工程竣工驗收管理辦法

第四篇竣工驗收管理辦法目錄HYPERLINK\l"_Toc413409350"1目的2HYPERLINK\l"_Toc413409351"2適用范圍2HYPERLINK\l"_Toc413409352"3工程驗收的基本條件2HYPERLINK\l"_Toc413409353"4內(nèi)部驗收的范圍2HYPERLINK\l"_Toc413409354"5內(nèi)部驗收具體要求3HYPERLINK\l"_Toc413409355"6竣工驗收管理5HYPERLINK\l"_Toc413409356"7罰則6HYPERLINK\l"_Toc413409357"8其他7HYPERLINK\l"_Toc413409358"9附圖表7竣工驗收管理辦法目的為了加強工程驗收階段的各項管理工作，落實工程項目質(zhì)量、安全、進度、竣工檔案資料等在竣工驗收階段的符合情況，根據(jù)有關(guān)驗收標準和公司管理要求，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于三豐建設集團的在建工程項目。工程驗收的基本條件完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。內(nèi)部驗收的范圍由三豐建設集團及下屬公司簽訂合同的所有單位工程、單項工程、零散工程竣工后均需進行驗收（包括各單體工程、我方委托的各分包工程、各專業(yè)公司施工的工程，如：自來水、煤氣、電力、市政工程等）。1、工程施工范圍完成情況；2、工程項目工期完成情況；3、工程項目質(zhì)量、安全情況；4、工程項目中竣工資料完成情況。內(nèi)部驗收具體要求工程驗收的組織和現(xiàn)場準備1）工程驗收前，要做好組織準備，按規(guī)定擬定驗收組成員名單并做好提前通知等溝通工作，對于因故不能夠參加現(xiàn)場驗收的，可以經(jīng)過工程部門主管領(lǐng)導同意，請他人代為參加驗收，被邀參驗人要授權(quán)代驗人在驗收過程中要行使原被邀參驗人的職權(quán)。2）工程驗收前，要做好現(xiàn)場準備，驗收時所需要的工具、器具及檢測設備要準備齊全并校驗合格，需要準備的規(guī)范資料要齊備。3）工程驗收前，對隱蔽資料和國家法定檢測部門出具的檢測合格報告，要通知被驗收工程施工單位準備齊全并進行提前檢查驗收由工程部組織項目部、施工單位、成本部和工程部專業(yè)工程師進行內(nèi)部驗收，施工單位提前做好驗收內(nèi)容的相關(guān)資料（附表1—竣工驗收申請表、附表2—竣工報告、附表5—甲供材料設備領(lǐng)用表等）準備，提交的竣工報告由公司工程管理部門和總工程師確認后，再相關(guān)部門進行現(xiàn)場驗收。驗收完畢后當場在驗收表格上簽署意見。若對采購部采購設備進行驗收，采購部需參加驗收?？⒐蟾嬷皇亲鳛榭⒐を炇盏谋貍滟Y料，不作為驗收通過的依據(jù)。工程部負責驗收資料收集、整理、歸檔，竣工后交集團綜合部檔案室歸檔。工程部需充分掌握工程施工范圍、合同要求，合同范圍內(nèi)的工作全部完成方能驗收，未全部完成不允許驗收。驗收意見的簽署和二次組織驗收管理規(guī)定：各簽署意見人員必須簽署明確意見、支持意見的理由、具體日期，不允許只簽署名字，若只簽署名字，視為此驗收單無效。施工單位的技術(shù)負責人和項目經(jīng)理必須簽署意見，并加蓋公章。專業(yè)工程師簽署審核意見，檔案管理部門負責檔案資料符合性的驗收，如不符合要求有權(quán)拒絕簽字。相關(guān)部門負責人、集團總工、集團主管領(lǐng)導參與驗收的，要簽署結(jié)論性意見，委托他人參與驗收的，視為參與驗收，也要簽署明確結(jié)論意見。驗收不符合有關(guān)規(guī)定要求的，由工程部匯總整改意見，下發(fā)整改通知單限期整改再次組織驗收，仍按上述程序執(zhí)行（施工單位要二次進行驗收申請）。如二次驗收不合格的，則由工程副總決定是否外委其他單位進行整改并提出對原施工單位的處理意見。工程竣工驗收單由工程部上報主管領(lǐng)導簽字，驗收單簽署意見完備之后，由工程部統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)部門。工程質(zhì)量驗收合格后，可視為主體履約責任基本完成，施工單位的履約保證金可由項目部統(tǒng)一申請返還。質(zhì)保期以工程整體竣工驗收通過之日起計算，如非施工單位原因造成項目整體竣工驗收之日超過內(nèi)部驗收2年的，以內(nèi)部驗收日期為準。實行工程招投標的項目，要在招標文件予以說明；簽訂合同時，在工程保修條款中予以明確。甲供材使用情況需按合同約定執(zhí)行，如合同沒有明確約定的，結(jié)算時，必須填報甲供材料使用情況表（見附表），并請經(jīng)營（預算造價）部門按當期實物量消耗定額規(guī)定予以審定。質(zhì)保期結(jié)束后驗收：由工程部組織物業(yè)部門、施工單位、業(yè)主進行驗收并簽署明確意見，通過后工程主管領(lǐng)導簽字，由工程部辦理質(zhì)保金支付手續(xù)。質(zhì)量保修期結(jié)束后的驗收由施工單位提報驗收申請，質(zhì)保期驗收申請單和質(zhì)保期驗收單見附件表單?？⒐を炇展芾恚?）建設單位的竣工驗收管理工程開發(fā)項目的竣工驗收，由集團工程部組織各部門進行，驗收前工程施工檔案由總包單位進行匯總整理，工程部檢查、監(jiān)督其完善情況。手續(xù)方面情況由工程部督促手續(xù)辦理部門完善落實，由工程部匯總整理手續(xù)完成情況，與施工單位工程檔案一并提交質(zhì)監(jiān)站檢查驗收。工程項目竣工驗收的責任部門為工程部，公司手續(xù)部門、采購部及經(jīng)營部負有配合責任，各責任部門需在公司要求的時間內(nèi)完成各相關(guān)竣工資料、手續(xù)工作。驗收表單詳見附表單。（2）施工總承包單位竣工驗收管理工程總承包項目的竣（完）工驗收，即是為配合建設單位工程整體竣工驗收而由施工總包單位組織的工程竣工預驗收，為施工總承包單位的內(nèi)部驗收。總承包單位工程竣工驗收責任部門為集團工程部，其配合單位為總承包項目部和項目所屬分包單位。分為檔案資料的驗收和工程實體的驗收。驗收表單詳見附表單。（3）關(guān)于工程總承包單位驗收管理的特別規(guī)定分部分項工程沒有按照合同的約定完全施工完畢，確實因工程實際需要，需要履行驗收程序，經(jīng)過雙方協(xié)商由施工單位提出申請，由在建工程項目部和集團總工辦、工程部給以確認并經(jīng)集團主管領(lǐng)導批準（見附表4—工程甩項驗收申請表），可以履行工程甩項驗收程序，其驗收組織方式同（2）。罰則對在驗收過程中出現(xiàn)如下情況的，要進行處罰1）對符合驗收規(guī)定和規(guī)范的分部分項工程，因在施工過程中，施工單位的工作態(tài)度問題或其他方面的原因造成對參驗人影響的，參驗人拒絕正常驗收或給予不合格評價的，責令其改正，視其情節(jié)輕重，并一次給予1000-3000元處罰。2）對明顯不合格項目，參驗人不認真履行驗收職責，隨意給予合格評價的，責令請改正，并一次給予2000-5000元處罰；在此過程中，收受被驗單位好處，且沒有履行驗收責任，給后來工程造成質(zhì)量隱患的，給予5000-20000元處罰。情節(jié)嚴重的，予以辭退并移交司法機關(guān)處理。其他本規(guī)定2015年3月15日起執(zhí)行。本規(guī)定首發(fā)版次為A0，修