生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法

生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為了落實(shí)公司法人管項(xiàng)目的要求，強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度工作，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管控，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度管理，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度工作管理要求及公司的有關(guān)管理制度和辦法特制定本辦法。第二條制定本辦法主要目的是健全生產(chǎn)進(jìn)度指揮系統(tǒng)，建立生產(chǎn)進(jìn)度管理體系，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的問題，保障施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢運(yùn)行。項(xiàng)目部在保證安全、質(zhì)量、成本控制的前提下，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，加快施工進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三條各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)以生產(chǎn)指揮者為中心，全面?zhèn)鬟_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，以施工生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和匯報(bào)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，按領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)要成為聯(lián)接指揮者與施工現(xiàn)場(chǎng)的橋梁，成為解決施工生產(chǎn)問題的快速通道。第四條工程施工技術(shù)、管理資料是生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)開展工作第四條工程施工技術(shù)、管理資料是生產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)開展工作的重要依據(jù)，項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目部要做好充分的施工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部工經(jīng)部應(yīng)向工管部提供工程量臺(tái)帳制作的分項(xiàng)工程量清單。第五條項(xiàng)目部應(yīng)將總體計(jì)劃、年度（節(jié)點(diǎn)控制）計(jì)劃（開工前10天）、月度計(jì)劃（上月25號(hào)前）報(bào)公司批準(zhǔn)。第六條本辦法適用于公司所轄工程項(xiàng)目。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第七條各項(xiàng)目部工程部下設(shè)調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長(zhǎng)，工程部部長(zhǎng)兼任副調(diào)度長(zhǎng)，另設(shè)一名專職副調(diào)度長(zhǎng)，若干名專職調(diào)度員。調(diào)度室是項(xiàng)目部常設(shè)機(jī)構(gòu)，自項(xiàng)目部成立時(shí)設(shè)置，可根據(jù)施工生產(chǎn)情況在項(xiàng)目部轉(zhuǎn)入收尾階段后撤銷。第三章生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)第八條公司的生產(chǎn)進(jìn)度指揮系統(tǒng)在公司總經(jīng)理和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司工程管理部與項(xiàng)目部調(diào)度室的密切聯(lián)系，收發(fā)調(diào)度日、周、月、年報(bào)，發(fā)布調(diào)度命令和調(diào)度通知，傳遞各類調(diào)度信息，使公司與項(xiàng)目部能夠進(jìn)行全面、深入、及時(shí)的溝通，公司各部門在工程管理部的協(xié)調(diào)下能更好、更及時(shí)的為項(xiàng)目部做好服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)項(xiàng)目部存在的問題及時(shí)指導(dǎo)、做出決策，項(xiàng)目部能更好的組織好施工生產(chǎn)。第九條項(xiàng)目部調(diào)度長(zhǎng)應(yīng)俱備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)的能力，代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，調(diào)度室在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)伍、施工作業(yè)人員開展施工生產(chǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備、物資配備，技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的問題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，必要時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)反映，保證施工生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。調(diào)度人員要及時(shí)按程序解決和處理問題，重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)、督辦、掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情和完成現(xiàn)場(chǎng)信息收集、匯總、整理H作。第十條工程管理部（調(diào)度室）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的指示、決定，發(fā)布調(diào)度命令或調(diào)度通知。調(diào)度命令中的事項(xiàng)是需要立即處理的重要問題，具有權(quán)威性、強(qiáng)制性，調(diào)度命令一經(jīng)下達(dá)，必須〃有令必行，有禁則止〃，接受命令的單位必須無條件立即執(zhí)行；調(diào)度通知是對(duì)生產(chǎn)管理中存在的問題、提出的要求制定的指導(dǎo)文件，要求生產(chǎn)單位執(zhí)行和糾偏。工程管理部（調(diào)度室）負(fù)責(zé)接￥發(fā)布的命令或通知，傳達(dá)、督促、檢查，將執(zhí)行情況書面反饋發(fā)布單位，帶當(dāng)備案。工程管理部發(fā)布的《調(diào)度命令》或《調(diào)度通知》由公司總經(jīng)理簽發(fā)；項(xiàng)目部調(diào)度室發(fā)布的《調(diào)度命令》或《調(diào)度通知》由項(xiàng)目部調(diào)度長(zhǎng)簽發(fā)，《調(diào)度命令》或《調(diào)度通知》一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份發(fā)布單位留存，工作完成后應(yīng)及時(shí)回復(fù)發(fā)布部門。第四章工程管理部（調(diào)度）管理職責(zé)第十一條按照公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門的指示下達(dá)調(diào)度通知、調(diào)度命令，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司及有關(guān)方對(duì)生產(chǎn)方面的決定和指示，跟蹤并督促執(zhí)行。第十二條通過日、周、月和年度報(bào)表以及其它溝通方式，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握在建工程項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)信息。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，核實(shí)計(jì)劃實(shí)際完成情況，預(yù)測(cè)能否實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期、合同工期。了解項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)所需圖紙、技術(shù)支持、機(jī)械設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍、征地拆遷等施工條件及資源配置需求。對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理、督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)。第十三條不定期到各項(xiàng)目部檢查督導(dǎo)，與項(xiàng)目部一起做好施工謀劃、解決施工中存在的問題，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃組織施工。必要時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)駐項(xiàng)目部重點(diǎn)督導(dǎo)。第十四條及時(shí)收集匯總、整理公司月度生產(chǎn)會(huì)材料，組織公司月度生產(chǎn)視頻會(huì)。第十五條掌握項(xiàng)目所發(fā)生突發(fā)事件，及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，督促項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，及時(shí)掌握處理進(jìn)展情況。第十六條負(fù)責(zé)組織公司成本管理部等有關(guān)部門討論和核定項(xiàng)目部月度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，由成本管理部行文下達(dá)。第十七條匯總各項(xiàng)目部每月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，核定月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，提出意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。第十八條負(fù)責(zé)生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)重要信息及時(shí)摘錄保存，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十九條指導(dǎo)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，定期進(jìn)行巡檢，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。第二十條做好與各項(xiàng)目部的聯(lián)絡(luò)和溝通，督導(dǎo)各項(xiàng)目部上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、登錄集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，做好調(diào)度系統(tǒng)的信息化工作，跟蹤各項(xiàng)目部的重要施工工序（環(huán)節(jié)），掌握施工進(jìn)度，每半月編制一期調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)。第二十一條為了充分發(fā)揮信息化在生產(chǎn)管理中的作用，負(fù)責(zé)調(diào)度管理信息系統(tǒng)的后期維護(hù)、升級(jí)、應(yīng)用工作。第五章調(diào)度室管理職責(zé)第二十二條協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織生產(chǎn)，落實(shí)資源配備，解決施工生產(chǎn)中的問題，指導(dǎo)和督促施工隊(duì)伍完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃。第二十三條項(xiàng)目部每年根據(jù)本項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)制定年度分月形象計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃見《XXX項(xiàng)目部XXX年度施工施工生產(chǎn)計(jì)劃表》；在業(yè)主或公司有進(jìn)度要求時(shí)要及時(shí)修改或調(diào)整，調(diào)度室要將計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司工程管理部審核、存檔，工程管理部每月結(jié)合上月計(jì)劃的完成綜合本月的既定計(jì)劃下達(dá)每月考核計(jì)劃，并進(jìn)行考核；項(xiàng)目部每月按公司核定的月度生產(chǎn)計(jì)劃分解出周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度室按項(xiàng)目部確定的計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，并現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)、指導(dǎo)。第二十四條及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部的指示、決定，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況并收集相關(guān)工作信息。第二十五條組織項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和施工生產(chǎn)中的專題會(huì)。第二十六條收集掌握氣象、地震、供電、洪水、森林火災(zāi)預(yù)警等方面的預(yù)報(bào)，施工期間的氣象、水位記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失。第二十七條收集施工進(jìn)度信息，依照分項(xiàng)工程計(jì)量臺(tái)帳計(jì)算已完工程產(chǎn)值，了解施工中存在的問題，按要求如實(shí)填報(bào)本項(xiàng)目的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和年度報(bào)表，其它階段性報(bào)表按通知要求完成。第二十八條形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、氣象記錄圖必須在調(diào)度室上墻，每天更新形象進(jìn)度圖，每天更新生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，每天更新生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每月按時(shí)向工程管理部上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳。第二十九條遇有突發(fā)事件，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，并根據(jù)指示啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。第三十條現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要實(shí)行值班制度，現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工的項(xiàng)目調(diào)度也要24小時(shí)制值班，應(yīng)能及時(shí)回應(yīng)或處理現(xiàn)場(chǎng)的即發(fā)事情；調(diào)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的工作聯(lián)絡(luò)要求以對(duì)講機(jī)為主，有利于多方的實(shí)時(shí)溝通和監(jiān)控；調(diào)度室每日應(yīng)有值班日志。第三十一條施工進(jìn)度在項(xiàng)目部和工點(diǎn)要實(shí)行看板管理，項(xiàng)目部的中心位置設(shè)〃施工進(jìn)度計(jì)劃公示牌〃，明確本月的形象進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期、當(dāng)前進(jìn)度、今日的安排、資源配置計(jì)劃等；各工區(qū)或工點(diǎn)也要比照項(xiàng)目部的〃施工進(jìn)度計(jì)劃公示牌〃，結(jié)本工區(qū)或工點(diǎn)的實(shí)際情況設(shè)置本工區(qū)或工點(diǎn)的〃施工進(jìn)度計(jì)劃公示牌〃，并每天下午6:00進(jìn)行更新。第三十二條在項(xiàng)目部進(jìn)行關(guān)鍵或節(jié)點(diǎn)施工（如大型圍堰浮運(yùn)及封底、大體積混凝土澆筑、高墩、主塔封頂、懸澆梁、現(xiàn)澆梁、鋼梁架設(shè)、合攏施工、隧道開挖及貫通）等重大施工事項(xiàng)前，要制定施工組織人員職責(zé)表。第六章調(diào)度管理工作報(bào)告第六章調(diào)度管理工作報(bào)告第三十三條調(diào)度室負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度與管控，建立管理制度及工作程序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行項(xiàng)目施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月、年報(bào)制度，并及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)工程管理部，對(duì)施工重大事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)報(bào)和報(bào)告。一、項(xiàng)目施工日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部調(diào)度長(zhǎng)以日例會(huì)方式集中各方意見，將控制性進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各個(gè)工區(qū)或工點(diǎn)，明確控制要求及措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施。各工區(qū)或工點(diǎn)每天將實(shí)際施工進(jìn)度及管理情況整理形成《工區(qū)（作業(yè)面）施工日?qǐng)?bào)》報(bào)調(diào)度室，項(xiàng)目調(diào)度長(zhǎng)匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況形成《XXX項(xiàng)目部施工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部。調(diào)度報(bào)告中的工程項(xiàng)目劃分應(yīng)與合約部門的計(jì)量項(xiàng)目的分項(xiàng)劃分一致，施工完成的項(xiàng)目應(yīng)已全部完成施工生產(chǎn)工作內(nèi)容，只要尚存未完施工生產(chǎn)工序，應(yīng)列入正在施工項(xiàng)目。施工完成產(chǎn)值的計(jì)算方式為實(shí)際完成的數(shù)量乘分項(xiàng)工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)，匯總的數(shù)據(jù)應(yīng)與合約部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本一致。調(diào)度室每天下午5：00時(shí)前完成當(dāng)天的《XXX項(xiàng)目部調(diào)度日?qǐng)?bào)》，并填入公司調(diào)度系統(tǒng)，格式詳見附件一。二、 項(xiàng)目施工周報(bào)項(xiàng)目部每周定期召開周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或調(diào)度長(zhǎng)主持，項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、副調(diào)度長(zhǎng)、專職調(diào)度員、項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人及協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。就本周施工情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出整改措施，研究和部署下周的施工計(jì)劃，形成《XXX項(xiàng)目部施工生產(chǎn)周報(bào)》，經(jīng)調(diào)度長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)工程管理部?！禭XX項(xiàng)目部施工生產(chǎn)周報(bào)》的上報(bào)截止時(shí)間為每周六上午10:00時(shí)，格式詳見附件二。三、 項(xiàng)目施工月、年報(bào)項(xiàng)目部每月定期召開月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，就本月施工生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，研究和部署下月的施工計(jì)劃，形成《XXX項(xiàng)目部施工生產(chǎn)月報(bào)》，以月度報(bào)表為基礎(chǔ)，形成年度報(bào)表，經(jīng)調(diào)度長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)工程管理部。項(xiàng)目施工月報(bào)上報(bào)截止時(shí)間為每月25日下午5:00時(shí)前,《XXX項(xiàng)目部施工生產(chǎn)月報(bào)》詳見附件三。四、 施工重大事項(xiàng)預(yù)報(bào)和報(bào)告建立施工重大事項(xiàng)預(yù)報(bào)和報(bào)告制度，在進(jìn)行關(guān)鍵或節(jié)點(diǎn)施工（如大型圍堰浮運(yùn)及封底、大體積混凝土澆筑、高墩、主塔封頂、懸澆梁、現(xiàn)澆梁、鋼梁架設(shè)、合攏施工、隧道開挖及貫通）等重大施工事項(xiàng)前，要向工程管理部進(jìn)行預(yù)報(bào)，以利公司對(duì)施工資源進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)該項(xiàng)工序施工保證措施的落實(shí)進(jìn)行核查，確保施工順利進(jìn)行。施工重大事項(xiàng)預(yù)報(bào)和報(bào)告應(yīng)當(dāng)分別在施工計(jì)劃前、正式施工前由所在施工項(xiàng)目部的調(diào)度人員逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度部門報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容包括施工部位、主要施工方案、施工準(zhǔn)備情況（資源配置、施工人員組織機(jī)構(gòu)、施工條件等）、預(yù)計(jì)開始和結(jié)束時(shí)間。五、虛報(bào)、瞞報(bào)處理項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上報(bào)施H進(jìn)度，所有上報(bào)材料必須經(jīng)項(xiàng)目部調(diào)度長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)。報(bào)表必須真實(shí)準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，發(fā)現(xiàn)存在虛報(bào)、瞞報(bào)的項(xiàng)目部要采取通報(bào)批評(píng)、巡檢中扣分處理，問題嚴(yán)重時(shí)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十四條集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目部或進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部調(diào)度室直接對(duì)集團(tuán)公司調(diào)度上報(bào)周報(bào)及有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)材料。第七章生產(chǎn)進(jìn)度考核管理第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行考核?？己朔中蜗筮M(jìn)度完成、節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)值計(jì)劃完成百分比等三項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算總得分，形象進(jìn)度權(quán)重為0.25,節(jié)點(diǎn)工期權(quán)重為0.25,產(chǎn)值計(jì)劃完成百分比權(quán)重為0.5。形象進(jìn)度完成考核：月度計(jì)劃內(nèi)每個(gè)分項(xiàng)工程完成的百分比值的算術(shù)平均值。計(jì)分說明：①每個(gè)分項(xiàng)工程完成計(jì)劃的百分比值實(shí)行200%封頂；②未能列入本月計(jì)劃的新增分項(xiàng)工程計(jì)完成100%；節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)考核：每個(gè)分部工程的完成時(shí)間每滯后一天扣一分，提前一天加一分，基本分為100分，總分上不設(shè)底，上不封頂；產(chǎn)值計(jì)劃完成考核：完成產(chǎn)值計(jì)劃百分比值為產(chǎn)值得分；形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期均以項(xiàng)目中的主要項(xiàng)目為重點(diǎn)、附屬項(xiàng)目、配套項(xiàng)目為一般控制點(diǎn)；本月未完成或超額完成的項(xiàng)目均與下月的計(jì)劃進(jìn)行疊加，構(gòu)成下月的考核計(jì)劃，施工總目標(biāo)不改變。第三十六條公司每月底定期（25日后）召開項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理視頻會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，對(duì)各項(xiàng)目當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，下達(dá)下月的施工進(jìn)度考核計(jì)劃。各項(xiàng)目部按工程管理部生產(chǎn)視頻會(huì)匯報(bào)材料的內(nèi)容要求整理材料，在每月25日?qǐng)?bào)工程管理部匯總，重點(diǎn)分析項(xiàng)目當(dāng)月未完成計(jì)劃的原因，明確下月采取的改進(jìn)措施，組織落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需施工資源配置，確保施工資源配置滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求。第三十七條工程管理部按各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行日常監(jiān)控管理，對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)行月度預(yù)警管理機(jī)制。按項(xiàng)目部每月度進(jìn)度考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)懲。一、項(xiàng)目進(jìn)度分類標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類型A類項(xiàng)目部（綠色項(xiàng)目）B類項(xiàng)目部（黃色管理）C類項(xiàng)目部（紅色管理）月度進(jìn)度考核得分90分及以上70分以上且低于90分低于70分二、進(jìn)度延誤預(yù)警信號(hào)及辦理規(guī)則對(duì)于上表中的C類項(xiàng)目給于紅色警示，在調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)。連續(xù)兩月（或一個(gè)項(xiàng)目第三次出現(xiàn)紅色警示）為紅色管理項(xiàng)目，按下面辦法處理：集團(tuán)公司關(guān)注的項(xiàng)目部經(jīng)理按集團(tuán)公司的管理要求進(jìn)行處理;公司管控的項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理到公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度交班，在公司調(diào)度會(huì)上做檢討性發(fā)言。對(duì)于表中的B類項(xiàng)目給予黃色警示，要求項(xiàng)目部及所屬單位引起高度重視，連續(xù)兩月為黃色警示的項(xiàng)目，調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)，連續(xù)三月為黃色警示的項(xiàng)目，提升為紅色警示，連續(xù)兩次紅色警示按下面辦法處理集團(tuán)公司關(guān)注的項(xiàng)目部經(jīng)理按集團(tuán)公司的管理要求進(jìn)行處理;公司管控的項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理到公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度交班，在公司調(diào)度會(huì)上做檢討性發(fā)言。連續(xù)三次為紅色的項(xiàng)目經(jīng)理將被調(diào)換工作崗位；年度考核期內(nèi)多次為紅色或年度產(chǎn)值滯后目標(biāo)工期且無充足的理由時(shí)一票否決項(xiàng)目經(jīng)理年度評(píng)先資格。第三十八條進(jìn)度影像管理1.項(xiàng)目部建立進(jìn)度影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。2.進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝，工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每周按預(yù)定時(shí)間等距離拍攝。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)人員編寫施工影像記錄，記錄每周拍攝情況，并對(duì)拍攝照片按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目部施工照片拍攝類別拍攝位置項(xiàng)目部施工照片拍攝類別拍攝位置1.橋梁工程主體結(jié)