公司采購(gòu)員年終工作總結(jié)模板

第9頁(yè)共9頁(yè)公司采?購(gòu)員年?終工作?總結(jié)模?板_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?里透過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫忙?，各項(xiàng)?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作狀況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購(gòu)管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，?全年完?成采購(gòu)?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬?元，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營(yíng)?，在整?體的一?年里，?還尚未?到達(dá)預(yù)?期的夢(mèng)?想效果?，如采?購(gòu)及時(shí)?率尚且?能到達(dá)?98%?，遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?發(fā)奮學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購(gòu)?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)到達(dá)?100?%為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一?.在倡?導(dǎo)公司?制度做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?一天寫?好每一?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的狀?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?必須要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比較、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自我的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?帶給好?所需的?各種輔?料四?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?刻和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不一?樣的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。采購(gòu)?部年終?工作總?結(jié)。傷?感日志?六學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?我了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會(huì)更?加發(fā)奮?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫忙?和支持?分不開?的，在?此表示?感激，?我們采?購(gòu)部是?一個(gè)群?眾，今?后必須?會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同提高?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?——爭(zhēng)?取更大?的提高?!公?司采購(gòu)?員年終?工作總?結(jié)模板?（二）?采購(gòu)?工作雖?然是一?項(xiàng)看似?容易的?工作，?實(shí)則不?然。每?一份看?似簡(jiǎn)單?的工作?背后都?有無數(shù)?默默無?聞呢的?汗水，?采購(gòu)工?作看似?簡(jiǎn)單，?但一個(gè)?好的采?購(gòu)員需?要具備?眼疾手?快，認(rèn)?真細(xì)致?，一絲?不茍等?多種優(yōu)?秀品質(zhì)?，下面?是一篇?采購(gòu)員?的工作?總結(jié)，?希望對(duì)?您有所?幫助：?一、?熟悉采?購(gòu)的流?程。?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿倉(cāng)?，造成?很多的?庫(kù)存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請(qǐng)款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對(duì)于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價(jià)里面?。也可?以說進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門里?面。?三、參?與er?p的工?作錄入?及整理?。最?想說的?話，這?個(gè)er?p系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過?erp?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購(gòu)?物料的?到貨情?況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。四?、參與?盤點(diǎn)工?作。?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量.?通過盤?點(diǎn)工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?.那些?為死庫(kù)?存,為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?.怎么?才能消?化庫(kù)存?,讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?,讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?.自?己對(duì)自?行車的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價(jià)的?計(jì)算方?式從何?得來。?用一顆?感恩的?心面對(duì)?自己的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問?題。做?到采購(gòu)?的適價(jià)?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購(gòu)上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?,公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量!?公司?采購(gòu)員?年終工?作總結(jié)?模板（?三）?千里之?行，始?於足下?。人的?一生就?像城市?中的公?車，會(huì)?到達(dá)許?許多多?的驛站?。每到?達(dá)一個(gè)?驛站，?就意味?著一個(gè)?新的征?程;每?路過一?個(gè)驛站?，就能?帶走很?多寶貴?的財(cái)富?。回?顧__?__年?，是學(xué)?習(xí)的一?年，工?作經(jīng)驗(yàn)?、客戶?資料、?社會(huì)交?流等等?一切都?是重頭?開始;?從無到?有，從?有到會(huì)?，從會(huì)?到穩(wěn);?這一過?程都離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?和個(gè)人?的努力??；?顧__?__年?，是感?恩的一?年，真?心感謝?中科公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?;更感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)一?直以來?對(duì)我的?信任與?栽培;?同時(shí)也?感謝公?司全體?同事們?的支持?與幫助?。其?次，對(duì)?我八個(gè)?月的工?作狀況?做一個(gè)?小結(jié)。?相對(duì)缺?點(diǎn)，我?的成績(jī)?微不?足道，?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支援?下，通?過八個(gè)?月的采?購(gòu)工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)。?眾所周?知物資?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)生產(chǎn)?、運(yùn)行?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。讓我?了解到?一個(gè)采?購(gòu)員所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)公?司的忠?誠(chéng);不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全面因?素的基?礎(chǔ)上，?在保證?交期、?保證品?質(zhì)的前?提下;?規(guī)范一?切可能?危害公?司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?供應(yīng)廠?商;不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在工?作中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。為了?公司的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，保?證貨物?的及時(shí)?到庫(kù)，?我保持?24小?時(shí)不關(guān)?手機(jī)，?不管是?在工作?時(shí)間，?還是在?休息的?時(shí)候，?都能夠?與供應(yīng)?廠商進(jìn)?行電話?溝通，?對(duì)貨物?隨時(shí)跟?蹤。?新的一?年，即?將到來?。我會(huì)?努力把?工作做?好。工?作對(duì)于?一個(gè)人?，應(yīng)該?用上孔?子的一?句話，?那就是?“在其?位，謀?其政”?。無論?我們?cè)?哪個(gè)崗?位上，?都要想?方設(shè)法?把自己?的本職?工作做?好。假?如我們?每一個(gè)?人都把?自己的?工作做?得圓滿?了，才?能真正?提高工?作效率?，為公?司創(chuàng)造?效益。?在以后?的工作?中需要?改善的?地方：?一、?加強(qiáng)與?同事的?溝通，?營(yíng)造?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍?。這段?時(shí)期讓?我深深?體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?才是工?作取勝?的要害?。辦公?室工作?偶然會(huì)?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯(cuò)或效?率低。?在以后?的工作?中，我?一定會(huì)?主動(dòng)加?強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的交?流與溝?通，在?確保工?作順利?進(jìn)行的?同時(shí)提?高工作?效率。?二、?從改造?自己入?手，適?應(yīng)企業(yè)?生存環(huán)?境。我?深知：?德才兼?備的人?才是人?才。進(jìn)?入公司?的第一?天，我?就清楚?地意識(shí)?到自己?已經(jīng)是?公司的?一名員?工，目?前要做?的，就?是要通?過努力?工作來?改造自?己，以?拓寬自?身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高?專業(yè)素?質(zhì)和道?德修養(yǎng)?。我相?信，只?要自己?肯努力?學(xué)，專?心做，?就一定?不會(huì)辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?!三、?從細(xì)微?工作入?手，積?極調(diào)整?個(gè)人心?態(tài)。作?為本公?司的員?工，處?事要低?調(diào)，要?在榮耀?面前退?一步，?在困難?面前進(jìn)?一步。?要堅(jiān)持?踏踏實(shí)?實(shí)做人?，認(rèn)認(rèn)?真真做?事，堅(jiān)?信細(xì)節(jié)?決定成?敗。?四、“?業(yè)精于?勤”。?在以后?的工作?中要不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?要始終?堅(jiān)持多?看、多?聽、多?想、多?問、多?做的方?針，不?斷提高?自身的?工作能?力和工?作效率?。五?、鍛煉?膽識(shí)和?毅力，?提高解?決實(shí)際?問題的?能力。?工作中?要敢想?敢做，?在做好?本職工?作的同?時(shí)，努?力加強(qiáng)?各方面?能力的?鍛煉，?將自己?融入到?佳潤(rùn)公?司中，?以達(dá)到?共同進(jìn)?步和雙?贏的目?的。?最后，?我相信?，隨著?中科公?司的不?斷壯大?和完善?，中科?的明天?一定會(huì)?更好!?隨著對(duì)?工作的?逐漸熟?悉，我?愿和中?科公司?全體同?仁齊心?協(xié)力，?要踏上?新的征?程，任?重道遠(yuǎn)?，我需?要加倍?努力。?我會(huì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?充實(shí)自?己，既?擁有進(jìn)?取心，?也保持?平常心?，快樂?地去工?作，在?工作中?尋求成?就感!?我要以?更加飽?滿的熱?情和充?沛的精?力投入?到工作?中，決?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任與栽?培，為?公司的?發(fā)展壯?大貢獻(xiàn)?自己的?力量!?祝愿我?們的公?司飛黃?騰達(dá)!?祝愿公?司里所?有的領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們新?年快樂?!公?司采購(gòu)?員年終?工作總?結(jié)模板?（四）?一轉(zhuǎn)?眼間_?___?年即將?過去，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?現(xiàn)將采?購(gòu)工作?總結(jié)如?下：?一、制?定采購(gòu)?預(yù)算?制定采?購(gòu)預(yù)算?是在具?體實(shí)施?項(xiàng)目采?購(gòu)行為?之前對(duì)?項(xiàng)目采?購(gòu)成本?的一種?估計(jì)和?預(yù)測(cè)，?是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。為?節(jié)約資?金，防?止庫(kù)存?積壓，?堅(jiān)持零?庫(kù)存管?理方法?，在采?購(gòu)量大?，部分?物資緊?缺的情?況下，?千方百?計(jì)，精?心組織?尋找貨?源，積?極組織?落實(shí)，?始終把?保障生?產(chǎn)所需?放在首?要位置?，一切?工作圍?繞正常?生產(chǎn)和?科研開?發(fā)這個(gè)?中心來?開展，?圓滿完?成了工?作任務(wù)?。二?、做好?估計(jì)成?本根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因?yàn)?公司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的高?低。工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。三?、工作?體會(huì)?除組織?部門人?員進(jìn)行?培訓(xùn)外?，還注?重在平?時(shí)的每?項(xiàng)具體?工作和?每個(gè)工?作細(xì)節(jié)?中不斷?的提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)人員?的責(zé)任?感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)?人對(duì)自?己采購(gòu)?的材料?設(shè)備負(fù)?責(zé)到底?，保證?了對(duì)材?料、設(shè)?備有效?的追蹤?。每一?次材料?設(shè)備的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)與辦?公文員?配合把?資料輸?入電腦?保存，?建立采?供部材?料、設(shè)?備信息?庫(kù)，以?備隨時(shí)?查閱、?對(duì)比。?公司?采購(gòu)員?年終工?作總結(jié)?模板（?五）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼即將?告別_?___?年，回?顧過去?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，雖然?工作忙?忙碌碌?，但忙?碌的很?有意義?，同時(shí)?也學(xué)到?很多的?東西，?現(xiàn)將主?要情況?總結(jié)如?下：?一、當(dāng)?年到貨?金額?1、電?機(jī)類：?___?_元?2、五?金加工?、橡塑?件：_?___?元3?、電子?/包材?：__?__元?總采?購(gòu)金額?為：_?___?元以?上統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)不?是很全?面，在?作報(bào)表?時(shí)發(fā)現(xiàn)?有些產(chǎn)?品都沒?有單價(jià)?，在_?___?年要把?這項(xiàng)漏?洞補(bǔ)上?，作到?訂單完?善度1?50%?，以便?更好的?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)。?1、踏?實(shí)認(rèn)真?，更好?的完成?本職工?作。?2、降?低采購(gòu)?成本。?采購(gòu)?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價(jià)格?買到最?合適的?產(chǎn)品，?是需要?不斷思?考的問?題和努?力的方?向。我?認(rèn)為應(yīng)?該