裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范

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裝點(diǎn)工程成本控制質(zhì)量管理平安管理規(guī)范之相關(guān)制度和職責(zé)，本文將具體的講述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住所項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)受及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與平安管理的心得體味。1虹橋項(xiàng)目工程概況虹橋商務(wù)區(qū)核心...

本文將具體的講述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住所項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)受及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與平安管理的心得體味。

1虹橋項(xiàng)目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住所項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤(rùn)虹路以北,申貴路以西。公司參加的裝點(diǎn)項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為A1、B1戶型,每個(gè)戶型面攢約75m2。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會(huì)展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會(huì)展功能集聚區(qū)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會(huì)展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購(gòu)物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺(tái)。

住所項(xiàng)目無(wú)疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對(duì)于提升公司在高端住所項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用,同時(shí),本項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、平安管理的閱歷能進(jìn)一步完美公司的項(xiàng)目管理制度,有助于促進(jìn)公司的成長(zhǎng)與進(jìn)展。

2裝點(diǎn)工程的特點(diǎn)

建造裝點(diǎn)工程是指在建造工程主體完成后,對(duì)建造工程內(nèi)、外部舉行裝點(diǎn)裝修的各分部分項(xiàng)工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門(mén)窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等庇護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完美主體性能、美化建造的工程。

大部分的裝點(diǎn)工程都是在建造的室內(nèi)舉行,因此會(huì)受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在舉行裝點(diǎn)工程的工序支配時(shí)務(wù)必合理考慮到施工場(chǎng)地的支配,通過(guò)工序的平行、交錯(cuò)、搭接等方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的裝點(diǎn)施工。正是因?yàn)榻ㄔ煅b點(diǎn)施工的工序搭接以及現(xiàn)場(chǎng)材料、人員眾多,使得建造裝點(diǎn)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理越發(fā)復(fù)雜。往往建造施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為:

(1)裝點(diǎn)工程工藝多。裝點(diǎn)工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來(lái)看無(wú)任何區(qū)分,但因?yàn)槭┕すに嚨牟煌?造價(jià)就相差無(wú)數(shù)。

(2)裝點(diǎn)工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝點(diǎn)工程中,固然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次無(wú)數(shù),僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個(gè)層次組成。

(3)裝點(diǎn)工程的結(jié)構(gòu)層次改變多。裝點(diǎn)工程的結(jié)構(gòu)層次改變是無(wú)數(shù)的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個(gè)或者5個(gè)層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中用法不同的材料,這樣一來(lái)預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝點(diǎn)工程的材料品種多、差價(jià)大。據(jù)不徹低統(tǒng)計(jì),裝點(diǎn)材料品種已達(dá)一萬(wàn)余種之多。僅木裝點(diǎn)工程中的木線就有上百種,價(jià)格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見(jiàn)可以仔細(xì)討論裝點(diǎn)材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計(jì)、施工、確切用法定額舉行造價(jià)控制的關(guān)鍵。由裝點(diǎn)工程的特點(diǎn)可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝點(diǎn)工程定額的用法具有靈便性和可調(diào)性。

3裝點(diǎn)工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要環(huán)節(jié),特殊是裝點(diǎn)行業(yè),施工內(nèi)容改變?nèi)f千,且隨機(jī)性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來(lái)小編國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐漸建立并且日趨成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完美,建造裝點(diǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),而是逐漸過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),即成本控制,通過(guò)有效控制建造裝點(diǎn)工程成本,打開(kāi)利潤(rùn)空間,方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,重視建造裝點(diǎn)企業(yè)成本分析與控制,對(duì)于促進(jìn)裝點(diǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需求,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,惟獨(dú)最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展之道。

3.1裝點(diǎn)工程成本

裝點(diǎn)工程也是由挺直費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成,前面兩項(xiàng)稱為裝點(diǎn)工程成本。

3.1.1挺直費(fèi)

挺直費(fèi)是指項(xiàng)目施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,包括挺直工程費(fèi)和措施費(fèi)。挺直工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械用法費(fèi)。

(1)人工費(fèi),是指挺直從事建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工的工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)庇護(hù)費(fèi)等。普通小型家裝工程的人工費(fèi)約占囫圇裝修成本的30%,中型公共寫(xiě)字樓裝修工程的人工費(fèi)約占囫圇裝修成本的25%,且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷改變?？梢?jiàn),人工費(fèi)是裝點(diǎn)工程成本中很重要的一部分,務(wù)必對(duì)其舉行合理的管理,才干更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

(2)材料費(fèi),是指建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)用法材料的攤銷或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送損耗費(fèi)、選購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)普通占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點(diǎn)。

(3)機(jī)械用法費(fèi),是指建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)送費(fèi),或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。普通來(lái)說(shuō),機(jī)械用法費(fèi)約占裝修總成本的5%。

(4)措施費(fèi),包括建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的環(huán)境庇護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程庇護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測(cè)試費(fèi)等。

3.1.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工預(yù)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的所有經(jīng)費(fèi)支出,包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

(1)企業(yè)管理費(fèi),是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用,包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動(dòng)庇護(hù)費(fèi),職工教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)等。

(2)規(guī)費(fèi),是指政府和有關(guān)部門(mén)規(guī)定務(wù)必繳納的費(fèi)用,包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公攢金和危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)等。

3.2裝點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用控制辦法

建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目成本控制是指對(duì)建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)舉行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、收拾成本資料和編制成本報(bào)告等一系列工作的總稱。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準(zhǔn)時(shí)訂正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同建造工程相比,裝點(diǎn)工程涉及面廣、工序多,施工辦法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價(jià)格差異大,故裝點(diǎn)工程的成本控制越發(fā)困難。裝點(diǎn)工程的成本控制可以從裝點(diǎn)工程成本的構(gòu)成上尋覓突破口。挺直費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上,所以挺直費(fèi)是建造裝點(diǎn)工程項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)象。而在挺直費(fèi)的構(gòu)成中,人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械用法費(fèi)占95%以上,所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械用法費(fèi)的控制,對(duì)降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

(1)人工費(fèi)的控制

加強(qiáng)勞動(dòng)力管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。充實(shí)勞動(dòng)組織,優(yōu)化勞動(dòng)力的配置,合理用法勞動(dòng)力,削減窩工鋪張;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)?jì)故斐潭?嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,提高工人的工作效率,收縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

(2)材料費(fèi)的控制

加強(qiáng)材料管理,節(jié)省材料費(fèi)用。按照施工需求合理儲(chǔ)備材料以削減資金占用;加強(qiáng)工地材料保管、防止材料走失,合理堆放,削減搬運(yùn),削減倉(cāng)儲(chǔ)和損耗;控制材料的釆購(gòu)成本,針對(duì)材料挑選合理的材料供給者,建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料選購(gòu)過(guò)程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,盡量大限度地降低材料買價(jià)和運(yùn)送費(fèi)用;嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,務(wù)必查明緣由,追究責(zé)任,低于定額用料,則可以提取肯定比例的嘉獎(jiǎng);大力做好材料的修舊利廢工作,堅(jiān)持余料回收,正確核算消耗水平;合理用法材料,擴(kuò)大材料代用范圍;推廣用法新材料。

(3)機(jī)械用法費(fèi)的控制

加強(qiáng)機(jī)具管理,提髙機(jī)具利用率。結(jié)合施工計(jì)劃的制訂,從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮,挑選最適宜項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;合理確定機(jī)械臺(tái)班定額,盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量;加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開(kāi)支;正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,平常做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和用法效果,從而加快施工進(jìn)度、增強(qiáng)產(chǎn)量,削減大修、常常性維修等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3.3裝點(diǎn)工程成本的其他影響因素

(1)工程進(jìn)度

工程進(jìn)度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),成本增強(qiáng);進(jìn)度太快,需投入更多的資源,成本也增強(qiáng);惟獨(dú)進(jìn)度適中,才干達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,其發(fā)生改變的概率中等。會(huì)使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主協(xié)作不夠(如資金不到位、設(shè)計(jì)計(jì)劃不合理等)、材料商協(xié)作不夠(如材料供給不準(zhǔn)時(shí)、材料質(zhì)量不合格等),工程進(jìn)度變慢挺直導(dǎo)致裝修總成本增強(qiáng)。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開(kāi)支,這類支越大,質(zhì)量保證程度越牢靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量高低對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有較大影響,其發(fā)生改變的概率較大。而對(duì)工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素養(yǎng)。

(3)工程平安

工程平安包括人身平安、機(jī)械設(shè)備平安和己完工程平安。如人員摔傷、遭遇電擊、瓷磚掉落等平安事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開(kāi)支醫(yī)療費(fèi),使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動(dòng)能力降低,影響員工心情,降低勞動(dòng)效率。因此,工程平安對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流淌資金

在小編國(guó)現(xiàn)階段的建造裝點(diǎn)市場(chǎng)上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)峻。因此,合理支配項(xiàng)目流淌資金就顯得非常重要。假如不能合理支配資金用法,必將造成供給商不肯提供材料或提高材料價(jià)格;工人工資被拖欠,施工樂(lè)觀性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常修理或不能儲(chǔ)備備用件,進(jìn)而造成工程停工,項(xiàng)目工期遲延、成本增強(qiáng)。流淌資金對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工計(jì)劃

施工計(jì)劃包括施工組織設(shè)計(jì)(施工支配)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動(dòng),因此,施工技術(shù)是三個(gè)因素的核心。施工工藝是順當(dāng)完工的保證。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目發(fā)展的核心和靈魂,它既是面面支配施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),對(duì)于加強(qiáng)施工的方案性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用,其編制水平的高低挺直影響著工程成本的高低。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部假如不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會(huì)使工程成本增強(qiáng)。因此,確定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃是非常須要的。施工計(jì)劃對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,其發(fā)生改變的概率中等。

(6)管理水平

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的號(hào)召力,能充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性;有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,處事靈便,對(duì)合同理解徹底,能抓住每一個(gè)詳情做好變更簽證及索賠工作;有豐盛的工程閱歷,能準(zhǔn)時(shí)調(diào)配工程資源,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的推斷力;具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力,能很好地降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理得好,能給項(xiàng)目制造更多的利潤(rùn);管理得不好,就無(wú)法制造利潤(rùn)甚至虧本。因此,項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度很大,其發(fā)生改變的概率也很大。

3.4裝點(diǎn)工程成本控制過(guò)程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先務(wù)必對(duì)控制對(duì)象有個(gè)基本了解和預(yù)測(cè),提出控制目標(biāo),這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,實(shí)際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策本身所基本打算了。因此,從對(duì)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計(jì)挑選、材料選用始就應(yīng)對(duì)將來(lái)成本舉行控制,使未來(lái)成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本方案等內(nèi)容。成本預(yù)測(cè)是成本控制的首要步驟。舉行成本預(yù)測(cè)要考慮的影響因素有無(wú)數(shù),主要有資源條件(包括人、財(cái)、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等挺直或間接影響成本的各種因素。還要特殊注重市場(chǎng)改變對(duì)各種因素的影響。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上要按照把握到的各種信息資料舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本功能分析、量本利分析,舉行多計(jì)劃比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本計(jì)劃,提出成本控制的目標(biāo)。在確定了最優(yōu)成本計(jì)劃后,還應(yīng)進(jìn)一步編制成本方案,把成本目標(biāo)及與之相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位及個(gè)人。

事前成本控制對(duì)于成本形成具有導(dǎo)向作用,這要求以預(yù)算成本作為實(shí)際成本的控制點(diǎn),預(yù)算成本不能被實(shí)際成本所突破,它打算了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過(guò)程中,按照事先制定的成本目標(biāo),根據(jù)肯定的原則,對(duì)企業(yè)各個(gè)責(zé)任中央日常發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)舉行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督,以保證原定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

事中成本控制主要包括以下三個(gè)方面:

(1)日常由各個(gè)對(duì)成本負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位遵照成本控制的原則,對(duì)成本實(shí)際發(fā)生的狀況舉行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)各個(gè)成本責(zé)任單位按照實(shí)際需求定期(按月、按旬、按周或按天)編制實(shí)績(jī)報(bào)告,將各自目標(biāo)成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本舉行對(duì)照,并算計(jì)出“成本差異”。

(3)各個(gè)成本責(zé)任單位結(jié)合詳細(xì)狀況,針對(duì)實(shí)績(jī)報(bào)告中產(chǎn)生的成本差異,舉行緣由分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)指導(dǎo)、限制、調(diào)整當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),或據(jù)以修訂原來(lái)的目標(biāo)成本。

3.4.3事后成本控制

事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要舉行成本分析,即將實(shí)際成本與目標(biāo)成本舉行比較,對(duì)發(fā)生的差異舉行仔細(xì)地分析,查明差異發(fā)生的緣由和責(zé)任的歸屬。按照成本分析的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任部門(mén)和個(gè)人的工作業(yè)績(jī),并給以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和處罰。通過(guò)成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動(dòng)公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標(biāo)。

因此,在建造裝修工作結(jié)束后,綜合開(kāi)展專項(xiàng)竣工審計(jì),挑選目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考與指導(dǎo),針對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目舉行具體核實(shí),在舉行竣工評(píng)價(jià)時(shí)要時(shí)刻保證客觀與公平,最大限度保證審計(jì)結(jié)果的確切。針對(duì)建造裝修中既存的項(xiàng)目遺留,開(kāi)啟竣工、處理、考核及獎(jiǎng)懲四位一體的工作模式,準(zhǔn)時(shí)處理,避開(kāi)遺留問(wèn)題對(duì)建造裝修成本所造成的虧空。在做好審計(jì)的同時(shí)要學(xué)會(huì)反思,對(duì)于每次的建造裝修對(duì)舉行反思?xì)w納,為下次的建造施工提供成本控制指導(dǎo),以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主收回拖欠款,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝點(diǎn)工程成本控制

(1)明確裝修成本控制理念,樂(lè)觀做好管理體系的構(gòu)建

對(duì)于建造裝修成本控制來(lái)說(shuō),首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時(shí)代進(jìn)展中管理混亂,無(wú)法適應(yīng)急速改變的建造裝修市場(chǎng)。因此樹(shù)立新型的建造裝修成本控制理念,透徹告辭原有的糊涂賬狀態(tài),對(duì)于成本管理的特點(diǎn)、辦法及意義舉行系統(tǒng)學(xué)習(xí),在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對(duì)裝修成本控制管理體系的構(gòu)建,在嚴(yán)謹(jǐn)、完美的管理體系內(nèi)舉行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避開(kāi)單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題,另一方面也建立起完美的管理流程,做到流程清楚,成本控制步驟分明。無(wú)論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需求發(fā)揮企業(yè)員工的樂(lè)觀主動(dòng)性,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn),輔助肯定的獎(jiǎng)懲措施對(duì)于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵舉行表?yè)P(yáng)及物質(zhì)嘉獎(jiǎng),在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起成本管理的榜樣形象,也帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理樂(lè)觀性。

(2)做好投標(biāo)階段的成本控制,在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工作業(yè)

建造裝修成本的控制需求貫徹在投標(biāo)及施工的全過(guò)程,目前建造裝修企業(yè)采納國(guó)家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在舉行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際,在保證自小編進(jìn)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)節(jié)招標(biāo)價(jià)格,將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在舉行招標(biāo)時(shí)要做好成本控制務(wù)必緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標(biāo),自不量力。對(duì)于建造裝修投標(biāo)來(lái)說(shuō)主要是信息收集與風(fēng)險(xiǎn)分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)。

4裝點(diǎn)工程質(zhì)量管理

建造裝點(diǎn)裝修工程的質(zhì)量控制務(wù)必明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn),并從工序的質(zhì)量控制、人員與機(jī)械的管理等各個(gè)方面著手,加強(qiáng)對(duì)裝點(diǎn)施工質(zhì)量的管理。詳細(xì)而言主要包括以下幾個(gè)方面。

4.1加強(qiáng)施工事前預(yù)備工作

在舉行施工之前,要按照施工組織設(shè)計(jì)的要求支配相關(guān)的人材機(jī)等,保證施工的順當(dāng)舉行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙舉行會(huì)審,在充分的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的詳細(xì)要求?，F(xiàn)場(chǎng)所需求的人材機(jī)的數(shù)量需求通過(guò)對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)來(lái)打算,制定合理的選購(gòu)方案,對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)光舉行合理的支配。在舉行圖紙的會(huì)審時(shí),若發(fā)覺(jué)圖紙中存在的一些問(wèn)題,則務(wù)必會(huì)同監(jiān)理單位將狀況報(bào)告給設(shè)計(jì)單位,并按照設(shè)計(jì)單位的修改意見(jiàn)對(duì)裝點(diǎn)施工方案舉行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工圖紙制定出具體的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃,以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在舉行裝點(diǎn)施工之前,還需求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體結(jié)構(gòu)實(shí)際完成狀況舉行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的狀況。

4.2施工過(guò)程中對(duì)各工序的控制

在舉行裝點(diǎn)裝修工程施工時(shí),需求通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴(yán)格控制裝點(diǎn)工程施工的質(zhì)量。首先在舉行材料的挑選時(shí),應(yīng)盡量挑選那些環(huán)保型,無(wú)毒害的裝點(diǎn)材料,從而提高裝點(diǎn)工程的實(shí)際效果。另一方面,要按照實(shí)際的裝點(diǎn)工程要點(diǎn),設(shè)置相關(guān)的檢查重點(diǎn)工序,也即是裝點(diǎn)工程的施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)。這一檢查控制點(diǎn)的挑選需求按照不同裝點(diǎn)工程的狀況舉行挑選,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會(huì)影響到總體裝修質(zhì)量的工序,務(wù)必派專人對(duì)其舉行檢查后才干舉行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)覺(jué)存在的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行措施對(duì)質(zhì)量問(wèn)題舉行修復(fù)。在舉行關(guān)鍵部位的裝點(diǎn)施工時(shí),還應(yīng)對(duì)可能發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題舉行避開(kāi),通過(guò)合理的措施防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生,通過(guò)不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),保證施工過(guò)程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強(qiáng)裝點(diǎn)工程材質(zhì)量的控制

裝點(diǎn)工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其用法的材料質(zhì)量所打算的,尤其對(duì)于裝點(diǎn)工程這一復(fù)雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在舉行裝點(diǎn)材料的選購(gòu)之前,務(wù)必按照施工圖紙制定合理的材料選購(gòu)方案,要通過(guò)招標(biāo)的方式對(duì)材料供給商舉行挑選,防止市場(chǎng)上良莠不齊的裝點(diǎn)材料魚(yú)目混珠。同時(shí)在材料的挑選時(shí),盡量挑選那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無(wú)污染的材料,響應(yīng)國(guó)家對(duì)于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需對(duì)其出廠合格證舉行檢查,有須要時(shí)對(duì)材料舉行質(zhì)量檢測(cè)。材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的管理,通過(guò)合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時(shí),應(yīng)制定合理的領(lǐng)用方案,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有肯定的節(jié)省。同時(shí)也要對(duì)材料舉行肯定的檢查,保證施工時(shí)材料的質(zhì)量吻合要求。同時(shí)值得注重的是,在每個(gè)工序施工完成之后,都要實(shí)行措施對(duì)成品舉行庇護(hù)。如墻面的裝點(diǎn)施工完成之后,在舉行地面的裝點(diǎn)時(shí),需求合理的界定施工范圍,盡量對(duì)已完工程的質(zhì)量舉行庇護(hù)。

4.4加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基本素養(yǎng)和實(shí)地操作能力對(duì)于裝點(diǎn)工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需求對(duì)相關(guān)人員舉行合理的培訓(xùn)。尤其在裝點(diǎn)行業(yè),因?yàn)槭┕すば虮容^復(fù)雜,而裝點(diǎn)施工人員的素養(yǎng)普遍都比較低下,因此更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面在員工進(jìn)入工作崗位之前就應(yīng)當(dāng)對(duì)其基本操作能力舉行培訓(xùn),在達(dá)標(biāo)合格后才干上崗舉行作業(yè)。在裝點(diǎn)裝修施工作業(yè)舉行過(guò)程中,也應(yīng)對(duì)各操作人員的水平舉行檢查,并通過(guò)表?yè)P(yáng)的方式鼓舞那些操作水平較高的員工,在囫圇人員隊(duì)伍中營(yíng)造出一種樂(lè)觀的相互學(xué)習(xí)的氛圍。定期通過(guò)考核的方式對(duì)人員的水平舉行再檢查,提高操作人員的學(xué)習(xí)樂(lè)觀性,通過(guò)互相之間的激勵(lì)與相互學(xué)習(xí),從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。

4.5實(shí)行相關(guān)的信息化手段對(duì)裝點(diǎn)施工過(guò)程舉行跟蹤

裝點(diǎn)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)往往人員眾多,施工工序也比較復(fù)雜,因此可以通過(guò)采納信息化的手段對(duì)施工過(guò)程舉行模擬以及跟蹤控制。在舉行裝點(diǎn)施工開(kāi)頭之前,可以通過(guò)相關(guān)的三維模擬軟件對(duì)裝點(diǎn)過(guò)程舉行模擬,以此來(lái)考慮施工工序的合理性,并對(duì)各重點(diǎn)工序舉行設(shè)置。在實(shí)際施工過(guò)程中可以通過(guò)信息化的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況舉行控制與檢查,通過(guò)相關(guān)的重點(diǎn)工序的控制來(lái)保證施工的質(zhì)量。同時(shí),各施工操作人員以及管理人員之間也可以通過(guò)信息平臺(tái)舉行實(shí)時(shí)的交流,從而能夠越發(fā)有效地對(duì)施工任務(wù)舉行下達(dá),同時(shí)也越發(fā)便利施工操作人員對(duì)相關(guān)的問(wèn)題與任務(wù)舉行反饋。信息化手段的采納,對(duì)于裝點(diǎn)裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。

5裝點(diǎn)工程平安管理

與土木建造工程相比,通常裝點(diǎn)工程工期短暫,分工細(xì)致,人員、機(jī)具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德高低不齊,現(xiàn)場(chǎng)狀況較為復(fù)雜,流淌性和暫時(shí)性較強(qiáng)。因?yàn)檫@些特點(diǎn),在無(wú)數(shù)裝點(diǎn)工程中,