工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃多表

PAGE72PAGE25項(xiàng)目管理工作計(jì)劃為了適應(yīng)建筑市市場(chǎng)動(dòng)作規(guī)規(guī)律，進(jìn)一一步理順公公司與項(xiàng)目目部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理之間的的管理關(guān)系系，明確雙雙方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，規(guī)規(guī)范雙方在在施工項(xiàng)目目管理中的的行為準(zhǔn)則則，切實(shí)做做到施工項(xiàng)項(xiàng)目管理有有序可控、有有章可依，從從而達(dá)到完完成施工項(xiàng)項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量、安全全、經(jīng)濟(jì)效效益等各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的目目的，進(jìn)而而不斷增加加企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，打打造一流的的企業(yè)品牌牌，樹(shù)立良良好的企業(yè)業(yè)社會(huì)形象象，特制定定本計(jì)劃一、項(xiàng)目管理交交交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽簽簽約前后后，公公司向擬擬定的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理交底底，交交底的內(nèi)內(nèi)容包包括招標(biāo)標(biāo)文件件及合同同（或或簽定合合同的的策略）、項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件及管理理重點(diǎn)、環(huán)境境因素及重大大環(huán)境因素、危危險(xiǎn)源及重大大危險(xiǎn)源、法法律法規(guī)及其其它要求清單單及管理方案案、應(yīng)急預(yù)案案、以及其它它須注意事項(xiàng)項(xiàng)和要求等。交交底書(shū)由相關(guān)關(guān)人員負(fù)責(zé)編編制（詳見(jiàn)附附件1），項(xiàng)目管管理部負(fù)責(zé)收收集、傳閱評(píng)評(píng)審和匯總，公公司總經(jīng)理審審批。二、項(xiàng)目前期工工工作計(jì)劃劃工程正式開(kāi)工前前前，項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)向向公司司職能部部門(mén)提提交項(xiàng)目目前期期工作計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)，其內(nèi)內(nèi)容包包括：經(jīng)經(jīng)公司司批準(zhǔn)的的開(kāi)工工報(bào)告、施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或或各種施施工方方案、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作組織織及時(shí)間間安排排、工作作計(jì)劃劃、開(kāi)工工階段段需公司司配備備的管理理人員員和作業(yè)業(yè)隊(duì)伍伍需求計(jì)計(jì)劃、開(kāi)開(kāi)工階段段需公公司提供供的材材料（包包括周周轉(zhuǎn)材料料、臨臨建需用用材料料）設(shè)備備機(jī)具具勞動(dòng)防防護(hù)用用品計(jì)劃劃、第第一個(gè)月月的資資金計(jì)劃劃和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等。公司與項(xiàng)目經(jīng)理理理部簽定定《工工程項(xiàng)目目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)》、《安安全全生產(chǎn)、文文明明施工責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)》。三、開(kāi)工階段控控控制計(jì)劃劃工程開(kāi)工后1555天內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)向向公司職職能部部門(mén)提交交以下下資料：：1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理理部?jī)?yōu)化的的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量量計(jì)劃劃，報(bào)送送公司司總工審審批及及項(xiàng)目管管理部部備案；；2、項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置及及人人員分工工（部部門(mén)職責(zé)責(zé)及管管理人員員各種種崗位責(zé)責(zé)任制制），管管理人人員資格格證、上上崗證復(fù)復(fù)印件件；3、按《集團(tuán)公公公司分承包包方方管理辦辦法》須須提供的的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍或或分承承包方的的有關(guān)關(guān)合同、文文件件資料、人人員員花名冊(cè)冊(cè)、操操作技能能資格格證書(shū)復(fù)復(fù)印件件必須人人證相相符（特特殊工工種持證證率須須達(dá)到10000%）；4、針對(duì)項(xiàng)目特特特點(diǎn)和地方方要要求編制制或更更新公司司提供供的環(huán)境境因素素及重大大環(huán)境境因素、危危險(xiǎn)險(xiǎn)源及重重大危危險(xiǎn)源、法法律律法規(guī)及及其它它項(xiàng)目管管理辦辦法、（包包括括各種緊緊急預(yù)預(yù)案）；；5、員工代表選選選舉結(jié)果。三、施工過(guò)程策策策劃與控控制計(jì)計(jì)劃施工過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)管理理時(shí)應(yīng)及及時(shí)形形成文字字資料料并及時(shí)時(shí)向公公司上報(bào)報(bào)，具具體資料料見(jiàn)下下表：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類(lèi)別備注1月度工程情況綜綜綜述月報(bào)2質(zhì)量報(bào)表見(jiàn)附件23安全監(jiān)控表見(jiàn)附件34進(jìn)度計(jì)劃情況表表表見(jiàn)附件45物資采購(gòu)計(jì)劃表表表見(jiàn)附件56技術(shù)復(fù)核記錄表表表見(jiàn)附件67資金計(jì)劃8簽證記錄表見(jiàn)附件79文明施工及CIII工作檢查查記記錄季報(bào)見(jiàn)附件810工程供方考核評(píng)評(píng)評(píng)定表見(jiàn)附件511合格材料供方評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件512施工設(shè)備需用計(jì)計(jì)計(jì)劃表見(jiàn)附件514勞動(dòng)保護(hù)用品檢檢檢查記錄錄見(jiàn)附件515技術(shù)交底記錄表表表見(jiàn)附件916勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)發(fā)發(fā)放記錄錄見(jiàn)附件516甲供材料/設(shè)備備備控制記記錄見(jiàn)附件1017施工過(guò)程顧客意意意見(jiàn)登記記表見(jiàn)附件518技術(shù)管理情況表表表季報(bào)、分部驗(yàn)收收收前、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收前見(jiàn)附件1119環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記記記錄分析析表季報(bào)、年報(bào)見(jiàn)附件520監(jiān)視和測(cè)量裝置置置異動(dòng)情情況表表開(kāi)工前及不定期期期見(jiàn)附件521設(shè)備修理計(jì)劃表表表年報(bào)見(jiàn)附件522分部/子單位工工程驗(yàn)驗(yàn)收通知知/報(bào)告/證明分部/子單位工工程驗(yàn)驗(yàn)收按備案要求23質(zhì)量事故報(bào)告不定期24職工工傷事故分分分析報(bào)告告表見(jiàn)附件525職工因工死亡、重重傷事故和非非因工死亡重重傷事故調(diào)查查報(bào)告書(shū)見(jiàn)附件526火災(zāi)事故報(bào)表見(jiàn)附件527設(shè)備事故報(bào)表見(jiàn)附件528交通事故報(bào)表見(jiàn)附件529新增工程供方花花花名冊(cè)及及操作作證復(fù)印印件30設(shè)備事故處理報(bào)報(bào)報(bào)告見(jiàn)附件531監(jiān)視和測(cè)量裝置置置降級(jí)使使用通通知單見(jiàn)附件532監(jiān)視和測(cè)量裝置置置報(bào)廢申申請(qǐng)表表見(jiàn)附件533重要分部分項(xiàng)工工工程技術(shù)/安全方案案34不合格品處置單單單存項(xiàng)目部見(jiàn)附件535傷亡人員登記卡卡卡見(jiàn)附件536材料供方供貨記記記錄表見(jiàn)附件537進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄表見(jiàn)附件538設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走走走合期記記錄見(jiàn)附件539設(shè)備檢查記錄表表表見(jiàn)附件5注：1、月報(bào)上上報(bào)時(shí)時(shí)間為每每月24日前，季季報(bào)報(bào)上報(bào)時(shí)時(shí)間為為季末月24日前，年年報(bào)報(bào)上報(bào)時(shí)時(shí)間為為12月24日前，不不定定期報(bào)（指指事事件發(fā)生生時(shí)立立即上報(bào)報(bào)）。四、竣工驗(yàn)收階階階段控制制計(jì)劃劃1、竣工驗(yàn)收階階階段，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)做好以以下工工作并及及時(shí)向向公司項(xiàng)項(xiàng)目管管理部上上報(bào)：：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)時(shí)間備注1交付工程顧客評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)表竣工驗(yàn)收后見(jiàn)附件52工程回訪記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)個(gè)個(gè)月內(nèi)見(jiàn)附件53結(jié)算工作計(jì)劃書(shū)書(shū)書(shū)竣工驗(yàn)收前4工程保修記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)個(gè)個(gè)月內(nèi)見(jiàn)附件55單位工程驗(yàn)收通通通知/報(bào)告/證明竣工驗(yàn)收按備案要求6工程竣工報(bào)告、施施工總結(jié)、安安全評(píng)價(jià)報(bào)告告竣工驗(yàn)收前按備案要求7竣工驗(yàn)收備案表表表竣工驗(yàn)收后1個(gè)個(gè)個(gè)月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證證證書(shū)竣工驗(yàn)收后1個(gè)個(gè)個(gè)月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包包括竣工圖、結(jié)結(jié)算資料等）竣工驗(yàn)收后1個(gè)個(gè)個(gè)月內(nèi)10工程移交書(shū)竣工驗(yàn)收后或收收收到結(jié)算算款后后2、施工總結(jié)應(yīng)應(yīng)應(yīng)包括施工工概概況、各各項(xiàng)管管理目標(biāo)標(biāo)完成成情況、新新技技術(shù)應(yīng)用用及其其效果、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作效效果、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)分析析總結(jié)等等。五、保修階段工工工作計(jì)劃劃1、工程交工后后后3個(gè)月內(nèi)的的回回訪、保保修由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部組成收收尾小小組負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施施，并填填寫(xiě)工工程回訪訪記錄錄及工程程保修修記錄；；交工工3個(gè)月以后后由由公司項(xiàng)項(xiàng)目管管理部組組織原原項(xiàng)目有有關(guān)人人員進(jìn)行行回訪訪及保修修。2、保修期滿，公公公司財(cái)務(wù)務(wù)資金金部應(yīng)及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行保修修金的的回收。六、項(xiàng)目考核評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)和職職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人組成成項(xiàng)目目考評(píng)委委員會(huì)會(huì)，按照照項(xiàng)目目規(guī)模和和工期期長(zhǎng)短對(duì)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行全全面考考核?？伎己似谄诜譃槠谄谥小⑵谄谀?、季季度、年年度、關(guān)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)等，具具體體考核時(shí)時(shí)間由由公司根根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況確定定?？己撕嗽u(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容容包括括項(xiàng)目各各項(xiàng)目目標(biāo)完成成情況況、管理理制度度執(zhí)行情情況、管管理資料料收集集、整理理情況況、顧客客的評(píng)評(píng)價(jià)、技技術(shù)及及管理創(chuàng)創(chuàng)新效效果等。具具體體見(jiàn)附件12。考評(píng)等級(jí)分為差差差、一般般、良良好、優(yōu)優(yōu)四個(gè)個(gè)等級(jí)，各各考考評(píng)項(xiàng)按按項(xiàng)目目特點(diǎn)及及管理理難度分分配權(quán)權(quán)重，取取加權(quán)權(quán)平均等等級(jí)作作為項(xiàng)目目綜合合考評(píng)等等級(jí)，公公司根據(jù)據(jù)綜合合考評(píng)等等級(jí)作作為對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰的依依據(jù)。附件1工程項(xiàng)目管理交底書(shū)書(shū)書(shū)序號(hào)交底項(xiàng)目交底內(nèi)容編制人備注1招標(biāo)文件經(jīng)營(yíng)科2合同經(jīng)營(yíng)科預(yù)算科3相關(guān)方信息經(jīng)營(yíng)科4質(zhì)量目標(biāo)技質(zhì)科5職業(yè)健康安全目目目標(biāo)項(xiàng)目管理部6環(huán)境目標(biāo)項(xiàng)目管理部7工期目標(biāo)項(xiàng)目管理部8文明施工目標(biāo)項(xiàng)目管理部9CI目標(biāo)公司總工10創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)公司總工11成本降低率預(yù)算科，財(cái)務(wù)科科科12施工現(xiàn)場(chǎng)條件項(xiàng)目管理部13管理重點(diǎn)難點(diǎn)共同編制14環(huán)境因素項(xiàng)目管理部15危險(xiǎn)源項(xiàng)目管理部16法律法規(guī)及其它它它要求項(xiàng)目管理部17其它事項(xiàng)審批：日期：項(xiàng)目管理交底書(shū)書(shū)書(shū)評(píng)審表表工程名稱(chēng)評(píng)審人員評(píng)審意見(jiàn)簽名日期項(xiàng)目管理部經(jīng)營(yíng)科預(yù)算科財(cái)務(wù)科辦公室主管副總經(jīng)理總經(jīng)理附件年月質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)人填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程名名名稱(chēng)驗(yàn)收批數(shù)一次通過(guò)批數(shù)經(jīng)整改合格批數(shù)質(zhì)保資料項(xiàng)數(shù)審查合格項(xiàng)數(shù)潛在不合格的分分分析與處處置情情況：注：對(duì)于不合格格格項(xiàng)需填填寫(xiě)不不合格品品處置置單。附件3年月安全監(jiān)控表表表項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)人填報(bào)日期月度安全檢查綜綜綜合評(píng)分分安全薄弱環(huán)節(jié)分分分析及糾糾正預(yù)預(yù)防措施施管理人員履行安安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制評(píng)價(jià)價(jià)姓名職務(wù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)安全交底項(xiàng)目交底人接受交底人交底日期下月安全方案編編編制計(jì)劃劃審批單位或?qū)徟藗鍪鹿式y(tǒng)計(jì)（人人）輕傷重傷死亡注：凡發(fā)生安全全全事故，須須填填寫(xiě)職工工工傷傷事故分分析報(bào)報(bào)告表、傷傷亡亡人員登登記卡卡、職工工因工工死亡、重重傷傷事故和和非因因工死亡亡重傷傷事故調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告書(shū)、設(shè)設(shè)備備事故報(bào)報(bào)表、交交通事故故報(bào)表表、火災(zāi)災(zāi)事故故報(bào)表等等。附件4年月進(jìn)度計(jì)劃情情情況表項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)人填報(bào)日期本月完成產(chǎn)值（萬(wàn)萬(wàn)元）形象進(jìn)度分部分項(xiàng)工程名名名稱(chēng)計(jì)劃完成工作量量量/比例/部位實(shí)際完成工作量量量/比例/部位工期延誤原因及及及調(diào)整/改進(jìn)措施施下月進(jìn)度計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬(wàn)元元元）形象進(jìn)度分部分項(xiàng)工程名名名稱(chēng)計(jì)劃完成工作量量量/比例/部位附件6技術(shù)復(fù)核記錄表表表項(xiàng)目名稱(chēng)制表人序號(hào)復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核結(jié)果復(fù)核人復(fù)核日期處置情況驗(yàn)證人驗(yàn)證日期附件7年月簽證記錄表表表項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)簽證內(nèi)容簽證金額審批金額責(zé)任人合計(jì)注：未審批簽證證證的審批批金額額填寫(xiě)“待批”。附件8年季度文明施工工工及CI工作檢查查記記錄項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)人填報(bào)日期檢查項(xiàng)目存在問(wèn)題及處理理理意見(jiàn)檢查人整改結(jié)果驗(yàn)證人辦公區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面場(chǎng)地及臨時(shí)道路路路出入口及圍墻機(jī)械設(shè)備行政部門(mén)檢查意意意見(jiàn)及處處理情情況投訴情況及處理理理結(jié)果注：辦公區(qū)包括括括辦公室室、會(huì)會(huì)議室、接接待待室等，生生活活區(qū)包括括宿舍舍、食堂堂、廁廁所、浴浴室、活活動(dòng)室等等。附件9技術(shù)交底記錄表表表項(xiàng)目名稱(chēng)制表人序號(hào)交底項(xiàng)目交底人接受交底人交底日期附件10年季度甲供材料料料/設(shè)備控制制記記錄項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)材料/設(shè)備名稱(chēng)稱(chēng)數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求實(shí)際質(zhì)量實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間甲方責(zé)任人我方責(zé)任人注：此表要求我我我方提前前項(xiàng)甲甲方報(bào)送送，實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間間和質(zhì)量量情況況要求甲甲方責(zé)責(zé)任人簽簽字，緊緊急放行行或降降級(jí)使用用前應(yīng)應(yīng)有相關(guān)關(guān)單位位審批文文件。附件11技術(shù)管理情況表表表項(xiàng)目名稱(chēng)填報(bào)人填報(bào)日期施工重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)施工方案編制計(jì)計(jì)計(jì)劃新技術(shù)、新工藝藝藝、新材材料、新新設(shè)備應(yīng)應(yīng)用計(jì)計(jì)劃新技術(shù)、新工藝藝藝、新材材料、新新設(shè)備實(shí)實(shí)施效效果分析析技術(shù)資料檢查記記記錄份數(shù)報(bào)驗(yàn)及簽證齊全全全及時(shí)份份數(shù)資料是否齊全補(bǔ)齊時(shí)間責(zé)任人質(zhì)保資料質(zhì)檢資料經(jīng)濟(jì)簽證資料其它施工管理資資資料人員培訓(xùn)教育計(jì)計(jì)計(jì)劃附件12項(xiàng)目管理綜合考考考核評(píng)價(jià)價(jià)表考評(píng)類(lèi)別考評(píng)日期項(xiàng)目名稱(chēng)合同造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積考核項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考評(píng)等級(jí)質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)工期文明施工目標(biāo)CI目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)成本控制評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)結(jié)論考評(píng)等級(jí)管理制度執(zhí)行情情情況管理資料收集、整理、上報(bào)情況況況顧客評(píng)價(jià)情況技術(shù)創(chuàng)新效果管理創(chuàng)新效果綜合考評(píng)等級(jí)改進(jìn)建議：考評(píng)人員簽名：：：附件5：貫標(biāo)記記錄有有關(guān)表格格施工過(guò)程顧客意意意見(jiàn)登記記表使用編號(hào)：工程名稱(chēng)施工單位建設(shè)單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)院日期顧客意見(jiàn)填寫(xiě)人： 年月日處理情況簽名：年月日日驗(yàn)證簽名： 年月日環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記記記錄分析析表單位：使用編號(hào)號(hào)號(hào)：重大環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)值監(jiān)測(cè)值偏差值是否糾偏監(jiān)測(cè)人：記錄人：分析人：日期：工程供方考核評(píng)評(píng)評(píng)定表使用編號(hào)：填表單位：制表：年月日日工程供方名稱(chēng)：：：現(xiàn)場(chǎng)代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值值值：萬(wàn)元考核評(píng)定內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)及及及職責(zé)的落落實(shí)實(shí)7、環(huán)境管管理理情況2、管理制度的的的建立與執(zhí)執(zhí)行行8、機(jī)械管管理理情況3、分包工程的的的進(jìn)度與文文明明施工情情況9、履行合合同同情況4、分包工程的的的材質(zhì)與材材料料管理情情況110、完成后后服服務(wù)情況況5、分包工程的的的質(zhì)量情況況111、其它情情況6、職業(yè)健康與與與安全管理理情情況參加考核人員評(píng)評(píng)評(píng)定意見(jiàn)見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人人：施工員：質(zhì)量員：安全員：材料員：考核評(píng)定綜合意意意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：年月日合格材料供方評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)表使用編號(hào)：供應(yīng)商(經(jīng)銷(xiāo)商商商/生產(chǎn)前)名稱(chēng)：供應(yīng)物資名稱(chēng)：：：履約情況：物資質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量：使用效果：參與評(píng)估人員：：：評(píng)估結(jié)論：記錄人：日期：物資采購(gòu)計(jì)劃表表表使用編號(hào)：采購(gòu)單位：年年年月日共頁(yè)第頁(yè)頁(yè)物資名稱(chēng)品種型號(hào)規(guī)格等級(jí)數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注PAGE72PAGE47材料供方供貨記記記錄表工程名稱(chēng)：使用編號(hào)號(hào)：：序號(hào)供方物資名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位供貨數(shù)量供貨時(shí)間物資質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量合格證明文件提提提供是否否齊全全及時(shí)采購(gòu)員經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)商計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際記錄人：日期：：：施工設(shè)備需用計(jì)計(jì)計(jì)劃表使用編號(hào)：工程名稱(chēng)編制單位編制人編制時(shí)間序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量使用日期期進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄表使用編號(hào)：設(shè)備名稱(chēng)安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人安裝日期投運(yùn)日期測(cè)試內(nèi)容：（設(shè)設(shè)設(shè)備本身身技術(shù)術(shù)性能是是否符符合工程程施工工要求，各各種種安全裝裝置、漏漏電保護(hù)護(hù)裝置置、限位位保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是是否齊齊全、靈靈敏可可靠，接接零保保護(hù)或接接地保保護(hù)是否否可靠靠，接地地電阻阻是否符符合規(guī)規(guī)范要求求，分分項(xiàng)測(cè)試試數(shù)據(jù)據(jù)）簽名：年月日驗(yàn)收意見(jiàn)：簽名：年月日整改復(fù)查結(jié)論：：：簽名：年月日設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走走走合期記記錄表表單位：編制人：：：年月日使用編號(hào)號(hào)：：統(tǒng)一編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)稱(chēng)規(guī)格型號(hào)試運(yùn)轉(zhuǎn)日期走合期日期執(zhí)行人領(lǐng)表人簽發(fā)日期日期作業(yè)項(xiàng)目目作業(yè)工時(shí)（公里里里）負(fù)荷情況試運(yùn)轉(zhuǎn)（走合期期期）存在在問(wèn)題題和注意意事項(xiàng)項(xiàng)：簽發(fā)人：試運(yùn)轉(zhuǎn)（走合期期期）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題：執(zhí)行人：換油情況運(yùn)轉(zhuǎn)情況拆除限速器日期期期試運(yùn)轉(zhuǎn)（走合期期期）終了了鑒定定意見(jiàn)技術(shù)主主主管員：：設(shè)備檢查記錄表表表使用編號(hào)：?jiǎn)挝唬簷z查時(shí)間間間：檢查查人：：名稱(chēng)/編號(hào)機(jī)長(zhǎng)/工號(hào)檢查得分滿分11100實(shí)得分?jǐn)?shù)存在主要要問(wèn)題是否持證操作10安全知識(shí)考核10檢保養(yǎng)知識(shí)考核10十字作業(yè)清潔6查潤(rùn)滑6緊固6記調(diào)整6防腐6錄運(yùn)轉(zhuǎn)記錄10交接班記錄5安全裝置15違章操作10重點(diǎn)問(wèn)題：整改意見(jiàn)：設(shè)備事故處理報(bào)報(bào)報(bào)告使用編號(hào)：發(fā)生事故單位發(fā)生事故日期統(tǒng)一編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)事故地點(diǎn)操作人機(jī)操班長(zhǎng)損失價(jià)值（元）影響天數(shù)（天）事故經(jīng)過(guò)和原因公司設(shè)備管理部門(mén)處處處理意見(jiàn)見(jiàn)和糾糾正措施施局工程部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：記錄人：：年季度修修修理計(jì)劃表表使用編號(hào)：填報(bào)單位：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：年月日統(tǒng)一編號(hào)機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)上次修理上次修理后總運(yùn)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)公里里（或或臺(tái)時(shí)）本次修理類(lèi)別技術(shù)狀況及主要要要修理項(xiàng)項(xiàng)目修理季度保修單位承修單位年月類(lèi)別1234PAGE52交付工程顧客評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)表使用編號(hào)：尊敬的顧客：感謝您對(duì)我集團(tuán)團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中給給予的的大力支支持，現(xiàn)現(xiàn)該項(xiàng)目目已竣竣工，經(jīng)經(jīng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)驗(yàn)收已已達(dá)到合合格質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。為為了不斷斷地完完善我們們的管管理體系系，請(qǐng)請(qǐng)您根據(jù)據(jù)附表表對(duì)上述述項(xiàng)目目進(jìn)行綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)，并并將您您的寶貴貴意見(jiàn)見(jiàn)和建議議傳真真或郵寄寄至以以下地址址：公司全稱(chēng)：地址：：：郵政編碼：電話：：：傳真：：：http：E-mail：：：并請(qǐng)留下您的聯(lián)聯(lián)聯(lián)系方式式：貴公司全稱(chēng)：項(xiàng)目代表/工程程程經(jīng)理：：地址：：：郵政編碼：電話：：：傳真：：：http：E-mail：：：甘肅第六建設(shè)集集集團(tuán)股份份有限限公司附表：（括號(hào)內(nèi)內(nèi)內(nèi)分值為為該項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容滿滿分值值,總分100分）1、項(xiàng)目總體質(zhì)質(zhì)質(zhì)量狀況（10分）2、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目各分分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量狀況（8分）3、項(xiàng)目施工總總總進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行情況況（6分）4、項(xiàng)目分階段段段施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況況（8分）5、施工過(guò)程中中中的安全控控制制措施（8分）6、文明施工及及及場(chǎng)容場(chǎng)貌貌（4分）7、施工作業(yè)人人人員的整體體素素質(zhì)（4分）8、項(xiàng)目使用物物物資質(zhì)量狀狀況況（6分）9、項(xiàng)目交付時(shí)時(shí)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的整潔程程度（4分）10、與建設(shè)單單位位的溝通（10分）11、與設(shè)計(jì)單單位位的溝通（6分）12、與監(jiān)理單單位位的溝通（6分）13、與其他相相關(guān)關(guān)方的溝通通通協(xié)作（6分）14、與當(dāng)?shù)卣⒕用?社區(qū)的合合作作，有無(wú)無(wú)負(fù)面面影響（4分）15、項(xiàng)目管理理綜綜合能力評(píng)評(píng)評(píng)價(jià)（10分）16、貴單位認(rèn)認(rèn)為為尚需改進(jìn)進(jìn)進(jìn)之處：：A.B.C.D.E．工程保修記錄使用編號(hào)：工程名稱(chēng)建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)模結(jié)構(gòu)類(lèi)型顧客代表開(kāi)、竣工日期項(xiàng)目經(jīng)理保修責(zé)任人保修部位：簽名： 年月日保修前狀態(tài)描述述述：簽名： 年月日處理措施：簽名： 年月日保修實(shí)施：簽名： 年月日結(jié)果驗(yàn)證：簽名： 年月日顧客意見(jiàn)：簽名： 年月日工程回訪記錄使用編號(hào)：工程名稱(chēng)建設(shè)單位/代表表表項(xiàng)目規(guī)模結(jié)構(gòu)類(lèi)型開(kāi)、竣工日期項(xiàng)目經(jīng)理回訪人員回訪日期回訪方式：簽名：日期：回訪記錄：記錄人：日期：處理措施：實(shí)施人：日期：結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證人：日期：改進(jìn)建議：建議人：日期：監(jiān)視和測(cè)量裝置置置異動(dòng)情情況表表單位：使用用用編號(hào)：：序號(hào)時(shí)間監(jiān)視和測(cè)量裝置置置名稱(chēng)統(tǒng)一編號(hào)分類(lèi)有效期使用地點(diǎn)使用人備注計(jì)量員：日期：監(jiān)視和測(cè)量裝置置置降級(jí)使使用通通知單使用編號(hào)：序號(hào)監(jiān)視和測(cè)量裝置置置名稱(chēng)統(tǒng)一編號(hào)出廠編號(hào)使用地點(diǎn)降級(jí)使用原因：：：申請(qǐng)單位：日期：批示：簽名：日期：監(jiān)視和測(cè)量裝置置置報(bào)廢申申請(qǐng)單單使用編號(hào)：序號(hào)統(tǒng)一編號(hào)監(jiān)視和測(cè)量裝置置置名稱(chēng)使用單位位備注報(bào)廢原因：計(jì)量員：日期：處理意見(jiàn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：屬固定資產(chǎn)總工程師：日期：不合格品處置單單單使用編號(hào)：工程名稱(chēng)：建設(shè)單位：施工部位：（品名）檢驗(yàn)人員：不合格情況：不合格類(lèi)別：處置意見(jiàn)：處置負(fù)責(zé)人：日期：結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證負(fù)責(zé)人：日期：職工工傷事故分分分析報(bào)告告表單位：使用編號(hào)號(hào)號(hào)：施工班組事故發(fā)生時(shí)間年月時(shí)分事故類(lèi)別事故發(fā)生地點(diǎn)負(fù)傷人姓名負(fù)傷情況工種級(jí)別性別年齡工齡休息日數(shù)事故詳細(xì)細(xì)經(jīng)過(guò)事故原因因分析責(zé)任者姓名工種級(jí)別應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任任事故處理理意見(jiàn)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)安全員項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部勞資資資部門(mén)理理分公司經(jīng)理施工隊(duì)安全員：：：施工班班長(zhǎng)：：時(shí)間：：傷亡人員登記卡卡卡使用編號(hào)：企業(yè)名稱(chēng)：企業(yè)業(yè)業(yè)性質(zhì)：：主管管機(jī)關(guān)：：地址：省省省市縣行業(yè)：在冊(cè)：非在冊(cè)：在冊(cè)職工性別男年齡出生日期年月日非在冊(cè)職工女工種工齡本工種工齡：技術(shù)級(jí)別別：是否受過(guò)過(guò)安安全教育育：總工齡齡：文化程度度：是否有安安全全作業(yè)證證：事故時(shí)間：年年年月日時(shí)事故地點(diǎn)：事故時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)態(tài)：傷亡程度受傷部位：同次事故死亡：人人人重傷：人直接經(jīng)濟(jì)損失：：：萬(wàn)元間接經(jīng)濟(jì)損失：：：萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)損失：萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)元事故類(lèi)別：事故原因：醫(yī)療及善后處理理理費(fèi)：萬(wàn)元事故經(jīng)過(guò)及原因因因：事故處理情況：：：校核人：填報(bào)人人人：年月月日職工因傷死亡、重重傷事故和非非因工死亡、重重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)書(shū)書(shū)使用編號(hào)：1.企業(yè)名稱(chēng)：：業(yè)業(yè)別：主管管管部門(mén)：：2.發(fā)生事故日日期期：年月日日時(shí)分3.事故發(fā)生地地點(diǎn)點(diǎn)：車(chē)間（施工隊(duì)隊(duì)）班班組4.事故類(lèi)別：：5.這次事故傷傷亡亡情況：死死死亡人，重重傷傷人，輕輕傷人人種類(lèi)姓名傷害程度工種及級(jí)別別別性別年齡工種工齡受過(guò)何種安全教育備注6.估計(jì)財(cái)產(chǎn)損損失失：7.事故的經(jīng)過(guò)過(guò)和和原因：8.預(yù)防事故重重復(fù)復(fù)發(fā)生的措措措施：9.對(duì)事故的責(zé)責(zé)任任分析和對(duì)對(duì)對(duì)責(zé)任者者的處處理意見(jiàn)見(jiàn)：10.參加