關于供電所年終總結模板8篇

關于供電所年終總結模板合集8篇20xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫忙下，以公司提出的“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為根底，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電治理為重點，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控規(guī)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控規(guī)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控規(guī)劃9.70%，下降0。32個百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22個百分點，單臺線損達標率85%，與年控規(guī)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建立職工隊伍作為提高治理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習積極參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件。以年初高嚴腐敗大事為教材，進展了反腐倡廉警示教育系列課程，進展黨性、黨風、黨紀教育，抱負信念教育，通過教育，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進展安規(guī)考試，年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。

三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)根底

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的詳細做法是：

1、專業(yè)根底學問、集風光授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫忙下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進展了清理，對國家級森林公園的17。4公里的林區(qū)線路設置了防火通道。

5、對工器具進展了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進展了草圖繪制，制定了整改方案。

7、有規(guī)劃的完成“兩措”規(guī)劃。

四、狠抓用電治理，大力降低線損

我所自年初開頭，推行了組包線，人包變的治理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044。84元，查出表計燒壞313戶，查出局部未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對疑心不正常的表計，事后得到計量所的大力幫助，到現(xiàn)場進展了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結竊電的大事，己上報公司，為減小技術損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組，對全部變臺的中性點接地狀況進展了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成績，綜合線損比年控規(guī)劃低了0。32個百分點，比去年同期低1。22個百分點。

五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

我所用電價核比工作它直接的關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本我全部67臺ic卡計量專變，只有一個職工負責營抄工作，所以本所常常屬于嚴峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進展用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工幫助他們進展用電普查，并把普查狀況準時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。

1、有規(guī)劃定期對員工進展效勞理念教育，及待客的熱忱，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的干凈等立方面的培訓，每月進展一次書面筆考，不定期的進展現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)覺投訴大事。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的效勞力度，準時通電到戶，并免除了全部工時費用。

4、將每次規(guī)劃或非規(guī)劃性停電的有關狀況準時通知各大煤礦、大理石廠主要用電大戶。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶。

6、精彩的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務和國家級森林公園的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所效勞意識，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、全面落實安全營銷生產(chǎn)

一安全生產(chǎn)

1、嚴格實施標準化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的標準化作業(yè)指導書，涉及凹凸壓作業(yè)都仔細填寫相應的票據(jù)。作業(yè)指導書和兩票的合格率與考核掛鉤。

2、對我所管轄的凹凸壓線路開關，桿塔設備進展了精細的編號，設備治理落實到人，建立了完善的設備臺帳。

3、對凹凸壓通道進展了地毯式的砍伐疏通，對國家級森林公園的10kv主線路進展了徹底的砍伐，并設置了防火隔離帶。

二營銷治理

1、提升電價比例，明細分類電價的執(zhí)行標準。

2、完善三化方案，指標考核科學地擬訂。固定了抄表時間和日程安排，實現(xiàn)變臺用戶同步抄表。

3、對五大集鎮(zhèn)進展了電能表校驗。

4、業(yè)擴報裝嚴格根據(jù)流程實施，嚴格執(zhí)行營銷標準化流程。

5、對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結算臺帳，做到月清月結。

6、解決了電壓質(zhì)量問題，對楊洞集鎮(zhèn)的變臺容量進展了更換，標準了新場大道的戶表安裝。

7、仔細開展優(yōu)質(zhì)效勞工作。

八、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)根底仍舊比擬薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施根本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電頂峰時，常常會造成局部區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建立，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高，這也是制約本所全面進展的難題。特殊表現(xiàn)在治理與被治理之間的沖突還比擬突出。

3、單臺線損達標率仍新接收的未整改臺區(qū)，及有局部臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設，“三線穿插”等問題仍比擬嚴峻，且難以進展去除。

5、優(yōu)質(zhì)效勞仍有不到之處，主要表現(xiàn)在局部員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能沉著面對。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時會消失反彈現(xiàn)象。

7、管轄地區(qū)大，人員編制少，工作任務繁重。

明年主要任務目標

一、奮斗目標

1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標；

2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；

3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所力量范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進展整改，盡量到達“安全評價”標準；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；

6、供電牢靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

7、努力爭創(chuàng)“省級”一流班組。

8、全面開展實施專業(yè)化治理班組。

二、任務與措施

1、進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育根據(jù)供電所根底合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全治理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質(zhì)量。

堅持“以人為本”抓好安全學問的普及教育工作，加強對員工進展安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

供電所年終總結篇2

XX年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫忙下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個根底、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電治理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標。現(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控規(guī)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控規(guī)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率

為9.38%，與年控規(guī)劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22

百分點，單臺線損達標率85%，與年控規(guī)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建立職工隊伍作為提高治理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習積極參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氣氛高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進展學習，盡量使學習輻射面到達最廣，以年初高嚴腐敗大事為教材，進展了反腐倡廉警示教育系列課程，進展黨性、黨風、黨紀教育，抱負信念教育，通過教育，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)根底

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的詳細做法是：

1、專業(yè)根底學問、集風光授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫忙下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進展了清理。

5、對工器具進展了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進展了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有規(guī)劃的完成“兩措”規(guī)劃。

四、狠抓用電治理，大力降低線損

自年初開頭，推行了組包線，人包變的治理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與

工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出局部未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對疑心不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進展了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結竊電的大事,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進展了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成績,綜合線損比年控規(guī)劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設備進展了定期巡察。是傳達了支公司“《六廟四次》職代會暨20xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是依據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進展了重新調(diào)整布置;并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進展了涂涮裝飾。

二、安全生產(chǎn)及設備治理

1、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)。我所依據(jù)上級標準化治理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級治理人員為核心的安全生產(chǎn)領導組織機構。同時制定了我所20xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災事故，不發(fā)生特、重大電力設施外力破壞及失盜大事”的安全奮斗目標和“班組掌握特別、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術勞動愛護措施規(guī)劃、反事故技術措施規(guī)劃”;組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預案”、“迎峰度夏”組織機構及相關制度措施規(guī)劃。

2、抓規(guī)程培訓，明確安全責任。2月23日，組織全體人員進展了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓并經(jīng)嚴格考試。參與考試人員27人，考試合格率到達了百分之百。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責任書，并依據(jù)各崗位寫出了“三不損害”保證承諾書。

3、加強安全工器具治理。根據(jù)支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對安全生產(chǎn)用具、安全幫助器具進展了定期試驗。共測試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具準時進展了清理，同時對缺少的用具賜予了補充。堅持每周進展安全用具的外觀檢查并仔細做好記錄工作。制定了安全用具領用制度并仔細填寫領用記錄，做到了責任明確，到達了無損失、損壞責任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場標準地使用安全用具奠定了根底，得到了根本安全保障。

4、堅持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會53次，到達每周一次;組織召開安全生產(chǎn)月活動例會12次，平均每月一次。準時傳達、學習安全文件、安全簡報、通報70余篇次。

5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開頭后，依據(jù)支公司《關于開展春季安全大檢查》的通知精神，結合我所尋常的設備巡察與缺陷記錄狀況，討論制訂了春檢規(guī)劃實施方案，同時制訂了切實

可行的春檢“組織措施、安全措施、技術措施”。并嚴格根據(jù)“三個百分之百”的要求，積極組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危急因素進展了綜合、全面分析;在設備檢修、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達百分之百。通過以上安全措施的實施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故，保證了人員生命財產(chǎn)的安全。

6、加強巡察、確保設備設施穩(wěn)定運行。為了確保設備連續(xù)、牢靠、穩(wěn)定運行，到達設備不連續(xù)供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責任人，副所長、安全生產(chǎn)治理人員為組員的”“安全生產(chǎn)”領導組織機構，并明確責任，定立職責制度。是定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個臺區(qū)的0.4kv74公里線路、1820余個戶

[中華勵誌網(wǎng)范文]用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動作電流愛護器進展定期巡察。全年累計定期性、特別性及故障性巡察線路設備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是對三相負荷不平衡的臺區(qū)配電線路進展了負荷調(diào)整、對三十余處配電柜(箱)內(nèi)的導線連接點、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設備進展了去氧化處理。是結合日常維護治理工作，運行專責與供

電所設備治理員協(xié)作支公司線路隊對所轄凹凸壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進展了砍伐與捅取。累計捅除栗家莊iⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)協(xié)作，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵/處。是進入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊ⅰⅱ回及各分支、0.4kv混合臺區(qū)的絕大局部線路、設備進展一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設備狀況，并制定了相應的防范措施規(guī)劃。

三、營銷治理

20xx年我們在營銷治理工作中，進一步落實營銷“三電一線”治理、創(chuàng)立“十個零”為主題活動，仔細執(zhí)行電價政策，全面加強和標準化工作，健全抄表、核算、收費的治理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強化經(jīng)營治理的切入點和突破口。其中:更換電子計量表臺區(qū)、塊，為搞好營銷治理、表達經(jīng)營成果、我們狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是標準用電的抄、核、收治理，強化抄表人員的精確性和同期性：三是按月分線、分級、分臺區(qū)進展線損分析：四是加強電費回收力度確保電費每月結零。

四、作風建立與優(yōu)質(zhì)效勞

在扎實開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)效勞活動的同時，我所把開展“忠誠企業(yè)”教育活動與“作風建立、狠抓落實”活動思想連續(xù)深化，以點帶面，以黨員榜樣先鋒作用帶動全體員工仔細落實“三個十條”，把行風建立推向高潮。充分發(fā)揮經(jīng)濟進展“先行官”的作用，效勞于人民群眾，效勞于企業(yè)，為建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出奉獻。一年來我所把安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)效勞、行風建立有機地結合起來，深入長久地開展了承諾效勞行為，實行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，仔細接聽詢問電話，熱忱解答客戶提出的各種問題，準時消退設備故障。始終堅持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”的效勞宗旨。同時全所人員說話辦事注意形象，禁說效勞忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅持加強內(nèi)質(zhì)形狀建立，堅持“四個效勞”宗旨，落實“三個十條”。通過高標準、嚴要求，到達了農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿足無上訪的好成績。

五、存在的問題

1、各個環(huán)節(jié)的習慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人監(jiān)護不到位現(xiàn)象還存在。

2、由于種種緣由，設備巡察中發(fā)覺的缺陷還不能準時預以消退，形成了巡察人員對巡察的消極態(tài)度。

3、同桿架設，“三線穿插”(電話、有線、光覽)等問題仍比擬嚴峻，且難以進展去除。

4、安全生產(chǎn)根底仍舊比擬薄弱，從安全檢查來看，本所各線路，設施根本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電頂峰時，常常會造成局部區(qū)域停電等現(xiàn)象。

5、安全工器具及幫助用具仍舊缺乏，如測高(距)儀、測溫儀

6、接地電阻測試儀等，需要進一步申報填充。

供電所年終總結篇8

20xx年，我所在公司黨委的正確領導下，在機關各部門的大力幫忙下，以公司提出的“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為根底，以經(jīng)濟效益為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電治理為重點，多經(jīng)營收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成狀況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控規(guī)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控規(guī)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控規(guī)劃9.70%，下降0.32個百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22個百分點，單臺線損達標率85%，與年控規(guī)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建立職工隊伍作為提高治理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習積極參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件。以年初高嚴腐敗大事為教材，進展了反腐倡廉警示教育系列課程，進展黨性、黨風、黨紀教育，抱負信念教育，通過教育，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進展安規(guī)考試，年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。

三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)根底

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是把這項工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的詳細做法是：

1、專業(yè)根底學問、集風光授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫忙下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進展了清理，對國家級森林公園的17.4公里的林區(qū)線路設置了防火通道。

5、對工器具進展了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進展了草圖繪制，制定了整改方案。

7、有規(guī)劃的完成“兩措”規(guī)劃。

四、狠抓用電治理，大力降低線損

我所自年初開頭，推行了組包線，人包變的治理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出局部未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換）,對疑心不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進展了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結竊電的大事,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進展了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成績,綜合線損比年控規(guī)劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

我所用電價核比工作它直接的關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本我全部67臺ic卡計量專變，只有一個職工負責營抄工作，所以本所常常屬于嚴峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進展用電營業(yè)普查以來，我所每天至少派2名員工幫助他們進展用電普查，并把普查狀況準時輸入電腦，更正電價比例，查出高價低接。

1、有規(guī)劃定期對員工進展效勞理念教育，及待客的熱忱，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的干凈等立方面的培訓，每月進展一次書面筆考，不定期的進展現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)覺投訴大事。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的效勞力度，準時通電到戶，并免除了全部工時費用。

4、將每次規(guī)劃或非規(guī)劃性停電的有關狀況準時通知各大煤礦、大理石廠主要用電大戶。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶。

6、精彩的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務和國家級森林公園的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所效勞意識，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、全面落實安全營銷生產(chǎn)

一安全生產(chǎn)

1、嚴格實施標準化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的標準化作業(yè)指導書，涉及凹凸壓作業(yè)都仔細填寫相應的票據(jù)。作業(yè)指導書和兩票的合格率與考核掛鉤。

2、對我所管轄的凹凸壓線路開關，桿塔設備進展了精細的編號，設備治理落