有關(guān)方案部工作計(jì)劃三篇

Word第第頁(yè)有關(guān)方案部工作計(jì)劃三篇方案部工作打算篇1

人事

一、加大聘請(qǐng)力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作。酒店現(xiàn)階段人員聘請(qǐng)途徑主要有每周二、四、五的聘請(qǐng)會(huì)和內(nèi)部員工推舉兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為到達(dá)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源本錢，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有打算、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則綻開(kāi)培訓(xùn)工作；

做好新員工入職前培訓(xùn)工作；

將依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)打算，分為周培訓(xùn)打算和月培訓(xùn)打算；

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；

員工考核成果入檔，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的根據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng)；

連續(xù)策劃好員工的生日party；

做好員工宿舍的管理工作；

關(guān)懷員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

質(zhì)檢

一、始終堅(jiān)決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理；

嚴(yán)格根據(jù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度〔每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn)〕爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深化人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

二、做好辦公室物品的管理工作；

三、協(xié)作各部門做好日常接待工作。

一、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。討論推動(dòng)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級(jí)政務(wù)服務(wù)中心和在各縣〔市〕建立完善為民服務(wù)全程代理制度，實(shí)現(xiàn)20xx年底全市全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕建立為民服務(wù)中心，規(guī)范化率到達(dá)90%以上，全市全部村〔社區(qū)〕建立為民服務(wù)工作站，規(guī)范化率到達(dá)80%以上的目標(biāo)，進(jìn)一步改良公共服務(wù)方式，做到一站式辦公、一條龍服務(wù)、全過(guò)程代理、一次性辦結(jié)，初步形成上下聯(lián)動(dòng)、層級(jí)清楚、掩蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)服務(wù)體系。

二、全力推動(dòng)“三證合一”工作。對(duì)企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實(shí)行“一窗受理、一表填報(bào)、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證”，主動(dòng)協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、國(guó)稅、地稅等部門，探究推行一證三號(hào)，將工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三個(gè)證件、三個(gè)號(hào)碼合并為一個(gè)證件、一個(gè)號(hào)碼。

三、全面開(kāi)展“兩集中、兩到位”回頭看。對(duì)各行政審批單位的“兩集中、兩到位”工作實(shí)施“回頭看”，確保各單位行政審批事項(xiàng)全部在中心集中辦理，堅(jiān)決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“體外循環(huán)”現(xiàn)象發(fā)生。

四、連續(xù)開(kāi)展第七輪番程再造工作?？偨Y(jié)前期流程再造工作閱歷，在聯(lián)合辦理上創(chuàng)新制造，同時(shí)加大工業(yè)、房地產(chǎn)項(xiàng)目限時(shí)審批流程圖的跟蹤問(wèn)效力度，在全市關(guān)注的大項(xiàng)目、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡(jiǎn)項(xiàng)目前置審批條件的基礎(chǔ)上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批項(xiàng)目流程圖。

五、逐步取消我市非行政答應(yīng)項(xiàng)目。主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門對(duì)我市非行政答應(yīng)項(xiàng)目分類處理，分步實(shí)施，做到該取消的一律取消，該調(diào)整的'堅(jiān)決調(diào)整，最終將面對(duì)公民、法人或其他組織的非行政答應(yīng)審批事項(xiàng)取消或依法調(diào)整為行政答應(yīng)，將面對(duì)地方政府等方面的非行政答應(yīng)審批事項(xiàng)取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項(xiàng)，不再保存“非行政答應(yīng)審批”這一審批類別。

六、協(xié)作有關(guān)部門做好行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單的編制工作。根據(jù)省委、省政府統(tǒng)一部署，協(xié)作有關(guān)部門對(duì)市政府各部門行使的行政審批事項(xiàng)名稱、實(shí)施根據(jù)、責(zé)任事項(xiàng)、追責(zé)情形編制成行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“審批權(quán)力進(jìn)清單，清單之外無(wú)審批”和“法定職責(zé)必需為、法無(wú)授權(quán)不行為”。

七、推動(dòng)網(wǎng)上行政審批工作。對(duì)保存的行政審批和公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，分類、分實(shí)現(xiàn)程度確定可以網(wǎng)上辦理的事項(xiàng)，編制市級(jí)XX縣級(jí)網(wǎng)上辦理事項(xiàng)名目，建設(shè)市、區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理申請(qǐng)、受理、審批。

八、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理。進(jìn)一步健全中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系，鼓舞中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心，擇優(yōu)選擇環(huán)評(píng)、安評(píng)類中介機(jī)構(gòu)各2家整建制進(jìn)駐中心；完善中介機(jī)構(gòu)信息查詢系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，根據(jù)統(tǒng)一服務(wù)承諾時(shí)限、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)收費(fèi)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范中介機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)管理，出臺(tái)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

九、全力做好“12345”市長(zhǎng)熱線工作。根據(jù)市政府的部署，依據(jù)實(shí)際、優(yōu)化方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)、全力以赴，統(tǒng)籌做好我市“12345”市長(zhǎng)熱線方案整合工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)新環(huán)保法及有關(guān)法律法規(guī)要求，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，進(jìn)一步理順我局針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)環(huán)保審批、竣工驗(yàn)收等的基本程序和要求，關(guān)注最新環(huán)保政策劃態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、審批質(zhì)量，開(kāi)通網(wǎng)上平臺(tái)，縮短辦理時(shí)限，提高項(xiàng)目審批的精確率、辦結(jié)率、群眾滿足率。

二、主動(dòng)供應(yīng)環(huán)保詢問(wèn)，做好國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策〔包括行業(yè)準(zhǔn)入條件等〕、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)保法律法規(guī)及環(huán)保技術(shù)指導(dǎo),對(duì)列入省重點(diǎn)項(xiàng)目，做到提前介入，主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃等部門的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握建設(shè)項(xiàng)目信息，依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃，提出環(huán)保建議，實(shí)行全方位跟蹤服務(wù)。落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，定期了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，做好項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件編制、技術(shù)評(píng)估和環(huán)評(píng)報(bào)批等環(huán)評(píng)審批的服務(wù)工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理和驗(yàn)收工作。定期深化企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“事前、事中、事后”全方位管理，對(duì)未按環(huán)保要求建設(shè)的項(xiàng)目一律不予驗(yàn)收；開(kāi)展對(duì)未批先建、久拖不驗(yàn)項(xiàng)目的清理檢查工作，對(duì)未批先建等遺留問(wèn)題分類指導(dǎo)，催促或關(guān)心他們完善環(huán)評(píng)手續(xù)，為他們的合法生產(chǎn)供應(yīng)政策和法律保障。

四、建立項(xiàng)目審批臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。對(duì)收取和發(fā)放的文件資料進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月初，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)好《環(huán)評(píng)審批月度狀況匯總表》，并傳達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。

五、在完成科室服務(wù)職能的同時(shí)，仔細(xì)參加全局性工作，高品質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。加強(qiáng)與兄弟科室的溝通、協(xié)作與溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作辦事。遇事多請(qǐng)教，信息、設(shè)備共享，主動(dòng)參加單位各類活動(dòng)，增進(jìn)同事友情。

六、提高窗口人員的崗位素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)窗口人員建設(shè)項(xiàng)目審批、驗(yàn)收方面環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高服務(wù)力量、審批質(zhì)量和服務(wù)水平。

方案部工作打算篇2

20xx年上半年工作總結(jié)：

一、20xx年上半年堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單一指揮”鐵路運(yùn)輸工作原則，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成公司下達(dá)的各種鐵路運(yùn)輸任務(wù)。

20xx年上半年，運(yùn)輸部根據(jù)公司生產(chǎn)打算，共通過(guò)鐵路入廠原料煤路車235列，重車11619節(jié)，原料煤763690.57噸，

20xx年上半年運(yùn)輸部鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)鐵路運(yùn)輸打算，運(yùn)輸部加強(qiáng)調(diào)度管理合理布置作業(yè)打算，提升了行車效率，降低了機(jī)車空轉(zhuǎn)率。主動(dòng)與鐵路各站段溝通，充分協(xié)調(diào)，20xx年上半年通過(guò)運(yùn)輸部主動(dòng)協(xié)調(diào)無(wú)列車調(diào)卸狀況發(fā)生，為公司節(jié)省了資金。

二、仔細(xì)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范管理”的15年平安生產(chǎn)總方針，加大平安管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)員工的平安教育，實(shí)現(xiàn)部門上半年平安生產(chǎn)的目標(biāo)的達(dá)成。

20xx年部門仔細(xì)落實(shí)公司平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)公司要求開(kāi)展隱患排查、平安檢查，查找整治各類平安隱患19件，運(yùn)輸部加大平安隱患的查處力度，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)部門的平安設(shè)施、人員培訓(xùn)，設(shè)備狀況進(jìn)行了深化徹底的檢查，各項(xiàng)隱患截止到6月底已經(jīng)全部整改完畢，有效的促進(jìn)了部門的平安生產(chǎn)的達(dá)成。

運(yùn)輸部全力開(kāi)展職工平安教育，大力推動(dòng)職工平安教育，在20xx年年初制定了具體的學(xué)習(xí)方案，在加強(qiáng)對(duì)員工規(guī)范、規(guī)章的教育基礎(chǔ)上，運(yùn)輸部在5月份和6月份開(kāi)展了專項(xiàng)的事故案例教育活動(dòng)，組織全體員工學(xué)習(xí)印度博帕爾事故案例和化工企業(yè)事故案例合集，通過(guò)多媒體的方式，為員工起到了良好的警示作用得到了員工的始終好評(píng)。

運(yùn)輸部上半年主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)平安工程3號(hào)路道口和中厚板道口進(jìn)行了大修，路基兩側(cè)水泥蓋板由于常年重車通過(guò)消失了嚴(yán)峻的沉降，造成道口的鋼軌受到?jīng)_擊，威逼行車平安，運(yùn)輸部更換了Ⅲ型枕木增加了稱重力量，更換了磨損嚴(yán)峻的鋼軌，重新整理道砟，調(diào)整線路尺寸。

為確保解凍庫(kù)冬季使用期間的平安，對(duì)解凍庫(kù)風(fēng)機(jī)房和庫(kù)內(nèi)增加了CO報(bào)警探頭，使作業(yè)人員能夠有效的得知有害氣體信息，加強(qiáng)有毒有害氣體的個(gè)人防護(hù)，確保作業(yè)期間的人身平安。

20xx年上半年運(yùn)輸部持續(xù)開(kāi)展平安討論會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，部門討論確定了二個(gè)討論立項(xiàng)，通過(guò)對(duì)部門重點(diǎn)平安問(wèn)題的討論和商量，加強(qiáng)對(duì)平安問(wèn)題的重視和理解，加強(qiáng)自身平安管理軟實(shí)力和硬實(shí)力的建設(shè)，截止到6月底，平安討論會(huì)的課題科目全部有條不紊的開(kāi)展中。

開(kāi)展六月份平安生產(chǎn)主題月活動(dòng)，以活動(dòng)主旨為核心，進(jìn)行平安事故案例視頻學(xué)習(xí)，重點(diǎn)部位隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等多項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)員工的平安技術(shù)操作規(guī)程的把握力量進(jìn)行重新摸底檢驗(yàn)。監(jiān)督委外單位開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，委外單位各項(xiàng)平安管理工作得到顯著提升。

三、開(kāi)展設(shè)備工作和各種工程管理工作，為鐵路運(yùn)輸工作的正常、平安進(jìn)行供應(yīng)了有利的保證。

3月底運(yùn)輸部對(duì)3號(hào)路道口、中厚板道口進(jìn)行了大修，由于道口車流量大，重載車輛較多，常常性給道口設(shè)施造成損壞，對(duì)大路和鐵路行車帶來(lái)了平安隱患，在此次大修在技術(shù)和設(shè)備對(duì)上述道口進(jìn)行較為徹底的轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)有新Ⅱ型混凝土枕木更換為抗壓力量更強(qiáng)的Ⅲ枕木，防止由于枕木斷裂造成的軌距改變。把偏磨的鋼軌進(jìn)行了對(duì)調(diào)，道床進(jìn)行了清篩，線路進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整，兩次大修由于國(guó)杰項(xiàng)目部組織得當(dāng)，主要項(xiàng)目的施工時(shí)間均掌握在6-7小時(shí)之間，沒(méi)有影響列車運(yùn)行。

20xx年上半年運(yùn)輸部依據(jù)機(jī)車設(shè)備狀態(tài)和平安要求，對(duì)內(nèi)燃機(jī)車本身進(jìn)行了小革小改，分別添加了機(jī)車走行部重點(diǎn)部件的防脫裝置和車鉤防跳裝置，柴油機(jī)部分增加了防火護(hù)板和防火帽，全車更換潤(rùn)滑油一次，進(jìn)一步完善LJK20xx分析系統(tǒng)的使用方法和要求，機(jī)車設(shè)備完好率始終保持90%以上。

另外，20xx年上半年運(yùn)輸部更換站場(chǎng)木枕200根，更換道岔尖軌2組，信號(hào)設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢測(cè)。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸部各項(xiàng)設(shè)備的良好修理保養(yǎng)，確保部門鐵路運(yùn)輸工作的平穩(wěn)、順行。

四、開(kāi)展節(jié)省降耗工作，充分體驗(yàn)“提效”理念

20xx年隨著市場(chǎng)狀況進(jìn)一步嚴(yán)峻，公司資金逐步緊急，運(yùn)輸部進(jìn)一步加強(qiáng)本錢意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展降本增效相關(guān)活動(dòng)，節(jié)省運(yùn)行本錢，減輕公司負(fù)擔(dān)。

1、修舊利廢，是降本增效的重要手段和良好做法。20xx年運(yùn)輸部相應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)在公司廢舊物資中〔廢鐵園〕查找使用材料。通過(guò)各種利廢為公司節(jié)省了材料和加工費(fèi)用3萬(wàn)元。主動(dòng)修理更換的機(jī)車各種部件，節(jié)省資金總共約2萬(wàn)元。

2、主動(dòng)組織自主施工，上半年3號(hào)路道口大修、中厚板大修，最開(kāi)頭打算立項(xiàng)施工，估計(jì)工程費(fèi)用25萬(wàn)元，但運(yùn)輸部以節(jié)省公司資金為動(dòng)身點(diǎn)，自主組織委外單位開(kāi)展施工，同時(shí)對(duì)廢舊物資加工后再利用，節(jié)省了資金，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)較好的工程效果，并且最終的花費(fèi)僅3.5萬(wàn)元。

3、此外，運(yùn)輸部嚴(yán)格掌握材料打算支領(lǐng)和使用，落實(shí)自檢自修和機(jī)車節(jié)油工作，仔細(xì)落實(shí)公司下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)要求，每個(gè)月均超額完成節(jié)省費(fèi)用的要求得到了公司的嘉獎(jiǎng)。

五、開(kāi)展全方位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，部門標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)推動(dòng)。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化工作日益提高。運(yùn)輸部持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，平安、設(shè)備、衛(wèi)生及其他幾個(gè)方面，全面推動(dòng)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主動(dòng)完成公司標(biāo)準(zhǔn)化小組提出的各項(xiàng)整改工作。確保部門綜合管理水平不斷提升。

20xx年下半年工作打算和支配：

一、加強(qiáng)行車管理，提高運(yùn)輸效率，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)鐵路運(yùn)輸部任務(wù)

下半年，運(yùn)輸部將根據(jù)原料部門下達(dá)的原料煤選購(gòu)打算，準(zhǔn)時(shí)、有效進(jìn)行作業(yè)狀況的把握，主動(dòng)的同鐵路部門做好溝通，進(jìn)行聯(lián)系，杜絕和避開(kāi)調(diào)卸大事發(fā)生，為公司維護(hù)權(quán)益。

15年11月12月份，加大對(duì)冬季卸煤工作的投入力度，做好應(yīng)對(duì)集中到達(dá)和冬季卸煤困難的相關(guān)預(yù)備，熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)和鐵路相關(guān)站段的溝通，爭(zhēng)分奪秒，保證冬季卸煤順當(dāng)進(jìn)行。

二、全面開(kāi)展好15年下半年的平安工作，實(shí)現(xiàn)全年平安目標(biāo)的達(dá)成。

15年下半年要連續(xù)開(kāi)展好各種平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，形式要多種多樣，內(nèi)容要豐富。特殊是要進(jìn)一步豐富員工教育手段，將多媒體平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等培訓(xùn)手段運(yùn)用要持續(xù)加強(qiáng)，受到員工普遍好評(píng)的事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)要持續(xù)推動(dòng)，確保15年下半年員工培訓(xùn)工作取得良好效果。

做好平安討論會(huì)相關(guān)課題的討論工作，完成全部課題的討論，總結(jié)開(kāi)展活動(dòng)的成果，利用討論和推動(dòng)車機(jī)聯(lián)控相關(guān)工作的機(jī)遇，進(jìn)一步開(kāi)展好鐵路平安行車工作，對(duì)各個(gè)行車作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和互控，保障行車過(guò)程平安。深化討論解凍庫(kù)相關(guān)平安問(wèn)題的解決方案，通過(guò)20xx年冬季解凍庫(kù)使用的狀況，進(jìn)一步發(fā)覺(jué)和查找解凍庫(kù)相關(guān)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)整改解決，保障解凍庫(kù)冬季使用的平安。

組織應(yīng)對(duì)特別天氣、氣候的各項(xiàng)工作，7、8月重點(diǎn)抓好防暑降溫、防汛工作，各種防汛物資要預(yù)備齊全，防汛人員要開(kāi)展好預(yù)案演練。確保整個(gè)系統(tǒng)能夠良好應(yīng)對(duì)各種汛情。組織好解凍庫(kù)的冬季使用工作，制定平安牢靠的點(diǎn)火方案，加強(qiáng)平安管理，保證解凍庫(kù)正常投入使用。開(kāi)展好冬季鐵路卸車工作，主動(dòng)和備煤車間協(xié)作進(jìn)行工作，主要各個(gè)崗位員工的人身平安，消退凍塊和道掩，防止消失人員傷亡和路車脫線等事故。

三、主動(dòng)有效的開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年下半運(yùn)輸部要做好以下設(shè)備工作

1、由于0104機(jī)車根據(jù)機(jī)車檢修規(guī)程的要求已經(jīng)超過(guò)了機(jī)車中修的年限，應(yīng)當(dāng)對(duì)0104機(jī)車進(jìn)行中修，以確保機(jī)車良好技術(shù)狀態(tài)，保障鐵路運(yùn)輸?shù)恼ｉ_(kāi)展。運(yùn)輸部將組織好機(jī)車中修工作，保障公司重主要設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行。

2、對(duì)現(xiàn)有無(wú)線列車通信設(shè)備進(jìn)行更換，依據(jù)太原鐵路局相關(guān)要求，要對(duì)機(jī)車現(xiàn)有495深圳長(zhǎng)龍機(jī)車電臺(tái)，更換成CIR設(shè)備，以滿意遷曹線使用要求。

3、3號(hào)路道口、中厚板道口進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)，保障道口各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施良好和行車平安。

4、按照國(guó)鐵要求進(jìn)一步對(duì)機(jī)車進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)改造，使機(jī)車的使用便捷性和平安持續(xù)提升。

四、持續(xù)開(kāi)展節(jié)支降耗工作，降低部門運(yùn)行費(fèi)用。

下半年運(yùn)輸部將持續(xù)開(kāi)展修舊利廢工作，對(duì)現(xiàn)有材料及備料庫(kù)的廢棄材料進(jìn)行修復(fù)利用。各項(xiàng)施工和日常檢修理，置換下來(lái)的各種設(shè)備、材料運(yùn)輸部要組織委外單位進(jìn)行二次利用的討論工作，對(duì)可以二次利用的運(yùn)輸部要進(jìn)行重新修復(fù)使用。

方案部工作打算篇3

隨著山XX區(qū)市場(chǎng)漸漸進(jìn)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我山XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)進(jìn)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注意銷售詳情，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，主動(dòng)爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標(biāo)：

至20xx年12月31日，山XX區(qū)銷售任務(wù)560萬(wàn)元，銷售目標(biāo)700萬(wàn)元(20xx年度銷售打算表附后);

二、打算擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體打算》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售打算表》和《月訪客戶打算表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

三、客戶分類