生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)

第11頁共11頁生產(chǎn)經(jīng)?理個人?工作總?結(jié)回?顧過去?時，大?家總覺?得時間?過得太?快，而?收獲得?卻太少?，今年?收獲了?什么如?何把這?一年的?努力與?付出及?收獲，?請看看?生產(chǎn)主?管工作?總結(jié)。?生產(chǎn)?流程上?問題點?與處理?方法：?1、?因為考?慮到公?司產(chǎn)品?批量小?的特性?,所以?生產(chǎn)車?間內(nèi)部?小部門?較多，?相同的?作業(yè)流?程分給?多個小?團(tuán)隊來?完成，?產(chǎn)品數(shù)?據(jù)交接?復(fù)雜,?而且人?員分布?不夠集?中，管?理溝通?容易遺?漏。改?善前工?藝流程?圖改?善后工?藝流程?圖生?產(chǎn)有裝?配、初?始化（?包括烤?機(jī)初始?化與出?廠初始?化）、?包裝三?個環(huán)節(jié)?組成。?因初始?化包括?烤機(jī)初?始化和?出廠初?始化有?兩部分?。1?、初始?組的輸?入有多?個小裝?配組與?烤機(jī)、?輸出的?有包裝?，烤機(jī)?。部份?工作接?口重復(fù)?，不能?形成直?流，工?作效率?不利于?提高，?很多時?間浪費?在產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過?程中。?2、?因為我?們的產(chǎn)?品裝成?整機(jī)后?并不能?實現(xiàn)全?部功能?，初始?化完成?以后才?可以測?試。所?以在裝?配組裝?成整機(jī)?未做出?初始化?前會出?現(xiàn)很多?作業(yè)員?無法辨?認(rèn)的功?能性壞?機(jī)，也?間接性?的影響?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?提高。?經(jīng)討論?后，取?消初始?化的獨?立管理?，模擬?流水線?的形式?。將多?個小裝?配組合?并為3?個大裝?配組,?烤機(jī)初?始化合?并到裝?配組，?出廠初?始化合?并包裝?組，改?善后解?決了上?述問題?點。?總結(jié)缺?點：因?工位調(diào)?整過于?倉促，?未提前?考慮到?作業(yè)員?的適應(yīng)?能力，?導(dǎo)致初?始化人?員作業(yè)?時情緒?不穩(wěn)定?。也失?去了團(tuán)?隊中的?核心技?術(shù)力量?。工作?效率，?成品率?下降。?2、?取消物?料在線?庫存，?成立物?料組?生產(chǎn)車?間為了?物料供?應(yīng)及時?，都會?把常用?的物料?領(lǐng)到車?間備用?。如裝?配組的?左右飾?、常用?線類。?包裝因?小單比?較多，?所以幾?乎所有?的物料?都有在?線庫存?，數(shù)量?多對生?產(chǎn)組長?來說物?料管理?就要加?強，但?我們并?沒有指?定專人?管理，?而且對?每次盤?點后的?實物與?帳面數(shù)?差異很?大.結(jié)?果都會?以實物?為標(biāo)調(diào)?平帳面?數(shù).所?以經(jīng)常?出現(xiàn)因?數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確導(dǎo)?致生產(chǎn)?計劃信?息誤差?大，（?經(jīng)常做?著做著?就沒料?了，庫?房也沒?料）也?因此導(dǎo)?致產(chǎn)品?在生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)堆?積現(xiàn)象?，現(xiàn)場?混亂，?不僅影?響著出?貨的及?時性。?而且也?會因物?料庫放?的多而?數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)的現(xiàn)?象,也?給制程?物料損?耗制造?了更大?空間。?為杜?絕以上?問題的?出現(xiàn)，?做到有?計劃的?生產(chǎn)。?對生產(chǎn)?物料作?了次改?革，把?不是套?料之內(nèi)?的備急?物料全?部清理?出在線?,按裝?配物料?與包裝?物料分?別成立?裝配物?料組與?包裝物?料組，?（因為?包裝涉?及時到?刻光盤?、裝說?明書、?裝料包?等前加?工工序?，而這?些工位?又因包?裝訂單?小的緣?故必須?備庫存?。）隔?離生產(chǎn)?線，重?新盤點?建帳，?指定專?人負(fù)責(zé)?物料的?加工成?型、收?發(fā)管理?工作。?生產(chǎn)線?的物料?是物料?組的管?理人員?按每日?的生產(chǎn)?計劃單?提前一?天下發(fā)?每個組?別，這?樣既不?會耽誤?生產(chǎn)，?每次盤?點時數(shù)?據(jù)也明?朗，整?個流程?體系也?順暢了?很多。?生產(chǎn)?計劃的?制訂與?修改：?因為?在后焊?工作的?時候就?經(jīng)常出?現(xiàn)一些?插單，?為了出?貨，轉(zhuǎn)?線的次?數(shù)頻繁?，每次?轉(zhuǎn)線的?時候都?很倉促?，也導(dǎo)?致品質(zhì)?、效率?下降很?多。總?希望出?貨段的?工作能?有機(jī)會?好好制?作計劃?分享，?改善生?產(chǎn)無計?劃的混?亂局面?。所以?從交接?工作后?第一天?就從生?產(chǎn)計劃?做起。?每日?的順利?的按訂?單評審?表的預(yù)?定交期?制作出?來了，?可執(zhí)行?起來并?不像想?象的那?樣杜絕?以前的?顧慮。?因為?經(jīng)驗的?問題，?在制作?計劃的?過程中?忽略了?很多因?素。如?原材料?、內(nèi)協(xié)?的交期?是否準(zhǔn)?確，還?有基層?管理干?部對《?生產(chǎn)日?計劃》?的執(zhí)行?力度，?都忽略?了臨督?，導(dǎo)致?生產(chǎn)計?劃無法?執(zhí)行，?訂單的?交期延?遲。尤?其是海?外部的?小批量?訂單，?因此也?跟銷售?人員帶?來的極?大的困?惑。具?體總結(jié)?為以下?幾點?1、《?生產(chǎn)日?計劃》?無法執(zhí)?行，因?生產(chǎn)計?劃是訂?單評審?表上的?物料交?期是采?購內(nèi)協(xié)?負(fù)責(zé)人?回復(fù)的?是預(yù)定?交期，?在制作?《生產(chǎn)?日計劃?》時候?，沒有?對物料?是否到?位做最?后的確?認(rèn)。導(dǎo)?致生產(chǎn)?線突發(fā)?性待料?現(xiàn)象的?頻繁出?現(xiàn)，工?時的損?耗也同?樣增加?了生產(chǎn)?制作周?期。?2、《?生產(chǎn)日?計劃》?執(zhí)行不?徹底，?對下屬?的要求?不能持?之以衡?每日計?劃總有?幾臺機(jī)?器完成?不了任?務(wù)留到?明天做?，日積?一日，?導(dǎo)致訂?單延遲?交期嚴(yán)?重。?3、原?材料、?內(nèi)協(xié)半?成品交?期不準(zhǔn)?與庫房?核料錯?誤（尤?其包材?物料）?，也是?導(dǎo)致交?期無法?正常完?成的一?大因素?。針?對交期?的改善?措施：?1、?為配合?生產(chǎn)計?劃的達(dá)?成率，?首先做?了內(nèi)部?調(diào)整，?將原先?兩條一?樣配置?的包裝?生產(chǎn)線?，分配?為一條?主線和?一條輔?線,即?“綠色?通道”?。主線?主要負(fù)?責(zé)30?臺以上?的批量?大訂單?，“綠?色通道?”主要?負(fù)責(zé)海?外部的?30臺?以下的?小訂單?。對作?業(yè)人員?嚴(yán)格要?求每日?生產(chǎn)計?劃完成?后才可?以下班?.2?、把《?生產(chǎn)日?計劃》?電子文?檔設(shè)共?享狀態(tài)?，使采?購、庫?房等相?關(guān)部門?都能隨?時訪問?電腦查?看，對?生產(chǎn)計?劃更快?一步的?了解。?3、?為配合?以上環(huán)?節(jié)，生?產(chǎn)計劃?的下發(fā)?時間也?有原先?的提前?四個小?時，更?改為提?前兩天?。給庫?房備料?與生產(chǎn)?前加工?成型留?足時間?，降低?了供料?不及時?現(xiàn)象的?出現(xiàn)頻?率。?工作不?足之處?：在?過去的?一年里?，幾乎?每天都?忙于生?產(chǎn)計劃?，卻忽?略了生?產(chǎn)制程?的管理?學(xué)習(xí)。?雖然通?過is?o學(xué)習(xí)?，建立?起管理?體系,?但部分?何體系?內(nèi)容,?卻不能?靈活應(yīng)?用在實?現(xiàn)工作?中.導(dǎo)?致體系?失效.?1、?各類數(shù)?據(jù)無法?統(tǒng)計?環(huán)節(jié)與?環(huán)節(jié)之?間銜接?不緊湊?無法準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計出反?應(yīng)生產(chǎn)?績效的?數(shù)據(jù)，?如：一?次直通?率，作?業(yè)效率?等。對?于管理?制度不?能執(zhí)行?對下屬?的錯誤?予以放?比縱，?使下屬?無法意?識到錯?誤的嚴(yán)?重性，?不能及?時糾正?。2?、與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?少,不?會積極?主動江?報工作?,工作?呈現(xiàn)出?被動狀?態(tài),有?時給領(lǐng)?導(dǎo)江報?工作不?夠?qū)嶋H?,較形?式化。?3、?對同事?在工作?中缺陷?之處沒?有勇氣?提出，?經(jīng)常導(dǎo)?致自己?工作無?法達(dá)標(biāo)?。對自?己的做?事沒有?參照物?，也無?反饋信?息。無?法了解?到自己?的某做?法是否?合理。?近期?工作計?劃1?、加強?培訓(xùn)，?培訓(xùn)基?層管理?人員、?作業(yè)員?的責(zé)任?心和新?環(huán)境的?適應(yīng)能?力.建?立作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)并?對員工?進(jìn)行作?業(yè)訓(xùn)練?，完成?多能工?培訓(xùn);?2、?重新進(jìn)?行作業(yè)?優(yōu)化，?合理分?配工作?量建?立員工?作業(yè)規(guī)?范，統(tǒng)?一生產(chǎn)?，使現(xiàn)?場的品?質(zhì)管理?具有嚴(yán)?肅性，?加強品?質(zhì)的過?程控制?，消除?浪費操?作，提?高生產(chǎn)?能力。?3、?創(chuàng)建透?明的現(xiàn)?場。維?護(hù)現(xiàn)場?管理的?基本規(guī)?則，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場?的無效?與浪費?，尤其?是通過?物料的?三定（?定位、?定品、?定量）?管理顯?現(xiàn)物流?痕跡，?更有效?地暴露?物流浪?費，逐?步培養(yǎng)?員工的?5s意?識4?、實施?看板系?統(tǒng)在?生產(chǎn)系?統(tǒng)中建?立看板?管理系?統(tǒng)，利?用看板?拉動，?以實現(xiàn)?高效率?、準(zhǔn)時?化生產(chǎn)?，達(dá)到?減少中?間在制?，縮短?制造周?期之目?的。?5、建?立設(shè)備?預(yù)防維?護(hù)體系?使設(shè)?備的故?障維修?逐步轉(zhuǎn)?化為設(shè)?備的預(yù)?防維護(hù)?，提高?設(shè)備的?加工精?度與加?工能力?，逐步?減少設(shè)?備故障?停機(jī)次?數(shù)及停?機(jī)維修?時間。?6、?進(jìn)一步?完善績?效考核?制度，?調(diào)動員?工的積?極性。?對公?司的建?議據(jù)?實際產(chǎn)?品現(xiàn)象?統(tǒng)計,?zem?300?系列產(chǎn)?品,在?裝配組?的一次?成品率?僅有7?0%-?80%?,幾乎?很少突?破過8?0%.?相對z?em3?00系?列較穩(wěn)?定的z?em1?00系?列產(chǎn)品?的裝配?一次成?品率也?在90?%以下?.而這?些數(shù)據(jù)?只統(tǒng)計?了裝配?環(huán)節(jié),?烤機(jī)包?裝未統(tǒng)?計在內(nèi)?.造成?這種現(xiàn)?象出現(xiàn)?的原因?主要表?現(xiàn)在板?子的焊?接問題?,而這?些問題?又不是?很直觀?,完全?靠人的?感觀來?控制失?誤率會?很高,?所以改?善些問?題時,?是否可?以考慮?除了不?斷提高?作業(yè)員?的操作?技能方?面外,?還應(yīng)該?著力加?強完善?我們的?測試工?具.只?能對板?子的功?能從進(jìn)?行全面?測試才?能找出?問題,?在第一?環(huán)節(jié)徹?底解決?焊接作?業(yè)不良?.針對?這種大?批量作?業(yè)不良?，公司?是否可?以采用?ict?測試儀?來測試?。生?產(chǎn)經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?（二）?一、?欲求到?位心先?至。任?何工作?要做到?位，關(guān)?鍵都在?于心要?到位。?一個人?有了責(zé)?任心，?才會有?積極主?動的態(tài)?度、深?入扎實?的作風(fēng)?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?精神。?要想在?工作中?取得新?的突破?，找準(zhǔn)?關(guān)鍵點?很重要?。我認(rèn)?為我的?關(guān)鍵點?就是要?豐富自?己的知?識，特?別是象?我這樣?半路出?家的人?，對生?產(chǎn)管理?知識了?解的不?是很透?徹，遇?到問題?缺乏解?決辦法?。__?__月?份被提?拔到_?___?公司任?車間主?任一職?，這對?我來講?是一個?提高、?豐富自?己的好?機(jī)會。?在這幾?個月的?時間里?，我依?據(jù)自己?的實際?經(jīng)驗，?再生產(chǎn)?現(xiàn)成多?學(xué)多問?，盡可?能多的?學(xué)習(xí)自?己以前?沒接觸?到的生?產(chǎn)資料?。這個?學(xué)習(xí)的?機(jī)會激?起了我?的學(xué)習(xí)?熱情，?也為今?后的工?作打下?了基礎(chǔ)?。二?、腳踏?實地，?不好高?騖遠(yuǎn)。?任何一?件大事?，無不?是由若?干小的?細(xì)節(jié)構(gòu)?成的。?能夠在?小處努?力，把?每一個?細(xì)節(jié)做?好的人?，一定?能成就?大事業(yè)?。同樣?每一個?漫不經(jīng)?心的小?疏忽也?會釀成?大事故?。立足?實際做?好當(dāng)前?，結(jié)合?現(xiàn)在的?生產(chǎn)設(shè)?備從提?高工作?效率方?面入手?。隨著?公司設(shè)?備的老?化和各?方面的?限制為?產(chǎn)品的?進(jìn)一步?改進(jìn)提?高加大?了難度?。所以?今后的?工作要?從設(shè)備?的小改?小革和?操作精?益求精?的工作?入手，?做好巡?檢及提?高制造?部員工?操作能?力，這?樣才能?更好的?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。做每?一項工?作、每?一次改?進(jìn)都需?要我們?從小處?著手，?精益求?精。正?陽才能?使生產(chǎn)?任務(wù)、?產(chǎn)品性?能的進(jìn)?一步提?升。?三、樹?立全局?觀念，?做好本?職工作?。一個?成熟的?企業(yè)就?好比一?臺正在?運行的?設(shè)備，?各個部?件的配?合協(xié)作?才能為?設(shè)備的?運行提?供保證?。公司?各個部?門的銜?接是否?流暢也?就決定?著公司?的效率??；?顧過去?的一年?我還有?很多的?不足之?處需要?加強，?新的一?年更是?向我提?出了更?高的要?求。在?保質(zhì)保?量完成?工作前?提下，?還有很?多新的?工作需?要開展?，特別?是要將?產(chǎn)品質(zhì)?量提高?到一個?新的層?次，是?我以前?的工作?不夠重?視的領(lǐng)?域，我?將在這?方面多?下功夫?，努力?配合技?術(shù)部門?嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量?關(guān)。要?想將產(chǎn)?品質(zhì)量?提高到?一個新?的層次?，除了?完善設(shè)?備還要?有一流?的操作?人員。?在新的?一年里?，一定?會根據(jù)?現(xiàn)有的?生產(chǎn)，?適時組?織員工?結(jié)合理?論多學(xué)?習(xí)生產(chǎn)?線操作?規(guī)程，?提高工?作效率?，穩(wěn)定?生產(chǎn)才?能發(fā)給?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?做好鋪?墊。?四、善?于溝通?交流，?加強協(xié)?助協(xié)調(diào)?。溝通?交流一?直是我?的弱項?，在工?作之外?還可以?，工作?之中的?溝通尤?不擅長?。如今?的崗位?，溝通?是非常?重要的?，尤其?是對員?工思想?必須通?過深入?的了解?才能掌?握，掌?握了員?工的思?想才能?知道以?后在管?理方面?的重點?是什么?，還有?什么工?作要做?。這方?面我需?要加強?的很多?。在?過去的?工作中?得到了?一些體?會，在?工作中?心態(tài)很?重要，?通過不?斷的學(xué)?習(xí)新知?識保持?工作的?激情，?力爭讓?自己在?每天的?工作中?有新的?發(fā)現(xiàn)和?提高。?回顧?一年來?的工作?，我在?思想上?、學(xué)習(xí)?上、工?作上取?得了新?的進(jìn)步?，但我?也認(rèn)識?到自己?的不足?之處，?對遇到?的新情?況新問?題研究?不夠、?創(chuàng)新意?識還亟?待加強?。針對?存在問?題，在?今后的?工作中?，我將?立足本?職工作?，從自?身查找?原因，?切實采?取有效?措施加?以整改?。生?產(chǎn)經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?（三）?尊敬?的總經(jīng)?理、辛?勤的管?理人員?、各位?主管、?各位員?工大家?好!?今天我?非常榮?幸受公?司的委?托作年?度生產(chǎn)?總結(jié)報?告?，F(xiàn)?就去年?的工作?總結(jié)如?下：?去年是?我們公?司具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，在承?受多方?面的壓?力。在?各外協(xié)?單位的?支持下?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在在?座各位?主管、?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項工作?。為此?，我代?表公司?向大家?表示衷?心的感?謝!?下面就?___?_年的?工作情?況我向?大家報?告如下?：1?、去年?我們在?總經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?平穩(wěn)過?渡中完?成了生?產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)?改革、?生產(chǎn)流?程改革?、品質(zhì)?監(jiān)控和?車間環(huán)?境的改?善。?2、工?價問題?基本上?我們做?到在合?乎情理?之中，?堅持以?人為本?、定點?定量、?確保工?人日工?資達(dá)到?要求標(biāo)?準(zhǔn)、員?工薪金?進(jìn)一步?提高。?促進(jìn)了?員工之?間相互?幫助，?自由競?爭、共?同進(jìn)步?。3?、生產(chǎn)?數(shù)量上?也有較?大的增?長率，?在車間?各主管?的精心?管理下?，月產(chǎn)?量提升?幅度較?大，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了提?高。?4、規(guī)?范管理?，日日?提升。?生產(chǎn)例?會的準(zhǔn)?時召開?、建立?各部門?的培訓(xùn)?例會制?度，給?管理人?員的一?個溝通?、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)?的機(jī)會??？?結(jié)了過?去好的?一面，?其實我?們也存?在很多?不足。?從各個?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過關(guān)、?節(jié)約意?識差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?，使其?進(jìn)一步?完善：?一、?現(xiàn)場1?0S管?理全?年班組?按照1?0S管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對現(xiàn)?場進(jìn)行?改善和?提升。?①車?間生產(chǎn)?線由于?流動性?大，不?易控制?，為此?，流水?線利用?業(yè)余時?間每月?至少2?次以上?的整頓?。②?制作各?種適宜?的標(biāo)語?，美化?現(xiàn)場環(huán)?境;創(chuàng)?造一個?舒適的?生產(chǎn)環(huán)?境。?③實施?10S?管理看?板的更?新，使?其更具?實效性?;二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?對各項?成本指?標(biāo)進(jìn)行?了修訂?，加強?焊錫絲?，錫條?等控制?。為了?讓成本?更具可?控化，?班組將?成本指?標(biāo)分解?到個人?，讓組?員都參?與到成?本管理?中去，?建立成?本目視?管理看?板，實?施崗位?成本投?入產(chǎn)出?報表。?2、?做好節(jié)?約、消?耗控制?培養(yǎng)?員工節(jié)?約意識?，減少?浪費。?要求從?小事、?實際做?起、提?高資源?的有效?利用。?三、?產(chǎn)品質(zhì)?量與工?藝管理?1、?質(zhì)量管?理質(zhì)?量缺陷?有反復(fù)?現(xiàn)象，?控制手?段有待?提高，?方法需?要改進(jìn)?;為此?要加強?質(zhì)量控?制，做?好外協(xié)?入庫產(chǎn)?品檢驗?和不良?品統(tǒng)計?。做好?半成品?檢驗工?作，做?好抽檢?、巡檢?工作，?加大成?品出庫?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制。還?要提高?品控部?門的監(jiān)?督、檢?查力度?，充分?發(fā)揮其?主導(dǎo)作?用。此?外，加?強品檢?隊伍素?質(zhì)的培?養(yǎng)，給?品控部?的員工?一個獎?罰權(quán)利?和責(zé)任?，從而?完善我?們的品?控管理?制度。?2、?工藝管?理①?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?做到工?藝的及?時調(diào)整?與更新?，做好?生產(chǎn)工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?。②班?組明晰?工藝流?程，開?展工序?之間質(zhì)?量承諾?和服務(wù)?活動。?四、?安全生?產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)?與宿舍?管理?1、安?全管理?加強?員工的?安全意?識，目?的是想?以此杜?絕人的?不安全?行為、?環(huán)境的?不安全?因素、?物的不?安全狀?態(tài)，以?避免安?全事故?的發(fā)生?，為此?，車間?將開展?了形式?多樣的?安全活?動，?2、設(shè)?備、工?裝、完?成部分?工位工?器具的?改造與?更新。?車間加?強統(tǒng)一?化、一?體化要?求，及?時做好?員工工?裝后勤?服務(wù)工?作。?3、宿?舍管理?對員?工的宿?舍進(jìn)行?調(diào)整，?為了迎?按新員?工的到?來，我?們將加?強宿舍?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?，給員?工創(chuàng)造?一個舒?適的生?活環(huán)境?。五?、組織?建設(shè)?1、制?度完善?圍繞?精益創(chuàng)?建的含?蓋內(nèi)容?，建立?健全班?組各項?管理制?度，形?成班組?制度文?件匯編?。設(shè)定?明確的?質(zhì)量、?安全目?標(biāo)和信?得過內(nèi)?容。從?產(chǎn)能、?質(zhì)量、?損耗三?項中繼?續(xù)完善?生產(chǎn)工?價，使?工價更?加合理?，進(jìn)一?步完善?計件人?員的改?革，能?計件的?盡量計?件制，?不能計?件的，?盡可能?量化或?