移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)許可，其他機(jī)構(gòu)請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)孟憲忠教授、博士生導(dǎo)師現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新趨勢(shì)下電信運(yùn)營(yíng)商的選擇創(chuàng)造趨勢(shì)適應(yīng)趨勢(shì)迷惘趨勢(shì)目標(biāo)抱怨趨勢(shì)現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日Thebestwaytopredictthefutureistoinventit--Negeroponte

預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方式是把它創(chuàng)造出來(lái)現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日培訓(xùn)目標(biāo)取勢(shì)：理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)明道：把握全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)與內(nèi)容優(yōu)略：促進(jìn)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的策略優(yōu)化正心：端正態(tài)度創(chuàng)造性的贏得競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日課程內(nèi)容取勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)明道：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與把握優(yōu)略：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的策略優(yōu)化正心：從基因文化、流程管理完成轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的社會(huì)文明方式的變化：現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化一些著名公司沒(méi)有跟上變化：柯達(dá)：技術(shù)貝塔斯曼：模式波導(dǎo)：產(chǎn)品銀行：服務(wù)近30年來(lái)美國(guó)的產(chǎn)業(yè)目錄與職業(yè)目錄的變化：中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)（9800）目錄與統(tǒng)計(jì)用產(chǎn)品分類(lèi)（36143）目錄:現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日隨著美國(guó)最后一家沖洗和曬印柯達(dá)膠卷的店家宣布停止收件，曾經(jīng)世界最暢銷(xiāo)的彩色膠卷即將走進(jìn)人們的記憶中。2010年12月29日，美國(guó)堪薩斯州的這個(gè)名叫杜威恩的小型家庭攝影公司，沖洗曬印出了全世界最后一卷柯達(dá)克羅姆（kodachrome）膠卷。從1935年推出至今，柯達(dá)克羅姆已經(jīng)享有75年的歷史榮譽(yù)?，F(xiàn)在是8頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日VS現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日誰(shuí)是我們的對(duì)手？忽然間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)全世界最強(qiáng)大的公司突然變成了我們的對(duì)手，這的確難以置信，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)變成了蘋(píng)果、谷歌和微軟。

——康培凱現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日對(duì)比一下微軟與谷歌，會(huì)給我們更大的啟示現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

1994年，在微軟的經(jīng)理人眼中，人們的生活里就應(yīng)用到兩樣?xùn)|西：桌面軟件與微軟的控制程序。但在康奈爾大學(xué)的學(xué)生眼中，生活是關(guān)于網(wǎng)站與接入網(wǎng)站的Mosaic軟件。微軟的一位經(jīng)理人史蒂文.斯諾夫斯基給比爾.蓋茨和微軟的一些技術(shù)主管發(fā)了封“康奈爾聯(lián)網(wǎng)了”的電子郵件，希望引起比爾.蓋茨的注意。蓋茨在接到郵件后的幾分鐘就來(lái)到了斯諾夫斯基的辦公室，用不無(wú)諷刺的口吻罵道：“我要怎樣才能讓您們專(zhuān)注，關(guān)鍵在于視窗操作系統(tǒng)，關(guān)鍵在于不惜一切代價(jià)將其做好。需要的不是50%的注意力，也不是90%的注意力，而是120%的注意力。明白了嗎？我根本沒(méi)有精力浪費(fèi)在紐約州北部的一群大學(xué)生身上，或者那些微不足道的在一年或半年內(nèi)就會(huì)破產(chǎn)或消失的公司升上?！鄙w茨停頓了一下，“我說(shuō)的夠清楚的了吧，斯諾夫斯基?！薄胺浅Ｇ宄??！彼怪Z夫斯基沒(méi)有在反駁。這一天，斯諾夫斯基看到了未來(lái)，比爾.蓋茨沒(méi)有看到，他拒絕觀察這種未來(lái)。在比爾.蓋茨的心中：微軟的戰(zhàn)略就是視窗。

現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

我們沒(méi)能預(yù)見(jiàn)到當(dāng)時(shí)僅僅服務(wù)于學(xué)術(shù)、科研交流的互聯(lián)網(wǎng)，在今天已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)興旺的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易網(wǎng)。比爾.蓋茨

占據(jù)通向個(gè)人電腦軟件革命的第一個(gè)臺(tái)階的位置，看起來(lái)就像人一生中僅有的一次機(jī)會(huì)，而我們抓住了它。比爾.蓋茨

互聯(lián)網(wǎng)以爆炸般的姿態(tài)闖入了公眾的意識(shí)，而人們的感覺(jué)就好像是微軟并沒(méi)有被邀請(qǐng)參加這場(chǎng)游戲……，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)我們來(lái)說(shuō)幾乎成了世界末日即將來(lái)臨的征兆…….。比爾.蓋茨現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日對(duì)比一下比爾.蓋茨的微軟與喬布斯的蘋(píng)果1955年2月24日1955年10月28日

路透社數(shù)據(jù)顯示，2010年5月26日蘋(píng)果公司股價(jià)在納斯達(dá)克證券交易所上漲1％，促使公司市值增加至2251億美元，超過(guò)微軟公司的2227億美元。蘋(píng)果股價(jià)在下午盤(pán)交易中上漲至每股247美元。微軟股價(jià)則下跌2．2％至每股25．5美元。自2001年推出音樂(lè)播放器ｉＰｏｄ以來(lái)，蘋(píng)果推出的一系列電子產(chǎn)品大多引起消費(fèi)熱購(gòu)，平板電腦ｉＰａｄ4月3日在美國(guó)上市首日即售出超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)。奧本海默公司分析師亞伊爾·賴納告訴《洛杉磯時(shí)報(bào)》記者：“微軟一直是個(gè)人電腦革命的馱馬，但這匹馬看起來(lái)已黔驢技窮?！碧O(píng)果公司借此躍居股票市值第二大的美國(guó)企業(yè)，僅次于市值2786億美元的?？松梨诠?。

這是一場(chǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新之爭(zhēng)，這是一場(chǎng)單機(jī)軟件與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之爭(zhēng)。是喬布斯的右腦與蓋茨的左腦之戰(zhàn)啟示我們：現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)可以充分運(yùn)用現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日1995年出版2000年出版2005年出版現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日結(jié)構(gòu)性變化對(duì)企業(yè)提出的要求：兩個(gè)市場(chǎng)、兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)、兩種能力、兩種轉(zhuǎn)型原始需求滿足了更新的需求、創(chuàng)新的需求現(xiàn)有消費(fèi)者新的偏好新一代的消費(fèi)者現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日社會(huì)文明方式的結(jié)構(gòu)性變化：三種文明：口語(yǔ)、文字、比特計(jì)算機(jī)催生的信息文明的實(shí)質(zhì)企業(yè)面對(duì)計(jì)算機(jī)信息文明的機(jī)遇與挑戰(zhàn)生活方式因計(jì)算機(jī)信息文明而發(fā)生的改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的社會(huì)文明方式的結(jié)構(gòu)性變化的挑戰(zhàn)現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日社會(huì)發(fā)展三階段

階段觀點(diǎn)代表著作未來(lái)學(xué)家阿爾文.托夫勒農(nóng)業(yè)浪潮工業(yè)浪潮信息浪潮《第三次浪潮》社會(huì)學(xué)家丹尼爾.貝爾前工業(yè)社會(huì)工業(yè)社會(huì)后工業(yè)社會(huì)《后工業(yè)社會(huì)來(lái)臨》信息經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼格洛.龐蒂口語(yǔ)文明文字文明計(jì)算機(jī)文明《數(shù)字化生》人類(lèi)學(xué)家瑪格麗特.米德前喻文化同喻文化后喻文化《代溝》現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日《第三次浪潮》《后工業(yè)社會(huì)來(lái)臨》《數(shù)字化生存》《代溝》瑪格麗特.米德丹尼爾.貝爾現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日知識(shí)方式知識(shí)的形成、創(chuàng)造知識(shí)的積累、貯存知識(shí)的傳播、推廣知識(shí)的發(fā)揮、使用知識(shí)方式是社會(huì)發(fā)展的基本方式：知識(shí)分類(lèi)對(duì)知識(shí)方式的價(jià)值判斷現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日口語(yǔ)文明A文字文明比特文明發(fā)揮、使用傳播、推廣積累、儲(chǔ)存形成、創(chuàng)造………………………………………………………………現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日農(nóng)業(yè)時(shí)代口語(yǔ)知識(shí)方式1工業(yè)時(shí)代文字知識(shí)方式2信息時(shí)代計(jì)算機(jī)知識(shí)方式3人類(lèi)發(fā)展的三個(gè)知識(shí)方式階段、三個(gè)知識(shí)方式平臺(tái)現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日社會(huì)全面信息化對(duì)企業(yè)的影響：智能化決策智能化科研智能化產(chǎn)品智能化制造智能化物流智能化營(yíng)銷(xiāo)智能化管理智能化服務(wù)智能化個(gè)性化解決方案智能化跨邊界企業(yè)平臺(tái)現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日J(rèn)immy.wales:沒(méi)獲博士學(xué)位的博士生維基百科之父與維基模式的創(chuàng)造者維基百科：2001年創(chuàng)立以來(lái)，已上傳了360萬(wàn)詞條，成為內(nèi)容最多、更新最快的百科全書(shū)維基百科是改變Google根據(jù)頁(yè)面互相鏈接數(shù)量來(lái)判斷網(wǎng)頁(yè)重要性的PageRank算法，調(diào)用大眾智慧的的方式來(lái)由參與者判斷一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的鏈接分類(lèi)與關(guān)鍵詞歸屬。維基要做Google的殺手。維基（Wiki）模式：改變了傳統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)造模式的新模式：斯隆的分權(quán)決策，韋爾奇的無(wú)邊界群策群力，伊梅爾特的夢(mèng)想會(huì)議，IBM的innovationJam，一些企業(yè)的共同解決會(huì)議2003年7月5萬(wàn)員工參與創(chuàng)造了93000個(gè)點(diǎn)子的“valuesJam”;2005年開(kāi)始的innovationJam,2006年的創(chuàng)紀(jì)錄參與和成果寶潔求助維基式InnoCentive科學(xué)家社區(qū)，寶潔每一位研發(fā)人員可以在公司外找到200個(gè)有相關(guān)素質(zhì)的人才，寶潔的7900名研發(fā)精英可以運(yùn)用社會(huì)幾百萬(wàn)人才?，F(xiàn)在是27頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日InnoC探索開(kāi)放式創(chuàng)新InnoCentive的運(yùn)營(yíng)模式

科研公司：答案尋求者“seekers”科學(xué)家：?jiǎn)栴}解決者“solvers”InnoC：橋梁，規(guī)則執(zhí)行者以創(chuàng)新（Innovation）和激勵(lì)（Incentive）的英文縮寫(xiě)而命名的InnoCentive公司，是全球第一家以激勵(lì)為基礎(chǔ)促進(jìn)全球性科學(xué)研究的電子商務(wù)公司，它主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)懸賞尋求科研解決方案。是世界著名的制藥企業(yè)美國(guó)禮來(lái)公司的子公司170多個(gè)國(guó)家示例現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日P&G有8500多名研究員，而外圍網(wǎng)絡(luò)卻有150萬(wàn)研發(fā)員……，他們有P&G需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為何不利用他們的才智？——寶潔CEO雷富禮現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日“服務(wù)器”服裝公司：戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大傳統(tǒng)服裝企業(yè)的輕型公司消費(fèi)者

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)呼叫中心直銷(xiāo)外包物流外包生產(chǎn)外包質(zhì)檢外包

直接訂購(gòu)

個(gè)性化訂購(gòu)按照消費(fèi)者需求直接從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨

外包物流配送體系委托生產(chǎn)廠商貼牌生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)外包質(zhì)量控制現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日新款E-class現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日新款E-class：一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的典型現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

注意力輔助系統(tǒng)是指在80和180公里/小時(shí)之間的車(chē)速范圍內(nèi)，該系統(tǒng)一旦判定駕駛員的狀態(tài)讓行車(chē)安全降低，即會(huì)以振動(dòng)方向盤(pán)、發(fā)出警報(bào)聲、并在儀表盤(pán)出現(xiàn)咖啡杯標(biāo)志等方式提醒駕駛員“請(qǐng)休息片刻”。這種新的疲勞警告系統(tǒng)特別有助于長(zhǎng)途旅行。

現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

駐車(chē)定位系統(tǒng)在駐車(chē)時(shí)為駕駛者提供幫助：在低于35公里/小時(shí)的車(chē)速時(shí)，超聲波傳感器測(cè)量車(chē)旁停車(chē)區(qū)域的長(zhǎng)度。如果發(fā)現(xiàn)有適當(dāng)?shù)目臻g，駐車(chē)定位系統(tǒng)會(huì)發(fā)出有關(guān)正確的轉(zhuǎn)向角及入位和返回點(diǎn)的精確提示。

現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

過(guò)去，寶馬將大部分研發(fā)經(jīng)費(fèi)用在提高起汽車(chē)的基本機(jī)械結(jié)構(gòu)上，像驅(qū)動(dòng)器與底盤(pán)。這個(gè)投資是成功的，為寶馬在高檔車(chē)市場(chǎng)贏得了名譽(yù)，因?yàn)槠?chē)的驅(qū)動(dòng)性能和設(shè)計(jì)都很好。最近，又將創(chuàng)新轉(zhuǎn)向數(shù)字的前沿。雖然沒(méi)有完全放棄配件和驅(qū)動(dòng)相互作用的界面，但寶馬的研究經(jīng)費(fèi)越來(lái)越多的是投入到是使駕駛的感覺(jué)更加完美，特別是軟件、電子設(shè)備以及駕駛相關(guān)的方面。現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日十大安全技術(shù)之一——城市安全系統(tǒng)(CitySafety)十大安全技術(shù)之二——帶自動(dòng)剎車(chē)功能的碰撞警示系統(tǒng)(CWAB)

十大安全技術(shù)之三——盲點(diǎn)信息系統(tǒng)（BLIS）十大安全技術(shù)之四——人車(chē)溝通系統(tǒng)（PCC）

十大安全技術(shù)之五——主動(dòng)雙氙氣大燈

（ActiveBixenonLights）十大安全技術(shù)之六——智能駕駛信息系統(tǒng)（IDIS）

十大安全技術(shù)之七——進(jìn)一步完善的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定與牽引力控制（DSTC）十大安全技術(shù)之八——預(yù)備式約束系統(tǒng)（Pre-PreparedRestraints）十大安全技術(shù)之九——防翻滾穩(wěn)定控制系統(tǒng)（RSC）和防翻滾保護(hù)系統(tǒng)（ROPS）十大安全技術(shù)之十——駕駛員警示控制系統(tǒng)（DAC）和車(chē)道偏離警示系統(tǒng)（LDW）

沃爾沃十大智能安全系統(tǒng)現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日自動(dòng)偵測(cè)自動(dòng)剎車(chē)有效避免損傷現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

美國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)FORRESTER預(yù)測(cè)，到2020年，世界上物互聯(lián)的業(yè)務(wù)，跟人與人通信的業(yè)務(wù)相比，將達(dá)到30比1，這意味著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要比互聯(lián)網(wǎng)大30倍。"物聯(lián)網(wǎng)"也因此被稱(chēng)為是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的通信業(yè)務(wù)。該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈將主要包括：傳感器制造芯片制造設(shè)備制造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商等環(huán)節(jié)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特性，未來(lái)將誕生一大批專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)，如軟件開(kāi)發(fā)商、維護(hù)商等，這將成為經(jīng)濟(jì)活力的有益補(bǔ)充力量。M2M現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日1780-1820年是以瓦特為代表的蒸汽機(jī)時(shí)代1880-1920年是以愛(ài)迪生為代表的電氣化時(shí)代1980-2020年我們進(jìn)入了芯片時(shí)代現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日數(shù)字化對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)作用：加速：準(zhǔn)確：整合：促變:作用本質(zhì)：雙向作用，既好又省，數(shù)值化即可降低成本，又可提高效益現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

加速即時(shí)經(jīng)濟(jì)Noweconomy實(shí)時(shí)報(bào)告實(shí)時(shí)新聞實(shí)時(shí)氣象實(shí)時(shí)交通實(shí)時(shí)交易實(shí)時(shí)生產(chǎn)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)實(shí)時(shí)反饋準(zhǔn)確精確經(jīng)濟(jì)Exacteconomy定制定位聚焦靶點(diǎn)微造精確醫(yī)療精確制導(dǎo)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)整合平臺(tái)經(jīng)濟(jì)Platformeconomy邊界擴(kuò)張?zhí)摂M合作無(wú)邊界行業(yè)交叉海外外包眾包大協(xié)作全球化促變模式經(jīng)濟(jì)Modeleconomy長(zhǎng)尾模式共創(chuàng)模式自助模式互動(dòng)模式跨界模式虛擬模式遠(yuǎn)距操作CADCAM3D建?？偨Y(jié)：減少絕對(duì)成本、減少相對(duì)成本提高效率的同時(shí)，不斷創(chuàng)新為消費(fèi)者創(chuàng)造新的利益與新的價(jià)值現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日原子管理與比特管理：原子管理與比特管理最早是尼葛洛.龐帝做出區(qū)分：原子管理是指對(duì)有形資產(chǎn)的運(yùn)用：貨物貯存、產(chǎn)品運(yùn)送、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、機(jī)器安裝、廠房建設(shè)、生產(chǎn)制造。比特管理是指對(duì)信息的運(yùn)用：數(shù)據(jù)的收集、分析、概括、分類(lèi)、處理、復(fù)制、共享、使用。我們?cè)S多領(lǐng)導(dǎo)者能管理原子，即管理有形資產(chǎn)，但不善于管理比特，不善于管理運(yùn)用信息?，F(xiàn)在是45頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日1.旨在提升集體智慧的各種國(guó)家項(xiàng)目2.即時(shí)化的知識(shí)與學(xué)習(xí)3.個(gè)性化的教育4.模擬的運(yùn)用5.為防止人們變得反常和患上精神疾病而對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)過(guò)程設(shè)計(jì)持續(xù)評(píng)估6.個(gè)人營(yíng)養(yǎng)的改善7.通過(guò)基因提高智力8.把全球在線模擬作為一個(gè)基本的社會(huì)科學(xué)研究工具9.利用公共傳播強(qiáng)化知識(shí)追求10.便攜式的人工智能設(shè)備11.繪制完成人類(lèi)突觸圖以便發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)是如何發(fā)生的，并由此制定學(xué)習(xí)促進(jìn)戰(zhàn)略12.讓成年人大腦在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)愈加健康的方法13.有助于大腦優(yōu)化的化學(xué)藥品14.Web17.015.整合后的終身學(xué)習(xí)系統(tǒng)16.旨在減少偏見(jiàn)和仇恨的項(xiàng)目17.數(shù)字化教學(xué)18.比人類(lèi)更聰明的計(jì)算機(jī)19.能提高智力的人造微生物行業(yè)信息化：2030年影響教育的各種可能性現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日發(fā)生概率現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日社會(huì)全面信息化對(duì)政府的系統(tǒng)影響影響信息化對(duì)政府的溝通的影響信息化對(duì)政府的決策的影響信息化對(duì)政府的服務(wù)的影響信息化對(duì)政府的控制的影響信息化對(duì)政府的管理的影響信息化對(duì)政府的形象的影響如何幫助政府適應(yīng)信息化社會(huì)的要求現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日六個(gè)全國(guó)性的信息通信技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

公務(wù)員計(jì)算機(jī)化項(xiàng)目擴(kuò)大政府體系到個(gè)人服務(wù)

改造新加坡成為一個(gè)智能島發(fā)展新加坡成為全球性的信息通信之都，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)社會(huì)釋放信息通信技術(shù)的潛力，創(chuàng)造新的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)潛在的可能，豐富生活

利用信息通信進(jìn)行創(chuàng)新、整合與國(guó)際化一個(gè)智能化的國(guó)家，一個(gè)信息通信驅(qū)動(dòng)的全球化城市

現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日電信：規(guī)模超過(guò)航空業(yè)兩倍并將很快獲得與石油并駕齊驅(qū)地位的產(chǎn)業(yè)。它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目前正面臨著野蠻的競(jìng)爭(zhēng)。電信公司將致力于全球化的合并，并將同電視和互聯(lián)網(wǎng)一起，以地區(qū)為中心進(jìn)行運(yùn)作。為使自己能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，他們必須提供個(gè)性化服務(wù)，向顧客提供數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件、程序等服務(wù)，并逐漸地參與并最終同文化產(chǎn)業(yè)合二為一體。

——雅克.阿塔利現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日3、從更深層次定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：淺層理解：隨時(shí)隨地上網(wǎng)深層理解：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容廣泛與移動(dòng)的可達(dá)性是社會(huì)信息化的雙動(dòng)力：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)言與行、言與做的統(tǒng)一，開(kāi)闊了無(wú)限發(fā)展空間信息方式?jīng)Q定信息內(nèi)容信息方式與信息內(nèi)容決定人們的生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)方式現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日信息化業(yè)務(wù)類(lèi)型的劃分：第一層次：依據(jù)通訊技術(shù)的方式進(jìn)行劃分第二層次：依據(jù)業(yè)務(wù)的形式進(jìn)行劃分，其中的虛線表示兩個(gè)分類(lèi)之間存在著相當(dāng)程度的交融，而移動(dòng)通訊同有線網(wǎng)絡(luò)，可以認(rèn)為有線網(wǎng)絡(luò)能夠提供的業(yè)務(wù)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)同樣能夠提供，因此在第二層次是一致的，盡管相當(dāng)多的平臺(tái)，當(dāng)前在有線網(wǎng)絡(luò)中提供，但是未來(lái)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，必然能夠同樣實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)第三層次：每種業(yè)務(wù)的子類(lèi)型，即不同的信息化平臺(tái)第四層次：不同信息化平臺(tái)的示例第五層次：通過(guò)構(gòu)建信息化平臺(tái)和對(duì)平臺(tái)的應(yīng)用，社會(huì)中的不同主體能夠?qū)崿F(xiàn)自我的信息化現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日融合融合Communication

通信Information信息Technology技術(shù)Communication通信Technology技術(shù)Information信息新視通網(wǎng)絡(luò)資源出租WiFi話音彩信彩鈴WLAN號(hào)碼百事通互聯(lián)星空即時(shí)通信Email視頻通信桌面定制（ECP、星空極速）全球眼固網(wǎng)支付IT維保網(wǎng)絡(luò)維保終端定制(商務(wù)領(lǐng)航)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)外包IP監(jiān)控

Web2.0安全網(wǎng)關(guān)

呼叫中心

熱線服務(wù)

智能總機(jī)

數(shù)碼E房IT租賃網(wǎng)絡(luò)租賃IT運(yùn)維管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理應(yīng)用級(jí)災(zāi)備數(shù)據(jù)級(jí)災(zāi)備短信E通VPN外聯(lián)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)IPCentrex會(huì)議通內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)安全短號(hào)碼接入?yún)R線通系統(tǒng)集成接入網(wǎng)骨干網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全國(guó)際網(wǎng)數(shù)據(jù)中心電子商務(wù)VPDNCTISBPR廣域虛擬網(wǎng)WACERP一碼通PLMCRM專(zhuān)業(yè)運(yùn)用MISSCMIP公用電話專(zhuān)業(yè)IT系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中心SRP分支網(wǎng)核心網(wǎng)面面通專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)無(wú)線接入存儲(chǔ)聯(lián)網(wǎng)光網(wǎng)結(jié)合內(nèi)容交付企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)電子政務(wù)內(nèi)容管理人事管理身份認(rèn)證系統(tǒng)實(shí)名搜索企業(yè)全文搜索數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)物流信息平臺(tái)配送系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理財(cái)務(wù)管理信息交換平臺(tái)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)渠道服務(wù)系統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)受托理財(cái)應(yīng)為不同客戶提供不同的ICT解決方案現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日電信產(chǎn)業(yè)大型機(jī)臺(tái)式機(jī)PC-局域網(wǎng)PC-廣域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)電子出版和娛樂(lè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)媒體產(chǎn)業(yè)

綜合的工業(yè)新一代網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)NG有線移動(dòng)電信2G/2.5G/EDGEPSTNISDNPC/服務(wù)器ICT產(chǎn)業(yè)3G/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)MMMWWWWAPUNS消費(fèi)電子白色家電汽車(chē)－飛機(jī)產(chǎn)業(yè)3G/融合/交叉現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日關(guān)于無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)人與人的通信人與物的通信物與物的通信工作生活學(xué)習(xí)娛樂(lè)關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)和家庭網(wǎng)關(guān)的出現(xiàn)!現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日信息技術(shù)：終端、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)：新經(jīng)濟(jì)，即時(shí)經(jīng)濟(jì)，精確經(jīng)濟(jì)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)銷(xiāo)合一（Prosumer），效益遞增，非孤島經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)：家庭、學(xué)習(xí)、生活、工作、娛樂(lè)信息行為：主動(dòng)（生產(chǎn)、選擇、下拉），DIY，參與，共創(chuàng)，分享，體驗(yàn)信息文化：平等，草根，山寨，peertopeer，雙U模式，innocentive為問(wèn)題尋找答案，為答案尋找問(wèn)題信息哲學(xué)：技術(shù)的雙重性、對(duì)技術(shù)的價(jià)值規(guī)范全業(yè)務(wù)背景下，3G帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，不僅僅是信息技術(shù)的變化，更帶來(lái)信息經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)、信息行為、信息文化的大變化從七個(gè)角度研究與推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日課程內(nèi)容取勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)明道：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與把握優(yōu)略：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的策略優(yōu)化正心：從基因文化、流程管理完成轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日成為全社會(huì)信息化核心企業(yè)與驅(qū)動(dòng)力量成為技術(shù)、通道、內(nèi)容與服務(wù)一體化的信息服務(wù)提供商成為技術(shù)能力與文化能力都強(qiáng)的組織成為產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)的締造者與領(lǐng)導(dǎo)者成為市場(chǎng)主體與責(zé)任主體統(tǒng)一的公司運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)本質(zhì)現(xiàn)在是61頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日在2009年3月溫家寶總理的《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)要“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”?！叭诤稀币馕吨靶畔⒒迸c“工業(yè)化”不是簡(jiǎn)單的疊加，而應(yīng)當(dāng)達(dá)到一加一大于二的效果。實(shí)行“兩化融合”，對(duì)于中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)提出了很高的要求，即信息產(chǎn)業(yè)不僅承擔(dān)著任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)所必有的任務(wù)，它還承擔(dān)著與其他產(chǎn)業(yè)融合的任務(wù)，承擔(dān)著提升其他產(chǎn)業(yè)、提高它們國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)。顯然，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、貿(mào)易摩擦愈來(lái)愈激烈的情況下，這樣的任務(wù)只能主要地依靠自主信息技術(shù)、裝備和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而中國(guó)移動(dòng)正是信息產(chǎn)業(yè)中以“自主信息技術(shù)”推進(jìn)“兩化融合”的國(guó)家指定代表和領(lǐng)軍人物！成為全社會(huì)信息化核心企業(yè)與驅(qū)動(dòng)力量現(xiàn)在是62頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日口語(yǔ)文明A文字文明比特文明發(fā)揮、使用傳播、推廣積累、儲(chǔ)存形成、創(chuàng)造………………………………………………………………構(gòu)建第三種文明知識(shí)方式、信息方式，信息化社會(huì)的動(dòng)力現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日運(yùn)營(yíng)商是技術(shù)、服務(wù)、內(nèi)容結(jié)合的公司，是創(chuàng)造新的信息化模式的公司，是由技術(shù)、通道轉(zhuǎn)向信息內(nèi)容與服務(wù)創(chuàng)新的公司。成為技術(shù)、通道、內(nèi)容與服務(wù)一體化的信息提供商現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日海運(yùn)的本質(zhì)是集裝箱，不是航線：現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

我們既然要從技術(shù)、通道、內(nèi)容、服務(wù)三位一體創(chuàng)造，那就需要我們的公司應(yīng)該是是技術(shù)能力與文化能力都強(qiáng)的公司，是組織智商與組織情商都高的公司。是具有創(chuàng)新激情與創(chuàng)新理性統(tǒng)一的公司。

人們喜歡蘋(píng)果公司，是因?yàn)樗募夹g(shù)與文化雙領(lǐng)先計(jì)算機(jī)公司中，蘋(píng)果最具創(chuàng)造性，除了技術(shù)，它的文化創(chuàng)造獨(dú)樹(shù)一幟I-pod、Iphone、動(dòng)漫，蘋(píng)果都在計(jì)算機(jī)公司中領(lǐng)先群倫。成為技術(shù)能力與文化能力都強(qiáng)的組織

改變?nèi)N基因：技術(shù)、行政、國(guó)企現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

最難得的是蘋(píng)果公司的基因一直沒(méi)有改變。過(guò)去20年來(lái)，蘋(píng)果公司所處的位置，正式計(jì)算機(jī)技術(shù)與消費(fèi)電子的交匯處。所以，并不是我們一定要過(guò)河才能到達(dá)彼岸，而是彼岸世界正向我們走來(lái)。

蘋(píng)果是一家將復(fù)雜技術(shù)變得易于使用的公司。我們的目標(biāo)是站在科技與人性的交匯之處。我從來(lái)都不認(rèn)為藝術(shù)與技術(shù)是分離的。達(dá).芬奇是一位偉大的藝術(shù)家，也是一位偉大的科學(xué)家。我所認(rèn)識(shí)的最優(yōu)秀的十幾位電腦科學(xué)家都是音樂(lè)家。這些人會(huì)優(yōu)秀，都認(rèn)為音樂(lè)是他們生活的一個(gè)重要的組成部分。我不認(rèn)為各領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才只是將自己視為一棵枝葉繁多的樹(shù)木的一條分支而已。人們將所有這一切綜合起來(lái)。喬布斯談蘋(píng)果公司的性質(zhì)現(xiàn)在是67頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

我們總是設(shè)法將技術(shù)和人文科學(xué)的交叉——不光要植入最新的技術(shù)，還要使這些技術(shù)更容易被感知。這正是我們推出iPad的兩個(gè)重要原因。這是一款魔術(shù)般的產(chǎn)品，擁有無(wú)與倫比的價(jià)格。

我們是一群特立獨(dú)行且不與傳統(tǒng)妥協(xié)的人，目標(biāo)是給眾人的心靈當(dāng)頭棒喝——我們要推陳出新，不落俗套。干“海盜”勝過(guò)加入正規(guī)軍。讓我們一起干海盜吧！現(xiàn)在是68頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是69頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是70頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日能力比率激情35%創(chuàng)造性25%主動(dòng)性20%智力15%勤奮5%服從0%總和100%員工各項(xiàng)能力對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)比率：加里.哈默爾的看法——摘自《管理大未來(lái)》現(xiàn)在是71頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日成為產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)的締造者與領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部資源

外部資源現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)個(gè)人客戶現(xiàn)有、創(chuàng)新業(yè)務(wù)集團(tuán)客戶現(xiàn)有、創(chuàng)新業(yè)務(wù)家庭客戶現(xiàn)有、創(chuàng)新業(yè)務(wù)+現(xiàn)在是72頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日成為社會(huì)主體與責(zé)任主體統(tǒng)一的公司行業(yè)規(guī)模產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略現(xiàn)在是73頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日深入認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展深入研究世界先進(jìn)信息化企業(yè)做深做透現(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)在融合中創(chuàng)新業(yè)務(wù)在新技術(shù)平臺(tái)上嘗試現(xiàn)在是74頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)信息化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

合作商之間的竟合

來(lái)自火星的顛覆性創(chuàng)新者電信運(yùn)營(yíng)商面臨的三國(guó)爭(zhēng)霸、列強(qiáng)環(huán)伺和群雄逐鹿現(xiàn)在是75頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日Google式設(shè)計(jì)方針：

關(guān)注人——他們的生活，他們的工作，他們的夢(mèng)想。每一毫秒都至關(guān)重要。簡(jiǎn)潔是有力的。吸引新人，誘惑專(zhuān)家。勇于創(chuàng)新。設(shè)計(jì)放眼世界。當(dāng)下與未來(lái)的業(yè)務(wù)并重。讓人眼前一亮，又不會(huì)心有旁騖。對(duì)得起人民的信任。融入人性接觸?，F(xiàn)在是76頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

我及時(shí)尋找未來(lái)的方向：什么東西正在改變，有何種趨勢(shì)，哪些窗口剛剛打開(kāi)，哪些窗戶即將關(guān)上？

領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。別問(wèn)消費(fèi)者想要什么，企業(yè)的目標(biāo)是去創(chuàng)造那些消費(fèi)者需要但表達(dá)不出來(lái)的需求。我們不做市場(chǎng)調(diào)研。我們只想生產(chǎn)出偉大產(chǎn)品。蘋(píng)果如何創(chuàng)新：現(xiàn)在是77頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日Facebook的基因現(xiàn)在是78頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是79頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是80頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日聯(lián)邦航空管理局：政府信息的權(quán)威與及時(shí)現(xiàn)在是81頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是82頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日J(rèn)Cpeeney的主頁(yè)：圖片：以誰(shuí)為中心：孩子、家庭、同事、朋友、商品、企業(yè)主頁(yè)的主要欄目：Customers:CustomerServiceProductRecallsShopJCPenneyStoreLocatorOurcompanyAboutJCPenneyInclusion&DiversityBrandsProducts&ServicesSocialResponsibilityMediaRoomCareersApplyNowOurCultureBenefitsInvestorsAnnualReportFactBookPressReleases現(xiàn)在是83頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是84頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日愛(ài)迪生粉絲：與愛(ài)迪生的互動(dòng)：有趣的問(wèn)題，你想做愛(ài)迪生的雇員嗎？如何學(xué)習(xí)愛(ài)迪生的創(chuàng)造精神與創(chuàng)造本領(lǐng)現(xiàn)在是85頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是86頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是87頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是88頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日CHILDHOOD:

WhenandwherewasEdisonborn?

WasEdisondeaf?

Howdidhelosehishearing?

Howfardidhegoinschool?

Didhetrytohatchgooseeggsbysittingonthem?

Didhesaveachild'slife?

THEELECTRICLIGHTSYSTEM:

WhatandwhereisMenloPark?

DidEdisoninventelectricity?

Didheinventthefirstlightbulb?

DidEdisonstealhislightbulbfromLewisH.Latimer?

SOMEBASICFAQs:

WasEdisonmarried?Howmanychildrendidhehave?

HowmanypatentsdidEdisonearn?

Whatwashisfavoriteinvention?

WhatwasitliketoworkforEdison?

Didhestartallthecompaniesthatbearhisname?

現(xiàn)在是89頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日FAQs--ORFABLES?

DidEdisonsleeponlyfourhoursanight?

DidheuseMorsecodetoproposemarriage?

Didhebiteintophonographsinordertohearthem?

Didhehaveatattoo?

Didhefirepeoplewhosaltedtheirfoodbeforetastingit?

Doeshisfamilystillmakemoneyfromhispatents?

DEATHANDBREATH:

WhenandwheredidEdisondie?Whereisheburied?

Whatwasheworthwhenhedied?

Didtheclockinhisofficestopwhenhedied?

Didhemakeamachinethatcouldtalktothedead?

Didtheysavehislastbreath?

Didtheysavehisbrain?

WasEdisonagenius?

現(xiàn)在是90頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是91頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日現(xiàn)在是92頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日美國(guó)教育：信息化作為內(nèi)容：DIDyouknow

信息化作為為手段：Google與亞馬遜在做什么？現(xiàn)在是93頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

藍(lán)色智能

綠色生態(tài)紅色創(chuàng)意紫色住宅

銀色長(zhǎng)壽最有前途的五瓣丁香五色經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)在是94頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日

企業(yè)名稱(chēng)

微軟2.2倍

谷歌前5家內(nèi)容提供商的EBAY市場(chǎng)價(jià)值是收入的7.02倍AMAZONVodafone2.2倍

中國(guó)移動(dòng)前5家電信運(yùn)營(yíng)商的AT&T市場(chǎng)價(jià)值是收入的Verizon2.2倍

西班牙電信IBM設(shè)備部1.73倍

思科前5家設(shè)備制造商的

諾基亞1.73倍從此表人們可以看出信息產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)具有的價(jià)值現(xiàn)在是95頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日IBM的智慧：智慧地球IBM憑借對(duì)全球化進(jìn)程的深入洞察,以及領(lǐng)先的科技力量，正力求將智慧融入世界運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面，以創(chuàng)建一個(gè)更智慧的地球。

智慧的電力了解智能電網(wǎng)如何降低能源損耗，避免停電，并將控制細(xì)化到電器這一層

智慧的交通鋪設(shè)新道路不太現(xiàn)實(shí)，但將智能技術(shù)應(yīng)用到道路及汽車(chē)中卻比較可

智慧的食品了解技術(shù)如何改變作物生長(zhǎng)方式，改變食物味道以及送達(dá)到您餐桌前的方法。

智慧的基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)我們想方設(shè)法使地球更為智能化的同時(shí)也產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：為什么IT系統(tǒng)本身還未達(dá)到它應(yīng)有的智能化狀態(tài)？

智能的零售智能零售可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度。其中最關(guān)鍵的是零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)承諾。

新智慧捕獲、分析和操作信息的新方法將幫助我們把地球變得更加充滿智慧?，F(xiàn)在是96頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日IBM關(guān)于未來(lái)的5項(xiàng)創(chuàng)新：未來(lái)5年內(nèi)世界各國(guó)的城市將擁有更加健康的城市免疫體系、仿生建筑、以非化石燃料為動(dòng)力的智能汽車(chē)、調(diào)節(jié)水和能源的智能系統(tǒng)，以及快速應(yīng)對(duì)緊急情況的應(yīng)急系統(tǒng)?，F(xiàn)在是97頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日課程內(nèi)容取勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)明道：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與把握優(yōu)略：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的策略優(yōu)化正心：從基因文化、流程管理完成轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在是98頁(yè)\一共有112頁(yè)\編輯于星期日1、理念領(lǐng)先：2、市場(chǎng)情報(bào)與市場(chǎng)細(xì)分：3、業(yè)務(wù)整合與業(yè)務(wù)創(chuàng)新：4、終端、門(mén)戶與渠道5、促銷(xiāo)：人員、活動(dòng)、