2023年管理水平提升總結(jié)模板

第6頁(yè)共6頁(yè)202?3年管?理水平?提升總?結(jié)模板?__?__聯(lián)?鋅銦股?份有限?公司管?理水平?提升工?作成果?總結(jié)?__?__年?是__?__省?國(guó)資委?確定的?國(guó)有控?股企業(yè)?管理水?平提升?年，按?照《_?___?錫業(yè)集?團(tuán)（控?股）有?限責(zé)任?公司_?___?省國(guó)資?委省屬?企業(yè)管?理水平?提升年?工作實(shí)?施意見(jiàn)?》和《?___?_錫業(yè)?集團(tuán)（?控股）?有限責(zé)?任公司?___?_省國(guó)?資委省?屬企業(yè)?管理水?平提升?年工作?實(shí)施方?案》的?要求，?公司制?定了《?___?_聯(lián)鋅?銦股份?有限公?司管理?水平提?升年工?作實(shí)施?方案》?。在控?股公司?黨委的?支持幫?助下，?在董事?會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，公?司上下?共同努?力，緊?緊圍繞?公司工?作實(shí)施?方案積?極開(kāi)展?工作，?管理水?平提升?工作得?到穩(wěn)步?推進(jìn)，?各項(xiàng)工?作都取?得了長(zhǎng)?足進(jìn)展??，F(xiàn)將?公司管?理水平?提升工?作成果?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、確定?管理水?平提升?年工作?目標(biāo)?緊緊圍?繞“穩(wěn)?安全、?保生產(chǎn)?、提品?質(zhì)、降?成本、?創(chuàng)和諧?”工作?主題，?著力解?決制約?公司管?理過(guò)程?中的突?出問(wèn)題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?進(jìn)一步?推動(dòng)公?司管理?體制、?機(jī)制和?方法管?理創(chuàng)新?，促使?公司管?理水平?提檔升?級(jí)，管?理效率?明顯提?高，整?體管理?水平邁?上新臺(tái)?階。力?爭(zhēng)在年?內(nèi)“復(fù)?雜難選?高鐵鋅?、錫、?銅多金?屬礦選?礦技術(shù)?集成”?及產(chǎn)業(yè)?化達(dá)到?綜合處?理同類?礦石達(dá)?到國(guó)際?領(lǐng)先水?平，整?體管理?水平達(dá)?到省內(nèi)?同行業(yè)?先進(jìn)水?平；力?爭(zhēng)在_?___?年內(nèi)達(dá)?到國(guó)內(nèi)?同行業(yè)?先進(jìn)水?平；力?爭(zhēng)在_?___?年內(nèi)達(dá)?到國(guó)際?同行業(yè)?先進(jìn)水?平。?二、制?定工作?實(shí)施步?驟，確?保工作?有序推?進(jìn)公司?將管理?水平提?升年的?工作分?為幾個(gè)?階段，?即：?1、工?作啟動(dòng)?階段：?⑴制?定方案?；⑵宣?傳動(dòng)員?；⑶學(xué)?習(xí)方案?；2?、全面?推進(jìn)階?段。?⑴對(duì)標(biāo)?檢查。?對(duì)照國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，修?改完善?公司三?大規(guī)程?（操作?規(guī)程、?安全技?術(shù)規(guī)程?、檢修?維護(hù)規(guī)?程），?匯編成?冊(cè)下發(fā)?執(zhí)行；?⑵完善?制度。?梳理各?單位管?理制度?、管理?辦法，?進(jìn)行修?改完善?，匯編?成冊(cè)下?發(fā)執(zhí)行?。⑶?流程優(yōu)?化。優(yōu)?化各崗?位工作?流程，?繪制工?作流程?圖，匯?編成冊(cè)?下發(fā)執(zhí)?行。?⑷培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?各單位?開(kāi)展形?式多樣?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?提高全?司人員?管理水?平意識(shí)?和能力?。⑸外?部考察?學(xué)習(xí)。?通過(guò)到?同行業(yè)?比較先?進(jìn)的單?位進(jìn)行?交流學(xué)?習(xí)，根?據(jù)公司?的實(shí)際?情況進(jìn)?行借鑒?。3?、檢查?、整改?提升階?段。?⑴開(kāi)展?檢查。?各督導(dǎo)?檢查組?根據(jù)公?司的管?理制度?、各種?管理標(biāo)?準(zhǔn)和管?理流程?開(kāi)展各?單位管?理水平?提升情?況檢查?。查找?在管理?過(guò)程中?存在的?不足，?以便提?出整改?方案或?措施；?⑵整改?提升。?各單位?要針對(duì)?督導(dǎo)檢?查組的?意見(jiàn)和?建議，?深入分?析影響?管理提?升的原?因，編?制整改?方案或?措施進(jìn)?行及時(shí)?整改。?對(duì)一時(shí)?難以整?改的，?列出整?改計(jì)劃?表。并?形成完?整閉環(huán)?的痕跡?管理材?料，做?到持續(xù)?改進(jìn)。?三、?抓住重?點(diǎn)，兼?顧一般?，管理?提升年?工作任?務(wù)分解?落實(shí)圍?繞管理?提升年?工作目?標(biāo)，重?點(diǎn)做好?人事管?理、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?、安全?生產(chǎn)管?理、財(cái)?務(wù)管理?、產(chǎn)品?銷售和?物資采?購(gòu)工作?，另外?兼顧了?兩個(gè)重?點(diǎn)項(xiàng)目?（__?__萬(wàn)?噸/年?采礦項(xiàng)?目和_?___?噸/天?選礦項(xiàng)?目）建?設(shè)和人?—財(cái)—?物，產(chǎn)?—供—?銷管理?環(huán)節(jié)的?信息化?建設(shè)工?作。并?將工作?任務(wù)細(xì)?化分解?到各車?間、部?室，保?證管理?水平提?升年工?作任務(wù)?得到落?實(shí)。?四、取?得的工?作成果?通過(guò)?管理水?平提升?工作的?開(kāi)展，?完善了?安全生?產(chǎn)管理?制度，?規(guī)范了?作業(yè)規(guī)?程、流?程，做?到了管?理制度?化、操?作規(guī)范?化、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?化，強(qiáng)?化了管?理團(tuán)隊(duì)?、操作?團(tuán)隊(duì)、?技術(shù)團(tuán)?隊(duì)三支?隊(duì)伍建?設(shè)。?1、戰(zhàn)?略規(guī)劃?管理?提前制?定完成?“__?__”?發(fā)展規(guī)?劃，規(guī)?劃中明?確了人?才戰(zhàn)略?、財(cái)務(wù)?管理、?投資決?策、風(fēng)?險(xiǎn)控制?、安全?生產(chǎn)、?環(huán)境保?護(hù)等目?標(biāo)、推?進(jìn)時(shí)間?、實(shí)施?措施，?為公司?的健康?發(fā)展指?明了方?向。?2、投?資管理?重大?投資項(xiàng)?目按照?“三重?一大”?決策制?度執(zhí)行?。對(duì)兩?個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目（?___?_噸/?天選礦?項(xiàng)目和?___?_萬(wàn)噸?/年采?礦項(xiàng)目?）進(jìn)行?了科學(xué)?決策，?項(xiàng)目前?期進(jìn)行?了可行?性研究?論證，?對(duì)項(xiàng)目?在建過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題開(kāi)展?專項(xiàng)治?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)預(yù)?、決算?制度，?必要時(shí)?作出適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。項(xiàng)?目竣工?后嚴(yán)格?按照規(guī)?范開(kāi)展?項(xiàng)目審?計(jì)和后?評(píng)價(jià)工?作。有?效的規(guī)?范了重?大項(xiàng)目?投資管?理工作?，有效?防范了?項(xiàng)目投?資風(fēng)險(xiǎn)?。3?、公司?管控?法__?__理?結(jié)構(gòu)健?全，各?相關(guān)職?能部門(mén)?有效與?控股公?司對(duì)接?，對(duì)重?大決策?、重大?投資、?重要人?事任免?及人力?資源管?理、財(cái)?務(wù)管理?等進(jìn)行?了監(jiān)督?執(zhí)行，?確保了?公司決?策、資?金、人?員等都?得到了?有效的?管控。?4、?風(fēng)險(xiǎn)管?理建?立起了?法律顧?問(wèn)制度?，依法?經(jīng)營(yíng)。?對(duì)重大?投資、?重大決?策、重?大安全?風(fēng)險(xiǎn)等?進(jìn)行了?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估。有?效的防?范了資?金風(fēng)險(xiǎn)?、項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)、?安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?。5?、基礎(chǔ)?管理?以管理?水平提?升工作?為契機(jī)?，通過(guò)?對(duì)標(biāo)檢?查，采?標(biāo)、用?標(biāo)，收?集、整?理作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，?修改完?善管理?制度，?規(guī)范作?業(yè)流程?。先后?整理了?___?_個(gè)各?類標(biāo)準(zhǔn)?、優(yōu)化?完善了?___?_個(gè)生?產(chǎn)管理?制度、?___?_個(gè)工?作流程?，匯編?了__?__個(gè)?規(guī)程。?投資建?設(shè)改善?作業(yè)條?件，培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?提升員?工隊(duì)伍?素質(zhì)。?從軟、?硬件方?面夯實(shí)?基礎(chǔ)管?理工作?。6?、現(xiàn)場(chǎng)?管理?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理?，優(yōu)化?工藝布?局，引?進(jìn)新技?術(shù)、新?工藝、?新設(shè)備?，加大?投入，?改善作?業(yè)環(huán)境?。生產(chǎn)?效率明?顯提高?，超額?完成董?事會(huì)、?控股公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，未發(fā)?生重、?特大安?全、環(huán)?保事故?，社會(huì)?形象較?好。?7、財(cái)?務(wù)管理?財(cái)務(wù)?管理及?資金管?理制度?健全，?并嚴(yán)格?執(zhí)行，?未違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。各?項(xiàng)管理?工作正?有序的?與控股?公司對(duì)?接，對(duì)?資金擔(dān)?保和借?款通過(guò)?管理水?平提升?得到了?有效的?規(guī)范，?資產(chǎn)管?理清晰?，資產(chǎn)?帳、卡?、物基?本一致?。8?、人力?資源管?理制?定了人?才發(fā)展?規(guī)劃，?選人用?人嚴(yán)格?按照制?度執(zhí)行?，未發(fā)?生違規(guī)?選人用?人情況?。優(yōu)化?了各種?人力資?源管理?制度及?《薪酬?管理制?度》，?有效的?激發(fā)了?員工的?工作積?極性。?“三項(xiàng)?制度”?改革成?效明顯?，選人?、用人?通道暢?通，培?訓(xùn)機(jī)制?健全。?制定管?理人員?輪崗制?，并對(duì)?相關(guān)管?理人員?進(jìn)行了?崗位輪?換，并?收到了?良好的?成效。?建立職?工工資?與單位?發(fā)展協(xié)?調(diào)增長(zhǎng)?的長(zhǎng)效?機(jī)制。?9、?管理信?息化?管理信?息化具?有前瞻?性，現(xiàn)?在已建?成“全?球眼監(jiān)?控系統(tǒng)?”、“?erp?數(shù)據(jù)傳?輸系統(tǒng)?”、“?網(wǎng)絡(luò)調(diào)?度系統(tǒng)?”、“?公司內(nèi)?網(wǎng)oa?辦公系?統(tǒng)”、?“礦山?對(duì)講調(diào)?度系統(tǒng)?”、“?選礦自?動(dòng)化控?制系統(tǒng)?”、“?財(cái)務(wù)、?物資n?c系統(tǒng)?”、三?維自動(dòng)?生成礦?山模型?（3d?min?e）的?數(shù)字化?礦山、?員工上?下班班?車gp?s安全?測(cè)速系?統(tǒng)。公?司下一?步將在?___?_噸/?天選廠?采用全?國(guó)最先?進(jìn)的選?礦自動(dòng)?化控制?系統(tǒng)和?在響水?發(fā)電車?間采用?電氣自?動(dòng)化操?作系統(tǒng)?，對(duì)露?天礦山?車輛鏟?裝調(diào)度?將采用?衛(wèi)星定?位gp?s系統(tǒng)?，對(duì)尾?礦庫(kù)運(yùn)?行建立?在線監(jiān)?測(cè)系統(tǒng)?。信息?化管理?對(duì)公司?內(nèi)部決?策、動(dòng)?態(tài)監(jiān)控?、資源?共享提?供了有?力、高?效的保?障。?10、?和諧企?業(yè)建設(shè)?在管?理水平?提升的?大背景?下，企?業(yè)文化?建設(shè)初?見(jiàn)成效?，報(bào)刊?《鋅銦?風(fēng)采》?內(nèi)容豐?富，文?化氛圍?濃厚，?建立有?公司的?文藝隊(duì)?、藍(lán)球?隊(duì)、足?球隊(duì)，?每年還?___?_各種?形式多?樣的文?體活動(dòng)?和參與?控股公?司、地?___?_府_?___?的各種?活動(dòng)，?極大的?豐富了?職工的?業(yè)余文?化生活?。建立?有職工?共享改?革發(fā)展?成果和?幫扶困?難職工?的長(zhǎng)效?機(jī)制，?公司每?年__?__優(yōu)?秀員工?、科技?管理標(biāo)?兵、先?進(jìn)工會(huì)?積極分?子等的?評(píng)選活?動(dòng)，還?每月對(duì)?全體員?工進(jìn)行?績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)，每?年對(duì)困?難職工?進(jìn)行幫?扶慰問(wèn)?。公司?與員工?個(gè)人簽?訂勞動(dòng)?合同，?與工會(huì)?簽訂_?___?合同，?劃撥經(jīng)?費(fèi)通過(guò)?工會(huì)_?___?對(duì)職工?提出的?實(shí)際問(wèn)?題和困?難進(jìn)行?合理解?決，保?障職工?的合法?權(quán)益。?每年以?職代會(huì)?的方式?對(duì)公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況向職?