醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長績效考核責(zé)任書

總則考核目的：為完善醫(yī)院管理及制度化建設(shè)體系，建立市場化考核和激勵機制，促進醫(yī)院管理體系的不斷調(diào).空、改進。特制定本賁任書。則：1)以綜合能力目標(biāo)為導(dǎo)向，以達成身位職費為原則，以核心能力提升為根本。2)考核指標(biāo)符合實際：衡量標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可查：獎懲條例公正、清晰：評估操作簡便易行。1)綜合能力指標(biāo)：主要對組織協(xié)調(diào)能力、處理糾紛能力、管理能力等進行考核：2)向位職責(zé)指標(biāo)：根據(jù)本鹵住工作內(nèi)容指標(biāo)進行考核：3)獎送指標(biāo)：對影響醫(yī)院品牌形象的重大安全或質(zhì)量事故/被外部監(jiān)管機構(gòu)檢查的發(fā)生違規(guī)操作事項/被內(nèi)部風(fēng)險、審計部門檢查發(fā)生違規(guī)操作事J的屬于當(dāng)期賁任的重大資產(chǎn)損失事項進行扣分：根據(jù)各部門不同情況，對醫(yī)院發(fā)展有重大促進或突破的工作項目進行加分獎勵：對違反否決項項目中任一條者，取消被考核者月度績效獎金4)考評依據(jù)：?個人年度(12個月)績效平均值達85(含)分以上予以一定幅度的加薪：達6484(含)分，薪資保持不變：65(含)以下者，予以統(tǒng)一降薪一級：50分以下的予以適當(dāng)?shù)男姓幏?權(quán)重設(shè)置：綜合能力指標(biāo)權(quán)重為50%,崗位職責(zé)指標(biāo)權(quán)重為50%?？筛鶕?jù)各企業(yè)不同情況進行微調(diào)。二、綜合能力指標(biāo)序號1234通枳極配合各部門、醫(yī)院的I：作,協(xié)助及溝通到位,得10分,閃個人溝通不到位，致使不及時造影響的，罰2分/次,被員工投訴的.罰5分/次。考核周期成一定月度月度分/次.嚴(yán)格按上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項工作，完成得10分,出現(xiàn)維漏罰口分/次?？浦粮黜椆芾碇贫鹊暮侠碓露任閷嵆瓿伤梅?5分5%650分50%職責(zé)指標(biāo)序號123456標(biāo)照片管部門服務(wù)質(zhì)量時間表院要求，遵循以顧客為中心,以滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念，主動、熱情.細(xì)心、專業(yè)的為顧嚴(yán)格按照總部咨詢服管理中心要求,按時按質(zhì)按量提交各類報表,完成得10分,每推遲一天提交罰/_糾紛處務(wù)態(tài)度問題、專業(yè)知識不全面，每次扣5分。期0%實降值/評四、獎懲項目2、工作中有弄虛作假等職業(yè)道德情節(jié)枝輕者，扣績效總分的1T0分.扣的項3、因工作失誤或事故，給醫(yī)院造成嚴(yán)立拄濟板失(2萬元以上)或造成更大影響的.本人應(yīng)負(fù)主要點任的。一般為5-10分.4.無故不服從工作安排，不正常城行工作取貴者；每次扣10分。桌管理和醫(yī)療安全、制度等提供有意義的參考建漢.主要資任的：任的；否決3.無故不服從總部工作安排，不正常履行工作職貴者：項4.工作中有收受商業(yè)蟠解(定義：指為爭取交易機會，暗中給予交易對方有關(guān)人員和能夠影的交易的其他相關(guān)人員以財物改其他好處的不正當(dāng)竟?fàn)幮袨?行為的，無論金頷大小。五、考