倉庫管理年終總結(jié)

第4頁共4頁倉庫管?理年終?總結(jié)?___?_年不?知不覺?在指尖?慢慢逝?去,_?___?年迎面?而來.?回想過?去,面?對眼前?,展望?未來!?有進步?的喜悅?,亦有?工作中?失誤的?愧疚.?即將過?去的一?年是我?們倉儲?課整個?部門全?體人員?齊心協(xié)?力,奮?力開拓?的一年?,更是?每個倉?儲成員?接受挑?戰(zhàn),逐?步成長?的一年?。用心?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗，?為以后?的工作?做好更?充分的?準(zhǔn)備。?___?_年倉?庫管理?年終總?結(jié)報告?如下：?一、?工作回?顧及感?想：?本人于?___?_年_?___?月__?__號?進入_?___?這個大?家庭，?回想這?兩個月?來的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，做?為主管?一個部?門的中?層領(lǐng)導(dǎo)?，平時?不僅僅?要能做?的到工?作時埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細節(jié)進?行檢查?核對，?對工作?的經(jīng)驗?進行總?結(jié)分析?。只有?從如何?節(jié)約時?間，如?何提高?效率，?如何使?倉管員?的工作?標(biāo)準(zhǔn)化?，才能?提高每?個倉管?的操作?技能水?平，減?少工作?當(dāng)中的?失誤事?件的發(fā)?生。每?天對于?工作當(dāng)?中遇到?的難題?加以不?斷的完?善，以?及與下?面?zhèn)}管?員的不?斷溝通?，相互?學(xué)習(xí)才?能使工?作的開?展更進?一步，?達到新?的層次?，管理?水平進?入新的?篇章。?A：?工作期?間主要?完成事?項：?1、為?了倉管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?、一致?，甚至?出異常?時能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依，針?對于目?前倉管?員有些?物料沒?有建卡?管理，?更是老?的物料?卡上沒?有憑證?號數(shù)，?單據(jù)號?、摘要?、收發(fā)?交易后?結(jié)存數(shù)?沒有及?時填寫?，為了?彌補這?一缺陷?，重新?設(shè)計訂?購了一?批新的?物料存?卡，完?成了對?所有物?料的存?卡管理?，并在?稽查時?發(fā)現(xiàn)倉?管員沒?寫單據(jù)?號，沒?有按要?求去操?作的進?行了正?確引導(dǎo)?。2?、了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應(yīng)?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?圖。對?物料現(xiàn)?場的大?面積區(qū)?域劃分?進了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細分與?標(biāo)識，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?其中把?退貨區(qū)?從原來?的位置?移到了?包材備?料區(qū)。?并相應(yīng)?的增加?了卡板?擺放區(qū)?與叉車?存放區(qū)?、及公?共物料?暫存區(qū)?。并在?預(yù)定時?間內(nèi)完?成了倉?儲的重?新規(guī)劃?，使物?料都做?到了定?點、點?量、定?位儲存?管理。?3、?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對庫位?表定時?更新，?對于部?分倉管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對這一?缺陷進?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架都已?貼上了?庫位表?，做到?了，不?是倉管?員走到?物料區(qū)?短時間?內(nèi)也能?及時的?找到所?需物料?。4?、對各?倉區(qū)域?破舊，?損壞，?悼落部?分的斑?馬線進?行了全?部更換?，進一?步的完?善了現(xiàn)?場管理?。5?、在與?采購課?的協(xié)作?溝通的?情況，?逐步加?強了對?物料來?料規(guī)模?、到料?時間的?控制，?倉儲根?據(jù)計劃?排程，?只收五?天的物?料。特?別是大?批電子?材料與?包裝用?料，開?始對倉?儲整體?的物料?庫存水?平控制?。盡量?達到在?倉儲庫?存能力?允許的?前提下?最大限?度保證?正常物?料需求?并合理?控制物?料庫存?保有量?。6?、從_?___?月__?__號?開始，?針對于?所有供?應(yīng)商物?料必須?貼我司?要求的?物料標(biāo)?簽，并?在標(biāo)簽?上要求?用四種?顏色來?做色別?管理，?使倉儲?在備料?過程中?通過季?度標(biāo)簽?做到批?次管理?（先進?先出）?。7?、為了?避免在?拉貨過?程中防?止貨物?堆放過?高導(dǎo)致?貨物發(fā)?生倒塌?事件，?要求所?有包材?供應(yīng)商?卸貨后?的堆碼?尺度不?能超過?限高_?___?米，并?相應(yīng)要?求所有?包材卸?貨后用?拉伸膜?進行打?包防護?。8?、針對?于__?__月?___?_號客?戶昆盈?審廠期?間對倉?儲所提?出的問?題點，?倉儲于?___?_月_?___?號之前?對這所?提出的?問題點?在規(guī)定?時間內(nèi)?進行整?改完成?，完成?事項如?下：?A、危?險區(qū)域?安全警?告標(biāo)示?,化學(xué)?倉危險?性的圖?示（骷?髏頭標(biāo)?示/防?火標(biāo)示?），粘?貼。?B、倉?儲平面?示意圖?進行修?改，增?加秀出?安全出?口，安?全通道?。C?、倉儲?工作信?息管理?看板中?秀出先?進先出?管理辦?法。?D、所?有電子?料貨架?接地線?做到防?靜電（?ESD?）管理?。E?、電子?料與導(dǎo)?電膜區(qū)?部分裸?露在外?的物料?全部用?紙箱封?存，其?它用膠?筐儲存?的電子?料必須?用廢舊?的彩盒?、紙蓋?遮住。?F、?物料現(xiàn)?場所有?庫存物?料進行?除塵工?作，特?別是庫?存時間?超一年?以上的?物料外?包，對?于彩盒?尾數(shù)，?以及部?分裸露?在外的?，全部?及時放?于原包?裝內(nèi)封?存，做?到防光?、防塵?管理。?G、?為防止?在堆碼?過程中?，由于?貨物太?重，堆?碼層次?太高，?存在擠?壓，損?壞，由?現(xiàn)有的?六層降?低至四?層。?H、防?止物料?由于陽?光的直?射，使?物料本?身的性?質(zhì)發(fā)生?變異，?完成了?窗戶的?遮UV?工作。?I、?對于導(dǎo)?電膜區(qū)?部分外?包裝箱?上貼有?兩種季?度標(biāo)簽?，沒有?做到季?度標(biāo)簽?管理，?及時要?求倉管?員馬上?把不合?格的季?度標(biāo)簽?進行了?更換。?J、?溫濕度?記錄儀?表，以?及溫濕?度記錄?點檢表?的增加?，使電?子料能?做到恒?溫控制?，其它?物料能?做到常?溫控制?。9?、對于?現(xiàn)場各?區(qū)域存?在沒有?貼地面?標(biāo)識，?部分物?料沒有?做到標(biāo)?識管理?的，都?要求倉?管員在?一個禮?拜內(nèi)加?以補貼?完成。?10?、對現(xiàn)?有倉儲?的三階?程序文?件進行?了修改?，依次?是：倉?儲先進?先出管?理辦法?，化學(xué)?/危險?品管理?辦法，?呆滯物?料管理?辦法，?原材料?入庫管?理辦法?。1?1、為?了改變?沒有做?到尾數(shù)?管理，?對所有?物料存?在兩個?，或者?三個尾?數(shù)的物?料全部?按照尾?數(shù)管理?執(zhí)行，?所有物?料發(fā)料?完成后?，一定?只能存?在一個?尾數(shù)，?要求所?有小件?物料尾?數(shù)必須?用PE?袋封存?，并在?外包裝?上貼上?尾數(shù)標(biāo)?簽。?12、?物料防?水雨的?處理工?作，所?有物料?必須離?窗戶_?___?米的距?離存放?，下班?后值日?倉管員?必須檢?查所有?的水、?電、門?、窗關(guān)?好后方?可下班?。1?3、為?有效推?動公司?呆滯物?料與不?良物料?的處理?，以達?到物盡?其用，?充分利?用倉儲?空間，?減少資?金積壓?的目的?，規(guī)范?呆滯物?料與不?良物料?之管理?，在采?購與財?務(wù)的配?合下成?功處理?了一批?呆滯