采購(gòu)部年度工作總結(jié)報(bào)告

第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)部?年度工?作總結(jié)?報(bào)告?一、上?半年的?工作?1、規(guī)?范了采?購(gòu)流程?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)程序?。采購(gòu)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各部門?同事的?監(jiān)督下?，積極?響應(yīng)集?團(tuán)公司?關(guān)于物?資采購(gòu)?相關(guān)的?規(guī)章制?度，細(xì)?化采購(gòu)?管理流?程，從?而全面?提高公?司采購(gòu)?管理水?平。?2、加?強(qiáng)了采?購(gòu)人員?的自身?要求，?堅(jiān)持采?購(gòu)的原?則。廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風(fēng)。?3、制?定采購(gòu)?預(yù)算合?理分配?采購(gòu)資?金。制?定采購(gòu)?預(yù)算是?在具體?實(shí)施項(xiàng)?目采購(gòu)?行為之?前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)?成本的?一種估?計(jì)和預(yù)?測(cè)是對(duì)?整個(gè)項(xiàng)?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃，?以便于?提高項(xiàng)?目資金?的使用?效率，?優(yōu)化項(xiàng)?目管理?中的資?源調(diào)配?，從而?更好的?控制采?購(gòu)成本?。4?、加強(qiáng)?了供應(yīng)?商的管?理，了?解每個(gè)?供應(yīng)商?的資執(zhí)?并索要?資執(zhí)證?明。在?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時(shí)?即要避?免單一?資源，?尋求多?家供應(yīng)?同時(shí)要?保證所?選供應(yīng)?商承擔(dān)?的供應(yīng)?份額充?足，以?獲取供?應(yīng)商的?優(yōu)惠政?策，降?低物資?采購(gòu)的?價(jià)格和?采購(gòu)成?本。?5、做?好采購(gòu)?合同跟?蹤制度?，其中?包括何?時(shí)匯款?、何時(shí)?到貨、?何時(shí)到?票，做?到心中?有數(shù)。?6、?建立了?采購(gòu)賬?目的管?理系統(tǒng)?，定期?與倉(cāng)庫(kù)?、財(cái)務(wù)?及供應(yīng)?商對(duì)帳?。7?、加強(qiáng)?了采購(gòu)?市場(chǎng)的?調(diào)查了?解，時(shí)?刻掌握?原材料?價(jià)格的?動(dòng)向。?8、?加強(qiáng)了?成本管?理，以?性價(jià)比?為原則?，在滿?足生產(chǎn)?、技術(shù)?需要的?前提下?控制成?本。?二、工?作業(yè)績(jī)?1、?上半年?完成采?購(gòu)合同?86份?，采購(gòu)?物資的?總金額?約為_?___?萬(wàn)元。?2、?工作任?務(wù)完成?率__?__%?。3?、采購(gòu)?物資質(zhì)?量安全?事故為?零。?4、資?金合理?利用率?___?_%。?5、?采購(gòu)物?資質(zhì)量?合格利?用率_?___?%。?6、為?公司節(jié)?約成本?在__?__%?以上。?三、?工作中?的不足?1、?工作經(jīng)?驗(yàn)不足?。2?、工作?細(xì)致度?不夠。?3、?與各部?門的溝?通不夠?。四?、下一?步的工?作目標(biāo)?1、?細(xì)化采?購(gòu)管理?流程。?企業(yè)管?理水平?的差異?最明顯?的體現(xiàn)?在流程?管理上?的差異?，流程?管理成?熟度，?是衡量?企業(yè)是?否進(jìn)入?規(guī)范化?的主要?標(biāo)志，?公司從?規(guī)范化?進(jìn)入精?細(xì)化管?理階段?最重要?的前提?是建立?強(qiáng)大的?流程管?理體系?。細(xì)化?采購(gòu)管?理流程?，從而?全面提?高公司?采購(gòu)管?理水平?。2?、加強(qiáng)?采購(gòu)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身的?業(yè)務(wù)知?識(shí)。質(zhì)?量與價(jià)?格永遠(yuǎn)?是采購(gòu)?工作的?主題。?采購(gòu)人?員的技?術(shù)能力?與業(yè)務(wù)?水平直?接影響?到采購(gòu)?工作的?質(zhì)量和?效率。?3、?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作，積?極主動(dòng)?的向生?產(chǎn)、技?術(shù)部門?請(qǐng)教，?更好更?準(zhǔn)確的?掌握生?產(chǎn)和技?術(shù)等部?門所需?物資的?性能，?更好的?服務(wù)于?生產(chǎn)、?技術(shù)。?總結(jié)?上半年?得失，?指導(dǎo)下?半年的?工作思?路。在?以后的?工作中?，我們?要虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識(shí)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理能力?。使本?部門工?作再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?。要進(jìn)?一步強(qiáng)?化敬業(yè)?精神，?加強(qiáng)責(zé)?任感，?對(duì)待工?作高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。?同時(shí)?我部門?將不斷?搞好階?段性總?結(jié);開?展批評(píng)?與自我?批評(píng)，?找差距?，評(píng)不?足以推?動(dòng)工作?。盡最?大力量?的去降?低成本?提高效?率。集?中大家?的智慧?和力量?，團(tuán)結(jié)?一致，?克服困?難。為?公司在?新的一?年投產(chǎn)?創(chuàng)效益?，貢獻(xiàn)?力量。?采購(gòu)?部年度?工作總?結(jié)報(bào)告?（二）?時(shí)光?飛逝，?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，我?們迎來(lái)?了__?__年?。在過?去的一?年中，?我部在?董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，遵?守公司?《員工?手冊(cè)》?，基本?上按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?。取得?了一定?的成績(jī)?，但也?暴露了?一些問?題?，F(xiàn)?將一年?來(lái)的主?要工作?情況述?職如下?：一?、努力?工作，?順利完?成各項(xiàng)?任務(wù)?___?_年度?，公司?采購(gòu)部?人員變?動(dòng)與調(diào)?整較大?，上半?年又延?續(xù)全球?化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?，下半?年又出?現(xiàn)國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)原?材料緊?缺和價(jià)?格暴漲?等原因?;造成?了采購(gòu)?部工作?沒有延?續(xù)性和?采購(gòu)工?作的困?難，但?采購(gòu)部?還是克?服困難?，勤奮?工作，?保證了?公司生?產(chǎn)和出?口的需?要，全?年度共?計(jì)完成?以下采?購(gòu)任務(wù)?：在?以上材?料、產(chǎn)?品和設(shè)?備的采?購(gòu)過程?中，嚴(yán)?格按照?董事長(zhǎng)?要求及?比價(jià)程?序，把?握市場(chǎng)?價(jià)格，?處處精?打細(xì)算?，千方?百計(jì)節(jié)?約資金?，有效?的降低?了采購(gòu)?成本。?下半?年隨著?市場(chǎng)形?式的變?化，多?種原材?料出現(xiàn)?了供應(yīng)?難的局?面，大?部分原?材料價(jià)?格不斷?上漲，?在不利?的情況?下，采?購(gòu)部人?員主動(dòng)?改變工?作方法?不怕難?，不怕?煩，想?方設(shè)法?和供應(yīng)?商溝通?，確保?原材料?不能斷?供，保?證了再?手訂單?的生產(chǎn)?，最大?限度的?維護(hù)了?公司的?利益。?二、?采購(gòu)過?程中出?現(xiàn)的問?題及處?理結(jié)果?和整改?辦法?___?_年度?采購(gòu)過?程中不?可避免?的出現(xiàn)?了一些?問題，?其中最?為突出?的是印?染過程?中出現(xiàn)?嚴(yán)重的?色差、?布面異?色、油?漬、污?跡，運(yùn)?輸過?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標(biāo)簽?內(nèi)容印?錯(cuò)、串?標(biāo)，紙?箱嘜頭?印錯(cuò)等?質(zhì)量問?題。為?了保證?質(zhì)量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購(gòu)?質(zhì)量問?題，及?時(shí)進(jìn)行?以下幾?個(gè)方面?作工作?的調(diào)整?：①?經(jīng)__?__批?準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，對(duì)?供應(yīng)商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價(jià)?格優(yōu)勢(shì)?進(jìn)行評(píng)?估，讓?供應(yīng)商?提供可?靠的證?據(jù)來(lái)證?明其能?力;其?中主要?措施：?保留原?有的_?___?加工業(yè)?務(wù)，另?選__?__，?用以對(duì)?比質(zhì)量?、價(jià)格?和服務(wù)?。標(biāo)簽?廠、紙?箱廠分?別選擇?合__?__以?和現(xiàn)有?的供應(yīng)?商比對(duì)?質(zhì)量、?價(jià)格和?服務(wù)等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴(yán)格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長(zhǎng)約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強(qiáng)?制供應(yīng)?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應(yīng)商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗(yàn)?報(bào)告以?示預(yù)警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時(shí)?與供應(yīng)?商溝通?并確定?索賠方?式，盡?全力為?公司挽?回?fù)p失?降低成?本;全?年度向?供應(yīng)商?索賠金?額折合?人民幣?約__?__元?。④?同公司?質(zhì)檢部?進(jìn)庫(kù)檢?驗(yàn)緊密?配合，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?最大限?度的避?免有出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?材料流?到生產(chǎn)?線上。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺(tái)帳?__?__年?初剛調(diào)?至采購(gòu)?部工作?，感覺?部門同?事對(duì)工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司IS?O質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購(gòu)部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購(gòu)員?的工作?，提高?采購(gòu)效?率。要?求部門?員工對(duì)?所采購(gòu)?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場(chǎng)信息?，把握?市場(chǎng)價(jià)?格;每?月將主?要物料?價(jià)格以?電子郵?件方式?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時(shí)詢價(jià)?，基本?做到不?隔天報(bào)?價(jià)。針?對(duì)我司?以前發(fā)?生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時(shí)?丟失_?___?、延期?或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?情況。?制定了?《__?__專?用登記?薄》及?《文件?資料發(fā)?放登記?薄》，?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一起票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風(fēng)采?購(gòu)工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購(gòu)不是?簡(jiǎn)單的?買東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭(zhēng)取到?最大的?利益，?“吝嗇?的心才?能時(shí)刻?把公司?當(dāng)作自?己的，?時(shí)刻從?公司出?發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題?，為公?司節(jié)約?成本。?對(duì)此?，個(gè)人?不斷提?高思想?認(rèn)識(shí)，?牢記自?己的職?責(zé)，每?筆采購(gòu)?業(yè)務(wù)都?要本著?對(duì)公司?負(fù)責(zé)的?原則，?通過我?們的辛?勤勞動(dòng)?來(lái)節(jié)約?資金，?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應(yīng)商?贈(zèng)送的?物品、?有價(jià)證?券和現(xiàn)?金等一?律主動(dòng)?上交公?司;經(jīng)?常以傳?真、電?話或電?子郵件?方式提?醒供應(yīng)?商注重?產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)?格要符?合市場(chǎng)?行情，?提高服?務(wù)意識(shí)?等。?但由于?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足?造成了?少數(shù)材?料質(zhì)量?問題和?不及時(shí)?到貨現(xiàn)?象，采?購(gòu)部和?我本人?及時(shí)認(rèn)?識(shí)了錯(cuò)?誤做了?整改并?積極及?時(shí)的解?決了問?題。對(duì)?此，個(gè)?人以后?一定堅(jiān)?持自己?的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺?正心態(tài)?，堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，使?供應(yīng)商?做到提?供優(yōu)質(zhì)?的原材?料，提?供優(yōu)惠?的價(jià)格?，提供?周到的?服務(wù)。?在工作?過程中?敢于負(fù)?責(zé)，做?到說(shuō)實(shí)?話、辦?實(shí)事、?求實(shí)效?，保持?正派的?工作作?風(fēng)。?在過去?的一年?中有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也也?有淡淡?的失落?。__?__年?這一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)。樹?立“為?公司節(jié)?約每一?分錢的?觀念，?積極落?實(shí)采購(gòu)?工作要?點(diǎn)和采?購(gòu)工作?計(jì)劃。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?、比服?務(wù)，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本的工?作原則?。以?上是我?部一年?來(lái)在工?作中的?一些做?法，雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但就?我個(gè)人?來(lái)說(shuō)業(yè)?務(wù)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?還有欠?缺，今?后，我?一定按?___?_的要?求，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡?心盡力?工作，?為公司?作出新?的貢獻(xiàn)??；?顧一年?來(lái)的工?作，可?謂辛酸?苦辣，?___?_年是?不平凡?的一年?，各種?各樣的?天災(zāi)人?禍都給?采購(gòu)工?作和我?個(gè)人分?管工作?增加了?困難，?前半年?的全球?化經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?下半年?各種原?材料的?持續(xù)上?漲，也?給采購(gòu)?工作加?大了一?定的難?度;辦?公室人?員的不?穩(wěn)定，?也給各?項(xiàng)管理?和認(rèn)證?工作增?加了難?度。?從別的?崗位剛?調(diào)至采?購(gòu)崗位?，就接?手大宗?原料采?購(gòu)工作?，工作?崗位的?轉(zhuǎn)換，?技術(shù)要?求的差?異，特?別是大?宗坯布?的采購(gòu)?方面從?零開始?，熟悉?了解坯?布和印?染市場(chǎng)?行情，?到鞏固?原有供?應(yīng)商的?關(guān)系，?進(jìn)一步?尋找更?加優(yōu)質(zhì)?的供應(yīng)?商，到?現(xiàn)在我?經(jīng)手的?原材料?和其它?物品物?料供應(yīng)?狀態(tài)良?好，采?購(gòu)相對(duì)?及時(shí)、?優(yōu)質(zhì)。?實(shí)話實(shí)?說(shuō)：我?問心無(wú)?愧，對(duì)?所負(fù)責(zé)?工作一?直盡心?盡力的?做。當(dāng)?然我們?采購(gòu)部?的員工?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?工作，?及時(shí)按?領(lǐng)導(dǎo)要?求、訂?單要求?制定采?購(gòu)計(jì)劃?，保質(zhì)?保量圓?滿地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)?。在?負(fù)責(zé)公?司IS?O90?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行方面?，本年?度帶領(lǐng)?我司內(nèi)?審員制?定內(nèi)審?計(jì)劃并?完成二?次內(nèi)審?，一次?管理評(píng)?審;并?對(duì)不合?格項(xiàng)進(jìn)?行了及?時(shí)的跟?蹤整改?工作，?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?中不切?合實(shí)際?的條款?，與部?門負(fù)責(zé)?人員及?時(shí)協(xié)商?進(jìn)行增?刪工作?;使公?