安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

xx項目

安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、目的：為統(tǒng)一和規(guī)范xx項目的施工安全技術(shù)管理工作，確保技術(shù)性文件和程序及時、有效的得到編制、審核、審批、貫徹和執(zhí)行,相關(guān)的安全技術(shù)管理工作能夠順利開展，特此修訂本制度.二、職責(zé)：（一）項目經(jīng)理1.具體負(fù)責(zé)組織項目的施工組織設(shè)計編制工作；2。負(fù)責(zé)管理各類技術(shù)文件的審核審批過程；3.負(fù)責(zé)安排安全技術(shù)工作的落實工作；4。負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與重要設(shè)備設(shè)施的檢查、驗收;5.監(jiān)督總工等技術(shù)負(fù)責(zé)人員的相關(guān)工作。（二）項目執(zhí)行/現(xiàn)場經(jīng)理1。負(fù)責(zé)落實各類安全技術(shù)文件要求；2。負(fù)責(zé)組織各層次的安全技術(shù)交底；3。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn);4。負(fù)責(zé)組織和參與相關(guān)檢查、驗收工作;5。負(fù)責(zé)整改落實工作。（三）項目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人1。組織編制各種專項施組、各類方案、措施、程序文件和安全技術(shù)操作指導(dǎo)手冊；2。組織編制重大危險源的識別和相應(yīng)的應(yīng)對措施和方案；3。負(fù)責(zé)相關(guān)文件的審核、審批程序的執(zhí)行;4。直接負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的論證并編制、修改有關(guān)文件。三、內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。1.所有建筑工程的施工組織設(shè)計或施工方案，必須有專門的安全技術(shù)措施內(nèi)容,沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工；2。安全技術(shù)措施一定要有針對性，要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意的事項；3.項目必須編制單獨的《臨時用電施工組織設(shè)計》,其中必須包含設(shè)計、計劃、平面布置圖、文字說明、用電量計算、安全用電管理等內(nèi)容。（二）特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。1.群體和較大型吊裝、深基坑、爬模、爬架的搭拆和運行、高大腳手架、吊藍(lán)、挑架等特殊架子和其他規(guī)定的施工內(nèi)容，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案；2。單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)、有計算、有詳圖、有說明、有內(nèi)部會審和審批手續(xù)；3。特殊和危險性較大的工程的安全技術(shù)措施必須由區(qū)域公司總工程師指定的技術(shù)人員進(jìn)行編制。4.危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案的編制應(yīng)參照集團(tuán)公司施工組織設(shè)計文件技術(shù)管理規(guī)程（Q/YJ—060—2010）有關(guān)內(nèi)容要求執(zhí)行；5。具有一定規(guī)模的危險性較大的工程的施組或方案，還應(yīng)組織有關(guān)專家進(jìn)行論證,具體論證組織程序參見當(dāng)?shù)卣ㄖ鞴懿块T的規(guī)定，論證結(jié)果也應(yīng)上報區(qū)域公司相關(guān)部門備案。（三）必須嚴(yán)格實行編制、審批和變更重審手續(xù).1.施工組織設(shè)計或施工方案由項目經(jīng)理部總工組織編制，報區(qū)域公司總工程師審批，報區(qū)域公司安全、技術(shù)、項目管理部門等備案留底；2.單項施工組織設(shè)計或施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)審批；3。特殊和危險性較大的工程的安全技術(shù)措施必須經(jīng)區(qū)域公司總工審批（報區(qū)域公司安全總監(jiān)留底）；4.專項安全技術(shù)措施及方案的編制和審批具體要求（參照：集團(tuán)施工組織設(shè)計文件技術(shù)管理規(guī)程（Q/YJ-060-2010）有關(guān)內(nèi)容要求執(zhí)行）。安全技術(shù)措施及方案編制審核審批一般工程的安全技術(shù)措施及方案項目技術(shù)人員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或企業(yè)技術(shù)管理部門）企業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門企業(yè)總工程師（或總工授權(quán)）超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號）項目總工（或企業(yè)技術(shù)管理部門）企業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理部門審核并聘請有關(guān)專家進(jìn)行論證企業(yè)總工程師（或總工授權(quán)）（四）必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度.1。安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底；施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補充交底內(nèi)容;冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底；工程因故停工,復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行,并且要保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員；施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目總工程師-項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序為責(zé)任工程師—班組長—作業(yè)人員。3。兩個以上施工隊伍或工種配合施工時，責(zé)任工程師要按工程進(jìn)度定期向有關(guān)方進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書面交底.4。班組長每天要對工人進(jìn)行班前安全教育，對施工要求和安全注意事項進(jìn)行交底；對于工程量較大、技術(shù)復(fù)雜，連續(xù)多天從事同一項工作的，臨時從事夜間作業(yè)的,臨時突擊搶工，進(jìn)行相對獨立工作的，存在交叉作業(yè)的，要制定書面技術(shù)措施并進(jìn)行交底。5。安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,各級向下級安排施工作業(yè)時,必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底;交底要有時間、交接內(nèi)容、要有具體安全操作措施要求等；交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料，以便檢查。6.安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案,交底資料應(yīng)接受項目安全人員監(jiān)督；項目安全部應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。（五）安全技術(shù)措施、方案變更。.當(dāng)工程內(nèi)容、施工方法、工具工序、安全防護(hù)措施等發(fā)生變化時，以及施工組織設(shè)計等發(fā)生變更時,安全技術(shù)措施必須隨之進(jìn)行及時變更；交底培訓(xùn)也應(yīng)隨之及時完成；.變更內(nèi)容要由原審批人進(jìn)行審批并進(jìn)行同樣的貫徹程序,進(jìn)行交底交接培訓(xùn)，組織施工人員學(xué)習(xí)并貫徹落實。（六）安全技術(shù)措施、方案實施情況的驗收（參見：驗收制度）.（七