保衛(wèi)科半年工作總結(jié)保衛(wèi)科半年工作總結(jié)

保衛(wèi)科半年工作總結(jié)_保衛(wèi)科半年工作總結(jié)保衛(wèi)科半年工作總結(jié)年初以來，保衛(wèi)科緊緊圍繞保障方平安發(fā)展這條主線，在崗位、巡邏、戶籍等7個崗位上謀求更大發(fā)展，堅持“預(yù)防為主、突出重點、落實責(zé)任、確保安全”的安全工作宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作大局。認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針，堅持“公司一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務(wù)”的人性化管理理念，認(rèn)真落實企事業(yè)單位內(nèi)部安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《XX工業(yè)公司安全管理條例》和《工業(yè)公司安全管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“四級”質(zhì)量管理規(guī)范，密切關(guān)注公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責(zé)任感和使命感恪盡職守，把維護(hù)本單位安全穩(wěn)定放在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位“三防三檢”等各項專項行動，努力做好本單位各項安全防范工作，公司內(nèi)部治安安全防范工作成效顯著，確?；剡B大院內(nèi)治安秩序良好。同時，積極配合社區(qū)居委會做好申請20XX年最安全社區(qū)的準(zhǔn)備工作。目前，該應(yīng)用程序處于最后階段?！跎习肽甑墓ぷ髦校诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細(xì)化到位，職責(zé)明確到位，責(zé)任明確到人，通過加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力、嚴(yán)格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護(hù)內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機(jī)動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機(jī)關(guān)有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護(hù)基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。同時，安?？茋?yán)格執(zhí)行年初制定的自我培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，利用每周團(tuán)隊會議做好工作總結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會工業(yè)公司劉文波總經(jīng)理、基地公司劉總經(jīng)理的講話精神，不斷提高全體員工的政治理論水平，把始終樹立社會主義榮辱觀的思想教育與“五個要求”結(jié)合起來，將公司黨委“三個意識、兩個規(guī)范、一個目標(biāo)”融入到實際工作中。一、嚴(yán)格落實實業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》和基地公司《經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨，認(rèn)真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作的制度化、科學(xué)化。二、積極組織安全保衛(wèi)人員主動出擊,努力提前掌握安全保衛(wèi)工作,調(diào)動各種力量,采取多種方式進(jìn)行全面排查,徹底清理部隊內(nèi)部不穩(wěn)定的苗頭,深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，杜絕影響公司辦公生活秩序的群體性事件的發(fā)生。深入基層，深入實際，深入群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究，了解群眾關(guān)心的難點和熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握醫(yī)院各科室和廣大職工、居民的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并及時上報。確保了基地連內(nèi)無上訪、群體性事件、XX名從業(yè)人員和統(tǒng)一的教學(xué)參與者，形成了公司內(nèi)良好的治安態(tài)勢。三、注重以人為本，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應(yīng)的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護(hù)治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強(qiáng)經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護(hù)內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強(qiáng)隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證保安科半年工作總結(jié)第2頁四、認(rèn)真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務(wù)。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復(fù)雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴(yán)重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，克服人員少，任務(wù)重的客觀因素，把好東門入口關(guān)，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負(fù)責(zé)人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體”網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。20XX年4月至6月，該市公安刑事案件頻發(fā)，夜間連續(xù)發(fā)生多起入室盜竊案，基地公司附近單位也發(fā)生了此類案件。根據(jù)周邊環(huán)境治安形勢嚴(yán)峻的實際情況，公安部門及時與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行信息溝通，定期通過網(wǎng)絡(luò)和會議發(fā)布治安信息，增強(qiáng)廣大居民的自衛(wèi)意識；同時，全隊動員，重點預(yù)防與綜合治理相結(jié)合，休班巡邏與按時巡邏相結(jié)合。全體員工充分發(fā)揮工作積極性和主動性，盡職盡責(zé)，嚴(yán)守崗位，把公司黨委提出的“三個一”真正落實到具體工作中，確保了大院的治安安全。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)以“六字方針”為指導(dǎo)，做到觀念創(chuàng)新先行，以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障，提高安保服務(wù)水平，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的感動服務(wù)，發(fā)揚思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個意識”，規(guī)范言行與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)體制，努力把oec管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現(xiàn)基地公司美好的愿景而努力！半年工作總結(jié)編者推薦保衛(wèi)科半年工作總結(jié)2022年6月20日開年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極配合下，保衛(wèi)科充分發(fā)揮職能作用，牢固樹立“以院為家”服務(wù)意識，認(rèn)真履職、敢于擔(dān)當(dāng)，為職工創(chuàng)造了和諧安定的工作環(huán)境，確保醫(yī)院各項工作正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)開展平安醫(yī)院建設(shè)結(jié)合省衛(wèi)計委關(guān)于創(chuàng)建醫(yī)院平安有關(guān)要求，大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1、建立健全安保責(zé)任制，成立以院長、分管院長、安保科科長、醫(yī)務(wù)科科長等相關(guān)人員為成員的安保領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、財力上得到保障。2、完善安保工作機(jī)制，建立工作日巡視、周檢查、月分析制度。3.與駐地派出所建立醫(yī)警協(xié)作機(jī)制建設(shè)，發(fā)生“醫(yī)鬧”或傷醫(yī)事件時負(fù)責(zé)民警能迅速趕到，與醫(yī)院安保人員共同有效處置。4.制定了重大醫(yī)療安全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制和預(yù)案，凡發(fā)生醫(yī)鬧或傷醫(yī)等其它重大事件時，安保人員都能在第一時間到達(dá)案發(fā)地點妥善處理。5.“三防建設(shè)”進(jìn)一步完善。積極完成停車場許可證。為保衛(wèi)人員配備對講機(jī)、橡膠警棍等必要的通訊設(shè)備和防護(hù)器材。醫(yī)院內(nèi)圍重點要害部位實施全天24小時不間斷監(jiān)控，確保重要部位視頻監(jiān)控100%覆蓋；嚴(yán)格執(zhí)行值班巡邏制度，包括門診樓、行政樓、周邊停車場、氧氣站氣、消防等重點要害部位24小時安排專人值守，對和醫(yī)院出入口、兒科（婦科）急診、住院部、候診區(qū)、繳費區(qū)等員活動密集場所在安排固定崗的同時，加強(qiáng)人員定時進(jìn)行巡檢查二、持續(xù)強(qiáng)化保安隊伍建設(shè).加強(qiáng)安保人員配置。為了擴(kuò)大保安人員的招聘范圍,，提高人員能力素質(zhì)，我們積極向省體校、警官學(xué)校發(fā)布招聘在人力資源部的積極合作下，警衛(wèi)人數(shù)增加到80人。.強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力鍛煉。堅持周一、周四早出操和體能訓(xùn)練制進(jìn)行2次消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)和4次氧氣業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織響應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急演練2次。3.強(qiáng)化人文關(guān)懷。為創(chuàng)造拴心留人鑒于安保人員工資低，流動性高，我們堅持用“人心暖人心”。要求隊長、班長和隊員同吃同生活，關(guān)心生活，詢問冷暖，了解家庭情況，及時做好心理疏導(dǎo)。所有新應(yīng)聘保安，均由班長以上工作人員親自帶隊申請體檢，并詳細(xì)介紹了醫(yī)院的基本情況。工作中作上多一點幫助，堅持新入保安任職培訓(xùn)，由保安隊長、班主任“面對面”和“手拉手”親自幫助并耐心地解釋了該職位的職責(zé)情況。4.以強(qiáng)有力的措施成功處置各類突發(fā)事件。結(jié)合當(dāng)前根據(jù)醫(yī)患關(guān)系緊張的實際情況，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案不同程度、不同規(guī)模糾紛事故如何出警、到達(dá)現(xiàn)場后怎么處設(shè)置是清晰的。所有保安人員都不怕困難和危險，勇往直前，敢于戰(zhàn)斗，敢于勝利，用自己的身體筑起一道不可逾越的屏障，確保醫(yī)務(wù)人員的神圣神靈不受侵犯。三、進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院外圍環(huán)境今年以來，醫(yī)院患者數(shù)量逐漸增加，車輛停車位不能滿足實際需求，給車輛管理帶來一定困難。1.完善規(guī)章制度。安保科積極配合財務(wù)收費處，先后制定停車指導(dǎo)書和員工停車規(guī)范，制作車輛行駛引導(dǎo)標(biāo)志，開放非機(jī)動車停車棚。2.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。在原有車位的基礎(chǔ)上，合理增加160個車位。經(jīng)過多次調(diào)查和實地考察，它成功地為醫(yī)院建立了車輛出口。3.加強(qiáng)人事管理。遵守車輛段人員的24小時值班制度。加強(qiáng)車輛安全監(jiān)控，未發(fā)生車輛被盜事件。值班人員認(rèn)真履行職責(zé)。無論風(fēng)雨、嚴(yán)寒、酷暑，執(zhí)勤的保安人員都可以在第一線指揮和引導(dǎo)車輛進(jìn)出。存在問題：一、目前，安保人員工資較低，仍存在招聘難、在崗人員不穩(wěn)定、流動性高等問題。由于醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)患關(guān)系以及停車擁堵引起的頻繁沖突和糾紛，給安保人員的工作帶來了很大的壓力。二、臨床科室由于工作人員大意，偶爾發(fā)生財產(chǎn)被盜事件。職工自行車、電動車未按規(guī)定停放而發(fā)生車輛被盜事件還時有發(fā)生，事發(fā)后當(dāng)事人未能在第一時間報案，造成犯罪分子氣焰囂張、連續(xù)作案，在院內(nèi)形成了不安全因素。下半年工作計劃一、深化平安醫(yī)院建設(shè)。1.進(jìn)一步完善安全工作周檢查、月分析制度，切實發(fā)現(xiàn)和及時解決各類安全隱患和問題。2、充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的作用，進(jìn)一步完善醫(yī)警合作機(jī)制。3、不斷完善公共安全設(shè)施，加強(qiáng)各項制度的落實，力爭在今年內(nèi)通過省級“安全醫(yī)院”建設(shè)的考核驗收。二、加強(qiáng)對鬧醫(yī)和治安問題的處置能力。1.深化醫(yī)警協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步完善保安隊處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)保安人員處置突發(fā)事件能力。2.在醫(yī)院西南側(cè)等防護(hù)盲點設(shè)置治安崗?fù)?，加?qiáng)院內(nèi)治安監(jiān)控巡邏力度，杜絕盜搶等治安發(fā)生發(fā)生。四、加強(qiáng)保衛(wèi)科內(nèi)部自身建設(shè)。1、建立健全各項工作規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)控室、固定崗位、巡視崗位的工作職責(zé)。建立安保團(tuán)隊法律法規(guī)學(xué)習(xí)體系，提高安保團(tuán)隊成員的能力和素質(zhì)。2.優(yōu)化安保團(tuán)隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)。按崗位職責(zé)分工組織，選派能力強(qiáng)、形象好的隊員，加強(qiáng)巡邏，組織專門服務(wù)隊處理急、難、險、重任務(wù)?！醯诙糠郑?022年安保工作總結(jié)2022年度治安保衛(wèi)工作總結(jié)今年以來，在集團(tuán)公司及11所院相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，我始終堅持“預(yù)防為主，防控結(jié)合”的方針和“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工生活”的宗旨，高度重視公安工作，確保了公司的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)生活秩序，確保了人員和財產(chǎn)的安全。公司安保工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全保衛(wèi)工作對于維護(hù)港口公司內(nèi)部安全秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保護(hù)國有資產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會具有重要意義。只有做好安全保衛(wèi)工作，公司各項工作才能有序開展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了公安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，為做好公安工作提供保障。二、落實措施，主動控制在安全保衛(wèi)工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、扎實工作”的原則，在具體工作中重點抓好以下工作措施：1、落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各部門的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人；對各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人、要害部位保衛(wèi)責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。2.建立事前防范制度。目前，公司已建立健全外來人員登記管理制度、車輛出入登記及換證管理制度、治安消防應(yīng)急預(yù)案系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件事件的發(fā)生。3、實行要害部位夜間值班巡邏制度。目前公司已實行警衛(wèi)夜站間不間斷巡邏值班系統(tǒng)，配備監(jiān)控攝像機(jī)等設(shè)備，確保安全。4、開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作按照重心下移的原則,采取措施,有效地解決了各種不安全因素,，保證了公司的安全穩(wěn)定。5.加強(qiáng)日常車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，加強(qiáng)對車隊行駛的監(jiān)督駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了公車對于私用、非司機(jī)駕駛等違法行為的發(fā)生，最好是管理員工助力車，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，修建了自行車棚。三、做好“三防”工作“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項重要的防范措施之一，我在加強(qiáng)人民防空和物質(zhì)防御的同時，注重技術(shù)防御。公司在辦公樓、財務(wù)室、廠房等重要部位安裝了電子報警系統(tǒng)和電視監(jiān)控，在辦公樓、車間安裝了火災(zāi)報警系統(tǒng)。各項防范措施的落實，為安保工作提供了有力保障。四、降本節(jié)能在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司開始嘗試用自行招聘的保安執(zhí)勤，由綜合管理部主管代保安隊長，招聘7名保安隊員的模式運作，相比較之前所請的正規(guī)保安公司月費用約降低40%。總之，公司在2022年做了一些治安方面的工作，取得了巨大的成功定的成績，有些方面還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)、提高。在2022年的工在工作中，我們將加大措施力度，不斷探索安保工作新思路，提高安保水平隊伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司的治安保衛(wèi)工作更上一層樓。2022年12月20日□第三部分：安保部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃深化管理職能注重打防結(jié)合把握戰(zhàn)略優(yōu)勢服務(wù)公司發(fā)展-安保部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃為了更好的適應(yīng)新XX、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊伍建設(shè)、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅持抓好隊伍建設(shè)的同時，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為新XX的生產(chǎn)建設(shè)營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境?！跎习肽旯ぷ骺偨Y(jié)：上半年，成功撲救火災(zāi)36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比2022年全年多收繳12.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)12次，較好地完成了各項工作任務(wù)。加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)格安全管理最大限度的減少公司的物資流失，全面服務(wù)公司的生產(chǎn)建設(shè)是保衛(wèi)部義不容辭的責(zé)任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動。1、嚴(yán)格把關(guān)，精心調(diào)查，攻防兼?zhèn)?，加?qiáng)門衛(wèi)安全管理。堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠的整體聯(lián)動。過去，內(nèi)部治安綜合治理主要依靠公安部門的直接管理，基層單位缺乏積極性和主動性，造成公安部門警力緊張、基層單位資源浪費、案件頻發(fā)的被動局面。為使保衛(wèi)部門和基層兩個輪子同時轉(zhuǎn)動，我們首先完善和修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責(zé)任制。在原有基礎(chǔ)上，將損害及疑似事故、責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故、物資出境許可證管理、機(jī)動車通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，加大處罰力度，縮短考核周期，考核頻率由過去的每年一次增加到現(xiàn)在的每月一次。綜合管理專項部門與生產(chǎn)安全消防部門聯(lián)合進(jìn)行聯(lián)合檢查，當(dāng)月上報考核結(jié)果。隨著管理的加強(qiáng)，一些小偷變得越來越狡猾。他們每次僅通過口袋、物品、手提包等方式偷取少量材料。針對竊賊盜竊方式的變化，在增加廠內(nèi)巡查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時，認(rèn)真觀察廠內(nèi)可疑人員，重點清查。如果在庫存中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工、外部臨時工和外部施工人員盜竊公司材料，將追究其法律責(zé)任，并向員工盜竊集體材料的單位發(fā)出通知，并在規(guī)定期限內(nèi)向保衛(wèi)部門報告本單位的處置結(jié)果。這些聯(lián)動措施不僅有效減少了公司的物質(zhì)損失，而且增強(qiáng)了基層單位獨立防范的意識和能力，真正實現(xiàn)了內(nèi)部安全防范的整體聯(lián)動，全面規(guī)范了各項專業(yè)管理工作。經(jīng)過近半年的實踐，效果明顯，廠區(qū)治安秩序明顯好于同期。4、預(yù)防為主，防消結(jié)合，從嚴(yán)抓好防火安全工作。認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治的方針，建立健全各項消防安全規(guī)章制度，明確公安消防責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)工作需要，及時調(diào)整補(bǔ)充各單位治安、消防責(zé)任人，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責(zé)任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進(jìn)行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責(zé)令限期整改，對損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發(fā)火險隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項。共撲救各類火災(zāi)36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會火災(zāi)26起，火災(zāi)撲救成功率達(dá)到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災(zāi)事故。加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)熱情服務(wù)公司（一）在隊伍建設(shè)上，以“政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標(biāo)，實行準(zhǔn)軍事化的管理手段，堅持從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，使隊伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。頭腦風(fēng)暴，準(zhǔn)確定位，為闡明工作思路打下基礎(chǔ)?！斑m應(yīng)新體制，首先要實現(xiàn)安全工作的準(zhǔn)確定位?！?。在團(tuán)隊成員達(dá)成共識后，根據(jù)這一理念，3月份，我們重點關(guān)注“面對新XX、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)，如何轉(zhuǎn)變思維模式，將員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景中”，“如何定位安保工作，如何更好地完成使命”，“如何在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中創(chuàng)建安全文化”“如何理解每件事都由每個人負(fù)責(zé)”“如何在打擊盜竊中實現(xiàn)企業(yè)與安全部門的整體聯(lián)動”組織員工進(jìn)行了充分的討論和交流。通過討論和交流，工作人員明確了安保部的工作定位應(yīng)放在“預(yù)防、安保和服務(wù)”的角度。忠誠保衛(wèi)、繁榮XX，不僅是保衛(wèi)部門的神圣使命，也是必須長期培育和發(fā)揚的理念，進(jìn)一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工做好自身工作的責(zé)任感和使命感，使各部門的工作思路更加清晰,工作重點更加明確。明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準(zhǔn)則。為了避免出現(xiàn)工作職責(zé)交叉和工作責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設(shè)置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責(zé)任的大小，分專業(yè)制定了崗位責(zé)任考核細(xì)則，對違反相關(guān)規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進(jìn)行了考試，進(jìn)一步加深了員工對考核細(xì)則的消化理解。為了更好的適應(yīng)新體制，全面促進(jìn)各項工作，我們先后制定了部務(wù)會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。突出重點，教育引導(dǎo)，及時注入思想預(yù)防針。今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴(yán)峻?？紤]到大部分員工比較年輕，參加工作時間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時期如果對自己要求不嚴(yán)而又得不到及時的教育和引導(dǎo)，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗，警示和激勵員工切實承擔(dān)起忠誠守衛(wèi)強(qiáng)盛XX的神圣職責(zé)，我們從對員工負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，以我為新xx的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時進(jìn)行有針對性的教育疏導(dǎo)和討論交流，積極引導(dǎo)廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進(jìn)一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)XX、服務(wù)xx”這份來之不易的工作機(jī)遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進(jìn)生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了XX改革建設(shè)的豐碩成果，感受到了新XX煥發(fā)的活力和希望，進(jìn)一步堅定了員工熱愛XX、把責(zé)任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動力，認(rèn)真站好每一班崗的決心。□精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，建設(shè)節(jié)能安全隊伍。改制以來，為了降低成本，提高抵御風(fēng)險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導(dǎo)員工牢固樹立成基于這種意識和過緊日子的想法，有限的資金被用在刀刃上。應(yīng)該花的錢控制得越少越好，不應(yīng)該花的錢堅決不花。我們努力用最少的投資做更多的事情。在認(rèn)真計算的同時，我們也想方設(shè)法挖掘內(nèi)部潛力，從而有效降低管理成本。一是規(guī)范車輛管理，實行單車核算。為了便于工作，提高快速反應(yīng)能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴(yán)控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴(yán)控出車頻率，白天減少出車，嚴(yán)禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費用2萬余元。以上是安?？粕习肽旯ぷ骺偨Y(jié)示范文本的全部內(nèi)容，涉及工作、安保、人事、公司、安全、員工、公安、安保等方面。我希望你能有所收獲。保衛(wèi)科上半年工作總結(jié)年初以來，保衛(wèi)科緊緊圍繞保障方平安發(fā)展這條主線，在崗位、巡邏、戶籍等7個崗位上謀求更大發(fā)展，堅持“預(yù)防為主、突出重點、落實責(zé)任、確保安全”的安全工作宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作大局。認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針，堅持“公司一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務(wù)”的人性化管理理念，認(rèn)真落實企事業(yè)單位內(nèi)部安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)安全管理條例》和《工業(yè)企業(yè)安全管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“四級”質(zhì)量管理規(guī)范，密切關(guān)注公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責(zé)任感和使命感恪盡職守，把維護(hù)本單位安全穩(wěn)定放在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位“三防三檢”等各項專項行動，努力做好本單位各項安全防范工作，公司內(nèi)部治安安全防范工作成效顯著，確保基地連大院內(nèi)治安秩序良好。同時，積極配合社區(qū)居委會，為杜城最安全社區(qū)申報做準(zhǔn)備。目前，這一宣言已進(jìn)入最后階段。上半年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細(xì)化到位，職責(zé)明確到位，責(zé)任明確到人，通過加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力、嚴(yán)格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護(hù)內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機(jī)動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機(jī)關(guān)有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護(hù)基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。同時，安?？茋?yán)格執(zhí)行年初制定的自我培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，利用每周團(tuán)隊會議做好工作總結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會工業(yè)公司劉文波總經(jīng)理、基地公司劉總經(jīng)理的講話精神，不斷提高全體員工的政治理論水平，把始終樹立社會主義榮辱觀的思想教育與“五個要求”結(jié)合起來，將公司黨委“三個意識、兩個規(guī)范、一個目標(biāo)”融入到實際工作中。一、嚴(yán)格落實實業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》和基地公司《經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨，認(rèn)真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作的制度化、科學(xué)化。二、積極組織安全保衛(wèi)人員主動出擊,努力提前掌握安全保衛(wèi)工作,調(diào)動各種力量,采取多種方式進(jìn)行全面排查,徹底清理部隊內(nèi)部不穩(wěn)定的苗頭,深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,