建筑工程投標(biāo)文件完整

XX工程招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：：HYPERLINK":8381/gcp/buyer/procedure/./procproject!edit.do?procprojectid=67df47acd3e849d2a312d158938445c3&flush=true&naviid=a_proc"投標(biāo)文件投標(biāo)人（蓋公章章章）：xxxx工程有限限公公司投標(biāo)人地址：法定代表人或委委委托代理理人((簽字或蓋蓋章章)：日期：22201年月月目錄HYPERLINK\l"_Toc472611901"第一章編制說明明明及編制制依據(jù)據(jù)HYPERLINK\l"_Toc472611902"第一節(jié)編制說明明明HYPERLINK\l"_Toc472611903"第二節(jié)編制依據(jù)據(jù)據(jù)HYPERLINK\l"_Toc472611904"第二章工程概況況況及特點(diǎn)點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc472611905"第一節(jié)工程概況況況HYPERLINK\l"_Toc472611906"第二節(jié)工程重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc472611907"一、本工程工期期期緊HYPERLINK\l"_Toc472611908"二、施工質(zhì)量要要要求高HYPERLINK\l"_Toc472611909"三、甲供材料多多多HYPERLINK\l"_Toc472611910"四、室內(nèi)環(huán)境污污污染的控控制HYPERLINK\l"_Toc472611911"五、施工過程中中中各專業(yè)業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)配合合HYPERLINK\l"_Toc472611912"六、成品保護(hù)是是是重難點(diǎn)點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc472611913"七、衛(wèi)生間的防防防滲與防防漏HYPERLINK\l"_Toc472611914"第三章項(xiàng)目組織織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc472611915"（1）投標(biāo)人基基本本情況一覽覽覽表HYPERLINK\l"_Toc472611916"（2）主要管理理人人員一覽表表表HYPERLINK\l"_Toc472611917"（3）項(xiàng)目經(jīng)理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表HYPERLINK\l"_Toc472611918"（4）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人資料表HYPERLINK\l"_Toc472611919"（5）安全負(fù)責(zé)責(zé)人人資料表HYPERLINK\l"_Toc472611920"（6）近三年承承接接類似工程程程一覽表表HYPERLINK\l"_Toc472611921"（7）企業(yè)相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)績(jī)證明文文文件HYPERLINK\l"_Toc472611922"第四章施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)總平面面布置置HYPERLINK\l"_Toc472611923"第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置原原則HYPERLINK\l"_Toc472611924"第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面面面布置說說明HYPERLINK\l"_Toc472611925"第三節(jié)臨時(shí)用地地地表HYPERLINK\l"_Toc472611926"第四節(jié)臨時(shí)用電電電、用水水專項(xiàng)項(xiàng)方案HYPERLINK\l"_Toc472611927"第五節(jié)施工平面面面布置圖圖HYPERLINK\l"_Toc472611928"第五章施工進(jìn)度度度計(jì)劃及及勞動(dòng)動(dòng)力安排排（節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃完成成的具體體手段段、方案案、措措施）。HYPERLINK\l"_Toc472611929"第一節(jié)施工進(jìn)度度度計(jì)劃說說明HYPERLINK\l"_Toc472611930"第二節(jié)施工進(jìn)度度度計(jì)劃圖圖HYPERLINK\l"_Toc472611931"第三節(jié)施工進(jìn)度度度保證措措施HYPERLINK\l"_Toc472611932"一、保證工期的的的管理與與組織織措施HYPERLINK\l"_Toc472611933"二、保證工期的的的技術(shù)措措施HYPERLINK\l"_Toc472611934"三、保證工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度的材材料供供應(yīng)措施施HYPERLINK\l"_Toc472611935"四、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材材料和機(jī)械配配置的保證HYPERLINK\l"_Toc472611936"五、人員質(zhì)量與與與數(shù)量上上的保保證HYPERLINK\l"_Toc472611937"第四節(jié)勞動(dòng)力安安安排HYPERLINK\l"_Toc472611938"一、勞動(dòng)力的準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc472611939"二、勞動(dòng)力組織織織措施HYPERLINK\l"_Toc472611940"三、擬投入勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表HYPERLINK\l"_Toc472611941"第六章主要施工工工機(jī)械設(shè)設(shè)備投投入計(jì)劃劃HYPERLINK\l"_Toc472611942"第一節(jié)施工機(jī)械械械準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc472611943"第二節(jié)擬投入的的的主要施施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc472611944"第三節(jié)計(jì)劃投入入入的主要要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表表HYPERLINK\l"_Toc472611945"第七章工程施工工工方案及及技術(shù)術(shù)措施要要求HYPERLINK\l"_Toc472611959"第八章質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量量通病病防治措措施HYPERLINK\l"_Toc472611960"第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc472611961"第二節(jié)質(zhì)量保證證證體系及及管理理機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc472611962"一、建立質(zhì)量保保保證體系系HYPERLINK\l"_Toc472611963"二、成立質(zhì)量管管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc472611964"三、制定工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃劃HYPERLINK\l"_Toc472611965"第三節(jié)質(zhì)量保證證證措施HYPERLINK\l"_Toc472611966"第四節(jié)施工質(zhì)量量量技術(shù)組組織措措施HYPERLINK\l"_Toc472611967"一、構(gòu)成工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量的要要素HYPERLINK\l"_Toc472611968"二、工程質(zhì)量的的的技術(shù)管管理HYPERLINK\l"_Toc472611969"三、工程質(zhì)量的的的施工操操作管管理HYPERLINK\l"_Toc472611970"四、工程質(zhì)量的的的施工材材料管管理HYPERLINK\l"_Toc472611971"五、工程質(zhì)量的的的計(jì)量管管理HYPERLINK\l"_Toc472611972"六、工程質(zhì)量管管管理工作作程序序HYPERLINK\l"_Toc472611973"七、工程質(zhì)量的的的預(yù)控措措施：：HYPERLINK\l"_Toc472611974"八、過程控制措措措施HYPERLINK\l"_Toc472611975"九、持續(xù)改進(jìn)HYPERLINK\l"_Toc472611976"第五節(jié)質(zhì)量通病病病防治措措施HYPERLINK\l"_Toc472611983"第九章安全文明明明目標(biāo)及及保證證措施HYPERLINK\l"_Toc472611984"第一節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)HYPERLINK\l"_Toc472611985"一、安全生產(chǎn)目目目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc472611986"二、安全施工體體體系HYPERLINK\l"_Toc472611987"三、落實(shí)安全責(zé)責(zé)責(zé)任HYPERLINK\l"_Toc472611988"四、安全責(zé)任制制制度HYPERLINK\l"_Toc472611989"五、安全施工技技技術(shù)措施施HYPERLINK\l"_Toc472611990"六、現(xiàn)場(chǎng)安全文文文明施工工措施施七、安全生產(chǎn)技技技術(shù)措施施HYPERLINK\l"_Toc472611991"八、消防安全應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案HYPERLINK\l"_Toc472611992"第二節(jié)文明施工工工HYPERLINK\l"_Toc472611993"一、文明施工目目目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc472611994"二、文明施工管管管理實(shí)施施方案案HYPERLINK\l"_Toc472611995"三、現(xiàn)場(chǎng)文明施施施工實(shí)施施措施施HYPERLINK\l"_Toc472611996"四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管管管理HYPERLINK\l"_Toc472611997"五、施工現(xiàn)場(chǎng)文文文明施工工技術(shù)術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc472611998"六、文明施工檢檢檢查措施施HYPERLINK\l"_Toc472611999"第三節(jié)環(huán)境保護(hù)護(hù)護(hù)HYPERLINK\l"_Toc472612000"一、減少噪聲的的的措施HYPERLINK\l"_Toc472612001"二、廢水處理措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612002"三、廢氣處理措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612003"四、揚(yáng)塵治理措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612004"五、其它環(huán)保措措措施HYPERLINK\l"_Toc472612005"第十章其他施工工工措施HYPERLINK\l"_Toc472612006"第一節(jié)材料檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)措施HYPERLINK\l"_Toc472612007"一、本工程材料料料的采購(gòu)購(gòu)、檢檢驗(yàn)和使使用原原則HYPERLINK\l"_Toc472612008"二、本工程材料料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃作作業(yè)程序序HYPERLINK\l"_Toc472612009"三、本工程材料料料進(jìn)場(chǎng)流流程HYPERLINK\l"_Toc472612010"四、本工程材料料料使用檢檢測(cè)程程序圖HYPERLINK\l"_Toc472612011"五、本工程材料料料使用管管理HYPERLINK\l"_Toc472612012"六、本工程材料料料供應(yīng)保保證措措施HYPERLINK\l"_Toc472612013"附件HYPERLINK\l"_Toc472612014"1、擬投入勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃表表2、計(jì)劃投入的的的主要施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備備表HYPERLINK\l"_Toc472612016"3、施工平面布布布置圖第一章編制說明明明及編制制依據(jù)據(jù)第一節(jié)編制說明明明我公司誠(chéng)摯感謝謝謝業(yè)主的的信任任，有幸幸參加加該工程程的投投標(biāo)，能能夠給給我公司司有展展現(xiàn)自己己綜合合實(shí)力的的機(jī)會(huì)會(huì)，我公公司將將以一流流的管管理水平平、一一流的質(zhì)質(zhì)量保保證、一一流的的文明施施工、一一流的安安全保保證、一一流的的工作效效率、一一流的服服務(wù)水水平建設(shè)設(shè)該工工程，為為公司司樹立一一座精精品工程程的豐豐碑。我公司對(duì)XX工工工程已有有許多多成功的的典范范，積累累了一一套豐富富的施施工管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有一一批精精干高效效的項(xiàng)項(xiàng)目部及及技術(shù)術(shù)人員，對(duì)對(duì)于于承建該該工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理理及項(xiàng)目目部成成員已全全部擬擬定，該該項(xiàng)目目部均承承建過過許多類類似工工程的施施工任任務(wù)，并并獲得得了建筑筑業(yè)及及社會(huì)各各界人人士的好好評(píng)，為為公司樹樹立了了優(yōu)秀的的社會(huì)會(huì)形象，該該項(xiàng)項(xiàng)目部是是公司司最優(yōu)秀秀的項(xiàng)項(xiàng)目部之之一。公司接到該工程程程的招標(biāo)標(biāo)文件件后，立立即著著手組織織具有有堅(jiān)實(shí)的的理論論知識(shí)和和具有有豐富的的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目目經(jīng)理部部成員員及相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)真研研究方方案的針針對(duì)性性及可操操作性性，在編編制此此方案前前為了了使該方方案更更符合實(shí)實(shí)際，特特別組織織有關(guān)關(guān)人員到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行勘勘察了了解，對(duì)對(duì)涉及及該工程程的場(chǎng)場(chǎng)地及各各種條條件有更更深刻刻的了解解。在在編制此此方案案時(shí)，參參照以以往承建建過的的類似工工程的的先進(jìn)合合理的的施工技技術(shù)及及施工管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并結(jié)合合該工程程的實(shí)實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)，本本著理論論聯(lián)系系實(shí)際的的原則則，使該該施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)成成為指導(dǎo)導(dǎo)和組組織施工工的綱綱領(lǐng)性文文件。編制該施工組織織織設(shè)計(jì)，目目的的在于盡盡早讓讓建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和監(jiān)理理等單單位了解解公司司在承建建工程程中所采采取的的手段、方方法法和措施施以及及所需的的外部部條件，同同時(shí)時(shí)更有利利于建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)和和監(jiān)理等等單位位盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)公公司在部部署和和安排工工程施施工中可可能存存在的不不足之之處，以以便及及時(shí)指正正和增增加補(bǔ)充充措施施。同時(shí)時(shí)，也也作為公公司在在工程建建設(shè)前前期施工工準(zhǔn)備備和施工工過程程中的指指導(dǎo)性性文件。該工程施工組織織織設(shè)計(jì)，是是根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際條件和和充分分理解設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙的基基礎(chǔ)上上編制的的，是是我公司司為高高速、安安全、文文明、低低耗承承建該工工程，全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)設(shè)單位要要求和和設(shè)計(jì)圖圖紙?zhí)崽岢龅母鞲黜?xiàng)要要求做出出的慎慎重承諾諾。我我們將充充分發(fā)發(fā)揮公司司優(yōu)勢(shì)勢(shì)和成熟熟先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)術(shù)，科學(xué)學(xué)地組組織交叉叉作業(yè)業(yè)，精心心施工工，嚴(yán)格格履行行合同。在在工工程施工工過程程中嚴(yán)格格要求求、嚴(yán)格格制度度、嚴(yán)格格管理理、嚴(yán)格格責(zé)任任，真正正做到到每項(xiàng)工工作質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)，每每道工序序質(zhì)量量受控，每每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，每每項(xiàng)服務(wù)務(wù)業(yè)主主滿意，以以過過程精品品鑄造造精品工工程。我我們對(duì)工工程質(zhì)質(zhì)量有終終生責(zé)責(zé)任，我我們有有信心、有有能能力將此此工程程建好。我們將以“精心心心打造、環(huán)環(huán)保保施工、誠(chéng)誠(chéng)信信守法、健健康康安全、科科學(xué)學(xué)管理、顧顧客客至上、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控、追追求求卓越”的方針，為為為建設(shè)單單位提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安安全、環(huán)環(huán)保的的建筑產(chǎn)產(chǎn)品。一、指導(dǎo)思想1、本著“精心心心組織、科科學(xué)學(xué)管理、技技術(shù)術(shù)先進(jìn)、履履約約守信、確確保保創(chuàng)優(yōu)”的二十字字方方針，運(yùn)運(yùn)用項(xiàng)項(xiàng)目法進(jìn)進(jìn)行施施工組織織管理理，充分分發(fā)揮揮公司的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，實(shí)行行強(qiáng)有有力的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和指指揮，選選派精干干隊(duì)伍伍，采用用先進(jìn)進(jìn)、合理理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的施施工方方案，充充分利利用機(jī)械械設(shè)備備，提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效效率，保保證重點(diǎn)點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，精精心組織織，文文明施工工，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快快速、安安全、低低耗完成成工程程的施工工任務(wù)務(wù)。2、我公司的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量方針為為“重質(zhì)量、守守守信譽(yù)”，是我公公司司永恒的的宗旨旨，“為顧客建建設(shè)設(shè)滿意的的工程程”是我們企企業(yè)業(yè)的第一一使命命。二、編制原則1、確保工期本工程根據(jù)招標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件的的要求求，XX工期為300個(gè)日歷日日；XX工期為500個(gè)日歷日,我們將本本著著重合同同、守守信用的的準(zhǔn)則則，確保保在此此工期時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，按時(shí)時(shí)力爭(zhēng)爭(zhēng)完成本本工程程施工任任務(wù)。2、確保工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量該工程的質(zhì)量目目目標(biāo)為符符合現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格格標(biāo)準(zhǔn)及XX工藝工法法，我我們將圍圍繞該該目標(biāo)，充充分分發(fā)揮技技術(shù)裝裝備優(yōu)勢(shì)勢(shì)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISSO900022質(zhì)量管理理體體系的要要求執(zhí)執(zhí)行程序序文件件，確保保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、大力推進(jìn)技技技術(shù)革新大力推廣應(yīng)用新新新技術(shù)、新新工工藝、不不斷提提高企業(yè)業(yè)的技技術(shù)水平平，是是我公司司在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制制下求發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略手手段，我我們?cè)诠すこ淌┦┕ぶ袑⒋罅αν茝V應(yīng)應(yīng)用新新工藝、新新技技術(shù)，以以提高高經(jīng)濟(jì)效效益和和社會(huì)效效益。4、安全生產(chǎn)、文文文明施工工切實(shí)抓好安全生生生產(chǎn)、努努力搞搞好文明明施工工，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)文明明施工樣樣板工工地，為為我公公司樹立立良好好的社會(huì)會(huì)形象象。5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴(yán)格遵守合同，在在施工過程中中積極為建設(shè)設(shè)單位分憂解解難，認(rèn)真履履行承包方職職責(zé)，做好施施工配合協(xié)調(diào)調(diào)工作，虛心心接受建設(shè)單單位、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門及社社會(huì)各相關(guān)部部門的監(jiān)督檢檢查，工程竣竣工后，認(rèn)真真按要求做好好工程回訪、保保修及維修服服務(wù)。6、保證重點(diǎn)從工程的大局出出出發(fā)，按按輕重重緩急進(jìn)進(jìn)行工工程施工工組織織，統(tǒng)籌籌安排排，保證證重點(diǎn)點(diǎn)，使關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目早日日完成成。同時(shí)時(shí)，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目的的各個(gè)工工種專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)。7、先進(jìn)性在施工組織時(shí)，進(jìn)進(jìn)行了廣泛的的信息懼和論論證，充分運(yùn)運(yùn)用和推廣先先進(jìn)的科學(xué)技技術(shù)，采用先先進(jìn)的工藝、材材料和管理方方法，確保施施工質(zhì)量最優(yōu)優(yōu)化，合效益益最大化。8、科學(xué)性用科學(xué)的方法確確確定最合合理的的施工組組織方方案，是是做好好工程施施工的的重要保保證。在在編制施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，做做到科學(xué)學(xué)性和和合理性性，采采用現(xiàn)代代的數(shù)數(shù)學(xué)方法法和管管理理念念，使使用現(xiàn)代代化手手段，使使施工工活動(dòng)在在時(shí)間間上、空空間上上得到最最優(yōu)的的統(tǒng)籌安安排。第二節(jié)編制依據(jù)據(jù)據(jù)1、招標(biāo)文件；；；2、施工圖紙；；；3、現(xiàn)場(chǎng)勘察；；；4、GB/T1199000—20000質(zhì)量量管理體體系基基礎(chǔ)和術(shù)術(shù)語；；5、GB/T1199001—20000質(zhì)量量管理體體系要要求；6、GB/T1199004—20000質(zhì)量量管理體體系業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)進(jìn)指南南；7、《建筑裝修修修工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范》GB5500210—20011；8、《建筑地面面面工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范》GB5500209—20022；9、《建筑工程程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB5500300—20011；10、《建筑工工工程施工工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GBB5503000—20011；11、《建筑電電電氣工程程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GBB5503003—20022；12、《建筑給給給排水及及采暖暖工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范》GB5500242—20022；13、《民用建建建筑工程程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控控制規(guī)范范》GGB5003225—20011；14、《建筑安安安裝分項(xiàng)項(xiàng)工程程施工工工藝規(guī)規(guī)程》DBBJJ01--266-966；15、《施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGGJJ46--888；16、《建筑施施施工高處處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGGJJ80--911；17、《建筑工工工程施工工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GBB5503000--20001；；18、《建設(shè)工工工程項(xiàng)目目管理理規(guī)范》CCBB5033266-200011；19、《高級(jí)建建建筑工程程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》DBBJJ01--277-966；20、《建筑工工工程施工工安全全操作規(guī)規(guī)范》DBBJ01--62-22002；；21、《建筑內(nèi)內(nèi)內(nèi)部裝修修設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)規(guī)范》GBB502222-955；22、《室內(nèi)裝裝裝修材料料溶劑劑型木器器涂料料中有害害物質(zhì)質(zhì)限量》GGBB1855811-200011；23、《建筑室室室內(nèi)用膩膩?zhàn)印稪GG-T30049；24、《室內(nèi)裝裝裝修材料料人造造板及其其制品品中甲醛醛釋放放量》GBB1185880--20001；；25、《建筑門門門窗術(shù)語語》GGB588233-866；26、《水泥膠膠膠砂強(qiáng)度度檢驗(yàn)驗(yàn)方法（IISSO法）》GBB//T1776771-119999；27、《聚氯乙乙乙烯壁紙紙》GGB/TT89945--888；28、《壁紙膠膠膠粘劑》JJCC/T55488-944；29、《室內(nèi)材材材料有害害物質(zhì)質(zhì)限量100個(gè)國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GBB185881-20001；30、《天然花花花崗石建建筑板板材》JC—205；31、《建筑用用用硅酮結(jié)結(jié)構(gòu)密密封膠》GGBB1677711；32、《天然花花花石材產(chǎn)產(chǎn)品放放射防護(hù)護(hù)分類類控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；；33、《工程測(cè)測(cè)測(cè)量規(guī)范范》；；34、《公司質(zhì)質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)和支支持性文文件》；；35、《中華人人人民共和和國(guó)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法》；；36、《木結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范》GB55002066-220022；37、《室內(nèi)裝裝裝修材料料內(nèi)墻墻涂料中中有害害物質(zhì)限限量》GBB185882-20001；38、《室內(nèi)裝裝裝修材料料膠粘粘劑中有有害物物質(zhì)限量量》GGB1885883—20011；39、《室內(nèi)裝裝裝修材料料木家家具有害害物質(zhì)質(zhì)限量》GGBB1855844-200011；40、《室內(nèi)裝裝裝修材料料建筑筑材料放放射性性核素限限量》GBB65666-20001；41、《建筑工工工程文件件歸檔檔整理規(guī)規(guī)范》GBB／T503328-22001；；42、《建筑施施施工安全全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JJGGJ599-999；43、《建筑機(jī)機(jī)機(jī)械使用用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGGJ33—20011；44、《環(huán)境管管管理體系系》GGB／T240000l—IS011440011；45、《職業(yè)健健健康安全全管理理體系規(guī)規(guī)范》GBB／T280001-22001；；第二章工程概況況況及特點(diǎn)點(diǎn)第一節(jié)工程概況況況工程名稱：XXXX工程工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：建筑筑筑面積約762033..18mm2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合合合現(xiàn)行的的國(guó)家家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及XX工藝工法法工期要求：（具具具體以開開工令令為準(zhǔn)）投標(biāo)有效期：9990日歷天天（從從投標(biāo)截截止之之日算起起）第二節(jié)工程重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)一、本工程工期期期緊本工程根據(jù)總包包包單位的的總體體計(jì)劃分分三段段施工，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)人及及總包單單位的的工期要要求制制定進(jìn)度度計(jì)劃劃，采取取嚴(yán)密密的計(jì)劃劃管理理措施，確確保保實(shí)現(xiàn)工工期目目標(biāo)。在在進(jìn)度度保證措措施方方面，應(yīng)應(yīng)從環(huán)環(huán)境、材材料（尤尤其是出出入境境大廳等等關(guān)鍵鍵部位的的材料料）、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞勞動(dòng)力力、施工工方法法上重點(diǎn)點(diǎn)提出出。應(yīng)對(duì)：1、建立施工項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)實(shí)施施和控制制的組組織系統(tǒng)統(tǒng)及目目標(biāo)控制制體系系，實(shí)行行以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首首的施工工調(diào)度度中心，強(qiáng)強(qiáng)化化管理，將將所所有參與與本工工程施工工的各各專業(yè)力力量擰擰成一股股繩，控控制在項(xiàng)項(xiàng)目部部的統(tǒng)一一部署署之下，及及時(shí)時(shí)同有關(guān)關(guān)分項(xiàng)項(xiàng)隊(duì)組互互通信信息，掌掌握施施工動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各專專業(yè)工種種之間間的工作作，注注意后續(xù)續(xù)工序序的準(zhǔn)備備，布布置工序序之間間的交接接，及及時(shí)解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各各類問題題，促促成各專專業(yè)幾幾近同步步地完完成各自自的施施工任務(wù)務(wù)。并并成立快快速應(yīng)應(yīng)變工作作小組組，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)解決決，不推推不拖拖，化解解矛盾盾，減少少工期期損失。2、訂立進(jìn)度控控控制工作制制度度，在施施工中中，定期期檢查查，隨時(shí)時(shí)監(jiān)控控施工過過程的的信息流流，實(shí)實(shí)現(xiàn)連續(xù)續(xù)、動(dòng)動(dòng)態(tài)的全全過程程進(jìn)度目目標(biāo)控控制，比比照計(jì)計(jì)劃，分分析進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況況，及時(shí)時(shí)調(diào)整整人力、物物力力、資金金及機(jī)機(jī)械的投投入量量。并及及時(shí)總總結(jié)前一一段或或借鑒兄兄弟單單位的成成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷改改進(jìn)優(yōu)化化施工工工藝與與程序序，上下下動(dòng)員員，齊心心協(xié)力力，出謀謀獻(xiàn)策策，共同同把工工作做到到最好好。3、組建精干、高高高效的項(xiàng)項(xiàng)目班班子管理必須以“人人人”為本，為為此此，我公公司將將充分發(fā)發(fā)揮公公司優(yōu)勢(shì)勢(shì)，選選派到該該項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理理及主要要施工工技術(shù)人人員、管管理人員員大多多參加過過室內(nèi)內(nèi)工程施施工，并并且這些些人員員所施工工項(xiàng)目目獲得過過全國(guó)國(guó)建筑獎(jiǎng)獎(jiǎng)，為為達(dá)到本本工程程要求質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提供供強(qiáng)有有力的保保證。4、精選高素質(zhì)質(zhì)質(zhì)的施工作作業(yè)業(yè)班組工程施工是一個(gè)個(gè)個(gè)技術(shù)要要求較較高的工工作，與與施工人人員的的專業(yè)技技能素素質(zhì)有密密切的的關(guān)系，因因此此無論是是從專專業(yè)技能能素質(zhì)質(zhì)還是從從身體體素質(zhì)等等各方方面都將將嚴(yán)格格篩選，針針對(duì)對(duì)本工程程，我我司將組組織一一批高素素質(zhì)、高高技能的的并且且以參加加過室室內(nèi)工程程施工工為主體體的工工人，并并盡量量挑選一一技多多能的技技術(shù)工工人，確確保為為該工程程施工工組建一一支專專業(yè)技能能強(qiáng)的的高素質(zhì)質(zhì)的施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍伍。5、充分發(fā)揮技技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積積極推廣應(yīng)用用新技術(shù)科技是第一生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)力，充充分運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的建建筑科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)是提高高工程程質(zhì)量的的重要要手段。為為此此，我司司將充充分發(fā)揮揮自己己的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，積極極推廣廣應(yīng)用施施工新新技術(shù)，為為確確保工程程質(zhì)量量提供強(qiáng)強(qiáng)大的的科技保保證。6、加強(qiáng)技術(shù)管管管理，實(shí)施施樣樣板引路路、科科學(xué)施工工施工技術(shù)的運(yùn)用用用將貫穿穿工程程的整個(gè)個(gè)施工工過程，為為此此根據(jù)長(zhǎng)長(zhǎng)期積積累的技技術(shù)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，建建立一整整套技技術(shù)管理理制度度和措施施，加加強(qiáng)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)性文件件的研研究編制制直致致落實(shí)，開開展展全面的的QCC活動(dòng)，確確保保工程施施工自自始至終終有條條不紊。7、加強(qiáng)材料管管管理，確保保材材料質(zhì)量量原材料的好壞不不不僅影響響工程程質(zhì)量，而而且且對(duì)工程程安全全使用至至關(guān)重重要，為為此，本本公司將將在材材料管理理方面面，從供供應(yīng)商商的選擇擇到材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、發(fā)發(fā)放和使使用等等各環(huán)節(jié)節(jié)，都都建立一一套嚴(yán)嚴(yán)密的管管理制制度，使使運(yùn)用用到本工工程的的各種材材料始始終處于于有效效管理之之中，杜杜絕不合合格的的原材料料使用用到本工工程上上。二、施工質(zhì)量要要要求高結(jié)合本工程特點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，要實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，必必須有規(guī)規(guī)劃考考慮周詳詳?shù)捻?xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證證體系和和質(zhì)量量計(jì)劃，組組織織高水平平的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子子與施工工勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，執(zhí)執(zhí)行行責(zé)任明明確的的管理制制度，采采取有針針對(duì)性性的、先先進(jìn)合合理的技技術(shù)與與管理措措施，以以有效的的質(zhì)量量管理手手段和和控制方方法來來確保總總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)：1、本工程在項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之下，按按優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)行行目標(biāo)標(biāo)管理，專專人人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)動(dòng)態(tài)態(tài)管理理。2、嚴(yán)格按照IIISO990001質(zhì)量量保保證體系系的要要求，落落實(shí)施施工過程程中的的技術(shù)控控制責(zé)責(zé)任，適適應(yīng)程程序的具具體要要求，保保證施施工過程程按照照規(guī)定有有效的的控制，以以滿滿足業(yè)主主的要要求。3、工程以項(xiàng)目目目經(jīng)理為第第一一質(zhì)量保保證人人，施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、各各施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)親臨臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)責(zé)任任分明，層層層層落實(shí)。4、施工員根據(jù)據(jù)據(jù)施工技術(shù)術(shù)方方案、工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，明明確質(zhì)質(zhì)量管理理重點(diǎn)點(diǎn)和管理理措施施，對(duì)施施工班班組長(zhǎng)和和操作作人員進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)交底底。5、技術(shù)交底一一一律通過書書面面形式進(jìn)進(jìn)行，由由質(zhì)檢員員和隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可可后，交交至每一一個(gè)工工人。技技術(shù)交交底原件件由質(zhì)質(zhì)檢員保保存，每每月一次次將其其整理后后歸檔檔，備查查備用用。6、本工程涉及及及工程各分分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程較較多，且且質(zhì)量量要求較較高，所所以對(duì)軸軸線測(cè)測(cè)量、彈彈線、復(fù)復(fù)核及標(biāo)標(biāo)高的的引測(cè)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格控制，作作好好圖紙復(fù)復(fù)核和和現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交交底，控控制質(zhì)質(zhì)量通病病的源源頭。7、以保證和提提提高質(zhì)量為為目目標(biāo)，運(yùn)運(yùn)用系系統(tǒng)的原原理和和方法，設(shè)設(shè)置置統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)的的組織系系統(tǒng)，把把各環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量管理理職能能依據(jù)ISSOO90001質(zhì)質(zhì)量體系系的要要求運(yùn)行行起來來，并依依據(jù)本本工程的的特點(diǎn)點(diǎn)，形成成以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為總總負(fù)責(zé)，質(zhì)質(zhì)檢檢和安全全組牽牽頭，各各工種種隊(duì)長(zhǎng)具具體負(fù)負(fù)責(zé)的全全面質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查查體系。8、進(jìn)行施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量教育，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的的施工作業(yè)人人員進(jìn)行質(zhì)量量教育，讓每每個(gè)施工人員員明確質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是每道工工序都必須達(dá)達(dá)到規(guī)范要求求，從而牢固固的樹立“爭(zhēng)創(chuàng)精品”的質(zhì)量觀。9、確立圖紙“三三交底”的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作。區(qū)區(qū)域域操作前前，工工地質(zhì)量量員向向施工工工長(zhǎng)做做詳細(xì)的的圖紙紙工藝要要求、質(zhì)質(zhì)量要求求交底底；工序序開始始前施工工工長(zhǎng)長(zhǎng)向班組組長(zhǎng)做做詳盡的的圖紙紙、施工工方法法、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的交底底，作作業(yè)開始始前班班長(zhǎng)向班班組成成員做具具體的的操作方方法、工工具使用用、質(zhì)質(zhì)量要求求的交交底，務(wù)務(wù)求使使每一位位施工工工人都都能對(duì)對(duì)其所進(jìn)進(jìn)行的的分項(xiàng)作作業(yè)了了然于胸胸。10、成立以工工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為核核心的的工程質(zhì)質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，確確立“自檢、互互檢檢、交接接檢”的三檢制制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決，實(shí)實(shí)行全過過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控11、每道工序序序在完工工后都都必須有有質(zhì)檢檢人員的的認(rèn)可可意見和和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師驗(yàn)收合合格，否否則，不不得進(jìn)進(jìn)入下一一道工工序的操操作。三、施工過程中中中各專業(yè)的的協(xié)協(xié)調(diào)配合合本項(xiàng)目施工范圍圍圍較廣，施施工工協(xié)調(diào)配配合多多，其xx等工作面面上上交叉、穿穿插插作業(yè)多多，對(duì)對(duì)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)管管理提出出了較較高要求求。針針對(duì)以上上問題題，我司司采取取如下幾幾項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵措施施：1、委派具近二二二十年行業(yè)業(yè)施施工管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、近年年主要要進(jìn)行XX施工管理理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平平和綜合合管理理水平高高的人人員擔(dān)任任本工工程施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理；2、委任公司工工工程管理中中心心主管生生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)擔(dān)當(dāng)總指指揮，主主抓公司司各部部門的后后援協(xié)協(xié)作，把把本工工程列入入20017年度度重重點(diǎn)工程程，開開通快速速通道道（計(jì)劃劃資金金的快速速審批批）；3、準(zhǔn)備不低于于于合同總價(jià)價(jià)330%的前前期期資金，確確保保資金支支持；；4、抽調(diào)總工辦辦辦五年以上上現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)深化化設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的的人員員3-5人（3人，機(jī)電電2人），第第一一時(shí)間全全面開開展深化化設(shè)計(jì)計(jì)、綜合合機(jī)電電點(diǎn)位的的統(tǒng)籌籌、總體體的測(cè)測(cè)線校線線定線線工作，及及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題反反饋問題題，積積極設(shè)計(jì)計(jì)公司司進(jìn)行溝溝通，擔(dān)擔(dān)當(dāng)起總總技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)的的任務(wù)務(wù)；5、制定以xxxx為主、其其他他各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工的的總施工工進(jìn)度度計(jì)劃；；項(xiàng)目部成立施工工工協(xié)調(diào)小小組，制制定施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并并制定各各專業(yè)業(yè)施工順順序配配合表，明明確確哪個(gè)工工序在在先，哪哪個(gè)工工序在后后，后后一工序序何時(shí)時(shí)開始插插入；；我公司司項(xiàng)目目部安排排專業(yè)業(yè)工程師師，專專門現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤蹤專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理樹樹樹立和擔(dān)當(dāng)當(dāng)“我為統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)、我我為總包”的配合協(xié)協(xié)作作精神，站站在在業(yè)主的的角度度，配合合業(yè)主主、監(jiān)理理方做做好全面面的工工作。四、成品保護(hù)是是是重難點(diǎn)點(diǎn)本工程施工作業(yè)業(yè)業(yè)全面展展開后后，各工工序交交叉作業(yè)業(yè)多，施施工作業(yè)業(yè)面較較大，人人員多多，而且且施工工期間不不可避避免的會(huì)會(huì)存在在材料、設(shè)設(shè)備備等的搬搬運(yùn)，稍稍一不慎慎，便便會(huì)對(duì)已已竣工工或正在在施工工部分造造成破破壞，需需重新新施工，既既耽耽誤工期期又浪浪費(fèi)材料料。因因此，搞搞好成成品、半半成品品保護(hù)，是是本本工程施施工的的一項(xiàng)重重要環(huán)環(huán)節(jié)，作作為總總包單位位，更更有責(zé)任任和義義務(wù)擔(dān)起起成品品保護(hù)的的重任任。對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)實(shí)實(shí)行全天天候的的巡邏看看護(hù)，并并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將將各各施工區(qū)區(qū)段按按重點(diǎn)、危危險(xiǎn)險(xiǎn)、已完完工、一一般等劃劃分為為若干區(qū)區(qū)域，規(guī)規(guī)定進(jìn)行行入各各個(gè)區(qū)域域施工工的人員員必須須佩戴貼貼上不不同顏色色標(biāo)記記的胸卡卡，防防止無關(guān)關(guān)人員員進(jìn)入重重點(diǎn)、危危險(xiǎn)區(qū)域域和不不法分子子偷盜盜、破壞壞行為為，確保保工程程產(chǎn)品的的安全全。對(duì)于已經(jīng)完成全全全部工程程內(nèi)容容的房間間或區(qū)區(qū)域，在在工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格的前前提下下，根據(jù)據(jù)業(yè)主主需要，可可隨隨施工進(jìn)進(jìn)度逐逐步移交交給業(yè)業(yè)主，任任何施施工單位位未經(jīng)經(jīng)許可不不得進(jìn)進(jìn)入該房房間或或區(qū)域。當(dāng)當(dāng)合合同規(guī)定定的全全部工程程內(nèi)容容完成后后，組組織竣工工驗(yàn)收收手續(xù)，將將工工程正式式移交交業(yè)主。第三章項(xiàng)目組織織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)（1）投標(biāo)人基基本本情況一覽覽覽表申請(qǐng)人名稱注冊(cè)地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電

話傳

真網(wǎng)

址組織結(jié)構(gòu)法定代表人姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話成立時(shí)間員工總?cè)藬?shù)人企業(yè)資質(zhì)等級(jí)一級(jí)建造師人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)二級(jí)建造師人注冊(cè)資金中級(jí)以上職稱人人人員人開戶銀行賬號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍備注（2）主要管理理人人員一覽表表表單位名稱企業(yè)資質(zhì)法人代表項(xiàng)目管理架構(gòu)姓名職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人身份證號(hào)碼社保帳號(hào)執(zhí)業(yè)資格/證號(hào)號(hào)號(hào)聯(lián)系電話8主要施工管理人人人員清單單工種姓名執(zhí)業(yè)資格/證號(hào)號(hào)號(hào)身份證號(hào)碼社保帳號(hào)施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理到位率率率承諾達(dá)達(dá)到990%以上上，即每每個(gè)月月不少于于277天。現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人到位位率承諾諾達(dá)到到95%%以上上，即每每個(gè)月月不少于于228天。（3）項(xiàng)目經(jīng)理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表姓名年

齡身份證號(hào)碼職稱職

務(wù)建造師專業(yè)等級(jí)級(jí)級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年限從事項(xiàng)目經(jīng)理年年年限近年來完成的類類類似項(xiàng)目目情況況項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期項(xiàng)目描述合同價(jià)其他說明附：項(xiàng)目經(jīng)理施施施工簡(jiǎn)歷歷、獲獲獎(jiǎng)證書書復(fù)印印件及甲甲方證證明。項(xiàng)目經(jīng)理資格證證證書項(xiàng)目經(jīng)理獲獎(jiǎng)證證證書（4）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人資料表姓名年

齡身份證號(hào)碼職稱職

務(wù)建造師專業(yè)等級(jí)級(jí)級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年限從事技術(shù)職位年年年限近年來完成的類類類似項(xiàng)目目情況況項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期項(xiàng)目描述合同價(jià)其他說明附：技術(shù)負(fù)責(zé)人人人施工簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷、獲獲獎(jiǎng)證書書復(fù)印印件及甲甲方證證明。技術(shù)負(fù)責(zé)人資格格格證書技術(shù)負(fù)責(zé)人獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)證明（5）安全負(fù)責(zé)責(zé)人人資料表姓名年

齡身份證號(hào)碼職稱職

務(wù)建造師專業(yè)等級(jí)級(jí)級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年限從事本職位年限限限近年來完成的類類類似項(xiàng)目目情況況項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期項(xiàng)目描述合同價(jià)其他說明（6）近三年承承接接類似工程程程一覽表表序號(hào)工程名稱面積（萬M2）工程類型工程造價(jià)（萬元）建設(shè)人工期(天)質(zhì)量情況或目前進(jìn)度1234567附：（1）已完完完工程：：中標(biāo)標(biāo)通知書書、合合同、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄（原原件掃描描件或或復(fù)印件件）（2）獲獎(jiǎng)工程程的的獲獎(jiǎng)證書書書（原件件掃描描件或復(fù)復(fù)印件件）。（3）在建工程程：：中標(biāo)通知知知書、合合同（原原件掃描描件或或復(fù)印件件）（4）與地產(chǎn)公公司司長(zhǎng)期合作作作：中標(biāo)標(biāo)通知知書、合合同（原原件掃描描件或或復(fù)印件件）、戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議。（7）企業(yè)相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)績(jī)證明文文文件（根據(jù)“六、近近近三年承承接類類似工程程一覽覽表”的附表順順序序編制）序號(hào)工程名稱面積（萬M2）工程類型工程造價(jià)（萬元）建設(shè)人工期(天)質(zhì)量情況或目前進(jìn)度123中標(biāo)通知書、合合合同、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄（原原件掃描描件或或復(fù)印件件）第四章施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)總平面面布置置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置原原則1、充分考慮本本本工程的特特殊殊性，包包括業(yè)業(yè)主、地地理位位置、工工程性性質(zhì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條條件等；；2、現(xiàn)場(chǎng)按照辦辦辦公區(qū)、材材料料堆放區(qū)區(qū)、加加工區(qū)，各各個(gè)個(gè)區(qū)分界界明確確，便于于施工工管理，滿滿足足施工需需要，充充分考慮慮專業(yè)業(yè)分包需需要，符符合統(tǒng)一一管理理協(xié)調(diào)原原則；；3、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合合合理方便便；4、合理布置施施施工運(yùn)輸路路線線和材料料堆放放、物資資加工工場(chǎng)地，減減少少運(yùn)費(fèi)和和場(chǎng)內(nèi)內(nèi)二次搬搬運(yùn)；；5、布置符合現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安安全防火和環(huán)環(huán)境保護(hù)等要要求；6、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)噪音的設(shè)設(shè)備備、機(jī)具具布置置時(shí)以保保證正正常辦公公生活活，盡量量避免免出現(xiàn)擾擾民現(xiàn)現(xiàn)象。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面面面布置說說明為了材料、機(jī)械械械、人力力及管管理的全全方位位調(diào)控，擬擬對(duì)對(duì)該工程程所需需的機(jī)械械設(shè)備備及施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作如下下布置置。1、材料堆放及及及加工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情情情況以及及甲方方的安排排設(shè)置置材料堆堆放區(qū)區(qū)、材料料綜合合加工區(qū)區(qū)、易易燃品堆堆放區(qū)區(qū)等。2、施工機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)的需需需要，各各區(qū)域域配備足足夠的的施工機(jī)機(jī)械及及施工機(jī)機(jī)械所所需的配配件，本本項(xiàng)目施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所配配備的的機(jī)械主主要為為中小型型施工工機(jī)械。3、材料運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃劃劃分的施施工區(qū)區(qū)域，配配備足足夠的材材料，各各區(qū)域之之間必必須做到到材料料控制平平行，均均衡調(diào)配配。為為保證施施工進(jìn)進(jìn)度，必必需按按施工的的進(jìn)度度需要配配備足足夠的搬搬運(yùn)工工，同時(shí)時(shí)，配配備足夠夠的人人力手推推車。材材料垂直直運(yùn)輸輸通過專專用室室內(nèi)電梯梯運(yùn)輸輸。4、場(chǎng)外設(shè)置成成成品、半成成品品加工場(chǎng)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)設(shè)設(shè)置成品品、半半成品加加工場(chǎng)場(chǎng)，用于于成品品、半成成品材材料存放放及材材料加工工、拆拆裝、分分裝。5、現(xiàn)場(chǎng)辦公根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的的的需要，在在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置置臨時(shí)辦辦公室室，主要要負(fù)責(zé)責(zé)各區(qū)域域間的的施工協(xié)協(xié)調(diào)，解解決施工工中存存在的問問題，監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度度，施工工質(zhì)量量，保持持與甲甲方和監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管人人員的的協(xié)調(diào)。6、生活設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的的的需要，生生活活設(shè)施與與生產(chǎn)產(chǎn)加工設(shè)設(shè)施分分開布置置，設(shè)設(shè)專人管管理。7、保衛(wèi)室現(xiàn)場(chǎng)設(shè)保衛(wèi)室，負(fù)負(fù)責(zé)檢查及控控制施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員進(jìn)出出，負(fù)責(zé)施工工場(chǎng)內(nèi)的安保保工作，防止止場(chǎng)地內(nèi)物品品被盜。第三節(jié)臨時(shí)用地地地表臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室室室30與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)認(rèn)認(rèn)整個(gè)工期現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工車車車間50與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)認(rèn)認(rèn)整個(gè)工期設(shè)備存儲(chǔ)間50與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)認(rèn)認(rèn)整個(gè)工期材料倉(cāng)庫40與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)認(rèn)認(rèn)整個(gè)工期半成品堆場(chǎng)40與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)認(rèn)認(rèn)整個(gè)工期周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)50與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)認(rèn)認(rèn)整個(gè)工期合計(jì)260第四節(jié)臨時(shí)用電電電、用水水專項(xiàng)項(xiàng)方案一、臨時(shí)用水設(shè)設(shè)設(shè)置1、設(shè)置方案我方將根據(jù)總包包包提供的的施工工用水的的水源源與相應(yīng)應(yīng)的位位置，自自行設(shè)設(shè)置水龍龍頭及及相應(yīng)下下水管管道，配配置水水表計(jì)量量，由由專人管管理。關(guān)于污水排放，按按業(yè)主、總包包指令的位置置鋪設(shè)，并符符合城市污水水管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定和要求求。2、管理措施（1）施工用水水根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已已已有水源源，施施工時(shí)可可直接接引至各各需用用地點(diǎn)。（2）設(shè)置龍頭頭或或閥門進(jìn)行行行控制用用水，必必要時(shí)方方可打打開使用用。（3）配備數(shù)量量足足夠的水桶桶桶，根據(jù)據(jù)使用用量進(jìn)行行前期期儲(chǔ)存。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)在在無人作業(yè)業(yè)業(yè)或未能能施工工到的區(qū)區(qū)域，把把水源關(guān)關(guān)閉，避避免浪費(fèi)費(fèi)。3、為了施工用用用水的可靠靠性性和保障障性，使使施工生生產(chǎn)順順利進(jìn)行行，項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)組織專專門的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)，加加強(qiáng)管理理。4、對(duì)進(jìn)入施工工工現(xiàn)場(chǎng)的施施工工人員進(jìn)進(jìn)行開開源節(jié)流流教育育，闡述述節(jié)約約用水的的重要要性和必必要性性，使每每位員員工對(duì)節(jié)節(jié)約能能源創(chuàng)造造效益益有正確確的理理解和認(rèn)認(rèn)識(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)供用水水水管的安裝裝維維修由專專業(yè)電電工進(jìn)行行，加加強(qiáng)巡回回檢查查監(jiān)護(hù)，出出現(xiàn)現(xiàn)故障及及時(shí)處處理，確確保生生產(chǎn)、生生活用用水暢通通。二、臨時(shí)用電設(shè)設(shè)設(shè)置1、設(shè)置方案我方將根據(jù)總包包包提供的的施工工用電的的電源源與相應(yīng)應(yīng)的位位置，設(shè)設(shè)置二二級(jí)配電電箱，三三級(jí)配電電箱，按按照施工工段的的劃分原原則分分別布置置，供供電系統(tǒng)統(tǒng)采用用三相五五線制制的TN--SS系統(tǒng)，所所用用電纜均均靠墻墻懸掛設(shè)設(shè)置，并并由安全全員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期期定時(shí)時(shí)巡視，保保證證現(xiàn)場(chǎng)用用電安安全。2、管理措施（1）施工用電電必必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家頒發(fā)發(fā)的《施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范》。（2）施工臨時(shí)時(shí)用用電設(shè)施的的的安裝、維維修修、改動(dòng)動(dòng)或拆拆除，必必須由由工地主主管安安排專業(yè)業(yè)電工工進(jìn)行，其其它它施工人人員不不得擅自自處理理，嚴(yán)禁禁亂拉拉接電源源。（3）各類施工工用用電機(jī)具在在在使用前前必須須檢查其其電氣氣裝置和和保護(hù)護(hù)設(shè)施是是否完完好，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)設(shè)備帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（4）由維修電電工工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)施施工用用電設(shè)施施安全全檢查，及及時(shí)時(shí)處理不不安全全因素，在在故故障沒有有處理理前，嚴(yán)嚴(yán)禁重重新合閘閘。（5）搬遷、移移動(dòng)動(dòng)、拆除或或或維修施施工用用電機(jī)具具，必必須切斷斷電源源妥善處處理后后進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)禁禁帶電作作業(yè)。（6）現(xiàn)場(chǎng)電氣氣設(shè)設(shè)施嚴(yán)禁超超超載使用用。（7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置的的開關(guān)箱子子子1.8米的的范范圍內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁堆堆置可燃燃物質(zhì)質(zhì)。（8）使用電氣氣機(jī)機(jī)具的操作作作人員嚴(yán)嚴(yán)禁赤赤膊、赤赤足作作業(yè)。（9）作業(yè)所有有用用電施工機(jī)機(jī)機(jī)具的電電纜拖拖線必須須保證證絕緣完完好，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用絕緣緣破壞的的電線線、電緣緣。（10）用電施施施工機(jī)具的的連連接頭必必須配配置安全全插頭頭，嚴(yán)禁禁采用用裸線直直接插插接。（11）在潮濕濕濕的環(huán)境使使用用的用電電施工工機(jī)具必必須加加接保護(hù)護(hù)線。（12）施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)照明燈燈具具懸掛高高度不不低于2..44米，特殊殊場(chǎng)場(chǎng)合不得得低于于2米，嚴(yán)禁禁非非電工人人員移移動(dòng)燈具具或作作行燈用用。在在天棚內(nèi)內(nèi)施工工照明應(yīng)應(yīng)采用用手提式式應(yīng)急急照明燈燈具。（13）施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使使用用電爐、碘碘鎢鎢燈等取取暖。（14）施工電電電纜、地拖拖線線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸懸掛掛或沿墻墻敷設(shè)設(shè)。（15）施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在無人人作作業(yè)時(shí)或或未能能施工到到的區(qū)區(qū)域，在在不影影響其它它作業(yè)業(yè)的情況況下，把把電源關(guān)關(guān)閉，避避免浪費(fèi)費(fèi)能源源。第五節(jié)施工平面面面布置圖圖施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與與與動(dòng)態(tài)管管理1、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)態(tài)態(tài)化管理的的原原則根據(jù)施工總平面面面布置，以以充充分保障障階段段性施工工重點(diǎn)點(diǎn)，保證證進(jìn)度度計(jì)劃的的順利利實(shí)施為為目的的。在工工程實(shí)實(shí)施前，制制訂訂詳細(xì)的的主材材及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料生產(chǎn)、加加工工、堆放放、運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃，同同時(shí)制訂訂以上上計(jì)劃的的具體體實(shí)施方方案，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明，實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)文明明管理。2、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)態(tài)態(tài)化的管理理體體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)總平面面的使使用管理理。建建立健全全調(diào)度度制度，根根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及及施工需需要對(duì)對(duì)總平面面的使使用進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整整，并并對(duì)總平平面的的使用負(fù)負(fù)責(zé)日日常管理理工作作。3、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)態(tài)態(tài)化管理計(jì)計(jì)劃劃的制定定施工平面科學(xué)管管管理的關(guān)關(guān)鍵是是科學(xué)的的規(guī)劃劃和周密密詳細(xì)細(xì)的具體體計(jì)劃劃，在工工程進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上形形成主材材、機(jī)機(jī)械、勞勞動(dòng)力力的進(jìn)退退場(chǎng)、垂垂直運(yùn)輸輸?shù)扔?jì)計(jì)劃，以以確保保工程進(jìn)進(jìn)度，充充分均衡衡利用用平面空空間為為目標(biāo)，制制訂訂出切合合實(shí)際際的平面面管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃。并并將計(jì)劃劃輸入入微機(jī)電電腦，進(jìn)進(jìn)行有效效的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。4、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)態(tài)態(tài)化管理計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施調(diào)調(diào)整情況況，分分階段發(fā)發(fā)布平平面管理理實(shí)施施計(jì)劃，包包含含時(shí)間計(jì)計(jì)劃表表、責(zé)任任人、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例例，在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中中不定期期召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)會(huì)，經(jīng)充充分協(xié)協(xié)調(diào)確定定后，發(fā)發(fā)布計(jì)劃劃調(diào)整整書。工工程部部負(fù)責(zé)組組織階階段性的的定期期檢查監(jiān)監(jiān)督，確確保平面面管理理計(jì)劃的的實(shí)施施。其重重點(diǎn)保保證項(xiàng)目目是：：安全用用電、場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外外環(huán)衛(wèi)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道道路，給給排水系系統(tǒng)，垂垂直運(yùn)輸輸、料料具堆放放場(chǎng)地地管理調(diào)調(diào)整，機(jī)機(jī)具、機(jī)機(jī)械進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)情情況，以以及施工工作業(yè)業(yè)區(qū)域管管理等等。第五章施工進(jìn)度度度計(jì)劃及及勞動(dòng)動(dòng)力安排排（節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃完成成的具體體手段段、方案案、措措施）。第一節(jié)施工進(jìn)度度度計(jì)劃說說明第二節(jié)施工進(jìn)度度度計(jì)劃圖圖第三節(jié)施工進(jìn)度度度保證措措施一、保證工期的的的管理與與組織織措施從某種意義上說說說，項(xiàng)目目的管管理與組組織是是本工程程施工工運(yùn)轉(zhuǎn)的的靈魂魂，對(duì)進(jìn)進(jìn)度的的控制分分析、調(diào)調(diào)整、貫貫徹、落落實(shí)均離離不開開項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的有效效動(dòng)作作，因此此，要要作好下下列工工作：1、建立強(qiáng)有力力力的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部，配配置高高效項(xiàng)目目管理理層，通通過層層層簽定定責(zé)任任書，形形成可可靠的項(xiàng)項(xiàng)目組組織指揮揮工作作層；進(jìn)進(jìn)而通通過項(xiàng)目目經(jīng)理理部的優(yōu)優(yōu)先配配置，簽簽定一一系列內(nèi)內(nèi)部責(zé)責(zé)任書及及準(zhǔn)入入手續(xù)，形形成成過硬的的項(xiàng)目目生產(chǎn)能能力，達(dá)達(dá)到一盤盤棋一一股勁，質(zhì)質(zhì)安安人人抓抓，進(jìn)進(jìn)度層層層保，上上道工序序不影影響下道道工序序，上道道工序序?yàn)橄碌赖拦ば蛐蛱峁﹥?yōu)優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，這這是公公司近幾幾年積積累的成成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2、本工程施工工工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理由我司司從業(yè)業(yè)多年的的全國(guó)國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任，工工程技術(shù)術(shù)人員員和質(zhì)檢檢員均均由有豐豐富的的星級(jí)酒酒店施施工管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員擔(dān)任任。為使使各項(xiàng)項(xiàng)工作更更好的的落實(shí)，針針對(duì)對(duì)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量量、安全全、后后勤保障障、分分包管理理工作作設(shè)置一一名項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理主主抓各分分項(xiàng)工工作。3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承承承包責(zé)任制制。為為了保持持、保保量、保保工期期、保安安全地地完成這這一任任務(wù)，本本工程程實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任任制，做做到了多多勞多多得，優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)，充充分調(diào)調(diào)動(dòng)全體體員工工的積極極性。4、在總進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃控制下下，施施工過程程中堅(jiān)堅(jiān)持逐周周、逐逐月編制制出具具體工程程部位位施工計(jì)計(jì)劃和和工作安安排。如如發(fā)現(xiàn)未未能按按節(jié)點(diǎn)工工期完完成計(jì)劃劃，要要及時(shí)檢檢查，分分析原因因，迅迅速采取取補(bǔ)救救措施和和調(diào)整整計(jì)劃。5、定期召開每每每周一次由由工工程施工工總負(fù)負(fù)責(zé)人主主持、各各專業(yè)工工程施施工負(fù)責(zé)責(zé)人參參加的工工程施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，聽聽取關(guān)于于工程程施工進(jìn)進(jìn)度問問題的匯匯報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)工程程施工工內(nèi)部矛矛盾，并并提出明明確的的計(jì)劃調(diào)調(diào)整方方案。6、對(duì)影響施工工工進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵鍵工序，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理親親自組組織力量量，加加班加點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行突擊，有有關(guān)關(guān)的責(zé)任任管理理人員要要跟班班，確保保關(guān)鍵鍵工序按按時(shí)完完成。二、保證工期的的的技術(shù)措措施1、設(shè)計(jì)變更因因因素1）以往經(jīng)驗(yàn)證證證明，設(shè)計(jì)計(jì)變變更因素素是進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行中最最大的干干擾因因素，其其中包包括在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中改改變部部分工程程的功功能，變變更或或修改補(bǔ)補(bǔ)充，造造成增量量、返返工，打打亂施施工流水水節(jié)奏奏，致使使施工工減速、延延期期甚至停停頓。針針對(duì)這些些現(xiàn)象象，項(xiàng)目目經(jīng)理理部要通通過學(xué)學(xué)習(xí)理解解圖紙紙與發(fā)包包方意意圖，通通過自自審、會(huì)會(huì)審和和與設(shè)計(jì)計(jì)交流流以及提提出針針對(duì)性合合理化化建議，采采取取主動(dòng)姿姿態(tài)，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造更更優(yōu)越的的條件件,最大限度度地地實(shí)現(xiàn)事事前預(yù)預(yù)控，排排除可可能發(fā)生生的影影響。2）其他工種影影影響的因素素施工不可避免的的的要與其其他各各工種進(jìn)進(jìn)行交交叉作業(yè)業(yè)，交交叉作業(yè)業(yè)勢(shì)必必會(huì)對(duì)施施工流流程造成成影響響，針對(duì)對(duì)這一一現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部要及及時(shí)的與與相關(guān)關(guān)工種進(jìn)進(jìn)行溝溝通聯(lián)系系，掌掌握其他他工種種的施工工計(jì)劃劃和施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況況，采用用錯(cuò)位位施工的的方法法對(duì)施工工計(jì)劃劃作出科科學(xué)合合理的調(diào)調(diào)整，最最大限度度地消消除可能能影響響工程進(jìn)進(jìn)度的的因素。3）推行進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管管理理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理理理，是施施工企企業(yè)現(xiàn)代代化管管理技術(shù)術(shù)進(jìn)步步新特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)管理理與控制制，具具有明顯顯優(yōu)勢(shì)勢(shì)。要使使本工工程在預(yù)預(yù)定工工期內(nèi)完完工，必必須抓住住施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中中的關(guān)鍵鍵工序序和關(guān)鍵鍵線路路，在本本項(xiàng)目目中我們們將采采用本公公司成成熟的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理的程程序，實(shí)實(shí)施對(duì)本本工程程進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理。一一旦關(guān)關(guān)鍵工序序出現(xiàn)現(xiàn)工期拖拖延，即即在計(jì)算算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整優(yōu)化化、壓縮縮，變變更相應(yīng)應(yīng)的子子項(xiàng)作業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)時(shí)間，同同時(shí)時(shí)采取相相應(yīng)的的有效現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)措措施，進(jìn)進(jìn)而確確?？偣すて谀磕繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、保證資源配配配置在材料供應(yīng)上，按按照施工進(jìn)度度計(jì)劃要求及及時(shí)進(jìn)貨，做做到既滿足施施工要求，又又要使現(xiàn)場(chǎng)無無太多的積壓壓，以便有更更多的場(chǎng)地安安排施工。各各種材料需要要分類堆放整整齊，嚴(yán)格對(duì)對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材材料把關(guān)，加加強(qiáng)對(duì)原材料料的檢查工作作，絕不能因因材料不合格格而停工、返返工、延誤工工期。本項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有有力的材料設(shè)設(shè)備部，確保保施工用料的的需要。在人力配備上，以以滿足關(guān)鍵線線路控制點(diǎn)要要求為第一層層次，以各進(jìn)進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)為第二層次次，達(dá)到主次次分明，步調(diào)調(diào)一致，緊張張有序。要在在保證這些勞勞動(dòng)力配置充充足的條件下下，優(yōu)化工人人技術(shù)等級(jí)和和身體素質(zhì)、思思想素質(zhì)的配配備與管理，實(shí)實(shí)行工序、工工程段落流水水和循環(huán)跟進(jìn)進(jìn)的施工程序序；區(qū)分輕重重緩急，以均均衡流水為主主，對(duì)關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)和必要工工作面利用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較較為優(yōu)越的條條件及時(shí)組織織輪班搶工及及雙班作業(yè)。3、保證機(jī)械配配配置為保證本工程按按按期完工工，我我們將配配備足足夠空壓壓機(jī)、沖沖擊鉆、電電鋸鋸、金屬屬切割割機(jī)等施施工機(jī)機(jī)械，不不僅保保證正常常使用用，還要要采取取有效技技術(shù)措措施保證證有效效備用。另另外外還要做做好防防雨和后后勤供供應(yīng)工作作，使使廣大工工人能能始終保保持充充沛的精精力與與體力，為為本本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全，如如期完完成提供供堅(jiān)實(shí)實(shí)的物資資保證證。三、保證工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度的材材料供供應(yīng)措施施材料的組織供應(yīng)應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目目部物物資管理理的中中心任務(wù)務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量量的優(yōu)優(yōu)劣與供供應(yīng)速速度的及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否否是關(guān)關(guān)系到項(xiàng)項(xiàng)目部部各項(xiàng)工工作能能否順利利進(jìn)行行的決定定因素素，所以以在做做好日常常工作作管理方方面重重點(diǎn)抓好好如下下幾點(diǎn)：：1、加強(qiáng)材料計(jì)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)時(shí)性性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)規(guī)規(guī)范化的的計(jì)劃劃編制、審審核核、采購(gòu)購(gòu)制度度，做到到供應(yīng)應(yīng)工作的的不同同階段有有不同同的人負(fù)負(fù)責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕計(jì)劃劃盲目性性，鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)的不不嚴(yán)肅工工作作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購(gòu)成成成本的控制制在保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)數(shù)量供貨貨及時(shí)時(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，降降低采購(gòu)購(gòu)成本本是提高高項(xiàng)目目施工效效益的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。為為此，項(xiàng)項(xiàng)目部部將堅(jiān)持持材料料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的的采采購(gòu)制度度。任任何物質(zhì)質(zhì)的采采購(gòu)必須須有采采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的的驗(yàn)收收入庫制制度，采采購(gòu)員不不得接接受任何何人隨隨意采購(gòu)購(gòu)指令令。3、堅(jiān)持審批的的的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自自自身計(jì)劃劃的審審批工作作的基基礎(chǔ)上，同同時(shí)時(shí)也做好好對(duì)業(yè)業(yè)主的報(bào)報(bào)批工工作，對(duì)對(duì)實(shí)行行調(diào)整的的大宗宗材料應(yīng)應(yīng)事先先報(bào)送業(yè)業(yè)主方方進(jìn)行價(jià)價(jià)格、廠廠家的審審批，在在審批的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行采購(gòu)購(gòu)。未經(jīng)經(jīng)審批批的材料料決不不自行采采購(gòu)，決決不先斬?cái)睾笞嘧唷?、材料控制的的的措施1）材料組織：：：按圖紙要要求求，提前前進(jìn)行行大批量量的材材料組織織，要要求提前前一周周時(shí)間到到貨，以以便業(yè)主主單位位的驗(yàn)收收。精精挑細(xì)選選，確確保材料料質(zhì)量量、供應(yīng)應(yīng)時(shí)間間完全達(dá)達(dá)到本本工程的的要求求。2）材料及半成成成品的加工工，從從選購(gòu)、加加工工、包裝裝到運(yùn)運(yùn)輸層層層把關(guān)關(guān)，爭(zhēng)取取不費(fèi)費(fèi)周折到到工地地、經(jīng)工工地質(zhì)質(zhì)檢員驗(yàn)驗(yàn)收入入庫。3）采購(gòu)員應(yīng)工工工地之急，以以最快的速度度組織工地急急需的各種材材料及半成品品的加工件。4）及時(shí)準(zhǔn)確地地地向業(yè)主提提出出供料計(jì)計(jì)劃且且具有超超前意意識(shí)，計(jì)計(jì)劃及及時(shí)準(zhǔn)確確，關(guān)關(guān)系到工工程進(jìn)進(jìn)度的順順利進(jìn)進(jìn)行，也也能充充分發(fā)揮揮資金金效益。因因此此，我公公司將將高度重重視此此項(xiàng)工作作，在在資料的的打印印、傳遞遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真。5）在時(shí)間及數(shù)數(shù)數(shù)量上慎之之又又慎，決決不因因?yàn)槲曳椒焦ぷ髯髟斐晒┕┝匣旎靵y，此此項(xiàng)工工作的落落實(shí)，對(duì)對(duì)各級(jí)管管理人人員制定定崗位位責(zé)任制制，選選派具有有業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)高高、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專專業(yè)材料料員來來擔(dān)任此此項(xiàng)工工作。6）設(shè)置專門的的的倉(cāng)儲(chǔ)庫房房，配配備專人人看管管，對(duì)已已裝和和未裝的的設(shè)備備、材料料進(jìn)行行定期的的防護(hù)護(hù)、檢查查、清清洗、加加油、回回收，建建立專專職保管管員及及完整的的領(lǐng)用用手續(xù)，保保證證供應(yīng)的的設(shè)備備及材料料不丟丟失，不不浪費(fèi)費(fèi)。7）材料的組織織織供應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目目部物資資管理理的中心心任務(wù)務(wù)，供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量量的優(yōu)劣劣與供供應(yīng)速度度的及及時(shí)準(zhǔn)確確與否否是關(guān)系系到項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)工工作能否否順利利進(jìn)行的的決定定因素，所所以以在做好好日常常工作管管理方方面重點(diǎn)點(diǎn)抓好好如下幾幾點(diǎn)：：（1）加強(qiáng)材料料計(jì)計(jì)劃的及時(shí)時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性性、嚴(yán)肅肅性：：項(xiàng)目部部將執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范化的的計(jì)劃編編制、審審核、采采購(gòu)制制度，做做到供供應(yīng)工作作的不不同階段段有不不同的人人負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕絕計(jì)劃盲盲目性性，鋪張張浪費(fèi)費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工工作作風(fēng)風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)購(gòu)成成本的控制制制：在保保證質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供供貨及時(shí)時(shí)的基基礎(chǔ)上，降降低低采購(gòu)成成本是是提高項(xiàng)項(xiàng)目施施工效益益的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，為為此，項(xiàng)項(xiàng)目部部將堅(jiān)持持材料料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上上堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采采購(gòu)購(gòu)原則，任任何何用于工工程的的材料采采購(gòu)必必須要有有經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批批后的采采購(gòu)?fù)ㄍㄖ獑渭凹皣?yán)格格的驗(yàn)收收入庫庫制度，采采購(gòu)購(gòu)員不得得接受受任何人人隨意意的采購(gòu)購(gòu)指令令。（3）堅(jiān)持審批批的的環(huán)節(jié)：項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部在在做好好自身計(jì)計(jì)劃的的審批工工作的的基礎(chǔ)上上，同同時(shí)也做做好對(duì)對(duì)業(yè)主的的報(bào)批批工作，對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)行調(diào)整整的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行采采購(gòu)，未未經(jīng)審審批的材材料決決不自行行采購(gòu)購(gòu)。（4）加強(qiáng)保管管、及及時(shí)回收收：做好好材料料的保管管、領(lǐng)領(lǐng)用工作作是保保證材料料供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)不不亂的的基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目目部堅(jiān)決決執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制制度，憑憑計(jì)劃劃發(fā)料，在在保保管工作作上配配備專業(yè)業(yè)的保保管工人人，保保證帳、卡卡、物物相符，保保證證倉(cāng)庫的的材料料不變質(zhì)質(zhì)、不不受損，同同時(shí)時(shí)利用保保潔隊(duì)隊(duì)和班組組材料料節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的決決不浪費(fèi)費(fèi)。四、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材材料和機(jī)械配配置的保證1、為確保各階階階段計(jì)劃順順利利完成，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備和和機(jī)械械配置將將按階階段計(jì)劃劃及實(shí)實(shí)物工作作量提提前配置置。2、充分利用本本本公司的機(jī)機(jī)械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提提高機(jī)械械利用用率，降降低勞勞動(dòng)強(qiáng)度度，是是加快整整個(gè)工工程進(jìn)度度的有有力保證證。我我公司各各類周周轉(zhuǎn)材料料充裕裕，在工工程需需要之時(shí)時(shí)可隨隨時(shí)調(diào)運(yùn)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，保證證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。并并安排有有專人人對(duì)各機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行管理理，確保保它們們的正常常使用用和充分分發(fā)揮揮。根據(jù)據(jù)每一一結(jié)構(gòu)層層面所所劃分的的施工工塊各自自獨(dú)立立組織流流水施施工，在在材料料的供應(yīng)應(yīng)上，應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每一施施工塊需需用材材料計(jì)劃劃，做做到及時(shí)時(shí)充足足，并在在施工工過程中中加于于調(diào)整。3、及時(shí)編制各各各階段的施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并建立完完善的的技術(shù)交交底制制度，使使施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)能能夠有力力地指指導(dǎo)整個(gè)個(gè)施工工過程。4、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目物資部部采采購(gòu)人員員到各各種材料料的生生產(chǎn)地做做深入入調(diào)查，徹徹底底摸清材材料的的質(zhì)量情情況、生生產(chǎn)能力力、運(yùn)運(yùn)輸供應(yīng)應(yīng)能力力等。提提前做做好材料料計(jì)劃劃，保證證供貨貨渠道的的暢通通，在選選擇供供貨商時(shí)時(shí)做好好市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工工作并選選擇質(zhì)質(zhì)量和信信譽(yù)良良好的供供貨商商，確保保材料料的質(zhì)量量合格格和及時(shí)時(shí)供貨貨。5、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)道路進(jìn)行行勘勘察，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)向建建設(shè)單位位反映映、確保保進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)道路暢暢通。6、根據(jù)工程總總總進(jìn)度計(jì)劃劃，提提前編制制各種種施工材材料的的季、月月、周周需求計(jì)計(jì)劃，如如各種龍龍骨、夾夾板、石石材、瓷瓷磚、飾飾面板板、石膏膏板、墻墻紙、油油漆、等等主要材材料需需求量。7、項(xiàng)目物資部部部采購(gòu)人員員根根據(jù)材料料計(jì)劃劃及時(shí)與與生產(chǎn)產(chǎn)商、供供應(yīng)商商簽訂生生產(chǎn)合合同、供供貨合合同，嚴(yán)嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)訂訂貨，確確保工工程材料料供應(yīng)應(yīng)不影響響施工工進(jìn)度。五、人員質(zhì)量與與與數(shù)量上上的保保證1、本項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力來源擬擬定定管理人人員、施施工員、技技術(shù)術(shù)員、資資料員員、班組組長(zhǎng)及及技術(shù)工工人，均均由項(xiàng)目目部和和本企業(yè)業(yè)的勞勞務(wù)公司司提供供，輔助助性的的小工及及雜工工長(zhǎng)期跟跟隨我我司施工工多年年，也是是一支支穩(wěn)定型型的隊(duì)隊(duì)伍。2、我司特針對(duì)對(duì)對(duì)本程，已已準(zhǔn)準(zhǔn)備充足足的后后備人力力資源源，各工工種搭搭配齊全全，隨隨時(shí)可以以在22-3天內(nèi)內(nèi)到到達(dá)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施搶搶工作作業(yè)。3、根據(jù)現(xiàn)有工工工人情況，詳詳細(xì)安排各專專業(yè)作業(yè)班組組的作業(yè)時(shí)間間及作業(yè)段，嚴(yán)嚴(yán)格保證工期期，班組實(shí)行行無間隙穿插插流水施工作作業(yè)。4、本工程中配配配備了搭配配合合理素質(zhì)質(zhì)精良良的管理理人員員，他們們參加加過多項(xiàng)項(xiàng)大型型星級(jí)酒酒店裝裝修工程程的建建設(shè)并取取得過過優(yōu)異的的成績(jī)績(jī)，自身身素質(zhì)質(zhì)較高，管管理理經(jīng)驗(yàn)足足、能能力強(qiáng)，是是一一支能打打硬仗仗的管理理干部部隊(duì)伍；；本工工程中配配備了了足夠的的勞動(dòng)動(dòng)力，熟熟練技技術(shù)工人人與年年富力強(qiáng)強(qiáng)的壯壯工搭配配合理理，他們們大都都是長(zhǎng)期期在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)從事事一線線施工，有有著著熟練的的操作作技能，單單兵兵作戰(zhàn)能能力強(qiáng)強(qiáng)。這樣樣的一一支訓(xùn)練練有素素的施工工隊(duì)伍伍是無往往不勝勝的，是是必然然可以勝勝任本本工程施施工的的。5、根據(jù)方案實(shí)實(shí)實(shí)施要求及及施施工進(jìn)度度和勞勞動(dòng)力需需求計(jì)計(jì)劃，集集結(jié)施施工隊(duì)伍伍，組組織勞動(dòng)動(dòng)力分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并并建立相相應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)體體系和和管理制制度。6、我們對(duì)勞務(wù)務(wù)務(wù)施工人員員所所需生活活后勤勤已作充充分的的準(zhǔn)備，可可保保證滿足足施工工的需要要。計(jì)計(jì)劃抽調(diào)調(diào)精干干的管理理人員員，業(yè)務(wù)務(wù)熟練練的技術(shù)術(shù)骨干干和有過過類似似工程施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的作作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍來組組織項(xiàng)項(xiàng)目部。配配足足各專業(yè)業(yè)、各各工種的的技術(shù)術(shù)工人數(shù)數(shù)量，以以使項(xiàng)目目部人人員精干干，業(yè)業(yè)務(wù)熟悉悉。從從人員素素質(zhì)上上來保證證工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施。7、根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的安排排，合合理組織織勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，確確保施工工高峰峰期有足足夠的的勞動(dòng)力力投入入本工程程施工工。8、投入本工程程程的專業(yè)技技術(shù)術(shù)人員須須持有有相應(yīng)的的上崗崗作業(yè)證證書，在在施工過過程中中針對(duì)出出現(xiàn)的的新技術(shù)術(shù)和新新工藝進(jìn)進(jìn)行必必要的技技術(shù)培培訓(xùn)。第四節(jié)勞動(dòng)力安安安排一、勞動(dòng)力的準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、工作流程2、勞務(wù)的選擇擇擇與評(píng)定1）勞務(wù)的選擇擇擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從從從公司《合合格格勞務(wù)名名冊(cè)》中中進(jìn)行選選擇，錄錄用《合合格勞勞務(wù)名冊(cè)冊(cè)》以以外的勞勞務(wù)工工，應(yīng)對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定。2）勞務(wù)的評(píng)定定定勞務(wù)的評(píng)定應(yīng)以以以勞務(wù)集集體形形式進(jìn)行行，評(píng)評(píng)定合格格的勞勞務(wù)集體體以《項(xiàng)項(xiàng)目部勞勞務(wù)清清單》的的形式式登記造造冊(cè)。（1）對(duì)勞務(wù)集集體體的評(píng)定內(nèi)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)涵涵蓋如如下內(nèi)容容：①勞務(wù)集體中是是是否有未滿滿118歲的勞勞務(wù)務(wù)工；②是否均持有相相相應(yīng)工種上上崗崗操作證證的有有效證件件；③是否具有相應(yīng)應(yīng)應(yīng)的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，工藝藝水平平是否能能夠滿滿足要求求；④班組管理能力力力、配合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能力是是否滿滿足要求求；⑤識(shí)圖能力、材材材料計(jì)算和和鑒鑒定能力力是否否滿足要要求；；⑥是否有打架、酗酗酗酒等不不良記記錄。（2）對(duì)于特殊殊工工種項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)驗(yàn)證證其上崗崗操作作證。（3）評(píng)定應(yīng)在在被被評(píng)定人進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后十十天內(nèi)內(nèi)完成。3）被錄用人必必必須提供如如下下資料：：（1）身份證復(fù)復(fù)印印件；（2）相應(yīng)工種種的的上崗操作作作證復(fù)印印件；；（3）若項(xiàng)目所所在在地有特殊殊殊要求時(shí)時(shí)，被被錄用人人還應(yīng)應(yīng)按要求求提供供健康證證明、學(xué)學(xué)歷證明明、計(jì)計(jì)劃生育育證明明等相應(yīng)應(yīng)資料料。4）項(xiàng)目經(jīng)理部部部負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)選選擇的人人員應(yīng)應(yīng)核實(shí)被被錄用用人提供供資料料的有效效性（如如：復(fù)印印件與與原件對(duì)對(duì)照）。5）項(xiàng)目經(jīng)理部部部錄用勞務(wù)務(wù)工工應(yīng)按當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)管理理部門門的要求求簽訂訂勞動(dòng)合合同。訂訂立勞動(dòng)動(dòng)合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)將將工作過過程中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的的職業(yè)病病危害害及其后后果、職職業(yè)病防防護(hù)措措施和待待遇等等如實(shí)告告知?jiǎng)趧趧?dòng)者，并并在在勞動(dòng)合合同中中寫明。在在“雙方認(rèn)為為需需要約定定的其其他事項(xiàng)”中明確約約定“用人單位位對(duì)對(duì)錄用的的人員員在項(xiàng)目目施工工的全過過程中中進(jìn)行考考核，考考核不合合格者者，應(yīng)視視為錄錄用人員員主動(dòng)動(dòng)終止合合同”。勞動(dòng)合合同同必須由由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字。3、考察1）對(duì)勞務(wù)集體體體（專業(yè)班班組組）的考考察應(yīng)應(yīng)結(jié)合工工程施施工作業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)對(duì)全過程程進(jìn)行行考察。2）勞務(wù)集體（專專專業(yè)班組組）的的考察由由項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全全員和專專業(yè)施施工員共共同負(fù)負(fù)責(zé)。發(fā)發(fā)現(xiàn)被被考察的的專業(yè)業(yè)班組有有下列列情況之之一者者，考察察應(yīng)為為“不合格”：（1）不遵守國(guó)國(guó)家家和當(dāng)?shù)卣挠杏嘘P(guān)法法律法規(guī)規(guī)，有有違法犯犯罪行行為；（2）拒不執(zhí)行行公公司及項(xiàng)目目目經(jīng)理部部有關(guān)關(guān)規(guī)定；；（3）實(shí)物工程程質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到到到質(zhì)量要要求；；（4）存在的質(zhì)質(zhì)量量、環(huán)境及及及安全隱隱患拒拒不整改改；（5）不進(jìn)行工工程程質(zhì)量交接接接檢，不不能提提供交接接檢記記錄。3）對(duì)考察不合合合格的勞務(wù)務(wù)集集體（專專業(yè)班班組）均均應(yīng)終終止勞動(dòng)動(dòng)合同同，作辭辭退處處理，并并將有有關(guān)信息息及時(shí)時(shí)傳遞到到品質(zhì)質(zhì)保證部部。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部將將《項(xiàng)目目部勞勞務(wù)清單單》報(bào)報(bào)送品質(zhì)質(zhì)保證證部。清單中如含有特特特殊工種種，應(yīng)應(yīng)將特殊殊工種種操作證證的復(fù)復(fù)印件會(huì)會(huì)同清清單一并并報(bào)送送。4）品質(zhì)保證部部部根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部提供供的《項(xiàng)項(xiàng)目部部勞務(wù)清清單》編編制《合合格勞勞務(wù)名冊(cè)冊(cè)》及及不合格格勞務(wù)務(wù)名單，以以供供各項(xiàng)目目經(jīng)理理部在勞勞務(wù)選選擇時(shí)參參考使使用?！逗虾细窀駝趧?wù)名名冊(cè)》及及不合格格勞務(wù)務(wù)名單應(yīng)應(yīng)輸入入公司局局域網(wǎng)網(wǎng)，以備備項(xiàng)目目經(jīng)理部部查閱閱。二、勞動(dòng)力組織織織措施1、勞動(dòng)力的管管管理勞動(dòng)力的管理是是是企業(yè)管管理的的重要組組成部部分，也也是工工程管理理的重重要組成成部分分。勞動(dòng)動(dòng)管理理的任務(wù)務(wù)是在在工程施施工過過程中，對(duì)對(duì)有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、決決策、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和和調(diào)度，從從而而協(xié)調(diào)職職工的的工作，充充分分發(fā)揮職職工的的積極性性，不不斷提高高其勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。（1）充分挖掘掘勞勞動(dòng)資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動(dòng)動(dòng)力。正確招招待定額，正正確處理國(guó)家家、集體和勞勞動(dòng)者個(gè)人的的利益關(guān)系，充充分調(diào)動(dòng)廣大大職工的積極極性。（2）編制勞動(dòng)動(dòng)力力使用計(jì)劃劃劃，合理理、節(jié)節(jié)約、控控制使使用勞動(dòng)動(dòng)力，改改善勞動(dòng)動(dòng)組織織，完善善勞動(dòng)動(dòng)的分工工和協(xié)協(xié)作關(guān)系系，制制訂勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)調(diào)配管理理方法法，挖掘掘勞動(dòng)動(dòng)潛力。（3）建立健全全勞勞動(dòng)定額管管管理制度度，確確定合理理定額額水平，監(jiān)監(jiān)督督勞動(dòng)定定額的的使用。合合理理執(zhí)行工工資制制度，控控制工工資限額額，搞搞好工資資分配配，正確確掌握握獎(jiǎng)懲制制度。（4）編制勞動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃，確定定定計(jì)劃期期內(nèi)勞勞動(dòng)力的的需要要量，隨隨著施施工過程程的進(jìn)進(jìn)展合理理調(diào)整整勞動(dòng)力力，保保證勞動(dòng)動(dòng)力的的協(xié)調(diào)和和合理理使用。2、對(duì)工人素質(zhì)質(zhì)質(zhì)的控制措措施施（1）我們首先先要要選用素質(zhì)質(zhì)質(zhì)較高的的，并并有大型型室內(nèi)內(nèi)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的勞動(dòng)力力，利利用專業(yè)業(yè)施工工隊(duì)組，以以最最熟練、最最直直接的方方法做做到最佳佳效果果。（2）以嚴(yán)格的的達(dá)達(dá)標(biāo)管理，制制訂獎(jiǎng)罰辦法法，按工種單單價(jià)提取一定定的獎(jiǎng)金額給給達(dá)到工種優(yōu)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工工人。由專門門成立的臨時(shí)時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)評(píng)定小組確認(rèn)認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，將目標(biāo)標(biāo)結(jié)果與工人人勞動(dòng)收入直直接掛鉤，施施行激勵(lì)制度度。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的施施工人員進(jìn)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的資資格審查查，建建立適應(yīng)應(yīng)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工特點(diǎn)點(diǎn)、精干干、高高效的勞勞動(dòng)組組織形式式。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的專專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)隊(duì)施工人人員實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理理，不允允許其其擅自擴(kuò)擴(kuò)充和和隨意抽抽調(diào)，以以確保分分包隊(duì)隊(duì)組的素素質(zhì)和和人員相相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。（5）所有工程程段段各班組實(shí)實(shí)實(shí)行掛牌牌施工工，責(zé)任任明確確，獎(jiǎng)罰罰分明明。3、對(duì)各專業(yè)工工工人技術(shù)水水平平要求為確保施工人員員員的素質(zhì)質(zhì)，所所有專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)工人必必須經(jīng)經(jīng)過預(yù)審審程序序，經(jīng)審審查合合格者方方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。憑通過的素質(zhì)審審審查表，在在后后勤部正正式辦辦理上崗崗手續(xù)續(xù)，辦理理工卡卡，領(lǐng)取取統(tǒng)一一工作服服等，素素質(zhì)審查查表為為工人資資料，由由項(xiàng)目部部保留留。4、勞動(dòng)力保障障障及應(yīng)急措措施施（1）選擇部分分工工人，長(zhǎng)期期期在本公公司工工作的員員工；；（2）選擇信譽(yù)譽(yù)好好，實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)的勞務(wù)務(wù)分承承包及專專業(yè)分分包單位位；（3）根據(jù)本施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)制定的的勞動(dòng)動(dòng)力需用用計(jì)劃劃，制定定有效效實(shí)際各各階段段勞動(dòng)計(jì)計(jì)劃表表；（4）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工實(shí)際情情情況，編編制切切合實(shí)際際的各各個(gè)時(shí)段段勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表，按按勞動(dòng)力力計(jì)劃劃，員工工提早早5天時(shí)間到到工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；（5）由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理統(tǒng)一按各各各階段需需用人人員作詳詳細(xì)計(jì)計(jì)劃安排排表，制制定需用用人員員措施；；（6）與專業(yè)各各班班組明確約約約定必須須按施施工單位位制定定勞動(dòng)力力計(jì)劃劃配備員員工人人數(shù)，提提供足足夠的勞勞動(dòng)力力，并明明確階階段性工工期和和總工期期提前前完成或或延遲遲完成獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制制度和措措施5、、提高勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力生產(chǎn)率率的的措施（1）開展科學(xué)學(xué)研研究，促進(jìn)進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步。全全面開展展科學(xué)學(xué)研究工工作，促促進(jìn)建筑筑技術(shù)術(shù)的進(jìn)步步。（2）提高管理理水水平，科學(xué)學(xué)學(xué)的組織織生產(chǎn)產(chǎn)。改善善勞動(dòng)動(dòng)組織，建建立立相應(yīng)的的勞動(dòng)動(dòng)組織，形形成成有利于于個(gè)人人技術(shù)的的發(fā)揮揮，以及及工種種之間的的分配配和協(xié)作作的機(jī)機(jī)制，建建立崗崗位責(zé)任任制，以以促進(jìn)勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的提高高。（3）提高職工工的的科學(xué)技術(shù)術(shù)術(shù)水平和和技術(shù)術(shù)熟練程程度。加加強(qiáng)職工工的文文化、技技術(shù)教教育，使使所有有參加生生產(chǎn)的的職工都都能掌掌握一定定的現(xiàn)現(xiàn)代化管管理知知識(shí)和有有關(guān)的的新工藝藝、新新技術(shù)、新新方方法。三、擬投入勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表（本計(jì)劃表是以以以每班八八小時(shí)時(shí)工作制制為基基礎(chǔ)）工種類別按工程施工階段段段投入勞勞動(dòng)力力情況施工前期施工中期施工高峰期施工后期木工10203020泥水工6102010電工4101510電焊工2552普工10203010合計(jì)367512062投標(biāo)單位:（蓋蓋蓋章）法定代表人（或或或委托代代理人人）：（簽簽字字、蓋章章）日期：年月日第六章主要施工工工機(jī)械設(shè)設(shè)備投投入計(jì)劃劃第一節(jié)施工機(jī)械械械準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組組組織設(shè)計(jì)中中確確定的施施工方方法、施施工機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備的的要求和和數(shù)量量以及施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的安安排，編編制施施工機(jī)具具設(shè)備備需用量量計(jì)劃劃，組織織施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備需需用量計(jì)計(jì)劃的的落實(shí)，確確保保按期進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。2、我公司在本本本工程的施施工工中，配配備機(jī)機(jī)具設(shè)備備時(shí)，將將遵循以以下原原則：1）貫徹機(jī)械化化化、半機(jī)械械化化和改良良機(jī)具具相結(jié)合合的方方針，重