公司四季度匯報

公司四季度匯報

同志們：我們今日召開四季度工作會議，同時也是秋種的發(fā)動會，主要任務是總結公司前三個季度工作狀況，安排部署第四季度工作，重點是如何順當完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實根底，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱難任務開好頭、起好步。

我的講話分三個局部。

一、前三季度主要工作完成狀況

今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，估計1～9月份完成銷售收入**萬元，機關經(jīng)費支出**萬元，根本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量到達900斤以上，與去年根本相當；大豆長勢也屬正常水平，估計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推動，在種子產(chǎn)量大幅度下降的狀況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易效勞的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。估計今年種子產(chǎn)量為**萬斤，銷售收入能夠到達**萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)連續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順當度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的進展上來，通過考察學習，預備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)治理閱歷。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅決了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理模式、集中治理農(nóng)業(yè)種植的決心。究竟，我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根底上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延長。而且，從這兩年的進展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些根底，銷售根本上有保障。通過充分的研討，公司上下全都熟悉到，只有企業(yè)統(tǒng)一治理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能分散全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果，盼望大家在四季度連續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持糊涂的頭腦，認清自己的差距和缺乏。一是種子的質(zhì)量波動較大，特殊是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴峻了，同時田間治理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥簡單倒伏等問題在不同的場都或多或少消失，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決方法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣特別、預報失準的狀況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結反思；三是內(nèi)部治理還有許很多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細治理、掌握支出、降低本錢是肯定不行的；四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步確定要加強；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，許多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不詳細說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和缺乏，才能不斷改良我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱難任務。

二、明確任務，細心預備，確保秋種取得勝利

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就打算了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱難任務能否開好頭、起好步的至關重要環(huán)節(jié)，是關系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理改革的打算性因素。我剛剛說了，今日的四季度工作會議，也是一次秋種的發(fā)動會，根本目的就是要細心布置，周密安排，做好最充分的預備，制造最有利的條件，發(fā)動方方面面的力氣，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順當完成秋種任務，確保改革起步取得勝利。

1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾根底

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織治理耕種，這在我們單位**多年來是第一次，有許很多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不行預知的因素也許多，我認為這些都不行怕，只要我們仔細討論，總能拿出解決的方法。真正可怕的是我們的改革得不到廣闊干部職工的支持，少局部人反對沒關系，假如大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾根底，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得勝利。所以，改革能否在團結、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展特別重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克制。不能保持穩(wěn)定，每天疲于應付處理沖突和糾紛，再好的改革也很難推動下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快進展，關鍵要看廣闊干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領導和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要治理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的治理上，要靠思想教育去提高仆人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氣氛。

其次，要把形勢任務向大家講清晰，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄予在集團公司的補貼上，必需自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強與職工群眾的溝通，制造良好的風氣。要信任廣闊職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要根據(jù)企業(yè)安排辦，這是理所固然的。肯定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清晰、講透徹，要多講多說，要專心去講，帶著感情去說?？隙ㄒ纬娠L清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最終，要利用政策引導。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內(nèi)心地擁護支持改革。

2、制定科學的勞動獎懲罰法，充分調(diào)動干部職工積極性

企業(yè)集中治理種植模式能否勝利，關鍵在廣闊干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調(diào)動出來了，是不是仔細負責地管好地、種好糧，這就要靠好的安排制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的方法。

會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領導年薪考核方法》、《作業(yè)隊治理指導意見》和《租賃地治理方法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接本錢治理方法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把安排重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠。各場要依據(jù)公司政策仔細制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊治理考核方法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和本錢來掌握收入安排，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。

3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推動

對于秋種的詳細工作各場要做好細致安排和科學部署，制定各項工作方案和處理意外狀況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了預備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便準時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特殊是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織治理好，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農(nóng)機的安排，有沒有保證，假如消失意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務必做到萬無一失。

4、明確工作目標，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系

工作的推動、任務的完成，要靠制度的力氣來約束和拉動，各場在經(jīng)營治理和生產(chǎn)治理上，要健全和完善相關規(guī)章制度。要讓職工清晰什么是必需做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術治理檔案，仔細做好生產(chǎn)治理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)治理，場長、技術人員要切實負起責任。其次要有明確的時間任務進度表，依據(jù)目標時間倒排，把各項工作任務根據(jù)時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務。

5、加強協(xié)調(diào)合作，堅決勝利信念

秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的閱歷和做法準時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫忙，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務。只要我們堅決信念，細心預備，就肯定能把秋種工作順當完成。

三、仔細梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務

1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益

雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)夫效勞好，把客商效勞好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術預備，科學有效地指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的凹凸特別重要，生產(chǎn)治理科要加強生產(chǎn)技術方案的制定和指導工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有規(guī)劃、有措施，真正做到科學種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建立，盡快做到原種全部自己供給，從源頭上掌握種子的質(zhì)量。

3、加強制度建立促進治理提升

新的經(jīng)營治理條件下，制度建立至關重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺掌握、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建立，結合“制度建立推動年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營治理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢的各個環(huán)節(jié)都用嚴謹、可行的制度掌握起來，堵塞治理中任何微小的漏洞，不斷降低公司治理費用和各項本錢支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復，必需立即實施，并在**年到達規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必需完成。特殊是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關人員較多能夠適應基層工作的少，唯恐現(xiàn)在情愿下去的也少。我們要糊涂的熟悉到，完成規(guī)劃任務是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要仔細思索自己的特長在哪里，自己的奉獻在哪里，自己的工作力量能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進一步做好安全工作

近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務必連續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

6、仔細謀劃明年政策

年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年制造良好的條件。另一方面仔細謀劃公司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關方法做充分的預備。

7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施建立，效勞改革

重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，規(guī)劃部門要提前聯(lián)系列入規(guī)劃，建立單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)規(guī)劃工程也都要仔細落實，全面完成。

8、做好年底各項工作的收尾預備

同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排