鋼化玻璃項(xiàng)目工程管理分析(范文)

鋼化玻璃項(xiàng)目工程管理分析xx投資管理公司目錄第一章公司簡介一、公司基本信息................................................................................................5二、公司簡介........................................................................................................5第二章項(xiàng)目背景分析第三章項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目承辦單位................................................................................................8二、項(xiàng)目實(shí)施的可行性........................................................................................9三、項(xiàng)目建設(shè)選址..............................................................................................10四、建筑物建設(shè)規(guī)模..........................................................................................10五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成..............................................................................10六、資金籌措方案..............................................................................................11七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)......................................................................11八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃......................................................................................12第四章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系.................................................................14一、國際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系.......................................................14第五章工程項(xiàng)目周期....................................................................................19一、工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容...................................................................19第六章組積計(jì)劃............................................................................................22一、組織計(jì)劃制訂的方法與工具......................................................................22二、組織計(jì)劃制訂的方法與工具......................................................................22三、組織與組織計(jì)劃的含義..............................................................................23第七章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)....................................................................................26一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育......................................................................................26第八章工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo).....................................................................37一、招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備..................................................................................37第九章電子招標(biāo)投標(biāo)....................................................................................40一、電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)...................................................................40二、電子招標(biāo)和投標(biāo)..........................................................................................42第十章工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定.....................................................................46一、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)..................................................................................46二、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果..................................................................................47第十一章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制.........................................................................52一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)..................................................................................52第十二章工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理......................................................54一、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................54第十三章工程項(xiàng)目前期階段的質(zhì)量管理......................................................59一、工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................59二、前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)...............................................................60第十四章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系......................................................65一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn).......................................65第十五章工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述..........................................71一、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定.......................................................71第一章公司簡介1、公司名稱：xx3、注冊資本：11304、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2014-5-37、營業(yè)期限：2014-5-38、注冊地址：xx市區(qū)第二章項(xiàng)目背景分析局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年據(jù)顯示，2020第三章項(xiàng)目基本情況馬程萬的19.13%。1、營業(yè)收入（SP）：16400.002、綜合總成本費(fèi)用（TC）：12913.683、凈利潤（NP）：2553.171、全部投資回收期（Pt）：5.332、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.94%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3888.11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表㎡㎡萬元/畝56789第四章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識(shí)體系，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個(gè)基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項(xiàng)目管10上述每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識(shí)領(lǐng)域以及過程組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的一個(gè)方面;另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過程，包括啟動(dòng)（Initiating)、計(jì)劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計(jì)劃（Plans)、控制（Controls)、項(xiàng)目階段（Stages)、風(fēng)險(xiǎn)管理（ManagementRisk)、在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個(gè)管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括8過程描述了項(xiàng)目為何重要（Why)、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項(xiàng)目活動(dòng)由誰負(fù)責(zé)（Who)以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項(xiàng)目aProject(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目aProject(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個(gè)階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項(xiàng)目aProject(CP)、計(jì)劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識(shí)體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球