工程安全部工作總結(jié)

第5頁共5頁工程安?全部工?作總結(jié)?尊敬?的公司?及酒店?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?光陰荏?苒，時?光流逝?，__?__年?在緊張?忙碌中?飛快地?過去了?，酒店?工程安?全部在?公司及?酒店各?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、部門?同事的?大力支?持及各?部門的?積極配?合中，?牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨?和囑托?，從部?門工作?職能出?發(fā)，從?項目的?特點和?酒店理?念著手?，突出?自身的?技術(shù)優(yōu)?勢和專?業(yè)特長?，充分?發(fā)揮部?門在酒?店工程?安全管?理上的?核心作?用。?___?_年以?來工程?安全部?的全體?員工按?照酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?工作要?求，落?實每次?召開的?有關(guān)會?議精神?，認(rèn)真?的貫徹?會議精?神，并?把會議?精神落?實到實?際工作?中去，?以此指?導(dǎo)自己?的日常?行為，?并做為?工作的?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，努?力提高?效率和?服務(wù)質(zhì)?量。?一、_?___?年工作?總結(jié)：?1、?全程跟?進施工?單位的?裝飾工?程進度?，并結(jié)?合施工?圖，熟?悉各種?設(shè)備設(shè)?施的位?置、功?能、系?統(tǒng)管網(wǎng)?的走向?、布局?等2?、熟悉?酒店各?區(qū)域以?及酒店?重要設(shè)?施設(shè)備?，并請?項目部?專業(yè)技?術(shù)人員?對酒店?基建進?行現(xiàn)場?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，初?步了解?其運行?原理與?管線分?布構(gòu)成?，嚴(yán)格?監(jiān)控裝?飾工程?質(zhì)量及?裝飾工?程進度?3、?酒店在?裝修期?間，維?護酒店?外圍秩?序，確?保了酒?店裝修?施工期?間、酒?店開荒?期間、?試運營?期間的?無安全?事故發(fā)?生4?、配合?行政人?力資源?部到各?招聘現(xiàn)?場全程?參與人?員招聘?5、?配合完?成1f?-4f?廚房方?案的確?定及裝?飾施工?設(shè)施設(shè)?備的擺?放，并?投入使?用6?、完成?各個設(shè)?備調(diào)試?和各個?點位工?程遺留?問題的?跟蹤解?決，并?及時上?報公司?項目部?7、?1f-?5f燃?氣公司?現(xiàn)場管?斜圖的?確定，?跟蹤施?工驗收?合格?8、1?f-5?f、屋?面鍋爐?房管斜?圖方案?的確定?，跟蹤?施工并?驗收?9、對?酒店各?區(qū)域能?耗使用?情況進?行統(tǒng)計?造冊，?并對需?要加裝?能耗表?的區(qū)域?進行登?記上報?公司項?目部?10、?完成部?門管理?制度、?崗位職?責(zé)、s?op的?梳理?11、?完成c?棟配電?系統(tǒng)的?維護保?養(yǎng)并對?配電箱?回路進?行標(biāo)識?和技術(shù)?檔案存?檔1?2、跟?蹤酒店?空調(diào)、?給排水?等設(shè)備?的運行?狀態(tài)，?做到定?時巡查?，每天?巡視，?落實每?一項設(shè)?備責(zé)任?人1?3、為?保證酒?店設(shè)施?設(shè)備的?正常運?行，部?門特制?定各設(shè)?施設(shè)備?管理制?度，每?月進行?酒店能?耗統(tǒng)計?匯總，?每天對?水、電?、氣等?設(shè)備設(shè)?施運行?進行檢?測，發(fā)?現(xiàn)異常?立即找?出原因?，進而?強化節(jié)?能意識?；1?4、對?酒店運?行設(shè)備?的操作?使用進?行了實?踐，參?與了配?電系統(tǒng)?、冷熱?水系統(tǒng)?、供暖?系統(tǒng)的?運行調(diào)?試1?5、跟?蹤落實?酒店各?部門功?能調(diào)整?平面落?實情況?16?、夾層?餐廳、?夾層更?衣室、?5f員?工廚房?、8f?員工宿?舍、9?f辦公?區(qū)及1?7f工?程辦公?區(qū)方案?的確定?，跟蹤?施工，?并交付?使用?17、?對酒店?設(shè)備機?房進行?調(diào)試，?并協(xié)同?各__?__單?位技術(shù)?員對現(xiàn)?有員工?進行使?用知識?培訓(xùn)?18、?完善酒?店各樓?層平面?圖、編?寫客房?房間編?號、編?寫各公?區(qū)及客?房電話?短號?19、?___?_部門?主管學(xué)?習(xí)酒店?《管理?人員手?冊》，?___?_部門?全體員?工學(xué)習(xí)?酒店《?員工手?冊》?20、?參加與?電信接?入商洽?談會議?，確定?所有細(xì)?節(jié)，現(xiàn)?網(wǎng)絡(luò)、?pri?、電視?已接入?使用?21、?完成酒?店無線?網(wǎng)絡(luò)覆?蓋、綜?合布線?及機房?工程等?工作?22、?完成西?軟系統(tǒng)?培訓(xùn)、?上線及?初始數(shù)?據(jù)的錄?入工作?23?、完成?酒店電?腦管理?、系統(tǒng)?功能劃?分、操?作要求?等工作?24?、__?__部?門員工?學(xué)習(xí)《?酒店產(chǎn)?品知識?》及《?藏文化?知識》?25?、制定?重大接?待安全?防范預(yù)?案，配?合酒店?各部門?完成_?___?月、_?___?月，州?政府接?待工作?26?、完成?酒店_?___?月__?__日?首場婚?宴接待?27?、配合?裝飾項?目部對?酒店弱?電系統(tǒng)?進行逐?項驗收?并交接?使用?28、?協(xié)助項?目部統(tǒng)?計及匯?總酒店?各區(qū)域?施工未?完成事?項，并?上報公?司項目?部進行?整改?29、?___?_員工?熟悉各?樓層弱?電井設(shè)?備布局?，了解?網(wǎng)絡(luò)組?網(wǎng)方式?30、?加強酒?店日常?安全巡?視檢查?工作，?及時將?項目部?工作計?劃、酒?店工程?建設(shè)情?況反饋?到酒店?31?、跟進?工程建?設(shè)、裝?飾安全?，重點?落實酒?店每日?裝飾工?程進度?、施工?質(zhì)量、?消防安?全并進?行匯總?32?、配合?轄區(qū)職?能部門?做好社?會治安?綜合治?理、酒?店內(nèi)外?區(qū)域、?物業(yè)治?安消防?安全防?范3?3、跟?蹤及監(jiān)?督酒店?廚房設(shè)?備的_?___?，并與?相關(guān)人?員進行?溝通確?認(rèn)3?4、處?理并維?修酒店?各部門?的日常?報修_?___?次3?5、完?成酒店?裝修、?酒店開?荒期間?安全防?范工作?36?、完成?消防、?治安、?食品衛(wèi)?生、建?筑物、?自然災(zāi)?害及反?恐等，?各種_?___?的預(yù)案?37?、對酒?店新員?工進行?了一期?消防安?全知識?及滅火?器材使?用方法?培訓(xùn)?38、?全年對?部門員?工進行?崗位職?責(zé)、崗?位操作?流程及?細(xì)節(jié)、?消防知?識、滅?火器使?用方法?、消防?服穿戴?、消防?水帶鋪?設(shè)、_?___?處置流?程、服?務(wù)意識?、禮節(jié)?禮貌、?酒店產(chǎn)?品知識?培訓(xùn)及?軍訓(xùn)和?體能訓(xùn)?練3?9、完?成重大?接待安?全防范?的預(yù)案?40?、加強?酒店內(nèi)?消防安?全隱患?檢查，?做到及?時上報?、及時?跟進、?及時整?改，不?能及時?整改的?必須有?安全措?施4?1、跟?進并完?成配合?施工單?位對酒?店消防?聯(lián)動、?報警、?撲救、?疏散系?統(tǒng)的調(diào)?試4?2、配?合公司?完成臨?時安排?的掛畫?、__?__燈?具、家?具搬運?及裝飾?品（古?董、花?瓶、藏?式工藝?品等）?的擺放?等工作?二、?對以上?工作內(nèi)?容的總?結(jié)過?去的一?年，在?工程的?進度、?質(zhì)量、?成本控?制、協(xié)?調(diào)、配?合等管?理方面?，積極?響應(yīng)公?司、酒?店領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，認(rèn)真?落實好?每項工?作。但?同時也?改變了?常規(guī)的?管理模?式，部?門員工?應(yīng)急的?工作能?力有了?很大的?提高，?應(yīng)對施?工的措?施也積?累了一?定的經(jīng)?驗。并?在酒店?內(nèi)部接?待和工?程未全?面完成?交付的?情況下?，克服?人員編?制的不?足，加?班加點?完成上?級交代?的任務(wù)?；在業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?方面全?體員工?能做到?自覺積?極主動?，互相?交流、?互相學(xué)?習(xí)，取?長補短?，不斷?增強業(yè)?務(wù)知識?水平。?三、?存在的?問題及?改進措?施1?、部分?員工專?業(yè)技術(shù)?水平還?比較欠?缺；（?加強技?能技術(shù)?水平培?訓(xùn)）?2、工?作流程?中，規(guī)?范操作?的統(tǒng)一?性不強?，對外?圍單位?監(jiān)督檢?查工作?做得不?夠細(xì)致?；（加?強規(guī)范?操作培?訓(xùn)，加?大并規(guī)?范監(jiān)督?檢查工?作力度?和深度?）4?、工作?銜接不?夠，造?成工作?被動；?（積極?主動協(xié)?調(diào)銜接?工作，?變被動?為主動?）5?、執(zhí)行?力不足?，落實?不到位?；（加?大對執(zhí)?行的力?度，認(rèn)?真落實?到位）?6、?反饋不?及時