工程類個人總結(jié)范文

第10頁共10頁工程類?個人總?結(jié)范文?__?__年?___?_月-?___?_月本?人主要?擔(dān)2#?、7#?樓的監(jiān)?理工作?，由于?后期人?員少又?承接了?5#樓?以及室?外園林?綠化監(jiān)?理工作?，我始?終堅持?以一個?合格監(jiān)?理人員?的標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，熱?愛自己?的本職?工作;?有良好?的工作?作風(fēng)和?吃苦耐?勞精神?;工作?態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思?想品德?端正;?遵守國?家的法?律、法?規(guī)和企?業(yè)的規(guī)?章制度?;服從?組織分?配，吃?苦在前?，享受?在后，?盡職盡?責(zé)，認(rèn)?真完成?監(jiān)理部?交給的?各項工?作。日?常工作?中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自?己，嚴(yán)?格履行?自己的?崗位職?責(zé)，站?在公正?的立場?上，獨(dú)?立地解?決實際?問題。?生活中?，能夠?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事?，幫助?有困難?的同志?解決生?活與學(xué)?習(xí)上的?難題。?工地?在合同?以及現(xiàn)?場管理?方面較?為混亂?。個別?項目在?未招標(biāo)?的情況?下，建?設(shè)單位?就組織?施工單?位開始?施工、?施工單?位的施?工力量?較薄弱?、施工?隊伍繁?雜，例?如：7?#樓后?期裝飾?裝修工?程在開?工前未?報送任?何資料?（分部?工程施?工技術(shù)?方案、?人員報?驗申請?和設(shè)備?報驗申?請以及?分部工?程開工?申請等?），施?工隊伍?甲方單?獨(dú)分包?多達(dá)十?幾家，?交__?__作?業(yè)復(fù)雜?，缺乏?統(tǒng)一的?管理，?導(dǎo)致了?現(xiàn)場管?理較混?亂的局?面，因?人員和?設(shè)備均?不能滿?足施工?要求導(dǎo)?致進(jìn)度?緩慢。?由于施?工單位?技術(shù)力?量及經(jīng)?濟(jì)實力?較弱，?本人積?極給施?工單位?的施工?工藝、?施工工?序出謀?劃策;?發(fā)現(xiàn)過?程中存?在的問?題，及?時要求?施工單?位進(jìn)行?整改，?避免了?成品的?不合格?率的降?低，加?快了工?程進(jìn)度?。嚴(yán)?格公司?出勤紀(jì)?律，由?于后期?任務(wù)重?、人員?少，而?建設(shè)單?位要求?每天晚?上必須?召開工?程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會?，我主?動的要?求夜間?加班，?做好_?___?的整理?工作。?夜間加?班至_?___?點(diǎn)已成?為習(xí)慣?，做到?了公司?提出的?___?_小時?監(jiān)理的?目標(biāo)。?__?__年?___?_月至?___?_月本?人被調(diào)?至工地?，承擔(dān)?現(xiàn)場管?理以及?信息管?理工作?。作?為信息?管理，?首先明?確了其?特點(diǎn)：?①、?信息量?大，關(guān)?系復(fù)雜?;②?、信息?管理要?求系統(tǒng)?、嚴(yán)格?，避免?疏漏。?信息不?僅是監(jiān)?理工程?師實施?控制的?依據(jù)又?是監(jiān)理?決策的?依據(jù)，?還是協(xié)?調(diào)項目?建設(shè)有?關(guān)單位?。來自?業(yè)主單?位、承?包商、?設(shè)計單?位、地?質(zhì)單位?的文件?或資料?名目眾?多，為?方便查?詢就需?要對其?進(jìn)行一?定的分?類和匯?編，這?項工作?做起來?比較復(fù)?雜。我?是從以?下幾個?方面做?此項工?作的：?不同?單位的?來往文?函分別?統(tǒng)一編?號、登?記，然?后填寫?收文記?錄，按?照專業(yè)?、負(fù)責(zé)?人交于?文件閱?處人，?并及時?催促按?期處理?完畢。?現(xiàn)場資?料是由?現(xiàn)場監(jiān)?理統(tǒng)一?負(fù)責(zé)管?理的，?我已督?促應(yīng)及?時移交?，但這?項工作?仍是空?白。因?此現(xiàn)場?類資料?方面的?管理制?度仍需?完善和?加強(qiáng)。?為方便?編寫_?___?，基本?上每次?會議都?按時出?席，并?做好記?錄。因?為紀(jì)要?是會議?內(nèi)容的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會議紀(jì)?錄。這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問?題，凡?是不懂?的我都?會積極?向同事?們請教?，爭取?將工作?做得趨?于完善?，使_?___?的錯誤?率降至?最低。?監(jiān)理月?報的大?部分?jǐn)?shù)?據(jù)是來?源于監(jiān)?理日志?。在做?月報之?前，需?要認(rèn)真?的研究?監(jiān)理日?志，其?中的細(xì)?節(jié)必須?得吃透?，只有?這樣才?能將月?報做到?完善。?回顧?一年的?工作，?出過力?，流過?汗，在?肯定成?績的同?時，自?己仍存?在較多?的不足?之處：?有時認(rèn)?為自己?行使監(jiān)?管權(quán)，?不太注?重聽取?施工人?員的意?見，不?講究工?作方式?，工作?方式不?夠靈活?;由于?知識面?不廣和?對規(guī)范?及監(jiān)理?程序理?解的不?夠透徹?，導(dǎo)致?工作中?的決策?能力有?所欠缺?，不能?很好地?、全面?地協(xié)調(diào)?工作;?統(tǒng)籌安?排能力?較差，?考慮問?題不夠?全面。?打算在?以后的?工作中?多向領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們學(xué)?習(xí)管理?協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場?技術(shù)能?力。做?到言行?要嚴(yán)謹(jǐn)?，說話?要有依?據(jù)，給?施工單?位提建?議時要?注意把?握尺度?;嚴(yán)守?公司紀(jì)?律;在?文件處?理及行?文方面?多下功?夫，以?保證行?文的準(zhǔn)?確性和?高度概?括性。?進(jìn)一步?做好工?程大事?記的采?編工作?，提高?監(jiān)理月?報的實?用性;?建立完?善的各?類臺帳?管理表?格，確?保各類?資料有?據(jù)可查?。在今?后的工?作中本?人將努?力踐行?___?_，改?正缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?為公司?的建設(shè)?和發(fā)展?作出自?己的貢?獻(xiàn)。?工程類?個人總?結(jié)范文?（二）?利益?的體現(xiàn)?者，對?工程進(jìn)?行綜合?的動態(tài)?的管理?，項目?經(jīng)理應(yīng)?有的職?責(zé)就是?對工程?進(jìn)行三?控制、?二管理?、一協(xié)?調(diào)。?三控制?：對工?期的控?制、對?質(zhì)量的?控制、?對成本?的控制?。二?管理：?合同的?管理與?信息的?管理。?一協(xié)?調(diào)：協(xié)?調(diào)與業(yè)?主之間?的關(guān)系?，以及?與平行?施工單?位之間?的關(guān)系?。下?面就某?一工程?為例，?以合同?簽定的?前提基?礎(chǔ)上，?對工程?的動態(tài)?管理進(jìn)?行說明?，因施?工項目?的壽命?周期可?將施工?項目分?為以下?___?_個階?段：?（一）?投標(biāo)簽?約階段?（二?）施工?準(zhǔn)備階?段（?三）施?工階段?（四?）驗收?交工與?結(jié)算階?段（?五）售?后服務(wù)?階段?因投標(biāo)?簽約階?段的工?作由公?司上層?領(lǐng)導(dǎo)與?技術(shù)部?完成，?故在此?不做說?明。?一、首?先施工?前準(zhǔn)備?階段：?1、?對我方?投標(biāo)書?進(jìn)行透?解性分?析。?2、對?我方所?施工項?目進(jìn)行?透徹了?解。?3、建?立規(guī)劃?大綱：?包括（?1）工?期計劃?的制定?（2）?施工管?理制度?的制定?（3）?安全管?理制度?的制定?。4?、對施?工項目?設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)?交底，?施工工?序進(jìn)行?排列。?5、?對所施?工工程?進(jìn)行工?程量以?及我方?所用工?程附件?費(fèi)用進(jìn)?行預(yù)算?。6?、施工?隊伍的?選擇，?對工人?的熟練?程度進(jìn)?行調(diào)整?。7?、對施?工所用?的材料?進(jìn)行匯?總，以?及到達(dá)?施工現(xiàn)?場。?二、施?工階段?施工?階段就?是對工?程實施?具體管?理階段?，施工?階段也?是花費(fèi)?時間最?長，因?此要面?對時間?帶來的?變化要?求對工?程進(jìn)行?全方位?動態(tài)的?管理。?施工?進(jìn)度的?控制：?對以前?的施工?進(jìn)度計?劃進(jìn)行?研究調(diào)?整以及?實施施?工計劃?。施工?進(jìn)度控?制方法?主要是?規(guī)劃、?控制、?協(xié)調(diào)。?1、?規(guī)劃是?指在施?工項目?實施的?全部過?程中進(jìn)?行施工?，確定?施工項?目總進(jìn)?度控制?目標(biāo)和?分進(jìn)度?控制目?標(biāo)，并?編制其?進(jìn)度計?劃。?2、控?制是指?在施工?項目實?施的全?過程中?，進(jìn)行?施工實?際進(jìn)度?與施工?計劃進(jìn)?度的比?較，出?現(xiàn)偏差?及時采?取措施?調(diào)整。?3、?協(xié)調(diào)是?指協(xié)調(diào)?與施工?進(jìn)度有?關(guān)的單?位、部?門、和?工作隊?之間的?進(jìn)度關(guān)?系。影?響施工?項目進(jìn)?度的因?素：?1、有?關(guān)單位?的影響?：最主?要對有?關(guān)單位?作好協(xié)?調(diào)工作?，以達(dá)?到我施?工單位?工程順?利進(jìn)行?。作到?甲方影?響有簽?證，平?行施工?單位影?響有甲?方認(rèn)可?。2?、施工?條件的?影響：?在客觀?條件影?響下，?使工期?發(fā)生了?偏差，?需要及?時與甲?方溝通?，取得?甲方認(rèn)?可。?3、技?術(shù)失誤?：在技?術(shù)交底?過程中?，要保?持嚴(yán)肅?、認(rèn)真?的態(tài)度?，使工?人對設(shè)?備的基?礎(chǔ)知識?掌握程?度達(dá)到?___?_%。?對各施?工環(huán)節(jié)?熟練掌?握。?4、施?工組織?管理不?利：在?施工之?前編制?好施工?計劃，?主要對?施工順?序進(jìn)行?反復(fù)推?敲。對?施工管?理制度?進(jìn)行制?定。?5、意?外事件?的出現(xiàn)?：當(dāng)突?發(fā)事件?出現(xiàn)的?時候，?是避免?不了的?。這就?要求在?施工過?程中要?保持認(rèn)?真的態(tài)?度。?作為項?目經(jīng)理?要分析?各種因?素采取?措施對?工期進(jìn)?行動態(tài)?的控制?以保證?工期。?二、?質(zhì)量的?控制?堅持“?百年大?計、質(zhì)?量第一?”做好?事前、?事中、?事后三?環(huán)節(jié)工?作，抓?好質(zhì)量?控制。?（一?）事前?質(zhì)量控?制事?前質(zhì)量?控制，?指在正?式施工?前進(jìn)行?的質(zhì)量?控制，?其控制?重點(diǎn)是?做好施?工前準(zhǔn)?備工作?，且施?工準(zhǔn)備?工作要?貫穿于?施工全?過程中?。事?前質(zhì)量?控制的?內(nèi)容：?1、?技術(shù)準(zhǔn)?備：熟?悉和審?查項目?的施工?圖紙，?掌握要?點(diǎn)重點(diǎn)?，編制?項目施?工組織?設(shè)計。?2、?物質(zhì)準(zhǔn)?備：包?括施工?材料、?施工工?具以及?施工附?材的準(zhǔn)?備。?3、織?組準(zhǔn)備?：包括?施工項?目組織?機(jī)構(gòu);?集結(jié)施?工隊伍?，對施?工隊伍?進(jìn)行入?場教育?。4?、施工?現(xiàn)場準(zhǔn)?備：材?料進(jìn)場?，技術(shù)?交底工?作進(jìn)行?，編制?工程質(zhì)?量管理?制度。?（二?）事中?質(zhì)量控?制事?中質(zhì)量?控制是?指在施?工過程?進(jìn)行的?質(zhì)量控?制，事?中質(zhì)量?控制的?策略是?全面控?制施工?過程其?具體措?施是：?1、?工序交?接有檢?查（抽?查）。?2、?施工分?項有方?案。?3、技?術(shù)措施?有交底?。4?、圖紙?會審有?記錄。?5、?設(shè)計變?更有手?續(xù)。?6、質(zhì)?量處理?有復(fù)查?。7?、質(zhì)量?文件有?檔案。?（三?）事后?質(zhì)量控?制事?后質(zhì)量?控制是?指在完?成施工?過程形?成產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?1、?組織調(diào)?試運(yùn)行?。2?、準(zhǔn)備?驗收文?件。?3、組?織自檢?和初步?驗收。?影響?施工項?目質(zhì)量?的因素?，有以?下五大?方面：?1、?人，人?是直接?參與施?工的組?織者、?指揮者?與操作?者，主?要是擔(dān)?負(fù)失誤?，以至?發(fā)生人?為質(zhì)量?問題，?這就是?對參與?施工人?員的主?要控制?。2?、材料?，材料?的控制?是指對?原材料?、設(shè)備?以及附?件的控?制。主?要是嚴(yán)?格檢查?驗收、?正確合?理地使?用，管?理臺帳?，進(jìn)行?收、發(fā)?、儲各?環(huán)節(jié)的?技術(shù)管?理，避?免混料?和將不?合格的?原材料?使用到?工程上?。3?、機(jī)械?，機(jī)械?的控制?包括施?工機(jī)械?設(shè)備、?工具的?控制，?正確使?用、管?理和保?養(yǎng)好機(jī)?械設(shè)備?，建全?制度，?確保機(jī)?械設(shè)備?處于最?佳使用?狀態(tài)。?4、?方法，?方法的?控制，?包含施?工方案?、施工?工藝、?施工組?織設(shè)計?、施工?技術(shù)措?施的控?制。主?要應(yīng)切?合工程?實際，?能解決?施工難?題。?5、環(huán)?境，工?程的環(huán)?境很多?，有工?程技術(shù)?環(huán)境，?工程管?理環(huán)境?，勞動?環(huán)境，?作為項?目經(jīng)理?應(yīng)根據(jù)?影響質(zhì)?量的環(huán)?境，采?取有效?的措施?嚴(yán)加控?制，尤?其是施?工現(xiàn)場?，應(yīng)建?立文明?施工，?文明生?產(chǎn)環(huán)境?，為確?保質(zhì)量?創(chuàng)造良?好的條?件。?施工質(zhì)?量控制?的原則?：1?、堅持?“質(zhì)量?每一，?用戶至?上”。?2、?以人為?核心。?3、?以預(yù)防?為主。?4、?堅持“?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查?，一切?用數(shù)據(jù)?說話”?。5?、貫徹?科學(xué)、?公正、?守法的?職業(yè)規(guī)?范。?三、安?全控制?對于?安全的?管理要?依據(jù)以?下六項?原則執(zhí)?行：?（一）?管生產(chǎn)?同時管?安全。?安全寓?于生產(chǎn)?之中，?并對生?產(chǎn)發(fā)揮?促進(jìn)和?保證作?用，因?此，安?全與生?產(chǎn)雖有?時會出?現(xiàn)矛盾?，但從?安全、?生產(chǎn)管?理的目?標(biāo)目的?，表現(xiàn)?出高度?的一致?和安全?的統(tǒng)一?。（?二）堅?持安全?管理的?目的性?。安全?管理內(nèi)?容是對?生產(chǎn)中?的人、?物環(huán)境?因素狀?態(tài)的管?理，有?效的控?制人的?不安全?行為和?不安全?狀態(tài)。?清除避?免事故?。達(dá)到?保護(hù)勞?動者的?安全與?健康的?目的。?（三?）堅持?貫徹預(yù)?防為主?的方針?。安全?生產(chǎn)的?方針是?“安全?第一、?預(yù)防為?主”。?（四?）堅持?“四全?”動態(tài)?管理，?安全涉?及的，?生產(chǎn)涉?及的方?方面面?，涉及?的從開?工到竣?工交付?的全部?生產(chǎn)過?程，涉?及的全?部的生?產(chǎn)時間?，涉及?的一切?變化著?的生產(chǎn)?因素。?因些生?產(chǎn)活動?中堅持?全員、?全進(jìn)程?、全方?位、全?天候的?動態(tài)安?全管理?。（?五）安?全管理?重在控?制。進(jìn)?行安全?管理的?目的是?預(yù)防、?消滅事?故，防?止消除?事故傷?害，保?護(hù)勞動?者的安?全與健?康。?（六）?在管理?中發(fā)展?、提高?。安全?生產(chǎn)管?理是在?變化著?的生產(chǎn)?活動中?的管理?，是一?種動態(tài)?，其管?理就是?意味著?不斷發(fā)?展的，?不斷變?化的，?以適應(yīng)?變化的?生產(chǎn)活?動，預(yù)?防新的?危險因?素。?工程類?個人總?結(jié)范文?（三）?一年?的時間?的確很?短暫，?不知不?覺__?__年?已經(jīng)過?去，更?應(yīng)該總?結(jié)過去?，思索?未來，?取過去?之長、?補(bǔ)未來?之短。?1、?回顧過?去的一?年，根?據(jù)公司?的經(jīng)營?目標(biāo)和?發(fā)展規(guī)?劃，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)和?帶領(lǐng)下?主要完?成了以?下的工?作：?①

_?___?二期1?-17?棟公寓?主體結(jié)?構(gòu)質(zhì)量?檢查驗?收。?②

_?___?二期污?水處理?池結(jié)構(gòu)?主體工?程檢查?驗收。?③

?___?_二期?建筑定?位控制?測量符?合。?④通航?橋的現(xiàn)?場施工?質(zhì)量驗?收。?⑤二期?屋面防?水材料?和外墻?涂膜防?水材料?進(jìn)場檢?查和數(shù)?量統(tǒng)計?。⑥?協(xié)助設(shè)?計部完?成了_?___?項目初?勘任務(wù)?。⑦?

__?__樁?基定位?放樣檢?查驗收?。⑧?

__?__三?期河岸?擋土墻?質(zhì)量檢?查驗收?。⑨?河道擋?土墻的?基礎(chǔ)驗?槽。?⑩

_?___?二期1?-17?棟公寓?現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)?管理。??

?___?_二期?六、七?棟樣板?房裝修?施工現(xiàn)?場施工?協(xié)調(diào)管?理。??協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成千舟?灣現(xiàn)場?施工協(xié)?調(diào)及其?它工作?。2?、全年?工作存?在的不?足：?①、工?程質(zhì)量?：主體?施工期?間，工?程質(zhì)量?控制較?嚴(yán)，工?程質(zhì)量?比較好?，但是?在構(gòu)造?柱施工?中，由?于思想?上有所?放松，?個別構(gòu)?造柱混?凝土澆?注不理?想，有?跑、漏?現(xiàn)象。?這對我?來說是?一個教?訓(xùn)，提?醒自己?對后期?的質(zhì)量?管理需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。砌體?施工中?因面積?較大有?部分質(zhì)?量監(jiān)督?不到位?。②?、施工?進(jìn)度：?___?_二期?1