《成本管理》形成性考核冊參考答案

《成本管理》形成性查核冊參照答案作業(yè)1答案一、單項選擇題1-5CCCDA6-10BBBCD11.D二、多項選擇題（每題1分，共10分）三、判斷題1-5√√XXX6-10X√√XX11-15XXXX√三、簡答題（每題5分，共25分）（1）正確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營管理花費與非生產(chǎn)經(jīng)營管理花費的界線；（2）正確區(qū)分生產(chǎn)花費與經(jīng)營管理花費的界線；（3）正確區(qū)分各個月份的花費界線；（4）正確區(qū)分各樣產(chǎn)品之間的花費界線；（5）正確區(qū)分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的花費界線。為了正確計算產(chǎn)品成本，應當做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的擬訂和訂正；（2）資料物質(zhì)的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和清點；（3）成立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計劃價錢的擬訂和訂正工作。成本核算的一般程序：（1）對發(fā)生的花費進行審查和控制，確立花費應否開銷，應開銷的花費能否切合規(guī)定的開銷標準，切合開銷范圍和標準的花費能否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確立應計入本月?lián)p益的時期花費數(shù)額。（2）將應計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)花費依照成本計算對象進行分派和歸集，并按成本項目分別反應，計算出按成本項目反應的各樣產(chǎn)品的成本。（3）關(guān)于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品花費與本月花費之河，在本月竣工產(chǎn)品與月底在產(chǎn)品之間進行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月底在產(chǎn)品成本。生產(chǎn)花費在竣工產(chǎn)品和月底在產(chǎn)品之間進行分派的方法有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原資料花費計價法；（4）約當產(chǎn)量法；5）按定額成本計價法；（6）定額比率法；（7）按竣工產(chǎn)品成本計算法。產(chǎn)品成本計算的基本方法及各自合用的條件：（1）品種法。品種法一般合用于大量大量單步驟生產(chǎn)種類的公司，比如發(fā)電、采掘等公司。關(guān)于大量大量多步驟生產(chǎn)種類的公司或車間，假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或許按流水線組織生產(chǎn)，或許從原資料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中關(guān)閉式生產(chǎn)，管理上不要求依照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也能夠采納品種法計算成本。比如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)種類的公司，比如船舶制造、重型機械制造以及精細儀器、專用設(shè)施生產(chǎn)公司，關(guān)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性維修作業(yè)和協(xié)助生產(chǎn)的工具模具制造等也能夠采納分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要合用于大量大量復雜生產(chǎn)的公司，如紡織、冶金、造紙等大量大量多步驟生產(chǎn)種類的公司。五、計算剖析題（共39分）（6分）A產(chǎn)品資料定額耗用量=600×8=4800B產(chǎn)品資料定額耗用量=800×4=3200甲資料花費分派率=10000÷（4800+3200）=1.25A產(chǎn)品應分派負擔甲資料花費=4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品應分派負擔甲資料花費=3200×1.25=4000（元）2..（12分）（1）第一道工序竣工率＝70%×50%＝35%第二道工序竣工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝300×35%＝105（件）第二道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝300×85%＝255（件）月底在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝105＋255＝360件-1-（3）原資料花費分派率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工花費分派率＝1350÷（140＋360）＝2.7竣工產(chǎn)品原資料花費＝140×5.8＝812（元）月底在產(chǎn)品原資料花費＝360×5.8＝2088（元）竣工產(chǎn)品加工花費＝140×2.7＝378（元）月底在產(chǎn)品原資料花費＝360×2.7＝972（元）（4）竣工產(chǎn)品成本＝812＋378＝1190（元）在產(chǎn)品成本＝2088＋972＝3060（元）3.A產(chǎn)品成本計算單單位：元項目直接資料直接薪資制造花費共計①月初在產(chǎn)品成本300002500150034000②本月生產(chǎn)花費1940002500015000234000③=①+②花費共計2240002750016500268000④=③÷(⑤+⑦)花費分派率1.41.3750.825⑤竣工產(chǎn)品花費定額1500001900019000⑥=⑤×④實質(zhì)2100002612515675251800⑦月底在產(chǎn)品費定額1000010001000⑧=⑦×④用實質(zhì)14000137582516200竣工產(chǎn)品定額資料花費=5000×30=150000竣工產(chǎn)品定額工時=5000×3.8=19000在產(chǎn)品定額資料花費=400×25=10000在產(chǎn)品定額工時=400×2.5=10004.（11分）產(chǎn)品成本復原計算表產(chǎn)量：100件項目復原分派率半成品原資料薪資及福利費制造花費復原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本半成品成本復原0.5-1520091203490259015200復原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.299.1084.7275復原分派率＝本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品成本共計÷本月生產(chǎn)該種半成品成本共計＝15200÷30400＝0.5半成品復原＝成本復原分派率×本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額半成品成本復原（原資料）＝0.5×18240＝9120（元）半成品成本復原（薪資及福利費）＝0.5×6980＝3490（元）半成品成本復原（制造花費）＝0.5×5180＝2590（元）復原后產(chǎn)品成本＝復原前產(chǎn)品成本＋半成品成本復原復原后原資料＝9120（元）復原后薪資及福利費＝6420＋3490＝9910（元）復原后制造花費＝5880＋2590＝8470產(chǎn)成品單位成本＝復原產(chǎn)成品各成本項目÷產(chǎn)量產(chǎn)成品單位成本（原資料）＝9120÷100＝91.2產(chǎn)成品單位成本（薪資及福利費）＝9910÷100＝99.1產(chǎn)成品單位成本（制造花費）＝8470÷100＝84.7產(chǎn)成品單位成本＝（9120＋9910＋8470）÷100＝275成本管理作業(yè)2答案-2-一、單項選擇題（每題1分，共19分）1-5CBCCB6-10DAAD11-15CBDCB16-20ACDAB二、多項選擇題（每題1分，共19分）1.ACD12.ABC13.BCDE18.ABE三、判斷題（共25分）1-5×√√××6-10√××××11-15√×√×√16-20×√×√×21-25√×√×√四、計算題（共37分）1、（1）公司的目標成本=產(chǎn)品估計銷售收入×（1－稅率）÷（1+成本收益率）=2000×3000×（1－10%）÷（1+20%）=4500000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標單位成本=4500000÷3000=1500（元）A零零件的目標成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）B零零件的目標成本=1500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元）C零零件的目標成本=1500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元）D零零件的目標成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）E零零件的目標成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）F零零件的目標成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）（3）目標成安分解計算表成本項目目標成本直接資料此中：半成品直接人工制造花費合計1500

第三工序目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本956.25×80%=765500×85%=12751275××12%=114.75500×10%=1501275××8%=76.501500×5%=751275×10%=127.515001275956.252、①直接資料花費改動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接薪資改動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09%③制造花費改動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（改動制造花費影響）=[1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造花費影響）=[1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83%④廢品損失對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%×2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1）停產(chǎn)后收益總數(shù)剖析表單位：元產(chǎn)品AB共計項目銷售收入500000300000800000減：改動成本300000210000510000貢獻邊沿20000090000290000減：固定成本62500*37500*100000收益13750052500190000500=500000÷800000×100000500=300000÷800000×100000-3-損失產(chǎn)品停產(chǎn)后，假如閑置的能力不用于其余方面，公司的收益比停產(chǎn)前降落10000元，所以C產(chǎn)品不該停產(chǎn)。（2）差量損益剖析表單位：元方案持續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差別額項目有關(guān)收入2000000+200000有關(guān)成本2050000+205000此中：改動成本1900000時機成本150000差量損益-5000損失產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力假如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比持續(xù)生產(chǎn)多贏利5000元，所C產(chǎn)品應停產(chǎn)。4、外購零件的有關(guān)單位成本為8元或許7元，已經(jīng)很確立自制零件的有關(guān)成本包含：單位改動成本5元和專屬固定成本12000元。單位固定成本屬于歷史成本，不需要考慮。（1）訂貨為4000件時，外購零件的單位成本為8元自制零件的單位有關(guān)成本=5+12000/4000=8（元），這時兩種方式任何一種都是同樣的。訂貨在4000件之內(nèi)時，自制零件的單位有關(guān)成本必定要大于8元，所以選擇外購零件。（2）訂貨在4000-5000件（不包含5000）時訂貨為5000件時，外購零件的單位成本為7元。自制零件的單位有關(guān)成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所以5000件時選擇外購零件。所以訂貨在4000—5000件（不包含5000）時，應當選擇自制零件。（3）訂貨在5000-6000件（不包含6000）時訂貨為6000件時，外購零件的單位有關(guān)成本為7元。自制零件的單位有關(guān)成本=5+12000/6000=7，此時外購和自制的有關(guān)成本同樣，任何一種方式即可。訂貨少于6000件時，自制零件的單位有關(guān)成本必定大于7，所以選擇外購零件。訂貨在5000-6000件時，選擇外購零件。（4）訂貨在6000件以上時7，此時選擇自制零件。自制零件的單位有關(guān)成本必定小于5.有關(guān)成本剖析表單位：元有關(guān)成本自制外購改動成本20000+4000=240003000×8=24000時機成本2000共計2600024000從表中來看，外購零件比自制零件節(jié)儉成本2000元，故應外購。6、定額差別計算表單位：元原資料類資料計劃定額花費計劃價錢花費離開定額差別別編號單價數(shù)目金額數(shù)目金額數(shù)目金額①②③④⑤⑥⑦原料960258586046880553044240-330-2690主要資料4768589044509204600+30+150-4-協(xié)助資料35552380760350700-30-60共計——————52090——49540-330-2550③=②×①⑤=④×①⑥=④－②⑦=⑤－③成本管理作業(yè)3答案一、單項選擇題（每題1分，共10分）.12C二、多項選擇題（每題2分，共20分）.15ABCDE1分，共14分）三、判斷題（每題1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×11.√12.×13.√14.√四、復習思慮題（每題4分，共20分）編制成本計劃的步驟包含：（1）采集和整理資料；（2）估計和剖析上期成本計劃的履行狀況；（3）進行成本降低指標的測算；（4）正式編制公司成本計劃。在編制成本計劃時依照這一步驟，能使成本計劃正確、靠譜，擬訂的成本計劃擁有可操作性。編制成本報表的要求：（1）數(shù)字正確；（2）內(nèi)容完好；（3）編報實時。成本報表一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造花費明細表；（4）時期花費明細表。商品產(chǎn)品成本表是反應公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本以及各樣主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包含：可比產(chǎn)品和不行比產(chǎn)品的本月實質(zhì)產(chǎn)量、今年累計實質(zhì)產(chǎn)量、上年實質(zhì)均勻單位成本、今年計劃單位成本、本月實質(zhì)單位成本、今年累計實質(zhì)均勻單位成本、按上年實質(zhì)均勻單位成本計算的本月總成本、按今年計劃單位成本計算的本月總成本、本月實質(zhì)總成本、按上年實質(zhì)均勻單位成本計算的今年累計總成本、按今年計劃單位成本計算的今年累計總成本、按今年計劃單位成本計算的今年累計總成本、今年實質(zhì)累計總成本。對照剖析法是指依據(jù)實質(zhì)成本指標與不一樣時期的指標進行對照，來揭露差別，剖析差別產(chǎn)生原由的一種方法。在對照剖析中，可采納實質(zhì)指標與計劃指標對照、本期實質(zhì)與上期（或上年同期、歷史最好水平）實質(zhì)指標對照、本期實質(zhì)指標與國內(nèi)外同種類公司的先進指標對照等形式。采納對照剖析法進行成本剖析時需要計算差別額、差別率。差別額＝實質(zhì)指標－基期指標差別率＝差別額÷基期指標×100％要素剖析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關(guān)系地要素，經(jīng)過測定這些要素對綜合性指標差別額地影響程度的一種剖析方法。采納要素剖析法進行成本剖析時各要素的代替次序一般是先代替數(shù)目指標，后代替質(zhì)量指標；先代替實務(wù)量指標，后代替錢幣量指標；先代替主要指標，后代替次要指標。這要的代替次序主假如從各個要素互相依存的關(guān)系出發(fā)，使剖析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。五、計算剖析題（第一小題7分，第二小題5分，第三小題6分，第四小題12分，第五小題6分，共36分）-5-1.商品產(chǎn)品成本表實質(zhì)產(chǎn)量單位成本本月總成本今年累計總成本本上年本本月今年按上年按今年本月按上年按今年計今年實質(zhì)產(chǎn)品實質(zhì)年實質(zhì)累計實質(zhì)平計劃單實質(zhì)實質(zhì)平劃單位成本年名稱均勻計實質(zhì)均單位位成本均單位本計算月累劃均勻成本計計算成本計計算算123456789101112可比產(chǎn)品成本151000149200143700104700010201001667000共計A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C801107007106906805600056800552007700078100748000不行比產(chǎn)品成123300012690001522400014596000本共計丙300320115125011003450003750003680000352000000丁60078014814901420888000894000115440001107600000所有商品產(chǎn)品138220014127001624410016263000成本合計A產(chǎn)品成本差別額＝今年實質(zhì)成本－今年計劃成本＝980000－1000000＝－20000A產(chǎn)品成本差別率＝成本差別額÷今年計劃成本×100％＝－20000÷1000000×100％＝－2％B、C產(chǎn)品的計算方法同上邊同樣。成本對照剖析表項目今年計劃成本今年實質(zhì)成本成本差別額成本差別率A產(chǎn)品1000000980000－20000－2％B產(chǎn)品250000026000001000004％C產(chǎn)品380000040000002000005.26％合計730000075800002800003.84％3.剖析對象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）計劃資料花費＝200×30×500＝3000000（元）①第一次代替＝220×30×500＝3300000（元）②-6-第二次代替＝220×28×500＝3080000（元）③實質(zhì)資料花費＝220×28×480＝2956800（元）④因為產(chǎn)量改動對資料花費的影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）因為資料單耗改動對資料花費的影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）因為資料單價改動對資料花費的影響＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三個要素改動對資料花費的影響程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）資料耗用量改動對單位資料成本的影響＝（95－100）×10＋（210－200）×20＋（490－500）×8＝－50＋200－80＝＋70（元）資料價錢改動對單位資料成本的影響＝（8－10）×95＋（22－20）×210＋（7－8）×490＝－190＋420——490＝－260（元）各樣要素改動對直接資料花費的影響＝70－260＝－190（元）單位產(chǎn)品資料耗費總量改動對單位成本的影響=（單位產(chǎn)品資料實質(zhì)總耗用量-單位產(chǎn)品資料計劃總耗費量）*計劃配比的資料均勻計劃單價資料配比改動對單位成本的影響=（實質(zhì)配比的資料均勻計劃單價-計劃配比的資料均勻計劃單價）*單位產(chǎn)品資料實質(zhì)總耗費量資料價錢改動對單位成本的影響=Σ(資料實質(zhì)單價-資料計劃單價)*資料實質(zhì)單位耗用量計劃配比的資料均勻計劃單價=Σ（各樣資料計劃耗費量*資料的計劃單價）/資料計劃總消耗量實質(zhì)配比的資料均勻計劃單價=Σ（各樣資料實質(zhì)耗費量*資料的計劃單價）/資料實質(zhì)總耗費量解：計劃配比的資料均勻計劃單價=3950/300=13.17(元)實質(zhì)配比的資料均勻計劃單價=（110×10+100×8+80×9+20×50）/310=11.68(元)實質(zhì)配比的資料均勻?qū)嵸|(zhì)單價=3760/310=12.13剖析對象=3760-3950=-190各要素改動對單位產(chǎn)品資料花費的影響程度的結(jié)果以下：單位產(chǎn)品資料耗費總量對單位成本的影響=(310-300)×13.17=131.70(元)資料配比改動對單位成本的影響=(11.68-13.17)×310=-461.90(元)資料價錢改動對單位成本的影響=(12.13-11.68)×310=139.50(元)各要素改動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=-190(元)成本管理作業(yè)4答案第十一章至十三章一、單項選擇題（每題1分，共9分）9.A二、多項選擇題（每題2分，共32分）7.ABC三、判斷題（每題1分，共10分）1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、復習思慮題（每題7分，共49分）在進行成本查核時應依照的原則：（1）以國家的政策法律為依照；（2）以公司的計劃為標準；（3）以完好靠譜的資料、指標為基礎(chǔ)；（4）以提升經(jīng)濟效益為目標。從成本查核的指標上看，既有價值指標，也有實物指標；既有數(shù)目指標，也有質(zhì)量指標；既有單項指標，也有綜合指標。（1）實物指標和價值指標實物指標是從使用價值的角度，依照它的自然計量單位來表示的指標。如耗費鋼材用噸或千克，耗費包裝物采納箱或只等。價值指標是以錢幣為贊同尺度表現(xiàn)的指標，如生產(chǎn)花費、產(chǎn)品成本、資料成本、辦公花費等。-7-（2）數(shù)目指標和質(zhì)量指標數(shù)目指標是反應一準時期某一方面工作數(shù)目的指標。如產(chǎn)量、生產(chǎn)花費、總成本等。質(zhì)量指標是反應一準時期工作質(zhì)量或相對水平的指標，如單位成本、產(chǎn)值生產(chǎn)花費率、商品產(chǎn)品成本率、可比產(chǎn)品成本降低率等。（3）單項指標和綜合指標單項指標是反應成本變化中一個側(cè)面的指標，如某種產(chǎn)品的單位成本等。綜合指標是總括反應成本的指標，如所有生產(chǎn)花費、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。傳統(tǒng)成本查核和現(xiàn)代成本查核方法在內(nèi)容上的差別：傳統(tǒng)成本查核指標主假如可比產(chǎn)品成本計劃達成狀況指標。詳細包含所有可比產(chǎn)品成本計劃降低率、所有可比產(chǎn)品成本計劃降低額、所有可比產(chǎn)品成本實質(zhì)降低率、所有可比產(chǎn)品成本實質(zhì)降低額；在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中，對傳統(tǒng)的成本查核內(nèi)容進行了較大的改革，主假如環(huán)繞責任成本建立成本查核指標，其內(nèi)容主要包含行業(yè)內(nèi)部查核指標和公司內(nèi)部責任成本查核指標。行業(yè)內(nèi)部查核指標詳細包含成本降低率、標準總成本、實質(zhì)總成本、銷售收入成本率，公司內(nèi)部責任成本查核指標詳細包含責任成本差別率和責任成本降低額。可比產(chǎn)品成本降低率指標在計劃經(jīng)濟體系下，關(guān)于增強國家對國有公司的成本管理，發(fā)揮員工降低成本的踴躍性，在公司之間進行有效的成本比較、成本比賽，促使公司以致行業(yè)降低成本，曾起過踴躍的作用，并浮現(xiàn)出很多先進公司和先進個人。但跟著這一指標運轉(zhuǎn)時間的延伸，其缺點也日趨暴力出來。針對傳統(tǒng)成本查核方法的缺點，環(huán)繞責任成本建立了成本查核的指標，同時還包含成本崗位工作查核，引入成本反對制的基本思想，與賞罰親密聯(lián)合起來，充分表現(xiàn)成本查