龍湖地產(chǎn)管理創(chuàng)新與運(yùn)營體系構(gòu)建規(guī)律簡析

精選文檔就在這里-------------各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，無奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------龍湖地產(chǎn)管理創(chuàng)新與運(yùn)營系統(tǒng)成立規(guī)律（1天版）.課程價(jià)值與背景:價(jià)值：拓展地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新思想的管理課程。背景：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)龍湖,不但有著驚人的成長速度，更有管理的莊重與行業(yè)一流的高收益、高有名度、高客戶滿意度高、高品牌忠誠度。其管理內(nèi)功的深沉，令人贊美神往。本課程初次從管理創(chuàng)新的角度分析龍湖模式成功的基本規(guī)律“守正出奇”！。作為《龍湖地產(chǎn)管理演變》的濃縮版，精髓介紹了龍湖始創(chuàng)期與擴(kuò)大準(zhǔn)備時(shí)期，面對(duì)不利條件如何經(jīng)過差異化的創(chuàng)新看法和實(shí)踐，逐漸打造企業(yè)核心競爭力。要點(diǎn)詞：管理創(chuàng)新、運(yùn)營系統(tǒng)成立.課程時(shí)間1天（6小時(shí)）.課程特色：糅合專業(yè)與管理，合適地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)、綜合板塊干部的共同參加；重視與學(xué)員的互動(dòng)，重視標(biāo)桿企業(yè)與行業(yè)廣泛實(shí)質(zhì)問題的比較，有比較，才有深刻認(rèn)知與感覺。把復(fù)雜的運(yùn)營流程梳理出核心的管理規(guī)律，能夠較快提高地產(chǎn)干部對(duì)運(yùn)營管理綜合認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)的高度、廣度和深度，比較企業(yè)的現(xiàn)狀，有助于找到借鑒、改進(jìn)的方向和對(duì)策；四.課程大綱(一)地產(chǎn)標(biāo)桿的樣板價(jià)值與核心規(guī)律(二)龍湖地產(chǎn)始創(chuàng)期的經(jīng)營困境與管理創(chuàng)新何為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新？企業(yè)管理創(chuàng)新的策略選擇—差異化龍湖地產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)踐龍湖地產(chǎn)始創(chuàng)期的差異化選擇管理差異化-龍湖打破之道看法差異化、HR管理差異化營銷產(chǎn)異化、服務(wù)差異化---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，無奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------?客戶關(guān)系管理差異化、核心戰(zhàn)略差異化龍湖地產(chǎn)創(chuàng)新實(shí)踐的階段見效(三)龍湖地產(chǎn)成功的基本規(guī)律商議(四)龍湖成長遠(yuǎn)成長遠(yuǎn)管理模式的基本規(guī)律龍湖成長遠(yuǎn)的新問題與對(duì)策管理“復(fù)制”的根本安在？龍湖“管理工程”建設(shè)的基本方法與核心內(nèi)容(五)龍湖運(yùn)營管理系統(tǒng)成立規(guī)律分析龍湖運(yùn)營模式的整體框架龍湖運(yùn)營模式成立的要點(diǎn)之一：運(yùn)營計(jì)劃管理的演變3.龍湖運(yùn)營管理的要點(diǎn)之二：流程系統(tǒng)建設(shè)思路與方法工具龍湖受權(quán)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)律龍湖合同與成本管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)律知識(shí)管理簡介(六)運(yùn)營有效的配合—龍湖操心員工的修煉（簡介）(七)龍湖運(yùn)營精巧化支撐企業(yè)全國擴(kuò)大的見效(八)開放商議與答疑.部分學(xué)員感覺與反響：老師經(jīng)過龍湖的實(shí)質(zhì)操作經(jīng)驗(yàn)，深入淺出講解。讓自己詳細(xì)認(rèn)識(shí)了龍湖做大做強(qiáng)的根源，對(duì)今后工作中的方向方法有很大幫助。管理創(chuàng)新并不是空中樓閣，關(guān)注客戶，關(guān)注市場就能找到創(chuàng)新的靈感。孫老師的課程分析把標(biāo)桿帶下了“神壇”，讓我們對(duì)一流地產(chǎn)企業(yè)不再是仰望，而能夠有比較全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)成立可連續(xù)擴(kuò)大的“內(nèi)功修煉”，其思路、方法，我們深有感想，深刻、適用；標(biāo)桿企業(yè)能夠掌握每一個(gè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和超越式發(fā)展，其背后沒有神奇，要點(diǎn)掌握“守正出奇”；標(biāo)桿企業(yè)整個(gè)開發(fā)，管理流程制度完好而認(rèn)真但并不是一蹴而就，而是經(jīng)過企業(yè)文化及認(rèn)同該企業(yè)文化的人來建設(shè)和執(zhí)行，其實(shí)不?？偨Y(jié)提高而達(dá)成，值得我們學(xué)習(xí)。看法視線均有沖擊。精巧化管理和一流的執(zhí)行力其實(shí)根源于每個(gè)“操心的員工”---------------------------------------------------------精選文檔---------------------------------------------------------------------精選文檔就在這里-------------各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，無奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理復(fù)制的“DNA”說到了點(diǎn)子上，文化、人員、流程三因素一定整合，才能有效！創(chuàng)新的背后實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化，龍湖八大原則堅(jiān)持企業(yè)的“正道”，創(chuàng)新經(jīng)營競爭的“奇招”，品牌塑造就是二者的結(jié)合制度建設(shè)、人材培育要有根“企業(yè)文化”！?龍湖運(yùn)營模式的成立方法簡易理解但功力深沉,精巧化落到實(shí)處，值得借鑒學(xué)習(xí)“彈性梯度原理”了不起，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的彈性應(yīng)變與剛性執(zhí)行有積結(jié)合，實(shí)實(shí)在在書籍想不到的精髓！【聯(lián)系方式】孫凡老師聯(lián)系電話：；QQ：370090034孫凡老師助理電話QQ：4709032重慶融韜企業(yè)管理顧問有限企業(yè)網(wǎng)站：--------