員工晉升管理制度

1員工晉升管理制度第一章總則為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道理辦法。有員工。(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。(1)高管由董事長提議，經(jīng)董事會核定；副經(jīng)理以上由董事長核定；人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查二章員工職業(yè)發(fā)展通道2部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高管—董有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如生產(chǎn)到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位。第三章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件工作經(jīng)工作經(jīng)驗二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗職務(wù)名稱職能部門主管或助理技術(shù)部門主管或助理職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理職等類別基層管理人員管理人員學(xué)歷要求高中以上?？埔陨闲蛱?23456員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；(2)歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位細(xì)則列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，二節(jié)員工晉升的辦理(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事部每兩年組織一次員工晉升。3職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得一級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，經(jīng)考核合格后可辦理晉升。第四章附則本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一管理職務(wù)晉升推薦表附件二員工晉升申請表附件三員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(基層管理人員適用)附件四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(中層及以上管理人員適用)4姓名性別年齡戶口所在地所學(xué)專個人愛好及特長參加工作時間務(wù)政治面貌計算機水平工作年限現(xiàn)任職擬晉升職位擬晉升部門(公司)擬晉升職務(wù)畢業(yè)學(xué)校在本公司工作年限計聘任限年個月推薦理由及晉升原因工自評(優(yōu)劣勢)5人人事部任職資格審查部門負(fù)責(zé)人意見職缺狀況考核成績審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:公司領(lǐng)導(dǎo)意見:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司(部門)推薦時，由公司(部門)負(fù)責(zé)人填寫并簽名。6申請日期:年月日部門原任公司/部門新任公司/部門個人資料公司經(jīng)歷年齡:年月學(xué)歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:入職日期:年月日公司部工作公司部工作公司部工作公司部工作公司部工作姓名位新職位年,合計:年,職務(wù):年,職務(wù):年,職務(wù):年,職務(wù):年,職務(wù):歲年晉升說明人事部復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)行政人事部部門負(fù)責(zé)人7主主管評語三員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(基層管理人員適用)能力考核表核工作態(tài)度與作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力工簽名考核內(nèi)容1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實總評分評評估簽名:2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。8附件四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(中層及以上管理人員適用)能力考核表序號123456789評語作新快速學(xué)動性工作能力計評評在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)積極主動與團(tuán)隊成員坦誠地溝通,并給予他積極的反饋在成績面前常說"我們"而不是"我"能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤15本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息重視客戶需求,努力為客戶解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞任怨有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難保證完