煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文(6篇)

第煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文(6篇)

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【篇1】煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫(kù)，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動(dòng)12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫(kù)及公司16個(gè)工種的題庫(kù)基礎(chǔ)上，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫(kù)，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，更具說服力。

在對(duì)職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì)、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖、信號(hào)把鉤、絞車司機(jī)、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，由我礦聘請(qǐng)廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來，組織機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)4次，共培訓(xùn)機(jī)電工264人，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jī)。

針對(duì)我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)處理故障的能力，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。

為保證運(yùn)輸安全，積極組織對(duì)采、掘、開、運(yùn)輸、安全8個(gè)單位的159名班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)培訓(xùn)與考試，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推行專項(xiàng)治理，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì)之后，創(chuàng)新的提出了專項(xiàng)治理月的概念。即對(duì)全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對(duì)此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個(gè)性問題，然后通報(bào)并督促整改，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，對(duì)未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報(bào)批評(píng)。

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對(duì)井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距里幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新。

在專項(xiàng)治理月推行的同時(shí)，又創(chuàng)造性的將專項(xiàng)治理應(yīng)用于區(qū)隊(duì)，將全礦整月隱患分區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯總排列，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊(duì)作為下一個(gè)月的重點(diǎn)管理對(duì)象。10月份機(jī)掘隊(duì)隱

患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì)，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、書記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)，他們寫保證書，親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作，11月份隱患總數(shù)下降了35%。

三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，落實(shí)走動(dòng)式管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

1、加強(qiáng)隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查、專項(xiàng)治理等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的問題，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理。

2、抓住重點(diǎn)區(qū)域，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運(yùn)輸線路較長(zhǎng)，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí)，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

由于現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%。

3、開展自查自糾，完善規(guī)章制度

今年以來，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的自查自糾活動(dòng)，針對(duì)全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對(duì)于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對(duì)、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo);對(duì)于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機(jī)制，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)班組建設(shè)

充分借鑒白國(guó)周班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合礦區(qū)工作實(shí)際，將崗位雙述、三分鐘安全預(yù)想、互保聯(lián)保協(xié)議、二次風(fēng)險(xiǎn)抵押和班評(píng)估等機(jī)制融合在一起，制定了獨(dú)特的安全六星管理體系，即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓(xùn)管理、日常行為規(guī)范管理和重點(diǎn)培養(yǎng)管理等六項(xiàng)各對(duì)應(yīng)一顆星，通過分段管理，合并考核爭(zhēng)星，并將考核結(jié)果與工資掛鉤。六星管理制度的實(shí)行，明顯提高了職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，做到了安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全壓力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。

2、創(chuàng)新三違管理

為杜絕三違現(xiàn)象，創(chuàng)新實(shí)施三違人員過四關(guān)程序化教育(即安全教育培訓(xùn)關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān))和三違保證金制度。三違人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納三違保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無三違則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了三違現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在0水平。

3、積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國(guó)礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對(duì)隱患、三違的統(tǒng)計(jì)與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險(xiǎn)管理，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)、管的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

【篇2】煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又過去了，在這短短的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長(zhǎng)了很多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會(huì)再像以前那樣迷茫。

今年過的非常充實(shí)且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專業(yè)知識(shí)和操作技能，并可以進(jìn)行設(shè)備的熟練操作和專科知識(shí)的靈活應(yīng)用，除了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，同時(shí)還注意了綜合知識(shí)方面的擴(kuò)張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識(shí)，從而提高文化素養(yǎng)。

在工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問題及時(shí)向科長(zhǎng)及年資深（經(jīng)驗(yàn)豐富）的老前輩請(qǐng)教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

一、認(rèn)真干好本職工作

1、每月對(duì)我礦井下進(jìn)行3次測(cè)風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運(yùn)行。

2、每天認(rèn)真填寫通風(fēng)科各類報(bào)表，保證通風(fēng)科資料完整。

3、每月對(duì)通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對(duì)送其校驗(yàn)（風(fēng)表、秒表、瓦斯器）。

4、整理科室資料并對(duì)不健全的進(jìn)行補(bǔ)充，保證每次檢查時(shí)有依可查。

5、對(duì)我礦全體員工進(jìn)行《手指口述安全確認(rèn)》相關(guān)知識(shí)的推廣與落實(shí)。

6、認(rèn)真堅(jiān)持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。

7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。

二、雨季三防方面

1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項(xiàng)措施與制度并實(shí)施。

2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對(duì)我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。

3、接收上級(jí)來文，根據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識(shí)，并做記錄。

4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對(duì)于我礦易發(fā)生險(xiǎn)情地段，進(jìn)行專人進(jìn)行排查與整改。

5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并認(rèn)真堅(jiān)持值班制度，每月對(duì)我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。

6、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作。

三、個(gè)人榮譽(yù)

1、在我礦今年開展的安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲二等獎(jiǎng)。

2、在集團(tuán)組織的《手指口述安全確認(rèn)》活動(dòng)中，共參加14家單位（人數(shù)共計(jì)952人），經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以測(cè)風(fēng)工的身份，最后以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入15強(qiáng)（人數(shù)15人），晉級(jí)決賽。

3、在集團(tuán)組織的技術(shù)比武活動(dòng)中，共參加13家單位中，我代表本礦測(cè)風(fēng)工進(jìn)行比賽，取得優(yōu)異成績(jī)，晉級(jí)決賽。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。

在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方（不過，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。

回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足（有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)、更有了明確的方向）；展望未來，揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于面對(duì)問題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。為了我礦的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量！

【篇3】煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)?，F(xiàn)在對(duì)今年工作做以總結(jié)，并匯報(bào)明年的工作打算：

一、20__年所做的工作：

(一)圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。

1、出臺(tái)了《材料費(fèi)管理與考核辦法》。

文件對(duì)公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。

2、加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

3、對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對(duì)部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。

(二)計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

1、對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。

2、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出～年度物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。

(三)把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳;每旬對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深入市場(chǎng)，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

2、搞好市場(chǎng)調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。

物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象;特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

(六)想盡一切辦法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

1、出臺(tái)了《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》。

從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。

4、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用。充分利用四廠的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過以上措施，__年努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值900萬，復(fù)用價(jià)值860萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬元。

二、__年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：

__年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

(一)結(jié)合__年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。__年度我們將繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。

4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

(二)20__年工作重點(diǎn)及具體舉措。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提高管理水平。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，__年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的.準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)。

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。

4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。

物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

三、問題及建議：

1、為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面16m2，長(zhǎng)150m的支架庫(kù)，對(duì)回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

2、-320火藥庫(kù)嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫(kù)。

3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的舊品庫(kù)進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。

4、對(duì)坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

四、結(jié)束語：

建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。__年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

__年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時(shí)也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面?；仡檶⒔荒陙淼墓ぷ?，我們欣慰，但是我們的是恐慌。工作成績(jī)是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們?cè)谂?，我們將?huì)以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。

【篇4】煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃2021年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

我通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

我來到煤礦工作后，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。

3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?？剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。

4、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

5、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

6、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

四、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

【篇5】煤礦工作總結(jié)及工作計(jì)劃我叫___，現(xiàn)年__歲，男，漢族，于____年6月畢業(yè)于__煤炭校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊(duì)技術(shù)員，助理工程師。現(xiàn)將本人在20__年7月份的工作總結(jié)如下：

黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)，我始終牢記黨的安全第一的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊(duì)負(fù)責(zé)配合機(jī)電三隊(duì)硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以四壓兩戧的方法施工，確保點(diǎn)桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚(yáng)。

在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)．堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定．由于區(qū)隊(duì)工作繁忙，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建___區(qū)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng)，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公