上半年質(zhì)量工作總結(jié)

第3頁共3頁上半年?質(zhì)量工?作總結(jié)?一、?質(zhì)量意?識增強?各項工?作逐步?走向規(guī)?范有序?進入?___?_年公?司更加?認識到?質(zhì)量工?作的重?要性，?先后出?臺了一?系列規(guī)?章制度?如部門?工作管?理規(guī)定?、質(zhì)量?信息管?理規(guī)定?、過程?質(zhì)量控?制紀錄?等，這?些規(guī)定?在實際?工作中?都起到?了很好?的指導(dǎo)?作用。?___?_-_?___?月份公?司共召?開了_?___?次較大?范圍的?專題質(zhì)?量會議?并自_?___?月份起?形成了?質(zhì)量例?會制度?，通過?階段性?的總結(jié)?使質(zhì)量?工作更?加扎實?鞏固。?上半年?公司還?通過質(zhì)?量通報?的形式?處罰和?教育員?工累計?下發(fā)_?___?份質(zhì)量?通報、?處罰了?___?_人次?，有效?地制止?了質(zhì)量?波動。?根據(jù)批?量生產(chǎn)?的特點?公司實?施了一?系列措?施對批?量訂貨?和重要?技術(shù)更?改進行?控制，?避免了?重大質(zhì)?量損失?的發(fā)生?。另?外，公?司__?__進?行了一?系列技?術(shù)培訓(xùn)?并實施?了技術(shù)?文件整?改使公?司產(chǎn)品?質(zhì)量水?平得到?了進一?步提升?。為了?徹底解?決過去?遺留的?質(zhì)量隱?患，公?司于本?月實施?了一項?重要的?預(yù)防措?施，對?___?_年生?產(chǎn)的_?___?臺sq?5sb?2t產(chǎn)?品進行?了技術(shù)?加固，?該措施?動用_?___?名技術(shù)?熟練工?人歷時?近一個?月覆蓋?三省七?個地區(qū)?、這一?決定顯?示了公?司對提?高產(chǎn)品?質(zhì)量的?決心和?對用戶?負責的?態(tài)度，?希望這?一行動?能深刻?觸動和?提高全?體員工?的質(zhì)量?意識。?二、?上半年?質(zhì)量統(tǒng)?計_?___?-__?__月?份公司?出廠的?___?_臺產(chǎn)?品中因?故障派?出維修?共__?__臺?次、返?修率_?___?％，產(chǎn)?品合格?率__?__％?、在交?貨時存?在問題?___?_臺次?，交貨?合格率?___?_％、?合計計?算產(chǎn)品?出廠合?格率_?___?％，反?映出我?們制造?質(zhì)量和?出廠成?品控制?不足。?上半?年維修?材料費?用39?779?.58?+1_?___?計__?__元?、維修?差旅費?用14?252?.5+?163?00_?___?元、合?同損失?費用計?___?_元，?共計損?失__?__元?。不?合格形?成的主?要原因?：1?.調(diào)試?檢驗不?夠嚴格?如鋼絲?繩破股?變形、?部件砂?眼漏油?未發(fā)現(xiàn)?等。?2.與?用戶溝?通不夠?未能夠?充分理?解和滿?足用戶?要求如?安全標?識缺項?、卷揚?鋼絲繩?定長不?確定、?回轉(zhuǎn)死?點不明?確、油?管長度?不合適?等。?3.生?產(chǎn)不平?衡、交?貨信息?不明確?出現(xiàn)交?貨倉促?造成錯?、漏發(fā)?件現(xiàn)象?。_?___?公告出?現(xiàn)錯誤?造成合?同損失?。5?.產(chǎn)品?設(shè)計有?重大缺?陷。?___?_-_?___?月份共?接到質(zhì)?量信息?___?_條，?其中設(shè)?計原因?___?_條占?___?_％，?供方原?因__?__條?占__?__％?，其余?為制造?原因_?___?條占_?___?％、采?購__?__條?___?_％。?從以?上數(shù)據(jù)?看出下?半年質(zhì)?量工作?重點要?放在對?設(shè)計開?發(fā)過程?、采購?過程、?制造過?程的管?理控制?。除公?司及質(zhì)?量部將?進一步?加強宏?觀管理?對上述?過程進?行全面?梳理、?規(guī)整、?控制外?，各主?管部門?更要積?極主動?進行管?理。各?部門管?理人員?要充分?認識到?自身的?管理職?責在部?門管理?中__?__決?定性作?用，通?過完善?制度、?通過信?息跟蹤?、通過?培訓(xùn)教?育甚至?必要的?處罰手?段等積?極在本?部門舉?一反三?開展糾?正和預(yù)?防措施?活動使?各過程?能夠流?暢有序?、安全?高效的?運行以?逐步建?立起自?我改進?、持續(xù)?改進的?機制。?三、?員工工?作質(zhì)量?有待進?一步提?高上?半年公?司發(fā)展?迅猛對?公司各?項制度?和員工?素質(zhì)提?出了更?高要求?，由于?公司制?度建設(shè)?工作和?員工培?訓(xùn)工作?相對滯?后使得?員工工?作質(zhì)量?顯得相?對較低?。上半?年發(fā)生?了一些?員工工?作失誤?如因公?告管理?錯誤導(dǎo)?致銷售?合同損?失累計?___?_萬元?。盡管?這些損?失有客?觀因素?存在但?員工個?人工作?意識的?欠缺也?是主要?原因之?一。下?半年，?我們將?從制度?建設(shè)入?手建立?和理順?采購、?設(shè)計、?公告管?理等工?作流程?，堅決?執(zhí)行既?定工作?制度、?通過提?高工作?執(zhí)行力?度來確?保工作?質(zhì)量的?提升。?上半年?由于工?作任務(wù)?較重，?我們忽?視了員?工質(zhì)量?意識和?工作技?能的教?育和培?訓(xùn)，下?半年將?重點加?強員工?對各項?工作流?程規(guī)