工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系淺談

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系淺談摘要：針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問題提出了看法。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)監(jiān)理；工程程項目管理理；轉(zhuǎn)型問問題探討我我國推行建建設監(jiān)理制制度十幾年年來，取得得了顯著成成效，對控控制工程質(zhì)質(zhì)量、投資資、進度發(fā)發(fā)揮了重要要的作用，贏贏得了社會會的廣泛認認同，促進進了我國工工程建設管管理水平的的提高。三三峽工程、青青藏鐵路、西西電東輸、西西氣東送、南南水北調(diào)等等～大批國國家重點項項目和大中中型項目充充分證明了了工程監(jiān)理理的作用日日益明顯[I]。但是，也也應清醒地地看到，隨隨著世界經(jīng)經(jīng)濟一體化化與加入wT0，市場經(jīng)經(jīng)濟的不斷斷成熟和發(fā)發(fā)展，項目管理理方式的不不斷演進，建設項目目的目益龐龐大和復雜雜，無一不不給尚處于于發(fā)展時期期的我國工工程監(jiān)理事事業(yè)帶來嚴嚴峻挑戰(zhàn)。監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的的發(fā)展走向向是業(yè)界普普遍關(guān)心的的問題。建建設部發(fā)布布的《關(guān)于于培育發(fā)展展工程總承承包和工程程項目管理理企業(yè)的指指導意見》(以下簡稱稱《指導意意見》)，鼓勵有有條件的工工程監(jiān)理企企業(yè)向工程程項目管理理方向發(fā)展展，進一步步拓展業(yè)務務范圍，為為工程建設設提供更加加全面的技技術(shù)和咨詢詢服務。工工程項目管管理不僅僅僅是工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的的拓展，同時也是是其他工程程建設管理理單位相關(guān)關(guān)業(yè)務的延延伸。與工工程監(jiān)理相相比，工程項目目管理的服服務對象、服服務內(nèi)容、服服務階段更更為廣泛，對工程項項目管理企企業(yè)的競爭爭實力、業(yè)業(yè)務能力、管管理水平等等要求更高高，并非所所有的工程程監(jiān)理企業(yè)業(yè)都適合向向工程項目目管理方向向發(fā)展?？煽墒?，部分分監(jiān)理企業(yè)業(yè)卻片面認認為，只有有向工程項項目管理方方向發(fā)展才才是企業(yè)的的努力方向向，才能發(fā)展展壯大，否則就沒沒有出路。更更有一些建建立在縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)一級的丙丙級監(jiān)理企企業(yè)，還沒有搞搞清楚什么么是工程項項目管理，就就急忙更名名為“某某工程程項目管理理公司”，這種一一哄而上、盲盲目追風的的做法不能能不引起業(yè)業(yè)界的擔憂憂。建設部部頒布的《指指導意見》、《建建設工程項項目管理試試行辦法》等等文件，把把建設工程程項目管理理定義為“受工程項項目業(yè)主方方委托，對對工程建設設全過程或或分階段進進行專業(yè)化化管理和服服務活動”。筆者認認為，這種將工工程項目管管理服務對對象單一化化、管理主主體專屬化化的提法，模模糊了工程程項目管理理與工程監(jiān)監(jiān)理的界限限，易引起誤誤解，導致致工程監(jiān)理理邊緣化，值得商榷榷。從工程程項目管理理理論與國國際工程實實際來看，工工程項目管管理是一個個廣義的概概念，國外工程程咨詢機構(gòu)構(gòu)的服務對對象很廣泛泛，而不限于于只為業(yè)主主或建設方方提供服務務。工程監(jiān)監(jiān)理與工程程項目管理理關(guān)系如何何?工程監(jiān)理理企業(yè)如何何考慮向項項目管理方方向發(fā)展?這是推動動我國工程程監(jiān)理事業(yè)業(yè)健康發(fā)展展應認真考考慮的問題題，也是筆筆者想和業(yè)業(yè)界同仁共共同探討的的話題。1工程監(jiān)理理與工程項項目管理的的關(guān)系工程程監(jiān)理的工工作內(nèi)容可可概括為“三控(質(zhì)量、投投資、進度度)三管(合同、安安全、信息息)一協(xié)調(diào)”，而工程程項目管理理也可為委委托人提供供類似的服服務。工程程項目管理理與工程監(jiān)監(jiān)理之問存存在著某種種包容與被被包容關(guān)系系，在一定定意義上也也可把工程程監(jiān)理看作作工程項目目管理的基基本業(yè)務內(nèi)內(nèi)容。從我我國工程管管理相關(guān)制制度看，工工程監(jiān)理與與工程項目目管理確有有許多共同同之處，但但它們并不不是完全等等同的概念念，不能混混淆其根本本界限，更更不能把它它們混為一一談，認為為工程項目目管理就是是工程監(jiān)理理。首先，工程監(jiān)理理與工程項項目管理的的法律地位位不同。工工程監(jiān)理與與工程項目目管理雖然然都為控制制項目目標標而進行相相關(guān)的管理理活動，但其法律律地位不同同。工程監(jiān)監(jiān)理作為我我國建設領(lǐng)領(lǐng)域?qū)嵭械牡幕局贫榷戎唬坏凇督ńㄖā分兄杏忻鞔_規(guī)規(guī)定，而且且一些特定定的建設項項目如國家家重點建設設項目、大大中型公用用事業(yè)項目目、成片開開發(fā)的住宅宅小區(qū)等必必須實行監(jiān)監(jiān)理，這是是國家強制制推行的法法定管理制制度。而工工程項目管管理則不同同，它是國家家倡導實施施的一種工工程項目管管理方法而而不是法定定管理制度度，建設工程程項目是否否委托他人人進行項目目管理以及及如何實施施項日管理理是項目業(yè)業(yè)主或建設設單位自主主的市場行行為，法律律法規(guī)對此此沒有限制制。其次，工程監(jiān)理理與工程項項目管理的的實施主體體不同。我我國工程監(jiān)監(jiān)理制度規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理理只能由具具有工程監(jiān)監(jiān)理資質(zhì)的的監(jiān)理或咨咨詢企業(yè)實實施，沒有工程程監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)的單位對對工程項日日所實施的的管理不屬屬于工程。工工程監(jiān)理是是監(jiān)理單位位受項目業(yè)業(yè)主或建設設方委托，為為其提供約約定的管理理服務其本本質(zhì)屬于建建設項目管管理范疇。工工程項目管管理按其管管理主體，分為建設設項目管理理、設計項項H管理、施施工項日管管理、供應應項日管理理等。在工程程實施過程程中，工程建設設、設計、施施工、供應應等有天各各方都要圍圍繞特定日日標開展相相關(guān)管理活活動?？梢娨?，工程項項目管理是是任何與工工程建設有有關(guān)的實施施單位都應應當且必須須進行的管管理活動，而不是只只有建設單單位才需要要實施工程程項日管理理，工程項項日管理更更不是工程程監(jiān)理或工工程咨詢單單位的專有有業(yè)務領(lǐng)域域。第三，工程監(jiān)理理與工程項項目管理的的服務對象象不同。我我國工程監(jiān)監(jiān)理的服務務對象只能能是建設單單位或工程程業(yè)主，而而工程項目目管理所提提供的工程程管理與咨咨詢服務，在國際工工程市場上上屬于工程程咨詢范疇疇。按照國國際慣例，工工程咨詢機機構(gòu)既可為為業(yè)主或建建設方提供供服務，也也可為設計計機構(gòu)、施施工單位提提供服務，為為金融、保保險、擔保保機構(gòu)提供供服務，還還可以進行行工程總承承包管理，甚甚至可聯(lián)合合承包工程程川。由于于委托人不不同，工程項目目管理單位位在項目管管理中所代代表的利益益就不同，處處理問題的的原則、方方式、方法法也有區(qū)別別。而工程程監(jiān)理方僅僅是建設單單位的代表表，在項目目監(jiān)理中只只代表建設設方，不同同的項目雖雖具體要求求不同，但但處理問題題的原則、方方式、方法法是相同的的。第四，工程監(jiān)理理與工程項項目管理的的業(yè)務范圍圍不同。目目前我國工工程監(jiān)理的的主要實施施階段是施施工階段監(jiān)監(jiān)理，這只只是監(jiān)理實實施初期的的特殊情況況。按照我我國工程監(jiān)監(jiān)理制度的的設計構(gòu)想想，工程監(jiān)監(jiān)理的業(yè)務務范圍除施施工階段監(jiān)監(jiān)理外，還應涵蓋蓋工程立項項、設計前前期、工程程設計、施施工招標、項項日試運行行、工程保保修等不同同階段，這被稱為為全過程監(jiān)監(jiān)理。顯然然，工程監(jiān)理理的業(yè)務范范圍是圍繞繞建設項目目管理的總總目標展開開的。而工工程項日管管理，可圍圍繞投資、建建設、設計計、施工、供供應、金融融、保險等等單位的業(yè)業(yè)務展開，其其業(yè)務范圍圍除全面涵涵蓋監(jiān)理范范圍外，還可包含含工程投標標報價、設設計管理、施施工管理、項項目總承包包管理、施施工索賠、資資源管理、供供應管理、風風險管理、項項日評估等等眾多業(yè)務務內(nèi)容。所所以，工程項日日管理業(yè)務務范圍是圍圍繞工程項項目建設的的方方面面面管理工作作展開的，既包含了了建設方管管理業(yè)務，也包含了了承包方(含勘查、設設計、施工工)管理業(yè)務務，以及其他他服務方如如資金、材材料、設備備、金融、保保險、擔保保等方面管管理業(yè)務。第第五，工程程監(jiān)理與工工程項目管管理同類業(yè)業(yè)務的屬性性不同。我我國工程監(jiān)監(jiān)理制度規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理理的實施主主體是監(jiān)理理單位，服務對象象是項目業(yè)業(yè)主和建設設單位，而工程監(jiān)監(jiān)理的客體體是承包商商。當監(jiān)理理單位接受受建設單位位委托，為其提供供約定的工工程管理服服務時，所有針對對承包商施施工活動的的管理行為為都屬于工工程監(jiān)理行行為，其他服務務活動則屬屬十為業(yè)主主捉供的技技術(shù)服務。對對于工程項項目管理單單位來講，如果不具具備工程監(jiān)監(jiān)理資格，即使為業(yè)業(yè)主提供了了相當于工工程監(jiān)理的的類似服務務時，這類類服務行為為也不屬丁丁‘r程監(jiān)理。因因此，《指導意意見》規(guī)定定，“沒有相應應監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)的工程項項目管理氽氽業(yè)受業(yè)主主委托進行行項目管理理，業(yè)主應當當委托監(jiān)理理”。第六，工程監(jiān)理理與工程項項目管理的的資質(zhì)要求求不同。從從事工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的的單位必須須獲得監(jiān)理理業(yè)務許可可，也就是是通常所說說的監(jiān)理資資質(zhì)。從人人員條件來來看，從事工程程監(jiān)理業(yè)務務必須要有有符合規(guī)定定數(shù)量的注注冊監(jiān)理工工程師，雖雖然其他建建設類別的的注冊人員員也可以在在工程監(jiān)理理單位注冊冊和執(zhí)業(yè)，但但他們不能能從事工程程監(jiān)理類業(yè)業(yè)務，更不不能以注冊冊監(jiān)理工程程師的名義義執(zhí)業(yè)。工工程項目管管理單位往往往具有多多重業(yè)務范范圍，應是是工程勘察察、設計、施施工、監(jiān)理理、咨詢、招招標代理等等多種資質(zhì)質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)監(jiān)理師外，還應擁有有數(shù)量符合合要求的城城市規(guī)劃師師、建筑師師、工程師師、建造師師、評估師師、估價師師、造價師師、咨詢師師等多種注注冊執(zhí)業(yè)人人員，并需取得得多個業(yè)務務資質(zhì)，否否則不能開開展業(yè)務活活動。從以以上幾方面面看，工程項目目管理與工工程監(jiān)理既既有某些相相同或相似似之處，又有本質(zhì)質(zhì)上的區(qū)別別。它們不不是完全相相同的概念念，不能將其其混為一談談。2關(guān)于HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%9B%91%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"工程監(jiān)監(jiān)理理企業(yè)向HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"項目目管管理發(fā)展的的幾幾個問題題的探探討我國國推行行工程監(jiān)監(jiān)理制制度儀有有短短短的十幾幾年，工程監(jiān)理理企企業(yè)的服服務能能力和業(yè)業(yè)務實實力還有有待提提高，監(jiān)理制度度的的貫徹和和落實實還遠遠遠沒有有到位，其其優(yōu)優(yōu)越性還還未能能顯現(xiàn)，業(yè)業(yè)主主、社會會對監(jiān)監(jiān)理作用用的認認識還不不足，工程監(jiān)理理實實施的難難度和和障礙仍仍然較較大。日日前，許多監(jiān)理理企企業(yè)的監(jiān)監(jiān)理業(yè)業(yè)務仍停停留在在施工階階段的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理上上。在監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)普遍遍面臨臨困境的的今天天，監(jiān)理業(yè)何去何何從從，業(yè)界界和社社會普遍遍關(guān)注注。近年年來，許多監(jiān)理理單單位都把把組建建HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%85%AC%E5%8F%B8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"項目管理理公公司當作救救命命稻草，當作拯救救自自己于水水火之之中的良良藥，形成了千千軍軍萬馬過過項目目管理獨獨木橋橋的不正正常態(tài)態(tài)勢。從從全行行業(yè)來看看，向HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"工程項目目管管理發(fā)展并并非非工程監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)的唯唯一出出路，工程監(jiān)理業(yè)也沒有有必必要爭向向同一一方向發(fā)發(fā)展。工工程監(jiān)理理企業(yè)業(yè)是否向向HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"工程程項目管理理發(fā)發(fā)展，要要看本本企業(yè)具具體情情況，不能一哄哄而而上，盲目跟風風。首首先，工工程監(jiān)監(jiān)理作為為我國國一項長長期堅堅持的法法定的的建設HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"管理理制制度，其市場前前景景是廣闊闊的，工作任務務是是艱巨的的，日前不是是無無事可做做，而是做得得遠遠遠不夠夠。如如何使工工程監(jiān)監(jiān)理工作作更扎扎實、更更到位位、更具具成效效、更有有效益益、更受受業(yè)主主和社會會歡迎迎，是每每個監(jiān)監(jiān)理業(yè)都應該該認認真考慮慮的大大問題。HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E6%95%B0%E6%8D%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"統(tǒng)統(tǒng)計計數(shù)據(jù)顯示示，20005年我國工工程程監(jiān)理業(yè)共完成成合合同額284．87億元，其其中中監(jiān)理合合同額額219．99億ProjjeectMaanaggemmentt建設監(jiān)理2007年第1期元，占占總總業(yè)務量量的77．2％；同年度工工程程監(jiān)理業(yè)年HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E8%90%A5%E4%B8%9A%E6%94%B6%E5%85%A5&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"營業(yè)收入入2779．67億元，其其中中工程監(jiān)監(jiān)理收收入l92．84億厄，占占總總營業(yè)收收入的的69％。統(tǒng)計計數(shù)數(shù)據(jù)說明明監(jiān)理理業(yè)務仍仍是監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)的主主營業(yè)務務。其其次，一一個發(fā)發(fā)育完善善的建建筑咨詢詢市場場是各企企業(yè)都都具有合合理的的HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%AE%9A%E4%BD%8D&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"市場定位位和適適宜的生生存空空間。工工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)應正確確合合理地確確定HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E8%A7%84%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃劃，瞅準自身身的的市場定定位和和生存空空間，避免自相相殘殘殺。雖雖然某某些、可能向向項項日管理理發(fā)展展，其他企業(yè)業(yè)則則不必跟跟風。應應HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%AE%A1%E6%97%B6%E5%BA%A6%E5%8A%BF&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"審時度勢勢，堅守陣地地，占領(lǐng)市場場，在穩(wěn)定中中求求發(fā)展。對對于于實力較較強的的監(jiān)理業(yè)，應力力求求取得多多個甲甲級專業(yè)業(yè)監(jiān)理理資質(zhì)，向綜合監(jiān)監(jiān)理理方向發(fā)發(fā)展，把把工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)業(yè)務做強強做大大，當好工程程監(jiān)監(jiān)理的排排頭兵兵。對于于實力力一般的的監(jiān)理理企業(yè)，應根據(jù)自自己己的監(jiān)理理能力力、業(yè)務務特長長、人員員素質(zhì)質(zhì)、市場場信譽譽等，集集中力力量搞好好專業(yè)業(yè)監(jiān)理，樹樹立立一批樣樣板服服務項目目，將將工程監(jiān)監(jiān)理推推向深入入；而而對于實實力較較差的監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)，應當首先先解解決生存存問題題，不必貪大大求求洋，量量力而而行搞好好小型型項目工工程監(jiān)監(jiān)理。可可改設設為監(jiān)理理事務務所、為為其他他公司提提供監(jiān)監(jiān)理勞務務等也也都是不不錯的的選擇，避免與有有實實力的業(yè)正面對對撞撞，保存實力力，逐步發(fā)展展壯壯大。第第三，搞搞好工程程監(jiān)理理是監(jiān)理理單位位向項目目管理理方向發(fā)發(fā)展的的前提和和基礎(chǔ)礎(chǔ)。完整整的工工程監(jiān)理理概念念包括全全面監(jiān)監(jiān)理和全全過程程監(jiān)理。全全血血監(jiān)理是是指對對建設項項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)過程程的全血血控制制和管理理，也就是“HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E4%B8%89%E6%8E%A7%E4%B8%A4%E7%AE%A1%E4%B8%80%E5%8D%8F%E8%B0%83&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"三控兩管管一一協(xié)調(diào)”。全過程程監(jiān)監(jiān)理是指指不但但在施工工階段段實施監(jiān)監(jiān)理，在在工程前前期的的策劃、立立項項和評估估階段段，在工程中中期期的勘察察設計計和HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%8B%9B%E6%A0%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"工程招招標標階段，以及在工工程程的施工工、保保修和后后評估估階段，也也實實施監(jiān)理理。根根據(jù)項目目目標標控制理理論，項項目日標標的最最后實現(xiàn)現(xiàn)是各各階段都都進行行有效控控制的的共同結(jié)結(jié)果。如如果僅滿滿足于于一兩個個階段段監(jiān)理，則則工工程建設設的總總目標就就難以以實現(xiàn)，工工程程監(jiān)理的的作用用就無法法真正正體現(xiàn)，工程監(jiān)理理的的必要性性、合合理性和和可行行性就會會被質(zhì)質(zhì)疑，監(jiān)理制度度的的推行就就會遇遇到更多多的障障礙。因因此，工程監(jiān)理理企企業(yè)不但但要做做好施工工階段段監(jiān)理工工作，有有效控制制項目目目標，更要盡力力搞搞好其他他相關(guān)關(guān)服務工工作。工工程監(jiān)理理作為為強制推推行的的HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"工程管理理制度度，在HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E6%B3%95%E5%BE%8B%E6%B3%95%E8%A7%84&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"法律法規(guī)規(guī)的強強制力作作用下下，如果能有效控控制制項目目目標，那那么工程程項目目管理就就會比比工程監(jiān)監(jiān)理更更有把握握嗎?所以，無無論論從工程程監(jiān)理理還是從從工程程項目管管理的的角度看看，工工程監(jiān)理理所擔擔負的對對工程程項目所所實施施的全方方位、全全過程監(jiān)監(jiān)理都都是控制制項目目目標應應完成成的最基基本的的和最基基礎(chǔ)的的工作。搞搞不不好工程程監(jiān)理理，也未必能能搞搞好工程程項目目管理；能做好工工程程監(jiān)理，也也未未必需要要貼牌牌工程項項目管管理。第第四，工程監(jiān)理理企企業(yè)向項項目管管理方向向發(fā)展展應充分分評估估相關(guān)風風險。目目前，一些地區(qū)區(qū)紛紛紛成立立項日日業(yè)土HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E4%BB%A3%E5%BB%BA%E5%88%B6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"代建建制制公司，工程設計計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、評評估、咨咨詢、造造價、HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E6%8B%9B%E6%A0%87%E4%BB%A3%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"招標標代代理、項}{融資等各各類類機構(gòu)都都試圖圖向項目目管理理方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，項項目管理理領(lǐng)域域的競爭爭將越越來越激激烈，必必然荊棘棘滿地地，坎坷坷難行行。我國國加入入wTO后，國外有實實力力的HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"咨詢公公司司將逐步進進入入國內(nèi)HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%92%A8%E8%AF%A2&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"工程程咨咨詢市場，對我工程程HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%92%A8%E8%AF%A2%E4%B8%9A&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"咨詢詢業(yè)構(gòu)成致致命命威脅，這是不得得不不面對的的嚴酷酷現(xiàn)實。2OOO5年我國工工程程監(jiān)理業(yè)含工程程監(jiān)監(jiān)理、工工程咨咨詢、項項日管管理、造造價咨咨詢、招招標代代理等各各類業(yè)業(yè)務完成成的HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E6%80%BB%E4%BA%A7%E5%80%BC&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"總總產(chǎn)值不到25億美元，而而而加拿大大一家家以咨詢詢設計計和項目目管理理為主的的著名名公司同同期HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E8%90%A5%E4%B8%9A%E9%A2%9D&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"營營業(yè)額為43億美元]，足見我我國國的工程程咨詢詢業(yè)實力力與外差距巨巨大大。工程程監(jiān)理理企業(yè)向向工程程項目管管理方方向發(fā)展展是個個熱門話話題。它它代表著著我蚓蚓工程監(jiān)監(jiān)理企企業(yè)的一一種發(fā)發(fā)展方向向，但不是唯唯一一的方向向，不不應將工工程監(jiān)監(jiān)理與工工程項項目管理理相提提并論，更更不不能將它它們混混為一談談。如如果將工工程項項目管理理的業(yè)業(yè)務特點點概括括為“雜”的話，那么工程程監(jiān)監(jiān)理就應應突出出一個“?！弊郑上颉熬?、“強”發(fā)展。既既然然工程監(jiān)監(jiān)理與與工程項項目管管理的部部分業(yè)業(yè)務重疊疊，工工程監(jiān)理理企業(yè)業(yè)就應該該首先先做好這這部分分監(jiān)理業(yè)業(yè)務，站站穩(wěn)監(jiān)理理陣地地，擴大大市場場份額。工工程程監(jiān)理企企業(yè)的的理性發(fā)發(fā)展應應是先穩(wěn)穩(wěn)定再再壯大然然后發(fā)發(fā)展，而不是圖圖虛虛榮、圖圖名分分地先給給自己己換個時時髦招招牌。因因此，對f尚處于溫溫飽線上下下的一般監(jiān)監(jiān)理企業(yè)，應應丟掉幻想想，腳踏實地地做好由法法律法規(guī)作作保障的工工程監(jiān)理工工作，由單一目目標控制到到全面控制制，由施工階階段監(jiān)理到到全過程監(jiān)監(jiān)理。若簡簡單的工程程監(jiān)理都做做不好，做做不全，那那么轉(zhuǎn)向工工程項目管管理后，前途更渺渺茫，還有有可能適得得其反，被被撲面而來來的競爭狂狂潮吞沒。當當工程監(jiān)理理企業(yè)把監(jiān)監(jiān)理業(yè)務做做強、做大大、做足，市場空間間明顯偏小小時，則必然要要向更高層層次，更廣廣闊的高層層空間拓展展，這樣才才能持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定健康穩(wěn)穩(wěn)妥地向前前發(fā)展。HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%8F%82%E8%80%83%E6%96%87%E7%8C%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"參參考文獻[[1]HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E9%BB%84%E5%8D%AB&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"黃衛(wèi)衛(wèi)．改革創(chuàng)創(chuàng)新、科學學發(fā)展，努努力開創(chuàng)工工程監(jiān)理工工作的新局局面。在全全國工程建建設監(jiān)理工工作會議上上的講話，2005．6．29．[2]HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%85%A8%E5%9B%BD%E7%9B%91%E7%90%86%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"全國國監(jiān)理工程程師培訓考考試教材編編寫委員會會．建設工工程概論。北北京：HYPERLINK"/