基層社真正發(fā)揮起領(lǐng)辦專業(yè)合作社.收購(gòu).銷售農(nóng)副產(chǎn)品.廢舊物資以助農(nóng)增收的作用.四是抓好基層供銷社的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè).使基層供銷社真正成為聯(lián)結(jié)市場(chǎng)與農(nóng)戶的橋梁,提供和反饋各類信息,服務(wù)農(nóng)民群眾.五.供銷社的發(fā)展方向目前,我國(guó)正處在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期階段,供銷合作社如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀生存.求發(fā)展,是擺在我們面前的一個(gè)重大課題.解決這一問題的核心是如何準(zhǔn)確定位,如何抓住機(jī)遇,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,今后要通過深化自身改革,在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中謀求生存和發(fā)展.一是領(lǐng)辦各種專業(yè)合作社.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在客觀上要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn).加工.流通各個(gè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,這種結(jié)合不僅要求各環(huán)節(jié)之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的契約關(guān)系,而且各環(huán)節(jié)主體之間應(yīng)該利益共享.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體,同時(shí)