第四章 供應(yīng)物流管

第四章供應(yīng)物流管第一頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日二、供應(yīng)物流管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理計(jì)劃供料運(yùn)輸/儲(chǔ)存/裝卸搬運(yùn)采購(gòu)人員管理資金管理信息管理業(yè)務(wù)性活動(dòng)支持性活動(dòng)拓展性活動(dòng)第二頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日三、供應(yīng)物流過(guò)程1、取得資源——采購(gòu)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定所需資源（期量）；按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件進(jìn)行決策；物資的質(zhì)量、價(jià)格、距離、信譽(yù)、供應(yīng)及時(shí)性等是獲取資源時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。2、組織到廠物流——調(diào)達(dá)驗(yàn)收；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或（和）庫(kù)存計(jì)劃，確定調(diào)達(dá)計(jì)劃（期量）；通過(guò)運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物資調(diào)達(dá)。第三頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日3、組織廠內(nèi)物流——分撥根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定廠內(nèi)物流計(jì)劃；通過(guò)裝卸搬運(yùn)或廠內(nèi)配送，將物資入庫(kù)或分撥到生產(chǎn)廠家（或生產(chǎn)線）第四頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日四、供應(yīng)物流模式1、供應(yīng)商代理模式供應(yīng)商或者社會(huì)銷售企業(yè)利用熟悉的物流渠道，實(shí)施送貨上門，并根據(jù)需要及合作關(guān)系，不斷增加服務(wù)內(nèi)容；供應(yīng)物流費(fèi)用可以包含在物資采購(gòu)價(jià)格中，或者單獨(dú)由采購(gòu)企業(yè)支付。2、委托第三方物流企業(yè)代理模式完成采購(gòu)程序后，由賣方或買方委托專業(yè)物流公司從事送貨或取貨物流活動(dòng)；將供應(yīng)物流完全委托給第三方物流公司，由其實(shí)施采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)及廠內(nèi)物流等所有活動(dòng)。第五頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日3、自營(yíng)模式4、供應(yīng)鏈物流模式以信息和網(wǎng)絡(luò)為依托，將物資供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商及物流服務(wù)商結(jié)成高層次的聯(lián)盟，在互惠互利、信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、相互信賴的原則下，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系和物流運(yùn)作系統(tǒng)。第六頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日五、現(xiàn)代供應(yīng)物流的發(fā)展趨勢(shì)1、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)方式買方在供應(yīng)物流活動(dòng)中有很強(qiáng)的主動(dòng)性，起主導(dǎo)作用；供方按照買方的要求，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)或隨時(shí)提出的時(shí)間內(nèi)，實(shí)施物資供應(yīng)；供應(yīng)時(shí)間計(jì)劃需要雙方事先約定并確認(rèn)，以便雙方進(jìn)行合理的準(zhǔn)備工作。2、即時(shí)供應(yīng)方式按照買方隨時(shí)（隨機(jī)）提出的時(shí)間要求，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)；難以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和共同配送，供應(yīng)成本較高。第七頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日3、零庫(kù)存供應(yīng)方式以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某（些）種物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”，即不保持庫(kù)存?；蛘撸a(chǎn)企業(yè)的帳面庫(kù)存為零。前提條件是有充分的社會(huì)供應(yīng)保證、現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段。第八頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的主要形式委托保管——依靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移，倉(cāng)庫(kù)業(yè)主承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；協(xié)作分包——依靠若干分包企業(yè)柔性生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)能力；輪動(dòng)方式——同步方式，在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)消除庫(kù)存以及工位之間暫時(shí)停滯，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)——合理計(jì)算各工位的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)與生產(chǎn)之間、各工位之間實(shí)現(xiàn)有效銜接，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；水龍頭方式——即時(shí)供應(yīng)，主要適于標(biāo)準(zhǔn)件的供應(yīng)；配送方式。第九頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日第四章供應(yīng)物流管理

第二節(jié)采購(gòu)管理一、采購(gòu)的含義企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)商品要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略和方法，通過(guò)等價(jià)交換，取得適銷對(duì)路商品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的原材料及零部件成本占最終銷售價(jià)值的40%-60%，因而是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分；采購(gòu)?fù)ǔ７殖善凡少?gòu)、原材料兩部分。第十頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日二、采購(gòu)方式物資采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)科學(xué)采購(gòu)訂貨點(diǎn)采購(gòu)MRP采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)第十一頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日1、招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)企業(yè)事先提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性從中其由選擇交易對(duì)象的方式。招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)——評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系：評(píng)標(biāo)指標(biāo)考核體系是否科學(xué)合理，直接影響招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)能否順利進(jìn)行；評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系中的各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的確定影響評(píng)標(biāo)的合理供整程度。第十二頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日2、MRP采購(gòu)根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需的零部件、原材料等的采購(gòu)計(jì)劃的一種管理方法。它以需求分析為依據(jù)，以滿足庫(kù)存為目的，其市場(chǎng)響應(yīng)靈敏度很高。MRP采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)：定義每個(gè)物料的期量標(biāo)準(zhǔn)；供產(chǎn)銷信息的集成程度。第十三頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日3、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)以需求為依據(jù)，改造采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)方式，使它們完全適合于需求的品種、需求的時(shí)間和需求的數(shù)量，做到既靈敏響應(yīng)需求變化，又使得庫(kù)存向零庫(kù)存發(fā)展。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)各種物料的訂貨量的準(zhǔn)確性和相應(yīng)的質(zhì)量保證；優(yōu)秀的供應(yīng)商供貨能力和優(yōu)秀的供應(yīng)商關(guān)系；批量運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。第十四頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日J(rèn)IT采購(gòu)的基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锪稀IT采購(gòu)的核心要素：減小批量；頻繁而可靠的交貨；縮短提前期；高質(zhì)量的物料。

——其實(shí)質(zhì)是消除庫(kù)存和浪費(fèi)。第十五頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日J(rèn)IT采購(gòu)的特點(diǎn)：供應(yīng)商越來(lái)越少，甚至單源供應(yīng)。質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的核心標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求高。需要高度的信息共享。小批量、多頻率的采購(gòu)策略。第十六頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可以從供應(yīng)商那里獲得的益處：保持質(zhì)量的一致性。節(jié)約資源。得到供應(yīng)商的特別關(guān)注。降低成本。維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。第十七頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日4、訂貨點(diǎn)采購(gòu)根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量貨訂貨周期、最高庫(kù)存水平等，建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫(kù)存控制機(jī)制，達(dá)到既滿足需求又使得庫(kù)存總成本最小的目的。訂貨點(diǎn)采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)：定量、定期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定。第十八頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日5、供應(yīng)鏈采購(gòu)有供應(yīng)商操作采購(gòu)作業(yè)，采購(gòu)時(shí)只需把自己的產(chǎn)品需求規(guī)律信息及庫(kù)存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，供應(yīng)商根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時(shí)連續(xù)供應(yīng)，保證采購(gòu)者既滿足需求又使得總庫(kù)存量最小。供應(yīng)鏈采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)：與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；與供應(yīng)商的信息共享程度。第十九頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日6、電子商務(wù)采購(gòu)在網(wǎng)上尋找品種、供應(yīng)商，網(wǎng)上訂貨預(yù)付款的采購(gòu)模式。電子商務(wù)采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)：能否解決跨平臺(tái)集成問(wèn)題；供應(yīng)商及相關(guān)信息的甄別；物流支持系統(tǒng)。第二十頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日三、采購(gòu)管理的內(nèi)容1、采購(gòu)管理目標(biāo)定位適時(shí)適量；保證質(zhì)量；費(fèi)用最省。2、采購(gòu)信息管理政策信息；貨源信息；渠道信息；價(jià)格信息；運(yùn)輸信息；科技信息。3、采購(gòu)質(zhì)量管理免檢產(chǎn)品的確定與驗(yàn)收；審查品質(zhì)；委托國(guó)家機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部門代為驗(yàn)質(zhì)。4、供應(yīng)商關(guān)系管理第二十一頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日四、采購(gòu)管理的目標(biāo)表現(xiàn)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資或服務(wù)需要，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合理化，主要包括合理的采購(gòu)時(shí)間、地點(diǎn)、總量與結(jié)構(gòu)、服務(wù)、工作流程以及成本等；有效降低采購(gòu)成本，包括優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和最低的采購(gòu)管理成本等；積極改善企業(yè)內(nèi)部和外部工作的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部外部各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)、各種職能相互協(xié)調(diào)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二十二頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式供應(yīng)商采購(gòu)訂單制造訂單銷售訂單銷售訂單準(zhǔn)備貨物收款采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)采購(gòu)?fù)ㄖ?cái)務(wù)制造訂單制造工程接受貨物制造計(jì)劃通知采購(gòu)部門付款交貨請(qǐng)求請(qǐng)求反饋反饋訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)流程圖第二十三頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日六、采購(gòu)流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)認(rèn)證采購(gòu)訂單認(rèn)證計(jì)劃：準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求分析確認(rèn)認(rèn)證容量制定認(rèn)證計(jì)劃管理評(píng)價(jià)訂單計(jì)劃：準(zhǔn)備訂單計(jì)劃評(píng)估訂單需求計(jì)算訂單容量制定訂單計(jì)劃認(rèn)證準(zhǔn)備初選供應(yīng)商試制認(rèn)證中試認(rèn)證批量認(rèn)證認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估訂單準(zhǔn)備選擇供應(yīng)商簽訂合同合同跟蹤物料檢驗(yàn)物料接收付款操作供應(yīng)評(píng)估業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)審核優(yōu)化調(diào)整批準(zhǔn)實(shí)施第二十四頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日1、采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃的目的是根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和環(huán)境容量，制訂采購(gòu)計(jì)劃。（1）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃①接受由開(kāi)發(fā)部門提交的開(kāi)發(fā)批量計(jì)劃②接受余量需求計(jì)劃③熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體認(rèn)證環(huán)境信息資料，確定認(rèn)證容量④擬制認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書（物料項(xiàng)目名稱、需求數(shù)量、認(rèn)證周期、開(kāi)發(fā)需求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境資料）第二十五頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日（2）認(rèn)證需求①分析開(kāi)發(fā)批量計(jì)劃②分析并確定生產(chǎn)需求的余量③確定認(rèn)證需求量（3）計(jì)算認(rèn)證容量①分析項(xiàng)目認(rèn)證資料②計(jì)算供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量③確定社會(huì)供應(yīng)商群體的可利用認(rèn)證容量（供應(yīng)商在某一時(shí)間段的承接認(rèn)證量——正在履行的認(rèn)證的合同量）④確定總剩余認(rèn)證容量——剩余認(rèn)證容量＝物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量－承接認(rèn)證量第二十六頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日（4）認(rèn)證計(jì)劃①對(duì)比認(rèn)證需求量與認(rèn)證容量（若需求小于容量，則無(wú)需綜合平衡）②綜合平衡（調(diào)整認(rèn)證計(jì)劃，或擴(kuò)大采購(gòu)環(huán)境（范圍））③確定認(rèn)證余量認(rèn)證計(jì)劃④制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證物料數(shù)量＝開(kāi)發(fā)樣件需求數(shù)量＋檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量＋樣品數(shù)量＋機(jī)動(dòng)數(shù)量開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間＝要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間－認(rèn)證周期第二十七頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日（5）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃①接受由市場(chǎng)部提交的銷售計(jì)劃（市場(chǎng)需求計(jì)劃）②接受由生產(chǎn)部提交的生產(chǎn)需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃）③熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料——訂單物料的供應(yīng)商信息修正訂單比例（每個(gè)供應(yīng)商下單比例）最小包裝信息訂單周期訂單環(huán)境（采購(gòu)環(huán)境參數(shù)及相關(guān)描述）擬制訂單計(jì)劃說(shuō)明書（物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期、市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等）第二十八頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日（6）評(píng)估訂單需求①分析市場(chǎng)需求②分析生產(chǎn)需求③確定訂單需求量（指定時(shí)間、指定數(shù)量、指定質(zhì)量）（7）計(jì)算訂單容量①分析物料供應(yīng)資料②計(jì)算總體訂單容量（可供給的物料數(shù)量和到貨時(shí)間）③計(jì)算已承接訂單容量④確定總體剩余訂單容量第二十九頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日（8）制訂訂單計(jì)劃①對(duì)比訂單需求量與訂單容量（若需求小于容量，則無(wú)需綜合平衡）②綜合平衡（調(diào)整認(rèn)證計(jì)劃，或擴(kuò)大采購(gòu)環(huán)境（范圍））③確定訂單余量認(rèn)證計(jì)劃④制訂訂單計(jì)劃下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計(jì)劃入庫(kù)量－現(xiàn)有庫(kù)存量＋安全庫(kù)存量下單時(shí)間＝要求到貨時(shí)間－認(rèn)證周期－下單周期緩沖時(shí)間第三十頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日2、采購(gòu)認(rèn)證（1）認(rèn)證準(zhǔn)備①熟悉需要認(rèn)證的物料項(xiàng)目（與項(xiàng)目有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、認(rèn)證難度、供應(yīng)狀況）②價(jià)格預(yù)算③研究項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)④了解項(xiàng)目的需求量⑤準(zhǔn)備好物料認(rèn)證所需的資料：項(xiàng)目名稱、價(jià)格預(yù)算、關(guān)鍵質(zhì)量條款、需求預(yù)測(cè)、售后服務(wù)要求、項(xiàng)目難度；圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等第三十一頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日（2）初選供應(yīng)商（3）試制認(rèn)證、中試認(rèn)證、批量認(rèn)證簽訂合同向初選供應(yīng)商提供項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備樣品/小批件/批量件過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供樣品/小批件/批量件樣品/小批件/批量件評(píng)估確定樣品/小批件/批量件供應(yīng)商第三十二頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日3、采購(gòu)訂單（1）訂單準(zhǔn)備（熟悉物料項(xiàng)目、價(jià)格確認(rèn)、確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)項(xiàng)目需求量、制訂訂單說(shuō)明書）（2）供應(yīng)商選擇與確定（3）簽訂合同（4）合同跟蹤（5）物料檢驗(yàn)（6）物料接受（與供應(yīng)商確認(rèn)物料檢驗(yàn)日期、與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)送貨事務(wù)、通知供應(yīng)商送貨、庫(kù)房接受及物料入庫(kù)、問(wèn)題處理）（7）付款操作（8）供應(yīng)評(píng)估并建議調(diào)整采購(gòu)分配比例第三十三頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日第四章供應(yīng)物流管理

第三節(jié)供應(yīng)商的分類、選擇與管理一、供應(yīng)商分類1、按供應(yīng)商的重要程度分類供應(yīng)商對(duì)本單位的重要程度本單位對(duì)供應(yīng)商的重要程度重點(diǎn)型供應(yīng)商－重點(diǎn)改進(jìn)提高伙伴型供應(yīng)商－建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系商業(yè)型供應(yīng)商－一般管理優(yōu)先型供應(yīng)商－重點(diǎn)控制第三十四頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日2、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類供應(yīng)商的規(guī)模經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)量專家級(jí)行業(yè)領(lǐng)袖靈活性強(qiáng)，潛力小財(cái)務(wù)狀況不好，但有潛力第三十五頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日3、按采購(gòu)物品的價(jià)值大小分類——2/8原則4、按與供應(yīng)商的關(guān)系目標(biāo)分類“觸手可及”的關(guān)系——合理交易，現(xiàn)貨買進(jìn)；持續(xù)接觸，若即若離的關(guān)系——獲取價(jià)格最低的商品；運(yùn)作層面相互聯(lián)系，相互信賴但不唯一——基于長(zhǎng)期目標(biāo)在坦誠(chéng)的合作過(guò)程中改善供應(yīng)，降低成本；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期合作關(guān)系——雙方力求強(qiáng)化合作，并通過(guò)合同、滲透聯(lián)盟等方式固化長(zhǎng)期關(guān)系；通過(guò)相互配合形成的共同發(fā)展型伙伴關(guān)系——縱向集成化（供應(yīng)鏈集成）第三十六頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日二、供應(yīng)商選擇與管理有形產(chǎn)品供應(yīng)商與無(wú)形產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇、管理的原理、方法相同。第三十七頁(yè)，共四十二頁(yè)，2022年，8月28日第四章供應(yīng)物流管理

第四節(jié)物料管理一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)1、卸貨作業(yè)卸貨，并將抽樣商品、《送貨憑證》、增值稅發(fā)票等交驗(yàn)）；2、驗(yàn)貨作業(yè)商品條形碼驗(yàn)收（品名、物料編碼、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等）、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量