2019車間主管個人年終工作總結(jié)三篇

精選文檔2019車間主管個人年關(guān)工作總結(jié)三篇----WORD文檔，下載后可編寫改正----下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來！2019車間主管個人年關(guān)工作總結(jié)篇一光陰似箭、似水流年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和全體員工的共同努力下達成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回首1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，耗費廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。當(dāng)前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)固和不完美的狀況下，進行實驗和探索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，實時知足客戶的交貨期，為公司此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有必定的距離。只需每個員工在提升產(chǎn)質(zhì)量量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)施管理方面在過去的一年里，各設(shè)施運行優(yōu)秀，并無因為設(shè)施的問題影響到較大的工作，在按期的檢修和養(yǎng)護下保證了設(shè)施的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)固。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟習(xí)，人員不太穩(wěn)固的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的優(yōu)秀場面。5、安全生產(chǎn)方面1精選文檔在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)歸入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)察和清除各工段存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)的有序運行。整年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)施破壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里固然做了好多的工作，也獲得了必定的成績，但也存在許多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識淡泊，當(dāng)前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，建立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺少全員參加質(zhì)量管理理念，我們此刻缺少的就是全員參加質(zhì)量意識，并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在履行力不到位的現(xiàn)象。缺少生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，怎樣完好記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤其重要。固然這方面在逐漸的改良，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊急感缺少，在這方面我們在策劃，整頓，擬訂完美的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實行有效的激勵舉措，不停的提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司此后發(fā)展的需要。3、物料耗費管理方面因為我們沒有對物料耗費及成本進行查核，在非正常成本增添時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量剩余，工人生產(chǎn)不妥惹起的浪費。以致這樣的現(xiàn)象存在，主假如員工節(jié)儉意識不強。本部門將依據(jù)實質(zhì)狀況實行相應(yīng)的獎罰舉措和節(jié)儉能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐漸的提升。4、模具查驗方面因為模具的原由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、查驗。2019車間主管個人年關(guān)工作總結(jié)篇二2019年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工2精選文檔作精神與工作部署，聯(lián)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實質(zhì)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實努力工作，較好地達成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得必定成績?，F(xiàn)將2019年工作狀況詳細(xì)總結(jié)以下：一、生產(chǎn)任務(wù)達成狀況2019年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心合力，認(rèn)真努力工作，較好地達成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，整年達成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、整年采納的主要工作舉措1、增強思想教育，提升員工凝集力。2019年，我確實增強對員工的思想工作，展開國情、廠情教育，培育員工的感恩心。經(jīng)過展開思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工建立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升思想政治覺醒，熱愛公司，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強履行力，提升工作效率，保證達成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。2、增強設(shè)施管理，保證生產(chǎn)正常進行。設(shè)施是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于達成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機組質(zhì)量擁有極其重要作用。我確實增強設(shè)施管理，一是教育員工要珍愛設(shè)施，按操作要領(lǐng)使用設(shè)施，精心保護設(shè)施，保持設(shè)施的完滿率和正常運行。二是展開設(shè)施使用、養(yǎng)護指導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)施構(gòu)造，懂設(shè)施檢查的作用及方法，懂設(shè)施的保護養(yǎng)護，懂設(shè)施操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)施，養(yǎng)護好設(shè)施，穩(wěn)固設(shè)施功能，保證設(shè)施正常運行，知足生產(chǎn)需要。3、增強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。我知道我們公司技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工許多。因此，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別著重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提升每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對公司的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中切記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，果斷杜絕質(zhì)量事故。展開質(zhì)量問題“大反省、大排查、大整頓”活動，擬訂質(zhì)量問題排查整頓和敦促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特色，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)察檢查舉措，落實質(zhì)量排查、登記、整頓、督辦、查收等每個環(huán)節(jié)的工3精選文檔作要求，確實做到質(zhì)量排查完全、敦促檢查到位、整頓責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過這些舉措，達到實時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，實時整頓質(zhì)量問題，防備出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信用，從而促使公司的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。4、增強安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全。2019年，我確實增強安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”的思想，根絕全部安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，不時想安全，到處保安全”的思想氣氛，除去全部安全隱患。二是擬訂和完美規(guī)章制度并保證有效履行。我擬訂安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫穿于生產(chǎn)全過程，增強安全隱患排查，除去全部安全隱患。三是增強安全培訓(xùn)工作。我增強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，按期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)施的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入仔細(xì)的剖析解說，提升員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是同心合力，共同保護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘刻于心，做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”，共同保護安全生產(chǎn)，促使公司發(fā)展。5、增強降本增效，提升公司經(jīng)濟效益2019年，我增強能源、原資料等方面的管理，確實提升能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)儉，根絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實質(zhì)詳細(xì)工作，建立節(jié)儉意識，為公司降本增效、提升經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題2019年，我在獲得必定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平易理論知識不夠，管理人員的拓展思想短缺，成本節(jié)儉觀點淡漠，存在4精選文檔浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提升產(chǎn)質(zhì)量量上舉措不夠，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要連續(xù)增強。四、2020年工作計劃1、堅定信心，提升產(chǎn)質(zhì)量量2020年，我要堅定信心，要點抓好產(chǎn)質(zhì)量量，認(rèn)真檢查剖析，找出單薄環(huán)節(jié)，落實整頓舉措，增強質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。2、增強培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)我要增強對員工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識水平易安全生產(chǎn)知識，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作履行力，使工作效率獲得有效提升。3、著重安全，保證安全生產(chǎn)不失事故我要進一步增強安全生產(chǎn)力度，增強對設(shè)施的使用、養(yǎng)護管理，增強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，除去全部安全隱患，力求實現(xiàn)無安全事故。4、增強管理，連續(xù)做好降本增效工作我要進一步增強能源管理，增強原資料管理，建立節(jié)儉辦廠目標(biāo)，節(jié)儉水電，愛惜、珍惜公司財富，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增添經(jīng)濟效益而努力。2019年，我認(rèn)真努力工作，固然獲得了必定的工作成績，可是與公司的要乞降員工的希望對比，仍是需要連續(xù)努力和提升。此后，我要連續(xù)增強學(xué)習(xí)，深入管理，按公司的要求，做好自己的本員工作，為公司健康連續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。2019車間主管個人年關(guān)工作總結(jié)篇三轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也馬上靠近結(jié)尾，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真的剖析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反省中進行自我提升，最后圓滿達成了整年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提升，工作有更大的進步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)以下：1、年初，生產(chǎn)線開的比較緊急，針對嫻熟員工較少，新員工許多的狀況下，增強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教課，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位的各項操作。2、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗費也漸漸增添。要5精選文檔求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原由，關(guān)于上機紙管進行嚴(yán)格的檢查，并逐漸裁減回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不用要的耗費，從而減少炸筒的機率。3、10月19日，因員工xx和xx上班時期玩耍打鬧，以致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完美，進行了深刻的反省，同時增強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以遏止根絕。4、整年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2019年關(guān)，本班卷繞員工合計8人，2019年新進員工x人，離職及自動離職合計x人，此中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)5、工作中存在的不足：在辦理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原由是腦筋中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，以致工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上常常