項目個人年終總結(jié)

第4頁共4頁項目個?人年終?總結(jié)?年歲歲?，歲歲?年。又?一個新?年到來?了。每?當(dāng)?shù)搅?這個時?刻，心?里總有?少許的?失落與?惆悵，?轉(zhuǎn)眼間?我到北?京工作?已有_?___?個年頭?了。_?___?年了，?面對過?去生活?中的人?和事，?要求自?己不斷?從失敗?教訓(xùn)中?總結(jié)自?身存在?的毛病?，棄去?糙粕，?取之精?華。也?得到了?一些寶?貴經(jīng)驗?，隨之?也改變?了少許?個性、?價值觀?，包括?從前那?么多原?則性的?東西。?回顧?這一年?來的工?作，看?到了成?績也發(fā)?現(xiàn)了不?足，力?求認(rèn)真?總結(jié)今?年的工?作，使?明年做?得更好?。今?年__?__月?份，在?公司同?事們齊?心合力?下組建?了興隆?項目部?。對于?公司來?說，這?是個全?新的"?組合"?,具備?了老、?中、青?三代且?年齡結(jié)?構(gòu)層次?分明。?興隆項?目當(dāng)時?的情況?是個施?工展開?面積大?，工期?緊張、?工程質(zhì)?量要求?高的精?裝修工?程，而?在公司?以往的?工程業(yè)?績中都?是以承?接室外?幕墻工?程的，?面對室?內(nèi)精裝?修工程?在管理?上還存?在些經(jīng)?驗不足?。作為?項目部?每個專?業(yè)人員?的配置?是否合?理就很?重要了?。我?的主要?工作是?負(fù)責(zé)搜?集、整?理、歸?檔項目?部的施?工資料?。在這?之前我?雖然做?過幾年?項目的?施工資?料了，?初次來?到新隆?項目部?，看到?一個全?新的環(huán)?境心里?還有些?緊迫感?，剛開?始的想?法首先?要與同?事們搞?好人際?關(guān)系，?只有在?互相溝?通無障?礙時才?能愉快?地共事?。這也?是我通?過這個?項目部?后來所?發(fā)生的?事情總?結(jié)出來?的。在?興隆住?宅樓精?裝修的?有三家?裝修公?司，我?認(rèn)為公?司所成?立的項?目部人?員配置?最齊全?，專業(yè)?分工最?全面的?，相關(guān)?崗位責(zé)?任制度?也很到?位。從?整個項?目的總?指揮項?目經(jīng)理?到工地?現(xiàn)場庫?管員都?能按照?已上墻?的崗位?職責(zé)來?嚴(yán)格要?求自己?。項目?經(jīng)理在?室內(nèi)裝?修施工?已有2?0幾年?的實(shí)踐?經(jīng)驗，?他在施?工現(xiàn)場?游刃有?余地對?施工隊?工人進(jìn)?行技術(shù)?交底。?但我覺?得他即?是項目?部的主?要核心?人物，?是慣穿?項目部?各個專?業(yè)人員?之間相?互合作?的橋梁?，盡可?能發(fā)揮?出讓每?個人的?最大能?力來完?成項目?工作內(nèi)?容，把?復(fù)雜事?件簡單?化。然?而他在?戰(zhàn)場上?會是個?很好的?帶頭兵?，作為?領(lǐng)導(dǎo)在?工作中?的他疏?忽了怎?樣去管?理手下?，合理?地利用?團(tuán)隊精?神。還?記得那?次因為?工程物?資進(jìn)場?沒有及?時報驗?，監(jiān)理?工程師?開會時?提醒了?好幾次?。至使?監(jiān)理工?程師在?工程洽?商上有?理由不?簽字，?也因為?這樣我?與技術(shù)?總工有?了點(diǎn)小?摩擦。?雖然當(dāng)?時我能?接受物?資未及?時報驗?是我工?作不認(rèn)?真，可?心里還?是覺得?挺委屈?的，因?為與物?資采購?員催過?好幾次?關(guān)于材?料報驗?的資料?，也對?他規(guī)定?過最后?到場的?時間。?可結(jié)果?總不能?讓人滿?意。這?也與公?司歷來?沒有相?關(guān)制度?來約束?供應(yīng)商?及時送?交報驗?資料有?關(guān)吧，?后來通?過項目?部例會?決定出?了有相?關(guān)人員?簽字的?付材料?款的財?務(wù)制度?。希望?在今后?的項目?部工作?中，每?周一至?少有一?次工作?協(xié)調(diào)會?議，把?本周遇?到的問?題集中?出來，?通過大?家的智?慧，總?結(jié)出合?理解決?方案，?充分體?現(xiàn)出企?業(yè)凝聚?力，大?家彼此?也多一?些溝通?的機(jī)會?。在工?作中互?相學(xué)習(xí)?，在生?活上互?相幫助?。我?在興隆?項目部?的工作?中對照?相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己?，較好?的完成?各項工?作任務(wù)?，工作?勤勤懇?懇，腳?踏實(shí)地??？偨Y(jié)?出做好?工程資?料要注?意幾點(diǎn)?：1?、熟悉?圖紙及?有關(guān)設(shè)?計變更?;2?、熟悉?相關(guān)施?工及驗?收規(guī)范?規(guī)程;?3、?劃分好?單項工?程、單?位工程?、分部?工程、?分項工?程以及?檢驗批?等;?4、了?解相關(guān)?施工程?序、工?藝流程?，包括?各道工?序的施?工方法?;5?、及時?和甲方?、監(jiān)理?、總包?溝通。?在實(shí)際?工作中?也是從?這幾點(diǎn)?著手，?過程資?料盡量?與施工?同步，?勤跑工?地現(xiàn)場?。每次?監(jiān)理人?員檢查?完隱蔽?工程時?，能及?時地與?監(jiān)理溝?通資料?報驗情?況。如?果現(xiàn)場?因為一?些特殊?情況不?按原計?劃的施?工段進(jìn)?行施工?，要及?時和項?目總工?進(jìn)行溝?通，使?資料整?體交圈?，前后?對應(yīng)。?現(xiàn)在?興隆項?目部的?工作已?經(jīng)結(jié)束?了，看?不到以?前繁忙?、充滿?灰塵的?施工場?景，已?舊貌換?新顏了?。工程?質(zhì)量得?到了甲?方、監(jiān)?理方的?認(rèn)可，?順利交?付物業(yè)?公司。?同時也?看到了?同事們?的相處?經(jīng)過這?一段時?間的磨?合期，?大家更?親近了?。當(dāng)初?工作中?遇到阻?礙時，?好像每?個人都?在往后?退縮，?互相推?矮，甚?至互相?產(chǎn)生了?猜凝，?有的自?我感覺?懷才不?遇，總?認(rèn)為自?己比別?人強(qiáng)很?多。我?需要改?進(jìn)的地?方是以?往處理?問題上?原則性?太多，?缺少主?動與同?事溝通?，要增?強(qiáng)自己?的親和?力。以?后要懂?得從不?同角度?看待問?題，遇?到問題?不懼怕?要想出?合理辦?法來解?決問題?。在項?目部的?后期時?看到大?家的精?神狀態(tài)?越來越?好了，?總體感?覺這次?合作得?愉快，?希望再?接再勵?。俗?話說：?"沒有?規(guī)矩不?成方圓?",隨?著公司?的規(guī)模?不斷擴(kuò)?大，相?關(guān)的規(guī)?章制度?相應(yīng)出?臺，建?立科學(xué)?、需要?合理的?人員選?聘機(jī)制?，客觀?評價每?一位員?工的能?力和水?平，一?視同仁?。成立?更有效?的獎勵?機(jī)制，?以加薪?、休假?等方式?作為獎?勵手段?。讓我?們有張?有弛以?更好的?心態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，考慮?個人利?益的同?時，能?夠考慮?到公司?的利益?。公司?制訂的?管理制?度是讓?每個人?做到最?好，同?時也避?免內(nèi)耗?過多。?今后?努力的?方向隨?著公司?新的管?理制度?的實(shí)行?，不斷?有新的?項目，?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，需?掌握的?知識更?高更廣?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，刻?苦的學(xué)?習(xí)，努?力提高?文化素?質(zhì)和工?作技能?。雖然?在生活?中，在?工作上?，不可?能每件