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佛山市高明科奕衛(wèi)浴有限公司文件編號文件名稱:生產(chǎn)車間工作程序版本號/頁號1/第1頁共2頁發(fā)行日期修訂號修改日期目 的:為規(guī)范車間管理,特制定本程序。適用范圍:適用于本公司生產(chǎn)車間。程 序:3.1生產(chǎn)主管接受銷售訂單(生產(chǎn)任務(wù)單)后,召集各組長確定其訂單的客戶要求,著重明確工藝標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)本部門實(shí)際情況對其生產(chǎn)條件核查,即物料入庫、生產(chǎn)負(fù)荷、設(shè)備、工模具的狀況,對工藝、結(jié)構(gòu)作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)條件不許可的情況下,須即時(shí)向上級反映核實(shí)。3.2在生產(chǎn)各項(xiàng)條件具備下,依照物料需求時(shí)間表;生產(chǎn)主管制定生產(chǎn)計(jì)劃(即生產(chǎn)排程表)向上級提交確認(rèn)生產(chǎn)。3.3在生產(chǎn)計(jì)劃得到認(rèn)可后,立即向各組長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)(即工作指令單)。3.4各工序根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn),按物料清單向倉庫領(lǐng)取物料,如有久料情況立即向生產(chǎn)管主反映,由生產(chǎn)主管向物料控制部門確定回料時(shí)間,對各工序生產(chǎn)作相應(yīng)調(diào)整。3.5領(lǐng)料時(shí),如發(fā)現(xiàn)物料不符合要求時(shí),立即把情況反映到生產(chǎn)主管與相關(guān)部門核實(shí)后方可使用,如來料原因,須填寫“不良物料交換單”,從新領(lǐng)取物料。3.6生產(chǎn)期間各組長在每天早會(huì)安排具體的工作任務(wù),提醒員工安全操作事項(xiàng)產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程的講解,填寫前1天的生產(chǎn)日報(bào)表并對前1天的工作在會(huì)做總結(jié),每天跟進(jìn)各工序生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量及物料使用情況,跟蹤到具體工位個(gè)人并及時(shí)解決或向生產(chǎn)主管反映共同商討處理問題,務(wù)必按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.7在生產(chǎn)中如出現(xiàn)突發(fā)性事故或批量性質(zhì)量問題,組長立即停止生產(chǎn)線并報(bào)告,由相關(guān)技術(shù)人員或品質(zhì)人員確定后方可生產(chǎn)。3.8制程中,如質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格返工事項(xiàng)立即通知該組長,由組長通知其返工,返工工時(shí)不計(jì)入報(bào)表,如材料有損壞,由當(dāng)事人賠償。3.9在產(chǎn)品前段、中段工序完成后本已合格,但在包裝或安裝過程中將物品損壞,須返工修補(bǔ),所返工的工資及損壞的材料由損壞人賠償。3.10產(chǎn)品包裝前須有質(zhì)檢部門確認(rèn)合格后方可包裝,包好的產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品的型號、數(shù)量、填寫“成品入庫單”再由品質(zhì)部主管及生產(chǎn)主管簽名確認(rèn)后方可與倉庫辦理入庫手續(xù)。3.11在每批產(chǎn)品型號相同的產(chǎn)品完成生產(chǎn)后,將剩余的物品分類,清點(diǎn)數(shù)量,經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后填寫“退庫單,”如所領(lǐng)合格材料,退庫時(shí)有損壞現(xiàn)象將追其工序所有人的責(zé)任。3.12統(tǒng)計(jì)要協(xié)助各組長做好各方面工作,如日報(bào)表核對、返工事項(xiàng)、物品損耗記錄、領(lǐng)料單、成品入

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