如何規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略

如何規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略課程描述：所謂采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，是從總體效能的角度開(kāi)拓市場(chǎng)，構(gòu)建與供應(yīng)商的合作路線，創(chuàng)造新的價(jià)值，降低供應(yīng)鏈的總成本?？梢哉f(shuō)，進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃要有通盤考慮問(wèn)題的能力，要對(duì)市場(chǎng)有深入的了解和研究，要深刻理解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)……本課程從實(shí)際案例出發(fā)，為你詳細(xì)分析規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略要把握的重點(diǎn)問(wèn)題。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業(yè)不同企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，都有不同的做法，但萬(wàn)變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家借鑒！首先是采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃原則；其次是按物料分類規(guī)劃；最后要注意戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃。做好采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃，首先得遵循一定的原則，包括：一、適用性原則。采購(gòu)戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略做好定位，能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。二、一致性原則。采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，既不超前，也不滯后。三、提前性原則。采購(gòu)戰(zhàn)略要提前規(guī)劃，充分準(zhǔn)備。四、全面性原則。采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃要全面考慮企業(yè)實(shí)際情況，保證其可行性。我們了解了物料分類規(guī)劃的主要方法。一般來(lái)說(shuō)，我們可以將物料分為主要物料、輔助物料和差異性物料三類，分別制定采購(gòu)規(guī)劃。主要物料的規(guī)劃，一般選擇2～3家供應(yīng)商，并爭(zhēng)取與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，因此要選派資深業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商洽談；對(duì)質(zhì)量和價(jià)格的規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)和需求特點(diǎn)準(zhǔn)確定位；采購(gòu)周期規(guī)劃要依據(jù)具體需求，物流規(guī)劃要根據(jù)到貨緩急情況和貨物大小來(lái)確定。輔助物料的規(guī)劃，供應(yīng)商方面，一般可選擇1～2家供應(yīng)商，最好是本地供應(yīng)商，能保證長(zhǎng)期供貨。這項(xiàng)工作可以交給新手采購(gòu)員，也就是說(shuō)采購(gòu)人員不必很資深。差異性物料的采購(gòu)規(guī)劃，供應(yīng)商一般選擇1～2家，進(jìn)行臨時(shí)性供貨。由于這類物料涉及的技術(shù)含量較高，因此對(duì)采購(gòu)人員的要求也比較高，需要其有成熟的理念、豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和一定的語(yǔ)言能力。我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的具體要求。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，采購(gòu)戰(zhàn)略也要實(shí)現(xiàn)同步轉(zhuǎn)型，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。首先要準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整采購(gòu)涉及的各種要素，如供應(yīng)商、質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)員、物流、采購(gòu)周期、組織形式等；同時(shí)要對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行平衡，例如在降低成本的時(shí)候要考慮如何保證一定的質(zhì)量；在采購(gòu)高質(zhì)量物料的時(shí)候也要注意控制成本。其次要進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，除了產(chǎn)品和成本分析外，還要分析行業(yè)前景，甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析。此外，采購(gòu)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，而要在中高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批準(zhǔn)下，嚴(yán)格遵循采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大原則逐步進(jìn)行調(diào)整，要拒絕采購(gòu)人員自行制定，擅自調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略的現(xiàn)象。最后，將這幾部分導(dǎo)圖串起來(lái)，就形成了規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略完整的方法與流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略。相關(guān)課程：如何做好供應(yīng)商考核如何培養(yǎng)供應(yīng)商如何有效管理供應(yīng)商如何制定采購(gòu)質(zhì)量管理制度如何設(shè)計(jì)采購(gòu)流程（上）想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及課程出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。