建筑公司工作總結(jié)范本

第4頁共4頁建筑公?司工作?總結(jié)范?本_?___?年以來?，我公?司在集?團(tuán)公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確帶?領(lǐng)下，?經(jīng)過全?體員工?的共同?努力，?發(fā)生了?巨大的?變化。?施工產(chǎn)?值從_?___?年的_?___?億__?__千?萬，到?___?_年的?___?_億，?再到_?___?年的突?破__?__億?，三年?三大步?，每一?步都充?滿著荊?棘和不?平，但?正是克?服了困?難后，?才顯得?更加有?意義、?更加精?彩。?___?_年是?值得紀(jì)?念的?一年，?它是我?公司充?滿生機(jī)?、銳意?進(jìn)取、?蓬勃發(fā)?展的一?年。外?部是改?革和發(fā)?展帶來?的市場?激烈競?爭的巨?大壓力?和不利?形勢，?內(nèi)部是?我公司?承建的?工程項?目具有?任務(wù)更?重、戰(zhàn)?線更長?、項目?更新、?要求更?嚴(yán)以及?鐵路、?公路施?工齊頭?并進(jìn)等?特點，?施工難?度大，?資金短?缺壓力?更大。?但是廣?大員工?披星戴?月斬荊?棘，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子高?瞻遠(yuǎn)矚?、運籌?帷幄，?通過強(qiáng)?化生產(chǎn)?指揮系?統(tǒng)的宏?觀調(diào)控?能力，?樹立統(tǒng)?籌意識?，強(qiáng)化?施工_?___?，夯實?基礎(chǔ)管?理，多?少次交?班會上?___?_熱烈?的討論?，多少?次通宵?達(dá)旦、?徹夜不?眠的商?議，制?定出了?一系列?行之有?效的管?理辦法?和手段?，周密?布置，?精心_?___?施工;?廣大的?職工勇?于奉獻(xiàn)?，戰(zhàn)酷?暑、斗?嚴(yán)寒，?頑強(qiáng)拼?搏，晝?夜兼程?，奮戰(zhàn)?在千里?鐵道線?上，拼?搏在條?件惡劣?的環(huán)境?中，多?少人犧?牲了休?息和度?假的機(jī)?會，多?少人帶?病不下?火線，?家庭有?困難也?顧不上?料理。?正是這?一群可?愛的人?們，正?是領(lǐng)導(dǎo)?和職工?的這種?舍小家?、顧大?家、愛?崗敬業(yè)?、無私?奉獻(xiàn)的?精神，?才使我?們公司?贏得了?施工會?戰(zhàn)一個?接一個?的勝利?，結(jié)出?了累累?碩果。?一、?施工方?面1?、鐵路?方面。?從上半?年__?__月?份到下?半年_?___?月份，?施工任?務(wù)幾乎?是全年?連續(xù)封?鎖，任?務(wù)之重?、施工?強(qiáng)度之?大是公?司歷史?上從來?沒有過?的，領(lǐng)?導(dǎo)們統(tǒng)?籌部署?、身先?士卒，?廣大員?工不顧?疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千?里、連?續(xù)作戰(zhàn)?，順利?完成了?千余名?職民工?從__?__到?___?_的千?里大轉(zhuǎn)?移，次?次安全?正點完?成封鎖?任務(wù)，?為集團(tuán)?公司再?一次贏?得了聲?譽(yù)。?2、公?路方面?。__?__隧?道施工?，到_?___?年__?__月?份進(jìn)入?了攻堅?階段，?先后克?服了地?質(zhì)條件?差、資?金嚴(yán)重?制約等?困難，?于__?__年?___?_月_?___?日提前?___?_天勝?利竣工?開通，?受到了?業(yè)主和?監(jiān)理的?一致好?評。_?___?高速公?路明確?要求工?程要倒?排工期?，合理?___?_生產(chǎn)?，層層?包保到?人，細(xì)?化分解?到工序?、工班?，確保?工程的?期到必?成。?二、開?發(fā)工作?積蓄力?量，厚?積而薄?發(fā)_?___?年雖然?我們的?一些開?發(fā)項目?落空，?但我們?積累了?經(jīng)驗，?鍛煉了?隊伍，?全體開?發(fā)人員?勤練基?本功，?在信息?處理、?投標(biāo)報?價、標(biāo)?書編制?水平等?方面的?能力有?了很大?的提高?。開發(fā)?人員素?質(zhì)明顯?提高，?開發(fā)投?入從弱?到強(qiáng)，?力度不?斷增大?，開發(fā)?體系逐?步實現(xiàn)?專業(yè)化?和規(guī)范?化管理?。“與?其臨淵?羨漁，?不如退?而結(jié)網(wǎng)?”待到?山花爛?漫時“?，我們?會迎來?一個明?媚的春?天。?三、企?業(yè)文化?建設(shè)成?績突出?，學(xué)習(xí)?氣氛日?益濃厚?四、?實現(xiàn)安?全質(zhì)量?、施工?進(jìn)度的?雙贏?今年實?行責(zé)任?包保，?深入開?展“兩?搶三保?一創(chuàng)建?”勞動?競賽，?提前保?質(zhì)保量?的完成?了施工?任務(wù)。?安全工?作堅持?事前預(yù)?控，超?前防范?的原則?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全管?理七項?機(jī)制建?設(shè)，深?化安全?管理逐?級負(fù)責(zé)?制。今?年全年?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有?發(fā)生任?何事故?，在_?___?封鎖施?工、_?___?站場改?造及_?___?提速施?工__?__余?次大型?封鎖施?工期間?，我們?次次安?全正點?，并實?現(xiàn)了“?一事未?出、一?人未傷?、一章?未違、?一點未?延”的?好成績?，尤其?___?_提速?換岔，?在上下?行正線?正常_?___?公里速?度下進(jìn)?行施工?，沒有?發(fā)生一?例影響?列車的?紅光帶?出現(xiàn)，?受到_?___?局的好?評，全?面落實?了安全?工作奮?斗目標(biāo)?。截止?___?_月底?，實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)__?__天?。質(zhì)?量工作?是施工?企業(yè)的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，也?是企業(yè)?的永?恒主題?。用“?不爭一?流，就?是落后?”的企?業(yè)理念?，精心?施工，?塑造精?品。_?___?框構(gòu)取?得了頂?進(jìn)方向?、高低?零偏差?的好成?績，得?到領(lǐng)導(dǎo)?的高度?評價，?___?_提速?換岔施?工質(zhì)量?多次得?到__?__局?的贊揚?，為企?業(yè)樹立?了形象?，提高?了信譽(yù)?，為市?場競爭?奠定了?良好的?基礎(chǔ)建?筑公司?工作總?結(jié)第2?頁今?年來分?項工程?___?_項，?其中優(yōu)?良__?__項?;分部?工程_?___?項，其?中優(yōu)良?___?_項;?單位工?程__?__件?，其中?優(yōu)良_?___?件，優(yōu)?良率均?達(dá)到1?00，?驗交工?程__?__項?，優(yōu)良?率10?0。?五。全?面推進(jìn)?責(zé)任成?本管理?，實行?承包預(yù)?算，進(jìn)?行資金?控制。?按照?年初制?定的全?面預(yù)算?計劃，?重點控?制，落?實到人?，確保?各項指?標(biāo)的實?現(xiàn)。從?公司到?項目部?形成一?套系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)體?系，專?人負(fù)責(zé)?、重點?控制。?強(qiáng)推全?面預(yù)算?管理，?抓成本?過程控?制。新?開工程?項目都?編制了?施工圖?預(yù)算和?責(zé)任成?本預(yù)算?，形成?了先?算后干?、工程?盈虧事?先心中?有數(shù)、?全員控?制成本?的良好?氛圍。?真正做?到干前?有預(yù)算?、干中?有核算?、干后?有決算?。通過?規(guī)范管?理，項?目成本?得到了?有效控?制。今?年由于?施工任?務(wù)重，?施工點?多，資?金十分?緊張，?但我們?加強(qiáng)資?金控制?，保證?了工程?所需的?急需資?金。這?都是我?們深化?管理，?加強(qiáng)成?本控制?所帶來?的結(jié)果?。成?績只能?說明過?去，過?去已經(jīng)?成為歷?史，我?們重視?過去，?能增強(qiáng)?我們的?自豪感?和自信?心，但?決不是?沾沾自?喜，固?步自封?。當(dāng)前?，我們?面臨著?新的機(jī)?遇和挑?戰(zhàn)。我?們相信?，在全?新的集?團(tuán)公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全公?司廣大?員工的?齊心協(xié)?力下，?沒有什?么困難?是克服?不了的?，沒有?什么工?作是干?不成的?;我們?也相信?也看到?了公司?的將來?是多么?的美好?，公司?的明天?是多么?的朝氣?蓬勃。?當(dāng)萬?家燈火?、共享?家庭幸?福溫馨?時，可?曾看到?那徹夜?不眠的?燈光;?當(dāng)歡天