皮具廠管理人員個人KPI責(zé)任考核表合集

(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：PB車間組長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成產(chǎn)量達成率控制作業(yè)產(chǎn)量達成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報表設(shè)定評定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準)2批量返工次數(shù)(本組異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計的批量返工次數(shù)工時≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥200元的為重大重大次數(shù)目≤0次7/76人事行政部統(tǒng)計報表工傷事故當月未結(jié)案的以預(yù)計金額為準)輕微次數(shù)目≤1次4員工流失控制作業(yè)3%以下7/76人事行政部統(tǒng)計報表主管審訂(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)5成品品質(zhì)不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計報表設(shè)定評定(入庫良品率達96%以上)6完成補料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財務(wù)部補料金額月報(以財務(wù)部門統(tǒng)計當月金額匯總及行政部提供月末生產(chǎn)部人數(shù)的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時間進行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數(shù)≤0次6/76部門主管簽字由主管評定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：車間副組長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成產(chǎn)量達成率控制作業(yè)產(chǎn)量達成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報表設(shè)定評定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準)2批量返工次數(shù)(本組異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計的批量返工次數(shù)工時≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項者)3完成上料數(shù)據(jù)準確管控作業(yè)數(shù)據(jù)準確率≥95%7/76生產(chǎn)部(依生產(chǎn)訂單需求量為準)4返工質(zhì)量概念管控3%以下7/76品保部統(tǒng)計報表主管審訂(依返工產(chǎn)品的比率百分比為準)5成品品質(zhì)不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計報表設(shè)定評定(入庫良品率達96%以上)6完成補料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財務(wù)部補料金額月報(以財務(wù)部門統(tǒng)計當月金額匯總及行政部提供月末生產(chǎn)部人數(shù)的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時間進行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數(shù)≤0次6/76部門主管簽字由主管評定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：開料車間組長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成產(chǎn)量達成率控制作業(yè)產(chǎn)量達成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報表設(shè)定評定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準)2批量返工次數(shù)(本組異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計的批量返工次數(shù)工時≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥200元的為重大重大次數(shù)目≤0次7/76人事行政部統(tǒng)計報表工傷事故當月未結(jié)案的以預(yù)計金額為準)輕微次數(shù)目≤2次4員工流失控制作業(yè)3%以下7/76人事行政部統(tǒng)計報表主管審訂(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)5半成品品質(zhì)不良率管控4%以下10/76品保部統(tǒng)計報表設(shè)定評定(入庫良品率達96%以上)6完成補料金額管控作業(yè)人均金額≤15元/月8/76財務(wù)部補料金額月報(以財務(wù)部門統(tǒng)計當月金額匯總及行政部提供月末生產(chǎn)部人數(shù)的比值)7環(huán)境衛(wèi)生的控制作業(yè)(每月召集本組在非上班時間進行2次衛(wèi)生大掃除失誤次數(shù)≤0次6/76部門主管簽字由主管評定滿意度)滿意度≥80分8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：PB車間主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成產(chǎn)量達成率控制作業(yè)產(chǎn)量達成率≥95%18/76生管產(chǎn)量月報表設(shè)定評定(按總經(jīng)辦與開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準)2批量返工次數(shù)(異常項目：①物料異常金額≥500以上；②異常0次6/76品質(zhì)部統(tǒng)計的批量返工次數(shù)工時≥50H;③假皮數(shù)量≥300PCS，真皮數(shù)量≥150PCS。三者符合一項者)3工傷事故管控作業(yè)(工安事故單次發(fā)生金額≥300元的為重大重大次數(shù)目≤0次6/76人事行政部統(tǒng)計報表工傷事故當月未結(jié)案的以預(yù)計金額為準)輕微次數(shù)目≤2次4員工流失率3%以下6/76人事行政部統(tǒng)計報表主管審訂(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)5成品品質(zhì)不良率管控作業(yè)4%以下8/76品保部統(tǒng)計報表設(shè)定評定(入庫良品率達96%以上按入庫明細表)6每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經(jīng)辦為準)失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天7每天工作總結(jié)與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當天的工作計劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦以總經(jīng)辦簽收時間為準)延期時數(shù)≤2H8/76總經(jīng)辦訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(A)責(zé)任部門：人事行政部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1人員流失率3%以下8/76人事行政部統(tǒng)計報表設(shè)定評定(不包括被開除的人員和進廠未滿5天人員)2新入職人員教育訓(xùn)練培訓(xùn)(依培訓(xùn)簽到表為準，培訓(xùn)時數(shù)不計工資)培訓(xùn)時數(shù)≥2H8/76人事行政部培訓(xùn)達成率≥99%3安全事故次數(shù)的管控(工傷事故單次發(fā)生金額≥300元的為重重大次數(shù)≤0次7/76人事行政部大工傷事故；當月未結(jié)案的以預(yù)計金額為準)輕微次數(shù)≤3次4完成菜譜制定作業(yè)(每周六上午交下周菜譜到總經(jīng)辦簽收為準)失誤次數(shù)≤1次8/76人事行政部主管審訂延期天數(shù)≤1天5完成伙食滿意度管控作業(yè)(每月5日前完成上月伙食滿意度調(diào)整工作)員工滿意度≥65分6/76各部門主管設(shè)定評定管理滿意度≥70分6門禁管理的控制作業(yè)(依物料(車輛)放行規(guī)定為準)失誤次數(shù)≤2次7/76總經(jīng)辦7每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經(jīng)辦為準)失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天8每天工作總結(jié)與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當天的工作計劃失誤次數(shù)≤3次10/76訂以總經(jīng)辦簽收時間為準)延期時數(shù)≤2H9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(A)責(zé)任部門：品質(zhì)部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求設(shè)定值調(diào)整要點說明呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成包裝成品檢驗品質(zhì)管控作業(yè)達成率100%11/76設(shè)定評定(依入庫數(shù)量品質(zhì)檢驗記錄為準)準確率99%2客戶投訴管控作業(yè)11/76(依營業(yè)中心及董事長接到客戶投訴為準)3生產(chǎn)用料入庫檢驗控制作業(yè)達成率100%10/76(非生產(chǎn)用料入庫單與品質(zhì)入庫檢驗報告為準)準確率99%4完成產(chǎn)品首件確認的督導(dǎo)檢查核對作業(yè)月失誤≤0次12/76主管審訂(每次訂單生產(chǎn)前的首件確認)延誤時數(shù)≤4H5每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經(jīng)辦為準)失誤次數(shù)≤2次8/76設(shè)定評定延期時數(shù)≤2H6每天工作總結(jié)與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當天的工作計劃失誤次數(shù)≤3次10/76以總經(jīng)辦簽收時間為準)延期天數(shù)≤1天7/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：生產(chǎn)部(B)職(稱)位：生管主管(C)姓名：(D)生效日期：20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成產(chǎn)量達成管控作業(yè)產(chǎn)量達成率≥95%11/76生管產(chǎn)量月報表設(shè)定評定(按董事長總經(jīng)辦及開發(fā)部編制的產(chǎn)量為準)2交期延誤次數(shù)(依客戶訂單交貨日期及生管制定的失誤次數(shù)≤1次7/76生產(chǎn)部統(tǒng)計的生產(chǎn)交期達成狀況表《生產(chǎn)計劃表》為準)延期天數(shù)≤1天3每月生產(chǎn)計劃表的控制作業(yè)(每月30號前完成下月的生產(chǎn)計劃表，失誤次數(shù)≤2次8/76生產(chǎn)部如訂單變更將在當天更新《生產(chǎn)計劃表》，以董事長及總經(jīng)辦簽收為準)延期天數(shù)≤1天4原材料核算的準確率數(shù)據(jù)準確率≥95%8/76生產(chǎn)部主管審訂(每單原材料理論數(shù)據(jù)與實際用料數(shù)據(jù)的結(jié)合)失誤次數(shù)≤1次5出貨月報表(每月5日前完成上月出貨報表，并附上全部出貨數(shù)據(jù)，以總失誤次數(shù)≤0次10/76生產(chǎn)部設(shè)定評定經(jīng)辦或者董事長簽批日期為準)延期天數(shù)≤1天6每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經(jīng)辦為準)失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天7每天工作總結(jié)與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當天的工作計劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦以總經(jīng)辦簽收時間為準)延期時數(shù)≤2H8/769完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：采購部(B)職(稱)位：采購員(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1采購詢價比價作業(yè)(按采購單上兩家以上的供應(yīng)商報價為準，達成率≥95%11/76采購部設(shè)定評定須填寫完整的供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式)2采購物料交期達成比例(依各部門采購申請單與入庫單為準；取消或者變更達成率≥70%9/76各部門需由申請部門主管統(tǒng)一簽字為準)延期天數(shù)≥3天3采購來料不良率(依品質(zhì)部入庫統(tǒng)計為準)不良率≤5.0%8/76品質(zhì)部4生產(chǎn)用料新供應(yīng)商成交作業(yè)(依合理價格及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品入庫單為準)2家以上8/76采購部主管審訂5開發(fā)新供應(yīng)商管控作業(yè)(依查采購部新供應(yīng)商明細表，30家以上8/76采購部設(shè)定評定每月15日前交總經(jīng)辦為準)延期天數(shù)≤2天6每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經(jīng)辦為準)失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天7每天工作總結(jié)與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當天的工作計劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦以總經(jīng)辦簽收時間為準)延期時數(shù)≤2H8/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：倉儲部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1倉庫請購失誤次數(shù)控制作業(yè)(多購或少購達200元以下)失誤次數(shù)≤2次8/76倉儲部設(shè)定評定2生產(chǎn)用料數(shù)據(jù)準確控制作業(yè)數(shù)據(jù)準確率≥95%7/76財務(wù)部(依入庫單、出庫單、庫存及財務(wù)定期稽查及月底盤點資料為準)3非生產(chǎn)用料數(shù)據(jù)準確控制作業(yè)數(shù)據(jù)準確率≥90%8/76財務(wù)部(依入庫單、出庫單、庫存及財務(wù)定期稽查及月底盤點資料為準)4物料入庫憑采購申請單收貨控制作業(yè)(依審批后的采購申請單收貨為準)失誤次數(shù)≤2次7/76倉儲部主管審訂5倉庫的采購計劃控制作業(yè)失誤次數(shù)≤0次6/76采購部設(shè)定評定(每月30日前完成下月的常用物料采購計劃)延期天數(shù)≤1天6常用材料的物卡相符控制作業(yè)物卡相符≥90%8/76總經(jīng)辦(要求倉庫對常用及貴重物料建立物料卡)7每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經(jīng)辦為準)失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天8每天工作總結(jié)與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當天的工作計劃失誤次數(shù)≤3次10/76訂以總經(jīng)辦簽收時間為準)延期時數(shù)≤2H9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：財務(wù)部(B)職(稱)位：會計(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1財務(wù)月報表(每月10號前完成，上月報表按總經(jīng)辦簽收為準)數(shù)據(jù)準確率≥95%8/76財務(wù)部設(shè)定評定延誤天數(shù)≤2天2倉庫料賬相符的稽查作業(yè)(按財務(wù)出具稽查報告，經(jīng)倉儲部與月稽查次數(shù)≥4次8/76財務(wù)部、倉儲部財務(wù)部簽名確認為準)3應(yīng)收應(yīng)付賬目報表，每月15日前完成數(shù)據(jù)準確率為100%8/76財務(wù)部延誤天數(shù)≤2天4生產(chǎn)單成本分析，異常分析(材料費、人工費)數(shù)據(jù)準確率≥95%6/76生產(chǎn)部、財務(wù)部主管審訂失誤次數(shù)≤1單5稅務(wù)報表作業(yè)(按當?shù)匾?guī)定繳納)失誤次數(shù)≤1次6/76財務(wù)部設(shè)定評定6本月工資的核算(每月25日前完成，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、數(shù)據(jù)準確率=100%8/76總經(jīng)辦總經(jīng)辦、董事長簽核為準)延期天數(shù)≤2天7每周周報表(本周周報每周一11:30前交總經(jīng)辦為準)失誤次數(shù)≤2次8/76總經(jīng)辦延期天數(shù)≤1天8每天工作總結(jié)與計劃(每天10:00前交昨天的工作總結(jié)及當天的工作計劃失誤次數(shù)≤3次10/76總經(jīng)辦訂以總經(jīng)辦簽收時間為準)延期時數(shù)≤2H9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：財務(wù)部(B)職(稱)位：出納(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1付款前相關(guān)依據(jù)的完整性控制作業(yè)(費用的申請、采購的報價、完整率≥95%10/76財務(wù)部設(shè)定評定供應(yīng)商收據(jù)、倉庫的入庫、品管及相關(guān)人員的確認)2月結(jié)付款的完整性控制作業(yè)完整率≥100%12/76財務(wù)部采購部供應(yīng)商持有對賬單經(jīng)采購、會計簽字后付款3應(yīng)收款明細表控制作業(yè)完整率≥90%10/76財務(wù)部(應(yīng)收款項目相關(guān)人員填寫現(xiàn)金收入單)4每周核對現(xiàn)金支付控制作業(yè)準確率≥99%10/76財務(wù)部主管審訂(每周三前與會計核對現(xiàn)金流準確情況，依明細表以會計簽字為準)延遲天數(shù)≤1天5每月現(xiàn)金流的月報表，每月5號前完成準確率≥95%10/76財務(wù)部設(shè)定評定(與會計實際賬目相符，以雙方確認為準)延遲天數(shù)≤2天6財務(wù)相關(guān)手續(xù)費的申報失誤次數(shù)≤1次10/76財務(wù)部(依相關(guān)手續(xù)費單據(jù)為準)7/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：工程部(B)職(稱)位：主管(C)姓名：(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成工程改善與維修項目管控作業(yè)(依交辦單位滿意度為準，90分以上得按電工維修記錄表30/76設(shè)定評定滿分，85分扣2分，80分扣4分，75分扣6分，70分扣8分，70分以下扣完)2機器保養(yǎng)維修工作管控作業(yè)按機修維修記錄表與設(shè)備記錄表32/76(依各部門機器實際情況為準)3/764/76主管審訂5/76設(shè)定評定6/767/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76直屬上司設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76人事行政部評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002目標責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表責(zé)任部門職(稱)位‘姓名工號'考核年度年月份項目考核要項評分標準評分最后得分*0.3優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評主管合評評定管理能力1、領(lǐng)導(dǎo)能力543212、工作計劃及總結(jié)能力543213、判斷與分析能力543214、對部屬教育、監(jiān)督能力543215、成本管理能力54321企業(yè)文化1、刻苦耐勞精神543212、工作責(zé)任心543213、主動積極上進心543214、追根究底企圖心54321知能1、專業(yè)能力及工作表現(xiàn)543212、吸收新知識速度54321溝通協(xié)調(diào)1、溝通協(xié)調(diào)力543212、談判說服力543213、主動協(xié)調(diào)配合他人工作意愿能力54321操守1、儀容態(tài)度表情543212、品德言行表現(xiàn)54321合計合考(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價,<副>總經(jīng)理作出最終"評定")上二級主管最終評定評定人簽名：主管簽名：'針對上列各考核項目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或?qū)ζ髽I(yè)較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。自評簽名：'簽表單編號:KPI-003-1目標責(zé)任中心非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表責(zé)任部門職(稱)位‘姓名工號'考核年度年月份項目考核要項評分標準評分最后得分*0.3優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評主管合評評定工作效率1、工作能力/質(zhì)量543212、工作量飽和度543213、工作效率543214、創(chuàng)造與進取表現(xiàn)543215、分析判斷準確度54321企業(yè)文化1、刻苦耐勞精神543212、工作責(zé)任心543213、主動積極上進心543214、追根究底企圖心54321知能1、專業(yè)知識/技能543212、吸收新知識精神54321溝通協(xié)調(diào)1、溝通協(xié)調(diào)能力543212、談判說明能力543213、配合或協(xié)助他人意愿54321操守1、儀容態(tài)度表情543212、品德言行表現(xiàn)54321合計合考(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價,<副>總經(jīng)理作出最終"評定")上二級主管最終評定評定人簽名：主管簽名：'針對上列各考核項目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或?qū)ζ髽I(yè)較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。自評簽名：'簽表單編號:KPI-003-2(A)責(zé)任部門：(B)職(稱)位：廚師長(C)姓名：(D)生效日期：20XX年月日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求設(shè)定值調(diào)整要點說明呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成菜譜制定作業(yè)(每周六交下周菜譜到總經(jīng)辦簽收為準)失誤次數(shù)≤2次/76設(shè)定評定延期天數(shù)≤1天2完成伙食滿意度管控作業(yè)(每月5日前完成上月伙食滿意度調(diào)整工作)員工滿意度≥65分/76管理滿意度≥70分3每星期六完成食堂采購計劃表失誤次數(shù)≤2次/76延期天數(shù)≤1天4/76主管審訂5/76設(shè)定評定6/767/768/76訂9完成當月上級交辦事項(共件)作業(yè)(依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單)未完成1件數(shù)=08/76設(shè)定評定違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴重扣3分或者扣完)日常違規(guī)記錄表6/76評定說明：實得合計注：①本目標值達標率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標項目多寡，當月全部指標項目比重滿分為76分，如有某一“指標項目”因故未達成核定之“目標值”，則此薦“實得”分數(shù)為0分，依此計算。④“實得分”為“比重”實得，由權(quán)責(zé)人員依實績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。表單編號：KPI-002(4月份)目標責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表(A)責(zé)任部門：開發(fā)部(B)職(稱)位：版房師傅(C)姓名：易鐘陽(D)生效日期20XX年4月1日起一個月NOKPI指標項目計算公式或要求數(shù)據(jù)采集處呈核審訂核定核評總經(jīng)辦(二級)核定1完成本月自主開發(fā)之新款作業(yè)達成率≥95%10/76董事長及營業(yè)中心設(shè)定評定(依據(jù)本月自主開發(fā)計劃)2完成營業(yè)中心或客戶交辦的樣板設(shè)計作業(yè)(依董事長及營業(yè)中達成率≥95%9/76開發(fā)部心的要求；由開發(fā)部制作樣板確認單，董事長及營業(yè)中心簽字為準)3完成樣板合格控制作業(yè)合格率≥95%9/76開發(fā)部樣板合格率=合格數(shù)量/當月樣板數(shù)量*100%4完成當月樣板紙樣制作效果管控作業(yè)(因出格異常引起的板房返工，失誤次數(shù)≤0次8/76品質(zhì)部主管審訂整個成品需返工的次