S管理考核評價(jià)辦法

5S管理查核評論方法1、目的為進(jìn)一步貫徹《5S管理程序》的實(shí)行，連續(xù)改良工作環(huán)境、提高職工素質(zhì)、保證安全生產(chǎn)、提高勞動效率、提高企業(yè)形象，特?cái)M訂本實(shí)行細(xì)則。2、范圍企業(yè)所有地區(qū)和全體職工。3、職責(zé)5S組長：組織5S成員對各車間、辦公室的5S履行情況進(jìn)行檢查、查核評論，并安排5S成員進(jìn)行整頓及追蹤。5S小構(gòu)成員：輔助5S組長達(dá)成稽察評論工作,對不合格的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤。責(zé)任人：負(fù)責(zé)對責(zé)任地區(qū)的5S履行。4、管理程序及要求5S小構(gòu)成員組長：綜合部經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理5S小構(gòu)成員：各部門正副經(jīng)理記錄員：后勤主管5S評選責(zé)任單位區(qū)分為：綜合部、商務(wù)部2個單位（辦公室和庫房）、生產(chǎn)部4個單位（辦公室、懸架簧、氣門簧、小簧含熱辦理三樓包裝大簧）、技術(shù)部、質(zhì)量部含查驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)中心。4.35S責(zé)任地區(qū)（詳見附表）4.45S檢查標(biāo)準(zhǔn)按《5S管理程序》、地區(qū)定置圖，《5S檢查與查核評論表》履行。"5S"檢查規(guī)定5S小組推行按期與不按期檢查。每周六下午為按期檢查日期。5S檢查由5S小構(gòu)成員依照本制度及《5S檢查與查核表》實(shí)行。對5S檢查不合格部分?jǐn)z影留影，檢查結(jié)果由"5S"小組記錄員匯總宣布。由"5S"組長依照檢查結(jié)果,散發(fā)"5S"糾正舉措單進(jìn)行整頓。"5S"查核與評選查核以由上至下分級形式展開，以生產(chǎn)部為例：企業(yè)查核部門經(jīng)理，部門經(jīng)理查核領(lǐng)班，領(lǐng)班查核班組長，班組長查核職工；各級的查核范圍為其責(zé)任地區(qū)，比方領(lǐng)班在某工序發(fā)現(xiàn)不切合標(biāo)準(zhǔn)的扣分項(xiàng)，無論是哪名職工造成，所有計(jì)為該組組長的責(zé)任，扣組長相應(yīng)不切合項(xiàng)分?jǐn)?shù)。組長發(fā)現(xiàn)某職工不切合標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，則直接扣該職工相應(yīng)不切合項(xiàng)分?jǐn)?shù)。檢查與查核頻率，每周要求各地區(qū)責(zé)任單位一定按期進(jìn)行一次，不按期由本地區(qū)的主管聯(lián)合實(shí)質(zhì)自行安排。各單位依照本方法要求及《5S檢查與查核表》扣分標(biāo)準(zhǔn)推行按期檢查打分，月度匯總算術(shù)均勻減去5S小組平時(shí)抽查扣分(同一事項(xiàng)以最高扣分為準(zhǔn))反應(yīng)當(dāng)月得分，同時(shí)聯(lián)合企業(yè)《質(zhì)量賞罰條例》，對每次檢查出的嚴(yán)重不合格項(xiàng)和不改良重復(fù)出現(xiàn)的不切合項(xiàng)，對直接負(fù)責(zé)人按每項(xiàng)5至10元進(jìn)行罰款。各級查核人員對查核結(jié)果加以記錄，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審察，責(zé)任單位保存一份，作績效評價(jià)依照，月尾一致交一份在綜合部后勤主管處進(jìn)行存案，作審察稽核用。企業(yè)5S小組每次或月檢查結(jié)束,一定由5S記錄員統(tǒng)計(jì)各部門的實(shí)質(zhì)分?jǐn)?shù)并宣布于企業(yè)公告欄內(nèi)。4.7.6"5S"作為每位職工月度績效查核的1個項(xiàng)目，基安分為5分。當(dāng)月的查核得分作為當(dāng)月計(jì)算該項(xiàng)績效查核的依照，按100分對應(yīng)5分進(jìn)行折算，由每一級績效評論人負(fù)責(zé)在績效考核表上表現(xiàn)，綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行審察。每季度以責(zé)任單位為單位進(jìn)行評選，綜合得分第一名，每人按一個月績效薪資基數(shù)上調(diào)10％，倒數(shù)第一名，每人按一個月績效薪資基數(shù)下浮5％，但假如整體評分都大于90分以上時(shí)，倒數(shù)第一可不扣發(fā)。各責(zé)任單位應(yīng)按本方法要求嚴(yán)格進(jìn)行操作與檢查，若發(fā)現(xiàn)故弄玄虛，相互袒護(hù)，對有關(guān)責(zé)任者的當(dāng)月績效薪資下浮10％。查核本著促使整頓的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整頓再查核，對可以立刻整頓并達(dá)到要求的，可免與扣罰。5、有關(guān)表單《5S檢查評論表》《5S糾正舉措單》5S責(zé)任地區(qū)編號責(zé)任地區(qū)責(zé)任部門責(zé)任人頻率備注1小簧二樓車間生產(chǎn)部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及詳細(xì)的人2氣門簧車間生產(chǎn)部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及詳細(xì)的人3懸架簧車間生產(chǎn)部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及詳細(xì)的人4大簧班生產(chǎn)部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及詳細(xì)的人5維修班（含配電房、機(jī)修房、空生產(chǎn)部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及壓機(jī)房，提高機(jī)）詳細(xì)的人6包裝組、發(fā)蘭車間生產(chǎn)部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及詳細(xì)的人7鋼絲庫、成品庫、工裝庫、紙箱商務(wù)部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及庫詳細(xì)的人8中心實(shí)驗(yàn)室、檢測中心、各車間品管部經(jīng)理常常應(yīng)確立到班組及品檢辦公桌詳細(xì)的人會議室、培訓(xùn)室、檔案室廠區(qū)道路花壇、衛(wèi)生間、辦公樓通道、廢9品區(qū)、洗手池、車間辦公樓第一綜合部經(jīng)理常常詳細(xì)負(fù)責(zé)人潔凈至四層樓的樓道及通道等企業(yè)所工有公共地區(qū)及在此地區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)備10食堂綜合部經(jīng)理常常詳細(xì)負(fù)責(zé)人炊事員11宿舍、門衛(wèi)綜合部經(jīng)理常常詳細(xì)負(fù)責(zé)人保安班長12各部門辦公室各部門經(jīng)理常常經(jīng)理指派人員

各區(qū)域的打掃包括在