工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法

PAGEPAGE8工程項(xiàng)目施工單單位和監(jiān)理理單位考核核辦法為了督促工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工單位位和監(jiān)理理單位位認(rèn)真履履行合合同，加加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、造造價(jià)和和文明施施工管管理工作作，穩(wěn)穩(wěn)步提升升水土土園區(qū)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工管管理水平平，根根據(jù)相關(guān)關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制制定本考考核辦辦法。一、總則（一）考核原則則則客觀、公正、獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲結(jié)合合。（二）適用范圍圍圍本辦法適用于我我我公司組組織建建設(shè)或受受委托托管理的的房屋屋建筑項(xiàng)項(xiàng)目象象工工包位理位二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)本辦法考核以檢檢檢查評(píng)分分表的的形式進(jìn)進(jìn)行，施施工單位位考核核評(píng)分使使用《施施工單位位考核核評(píng)分表表》（表表一），監(jiān)監(jiān)理理單位考考核評(píng)評(píng)分使用用《監(jiān)監(jiān)理單位位考核核評(píng)分表表》（表表二）。評(píng)評(píng)分分表總分分值為為100分，考核核等等級(jí)分為為：優(yōu)優(yōu)良、合合格、不不合格。60分以下為為不不合格，60分及其以以上80分以下為為合合格，80分及其以以上上為優(yōu)良良。（二）施工單位位位考核內(nèi)內(nèi)容對(duì)施工單位的考考考核分為為五個(gè)個(gè)方面，質(zhì)質(zhì)量量方面分分值30分，安全全方方面分值20分，進(jìn)度度方方面分值20分，造價(jià)價(jià)方方面分值10分，文明明施施工方面面分值值20分。（三）監(jiān)理單位位位考核內(nèi)內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位的考考考核分為為四個(gè)個(gè)方面：：資質(zhì)質(zhì)資格管管理方方面15分，組織織協(xié)協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量量安安全進(jìn)度度造價(jià)價(jià)控制方方面55分，資料料方方面15分。（四）一票否決決決內(nèi)容凡施工過程中發(fā)發(fā)發(fā)生以下下情況況的單位位，均均實(shí)行一一票否否決，當(dāng)當(dāng)月考考核等級(jí)級(jí)為不不合格。1、違法承接工工工程、違法法分分包或者者轉(zhuǎn)包包工程。2、因工程質(zhì)量量量不符合規(guī)規(guī)范范或設(shè)計(jì)計(jì)要求求，被責(zé)責(zé)令停停工、返返工的的。3、因施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生安全全生生產(chǎn)安全全死亡亡責(zé)任事事故，施施工單位位承擔(dān)擔(dān)事故責(zé)責(zé)任的的，監(jiān)理理單位位負(fù)有管管理責(zé)責(zé)任的。4、因施工組織織織不當(dāng)，管管理理不到位位或違違反管理理規(guī)定定和指令令而導(dǎo)導(dǎo)致施工工進(jìn)度度滯后十十天以以上的和和造成成經(jīng)濟(jì)損損失一一萬(wàn)元以以上的的。5、受到行政主主主管部門和和監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)通報(bào)報(bào)批評(píng)或或行政政處罰的的。6、受到媒體通通通報(bào)批評(píng)或或造造成惡劣劣社會(huì)會(huì)影響的的。7、被水土公司司司通報(bào)或下下達(dá)達(dá)停工及及整改改通知兩兩次及及其以上上的。（五）考核加分分分內(nèi)容凡獲得以下表彰彰彰獎(jiǎng)勵(lì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單單位，無無一票票否決情情形的的，均可可在當(dāng)當(dāng)月考核核評(píng)分分時(shí)，實(shí)實(shí)行加加分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，多多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加分分的以最最高加加分為準(zhǔn)準(zhǔn)，加加分后滿滿分不不超過100分。1、獲得媒體通通通報(bào)表彰，加加1分；2、獲得公司級(jí)級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰彰，加2分。3、獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加加3分。4、獲得市級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，加加5分。5、獲得國(guó)家級(jí)級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰彰，加10分。三、考核程序（一）考核周期期期按自然月為周期期期，每月月對(duì)在在建工程程項(xiàng)目目施工單單位和和監(jiān)理單單位均均開展一一次考考核，原原則上上每月中中旬進(jìn)進(jìn)行考核核。（二）考核人員員員由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表表表組成考考核組組，考核核組人人員不得得少于于兩人，考考核核結(jié)果由由考核核組負(fù)責(zé)責(zé)解釋釋。（三）考核流程程程1、考核組在施施施工現(xiàn)場(chǎng)按按照照評(píng)分表表各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容評(píng)評(píng)定得得分，確確定考考核等級(jí)級(jí)，施施工單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員須須在評(píng)評(píng)分表上上簽字字確認(rèn)。2、考核等級(jí)為為為不合格的的單單位應(yīng)在在規(guī)定定整改時(shí)時(shí)限內(nèi)內(nèi)對(duì)存在在問題題進(jìn)行整整改，整整改時(shí)限限到期期后，考考核組組應(yīng)重新新進(jìn)行行考核，考考核核結(jié)果以以第二二次考核核結(jié)果果為準(zhǔn)。3、考核組在每每每月25日前將各各房房建項(xiàng)目目的考考核情況況匯總總，上報(bào)報(bào)至建建管部部部長(zhǎng)，由由部長(zhǎng)核核定考考核結(jié)果果。4、核定考核等等等級(jí)為不合合格格的單位位，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表應(yīng)立立即下發(fā)發(fā)書面面整改通通知。5、我公司建管管管部將對(duì)考考核核結(jié)果定定期通通報(bào)，并并依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果對(duì)對(duì)各單位位實(shí)行行獎(jiǎng)懲。（四）考核監(jiān)督督督我公司紀(jì)委將對(duì)對(duì)對(duì)考核過過程和和考核結(jié)結(jié)果實(shí)實(shí)施全程程監(jiān)督督，同時(shí)時(shí)受理理考核投投訴相相關(guān)事宜宜。四、考核獎(jiǎng)懲（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)勵(lì)1、每月核定考考考核等級(jí)達(dá)達(dá)到到優(yōu)良的的單位位獎(jiǎng)勵(lì)一一萬(wàn)元元。2、連續(xù)三次核核核定考核等等級(jí)級(jí)達(dá)到優(yōu)優(yōu)良的的，由我我公司司上報(bào)集集團(tuán)公公司通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)。3、核定考核等等等級(jí)達(dá)到優(yōu)優(yōu)良良的單位位及其其主要管管理人人員，享享有評(píng)評(píng)優(yōu)資格格。（二）考核懲罰罰罰1、每月核定考考考核等級(jí)為為不不合格的的單位位，罰款款一萬(wàn)萬(wàn)元。2、連續(xù)兩次核核核定考核等等級(jí)級(jí)為不合合格的的單位，我我公公司將約約談單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人。3、連續(xù)三次核核核定考核定定級(jí)級(jí)為不合合格的的單位，我我公公司將清清退責(zé)責(zé)任單位位出場(chǎng)場(chǎng)，并上上報(bào)集集團(tuán)公司司通報(bào)報(bào)批評(píng)。4、核定考核等等等級(jí)為不合合格格的單位位，取取消該單單位及及其主要要管理理人員的的評(píng)優(yōu)優(yōu)資格。五、實(shí)施1、本辦法自XXXX年XX月XX日開始實(shí)實(shí)施施。2、上述要求如如如與合同條條款款不一致致，以以合同條條款為為準(zhǔn)。3、本辦法由我我我公司建管管部部負(fù)責(zé)解解釋。施工單位考核評(píng)評(píng)評(píng)分表（表表一一）工程名稱：檢查日期期：：年月日序號(hào)考核內(nèi)容應(yīng)得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分一質(zhì)量方面30分分分項(xiàng)目部成立文件件件、質(zhì)量量管理理目標(biāo)和和控制制體系9分有一項(xiàng)不符合扣扣扣3分管理人員配備及及及持證上上崗4分有一人不符合扣扣扣2分實(shí)體質(zhì)量8分發(fā)現(xiàn)一處問題扣扣扣1分質(zhì)量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合合合扣1分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、安安全負(fù)責(zé)責(zé)人在在崗情況況3分有一人不在崗扣扣扣1分二安全方面20分安全管理目標(biāo)和和和管理體體系6分有一項(xiàng)不符合扣扣扣3分安全管理人員配配配備數(shù)量量4分少配備一人扣222分實(shí)體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱隱隱患扣1分安全臺(tái)賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合合合扣1分三進(jìn)度方面20分分分施工橫道圖（或或或網(wǎng)絡(luò)圖圖）和和形象進(jìn)進(jìn)度圖圖表6分有一項(xiàng)不符合扣扣扣3分執(zhí)行建設(shè)單位工工工作指令令情況況5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分分分進(jìn)度與計(jì)劃工期期期5分因施工方原因進(jìn)進(jìn)進(jìn)度滯后后扣5分現(xiàn)場(chǎng)代表記錄本本本和施工工日志志記錄情情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄錄錄扣2分四造價(jià)方面10分分分報(bào)送工作報(bào)表情情情況3分有一次未報(bào)送扣扣扣1分收方計(jì)量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣扣扣4分罰款繳納3分不按時(shí)繳納扣333分五文明施工20分施工現(xiàn)場(chǎng)施工圍圍圍擋和施施工大大門3分有一處未設(shè)置扣扣扣3分大門口“七牌二二二圖”設(shè)置6分有一圖（牌）未未未設(shè)置扣2分大門門衛(wèi)、企業(yè)業(yè)業(yè)標(biāo)示和和沖洗洗設(shè)施3分有一項(xiàng)未設(shè)置扣扣扣3分主要道路硬化和和和材料堆堆放5分有一處不符合扣扣扣1分安全色標(biāo)識(shí)3分未設(shè)置或不統(tǒng)一一一扣3分六一票否決項(xiàng)∕有一票否決項(xiàng)，本本表不得分七加分項(xiàng)分分司彰級(jí)表級(jí)表家表八合計(jì)得分100分得分不為負(fù)且不不不超過100分九得分：考核等級(jí)級(jí)級(jí)：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤優(yōu)良＜100）在場(chǎng)人員（簽字字字）：檢查人員員：：監(jiān)理單位考核評(píng)評(píng)評(píng)分表（表表二二）工程名稱：

檢查日期期：：年月日序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一資質(zhì)資格管理方方方面15分項(xiàng)目部成立文件件件3分無成立文件扣333分監(jiān)理人員配備及及及持證上上崗6分有一人不符合扣扣扣2分審核施工總承包包包及分包包單位位資質(zhì)和和管理理人員資資格3分未嚴(yán)格審核扣333分總監(jiān)、總監(jiān)代表表表和專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師在崗崗情況3分有一人不在崗扣扣扣1分二組織協(xié)調(diào)方面1115分組織召開每周監(jiān)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)和質(zhì)質(zhì)量安全全驗(yàn)收收會(huì)4分發(fā)現(xiàn)一次未召開開開扣2分參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)會(huì)或工作作會(huì)6分有一次未參加扣扣扣2分發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處處處理、上上報(bào)5分有一次未上報(bào)扣扣扣5分三質(zhì)量安全進(jìn)度造造造價(jià)控制制方面面55分建筑材料見證取取取樣送檢檢8分發(fā)現(xiàn)一次扣8分分分重要工序旁站8分發(fā)現(xiàn)一次扣4分分分質(zhì)量安全檢查巡巡巡視8分無書面佐證一次次次扣4分安全防護(hù)設(shè)施的的的驗(yàn)收6分有一項(xiàng)未驗(yàn)收扣扣扣2分參加計(jì)量收方8分發(fā)現(xiàn)弄虛作假一一一次扣4分質(zhì)量驗(yàn)收資料簽簽簽字4分發(fā)現(xiàn)一次未簽字字字扣2分審核施工單位工工工程款支支付資資料2分未認(rèn)真審核有錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)誤扣2分監(jiān)理制度上墻和和和人員標(biāo)標(biāo)識(shí)佩佩戴6分發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合合合扣3分監(jiān)理單位人員獨(dú)獨(dú)獨(dú)立辦公公、食食宿情況況5分未獨(dú)立設(shè)置扣555分四資料方面15分分分監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施施施細(xì)則4分發(fā)現(xiàn)一處未完善善善扣2分監(jiān)理日志2分未及時(shí)、如實(shí)記記記錄的扣2分審核施工單位施