人事辭職報告通用范本

版本/修改狀態(tài)：01/00UpdateProgressQuicklyGraspTheRequiredSituation第2頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列職報告通用范本解情況的效果。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所需進行刪減和使用。麥總，吳總：我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力了一張單程機票，到了中集。雖然國工作過，也和中國企業(yè)有過合資這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜，我將離開中集。五月第3頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，感謝!來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略素。因此，不管我是否在中集，都希望您及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管強有力的支持。在今后的幾年里，中集人源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的第4頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠公平地了解每個員工的職責大小。只有實職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)到，共建團隊愿景和年度計劃，對調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有第5頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是大力支持?！斑h航一”應該做為領導第一步。向多年前中國的“掃盲”運遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，班子。這樣，中集可以把遠航做為集第6頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列心。集團人力資源部已經(jīng)意識根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的。今后應該啟動“遠航二”，“遠航職能，無論集團層業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營要兩個原因是：人力資源人員的能力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效各種信息，同時可以降低人力資源職，統(tǒng)一的業(yè)績管理體第7頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營提升，員工對企業(yè)上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出第8頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列總裁班子一致的支持，是無法行之有的。同時，我認為如果把人力資源看成是最要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接下，我不建議中集到外去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沉默的人不一定不強。第9頁/共9頁編編號：AN-QP-HT621精制報告系列辜負傷害的是集團人力資源部的同事，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了多的朋友。同事們之間